هل تحطمت أحلام SociFi؟ Farcaster يتحول ويراهن على مسار المحافظ الرقمية

المؤلف: zhou, ChainCatcher

 

أعلن المؤسس المشارك لـ Farcaster ، Dan Romero (dwr) مؤخرًا عن إجراء تعديل استراتيجي كبير على المنصة، حيث سيتم التخلي رسميًا عن المسار "الأولوية الاجتماعية" الذي تم الالتزام به لمدة 4.5 سنوات، والانتقال إلى نموذج نمو مدفوع بـ"المحفظة كمحور أساسي".

وفقًا للمعلومات، كان Farcaster في البداية يُصنف كشبكة اجتماعية لامركزية، حيث يمكن للمطورين بناء شبكات اجتماعية مبتكرة. إنه بروتوكول مفتوح يمكنه دعم العديد من العملاء، مثل البريد الإلكتروني. سيظل بإمكان المستخدمين دائمًا نقل هويتهم الاجتماعية بحرية بين التطبيقات، وسيظل بإمكان المطورين دائمًا بناء تطبيقات جديدة بوظائف مبتكرة على الشبكة.

أوضح Dan Romero أنه في ظل استراتيجية الأولوية الاجتماعية، أطلقت المنصة إصدارًا كاملاً من البروتوكول، وهو لامركزي بما فيه الكفاية ويسمح لعدة فرق مستقلة بالبناء والتكامل عليه. ومع ذلك، أظهرت البيانات أنه على الرغم من الجهود الكبيرة، إلا أن استراتيجية الأولوية الاجتماعية لم تعد قابلة للاستمرار في النهاية.

في أوائل عام 2024، وبفضل ميزة Frames وحافز توزيع DEGEN، ارتفع عدد المستخدمين النشطين يوميًا (DAU) من حوالي 2000 إلى 100,000 (بتوقيت UTC+8)، وتجاوز عدد المستخدمين المسجلين 350,000، وبلغت الزيادة الشهرية أكثر من 400% في بعض الأحيان.

لكن الذروة لم تستمر سوى أقل من ثلاثة أشهر، فمنذ سبتمبر 2024، شهدت البيانات انخفاضًا حادًا: انخفض DAU إلى حوالي 60,000 (بتوقيت UTC+8)، وتراجع النشاط الشهري بنسبة 40%، وانخفض عدد التسجيلات اليومية للمستخدمين الجدد من أعلى مستوى عند 15,000 (بتوقيت UTC+8) إلى بضع مئات فقط.

مع دخول عام 2025، استمرت الأوضاع في التدهور، حيث انخفض النشاط اليومي الاجتماعي بنسبة تقارب 40% مرة أخرى، حتى تم إطلاق حملة مكافآت إيداع USDC بنسبة 10% في أكتوبر، مما أعاد النشاط اليومي الإجمالي إلى نطاق 50,000 (بتوقيت UTC+8) إلى 60,000 (بتوقيت UTC+8) بفضل ميزة المحفظة.

وفي الوقت نفسه، انخفضت إيرادات البروتوكول بشكل حاد: بحلول أكتوبر 2025، انخفضت الإيرادات الشهرية إلى حوالي 10,000 دولار أمريكي (بتوقيت UTC+8)، وهو أدنى مستوى خلال أربعة أشهر، بانخفاض يقارب 99% عن الذروة.

في مواجهة هذا الواقع القاسي، اعترف Dan Romero بأنه لم يتمكن أبدًا من إيجاد آلية نمو مستدامة لشبكة اجتماعية شبيهة بـTwitter.

لذلك، قررت Farcaster في هذا التحول تبني خيار عملي، وعدم السعي وراء السرد الاجتماعي البحت، بل توجيه الموارد نحو ميزة المحفظة ذات النمو القوي: استخدام الأدوات (المحفظة) أولاً، ثم ترسيخ الشبكة (البروتوكول).

لاحظ الفريق أن ميزة المحفظة التي تم إطلاقها في App في وقت سابق من هذا العام توسعت بسرعة، وكانت أقرب وحدة لتحقيق توافق المنتج مع السوق خلال السنوات الخمس الماضية. تم إعادة تصميم عملية المستخدم الجديدة، بحيث يسجل المستخدم أولاً - ثم يشحن المحفظة - ثم يستخدم المحفظة، مع اعتبار شحن المحفظة واستخدام الأدوات كنقاط تفعيل.

خلص Dan Romero إلى أن كل مستخدم محفظة جديد يتم الاحتفاظ به هو مستخدم جديد للبروتوكول. كما علق المستخدمون بأن SocialFi هو دمج بين Social والتمويل، وأن الدمج مع المحفظة هو البداية الحقيقية.

على مستوى المنتج، أصبح الهدف الأساسي لتطبيق Warpcast الرسمي لـFarcaster هو بناء محفظة ممتازة، مع التركيز على توسيع قدرات التقاطع بين المحفظة والاجتماعيات. يعتقد DWR أن إضافة المحفظة إلى الشبكة الاجتماعية أسهل من إضافة الشبكة الاجتماعية إلى المحفظة. يتم تحقيق هذا الدمج من خلال Farcaster Mini App، وهو تطبيق ويب خفيف الوزن يعتمد على بروتوكول Farcaster ويمكن دمجه بسلاسة في عملاء مثل Warpcast.

