الرئيس التنفيذي لـ Aster يتحدث عن إطلاق الشبكة، عمليات إعادة الشراء وخطط المستقبل

في مقابلة جديدة، يناقش الرئيس التنفيذي لـAster، ليونارد، ما يخطط له المشروع لمجتمعه المتنامي مع خطط لإطلاق سلسلة تركز أكثر على أدوات التداول بالإضافة إلى خطة إعادة شراء التوكنات في المستقبل القريب.

في مقابلة مع مؤسسة بروتوكول Trends الاجتماعية، مابل جيانغ، في 29 سبتمبر، أوضح الرئيس التنفيذي لـAster أن المشروع يستعد للمرحلة الثالثة، والتي أطلق عليها اسم الموسم الثالث للمشروع سريع النمو. في الوقت الحالي، يستعد الفريق لإطلاق Aster Chain لتسهيل التداول، ولكن ليس لبناء نظام بيئي كامل.

صرح ليونارد أن هدف سلسلة Aster (ASTER) هو التأكد من أن جميع التداولات على السلسلة شفافة وقابلة للتحقق مع الحفاظ على خصوصية المستخدمين على السلسلة.

قال ليونارد في المقابلة: "نريد أن ندمج أكثر مع سلاسل أخرى ونجمع تلك السيولة على سلسلتنا ونجعلها قابلة للتحقق للجميع. أعتقد أن ما تفعله المشاريع الأخرى رائع. فقط نحن نركز على شيء مختلف. نريد التركيز على تجربة التداول".

خلال الأشهر الثلاثة إلى الستة الأولى، تابع ليونارد، سيركز الفريق على تأمين سيولة كافية وتحسين واجهة وتجربة المستخدم لتداول السلسلة. ومع ذلك، لا يهدف الفريق إلى إنشاء "سلسلة EVM أخرى يمكن للجميع البناء عليها".

وأضاف: "أعتقد أن هناك العديد من السلاسل الآن، بصراحة، لا نحتاج إلى المزيد من L1، لكننا بحاجة إلى تجربة تداول لامركزية أفضل".

قال إن بناء نظام بيئي كامل سيتطلب الكثير من الجهد والاستثمار، بينما يريد الفريق التركيز على بناء منصة تداول تتضمن مجموعة من الميزات التي يراها الناس في البورصات المركزية.

بالإضافة إلى ذلك، يريد ليونارد أن يصبح التداول الفوري جزءًا أساسيًا من مشروع Aster، بالنظر إلى أن التداول الفوري للتوكن شهد مؤخرًا نموًا سريعًا. وكشف أن حجم التداول للتوكن ارتفع مؤخرًا ليصل إلى 3.05 مليارات دولار.

قال: "حدثت الأمور بسرعة كبيرة، ولم نتوقع أن يشتعل التداول الفوري بهذه السرعة. لهذا السبب نريد بدء الموسم الثالث مبكرًا".

ستكافئ المرحلة الجديدة المستخدمين الأوفياء الأوائل مع التوسع أيضًا خارج العقود الدائمة. حاليًا، تشكل العقود الدائمة حوالي 90% من التداول على المنصة، وتسيطر عليها Bitcoin (BTC) وEthereum (ETH) وAster. بالمقابل، تظل أزواج التداول الفوري محدودة؛ حيث تمثل Aster ما يقرب من 90% من هذا السوق.

كما أبرز الفريق خططًا لدعم الأصول في مراحلها المبكرة بسيولة جديدة.

قال ليونارد: "واحدة من مزايا DEX هي مدى سرعة إدراجنا للأصل. إذا استطعنا أيضًا توفير السيولة فورًا، فهذا ما يريده السوق".

الرئيس التنفيذي لـAster يلمح إلى إعادة شراء توكنات "مرنة"

عندما سئل عن جدول زمني محتمل لإعادة شراء التوكنات، قال ليونارد إن الفريق لا يريد الالتزام بجدول زمني ثابت فيما يتعلق بإعادة شراء التوكنات المحتملة. ويعتقد أن المشغلين والمجتمع يجب أن يكون لديهم سيطرة أكبر على مكان استثمار الدخل.

قال ليونارد: "أعتقد أننا سنقوم بإعادة الشراء وسنخصص جزءًا كبيرًا من دخلنا لذلك. سنعلن عن الرقم الدقيق والتكرار، لكن لا أعتقد أننا سنجعله دائمًا".

وفقًا للرئيس التنفيذي لـAster، لن يلتزم الفريق بنمط "متوقع". على عكس المشاريع الأخرى التي تتبع جدولًا صارمًا لإعادة شراء التوكنات بمبالغ محددة تحدث بشكل دوري، يريد فريق Aster "الحفاظ على بعض المرونة في كيفية استثمار كل هذا الدخل". لذلك، في مراحل مختلفة من المشروع، يخطط الفريق لتعديل عمليات إعادة شراء التوكنات وفقًا لذلك بدلاً من تنفيذ خطة دائمة.

ومع ذلك، شدد ليونارد على أن الفريق سيقدم الشفافية فيما يتعلق بخطط إعادة شراء التوكنات ونسبة الدخل التي سيتم تخصيصها لذلك. إذا لم يوافق المجتمع على إعادة الشراء، فسيقوم الفريق بإجراء التعديلات اللازمة.

قال ليونارد: "بعد إعادة الشراء، يجب مشاركة كل هذه المعلومات. يجب أن تكون شفافة، ويجب تسجيلها في مكان يمكن للجميع مراقبته، لأنه بخلاف ذلك لن يستفيد أحد، أليس كذلك؟"