في الوقت نفسه، تقوم Farcaster بنشر البنية التحتية المالية بنشاط:

• إصدار الأصول: من خلال الاستحواذ على منصة إصدار التوكنات Clanker، زودت Farcaster استراتيجيتها القائمة على المحفظة بقدرة إصدار الأصول، وتمتلك الآن 1.8% من إجمالي المعروض من Clanker.
• الحوافز المالية: في أكتوبر، أطلقت حملة إيداع USDC وقدمت مكافأة إضافية بنسبة 10%، لتسريع تحويل المستخدمين إلى حاملي أصول على السلسلة من خلال الحوافز المالية المباشرة.

على مستوى المحتوى، تعتبر Frames (التطبيقات المصغرة التفاعلية) هي شكل عرض Mini App في تدفق المعلومات، وهي المحور الأساسي لتحقيق آلية "المحتوى هو الصفقة". يمكن للمستخدمين إكمال عمليات السك والتداول والدفع وغيرها من الأنشطة المالية مباشرة ضمن تدفق المعلومات، وكل تفاعل يدفع مباشرة لاستخدام المحفظة المدمجة، مما يحول Farcaster من ساحة استهلاك معلومات إلى ساحة تدفق قيمة، ويسرع عملية التمويل في النظام البيئي.

بالطبع، يستند هذا التحول الاستراتيجي إلى قاعدة موارد قوية وخلفية فريق نخبة في Farcaster. حصلت المنصة على دعم من مؤسسات رائدة مثل Paradigm وa16z وUnion Square Ventures، وجمعت 150 مليون دولار في جولة التمويل A عام 2024، مع تقييم بلغ 1 مليار دولار. أما الفريق، فيضم المؤسس المشارك Dan Romero (نائب الرئيس السابق للعمليات في Coinbase) وVarun Srinivasan، ورئيسة النظام البيئي للمطورين Linda Xie (موظفة مبكرة في Coinbase) وغيرهم من الأعضاء الأساسيين ذوي الخلفية العميقة في Coinbase، كما شاركت Coinbase Ventures في جولة التمويل الأولية لـFarcaster.

ومع ذلك، رافق هذا التحول أيضًا شكوك من الصناعة حول "تعظيم اللامركزية". يرى الباحث المشفر المعروف CM أن تحول Farcaster إلى مسار المحفظة وتخليها عن استراتيجية الأولوية الاجتماعية يعني نهاية حلم SocialFi الأخير، ويبدو أن مجال Crypto بأكمله عاد إلى عصر ICO عام 2017 حيث كان كل شيء يدور حول التداول والإصدار.

كما أشار بعض التعليقات إلى أن منتجات Farcaster المبكرة كانت تعاني من ضعف قابلية الاستخدام وبطء تسجيل الدخول على نظام أندرويد، وانتقدوا بعض القرارات العملية التي اتخذتها المنصة فيما يتعلق باللامركزية وتجربة المستخدم والتي لم ترضِ دعاة تعظيم اللامركزية.

أوضح Dan Romero في منشوره أن هذا لا يعني أن البروتوكول أصبح كازينو. لا يزال بروتوكول Farcaster نظامًا مفتوحًا، ويمكن للمطورين اختيار استخدام الأجزاء التي يرونها الأكثر فائدة. التطبيق الرسمي (Warpcast) اختار فقط التركيز على "تقاطع المحفظة والاجتماعيات"، بينما يتبع عملاء آخرون مثل Uno وRecaster وCura طرقًا مختلفة.

أي أنه إذا لم يوافق المستخدمون على هذا الاتجاه، يمكنهم اختيار استخدام عملاء آخرين، أو بناء عميل خاص بهم، أو التفكير في شبكة اجتماعية أخرى. أضاف CM أيضًا أنه من الناحية النظرية يمكن بناء عملاء آخرين، لكن من غير المرجح أن يحاول الكثيرون ذلك في الوقت الحالي.

بالإضافة إلى ذلك، أشار بعض التعليقات إلى أن مسار المحفظة يشهد بالفعل منافسة شديدة، حيث تعمل تطبيقات مثل Base App بنشاط، ولا تزال Farcaster تواجه تحديات. في الوقت نفسه، يجب على الفائز في مسار المحفظة أن يجيب بشكل صحيح على سؤال: ما هي الوظائف التي يريدها الناس حقًا في المحفظة؟ قد يؤدي تكديس الوظائف إلى الإفراط في الميزات، مما يجعل المحفظة ضخمة وغير عملية في النهاية.

بشكل عام، فإن تحول Farcaster مدفوع ببيانات السوق القاسية والتنفيذ العملي، ويكشف عن جوهر مسار SociFi الحالي، ويضع نغمة رئيسية: من الصعب أن تنجح الشبكات الاجتماعية Web3 البحتة، ويجب أن تكون الأدوات المالية ذات القيمة العالية والتكرار العالي هي المدخل، مع آلية تمويل مدفوعة بالمحتوى كمحور للتماسك الشبكي وترسيخ القيمة.