عندما يُساء استخدام "اللامركزية"، يقوم Gavin Wood بإعادة تعريف معنى Web3 ليصبح Agency!

تم اقتباس هذه المقالة من مقابلة مع Gavin Wood في محطة PBA في بالي هذا العام!

آمل أن أغير هذا الوضع من خلال سلسلة من الخطط الجديدة

Michael: مرحباً بالجميع! اليوم نقدم مقابلة خاصة جداً، كنا ننتظرها منذ وقت طويل. لقد دعونا الدكتور Gavin Wood — المؤسس المشارك لـ Ethereum ومؤسس Polkadot. Gavin، مرحباً بك في بالي.

Gavin: شكراً، أنا سعيد جداً بوجودي هنا.

Michael: بالنسبة لأولئك في المجتمع الذين قد يعرفونك بشكل أساسي أو لم يتابعوا مسيرتك لفترة طويلة، هل يمكنك أن تروي لنا قصتك باختصار؟

Gavin: نشأت في المملكة المتحدة، التحقت بالجامعة، ثم حصلت على الدكتوراه، وكان مجال بحثي هو تصور الموسيقى، أي كيفية تحويل الموسيقى إلى صور. بعد التخرج، انضممت إلى Microsoft Research وعملت في مجال لغات البرمجة.

دخلت عالم البلوكشين فعلياً في عام 2013. في ذلك الوقت قرأت مقالاً في صحيفة وبدأت أعيد الاهتمام بـ bitcoin. في الواقع، كنت أعرف bitcoin منذ عام 2011، لكنني اشتريته مبكراً جداً ولم أحتفظ به (يضحك). حتى نهاية عام 2013، تلقيت نسخة مبكرة من الورقة البيضاء لـ Ethereum من Vitalik، وعرضت المساعدة في كتابة الكود. في ديسمبر من ذلك العام بدأت بالبرمجة، وبعد شهر أو شهرين من إطلاق Ethereum رسمياً، أصبحت أحد المؤسسين المشاركين وتوليت منصب CTO في مؤسسة Ethereum لمدة عام تقريباً.

بعد ذلك، غادرت وأسست Parity Technologies، حيث عمل الفريق على العديد من التقنيات الأساسية:

• تطوير عميل لـ bitcoin 
• تطوير عميل لـ Ethereum 
• تطوير عميل لـ Zcash 

في عام 2017، أسست Web3 Foundation وأطلقت حملة التمويل الجماعي لـ Polkadot. ثم أطلقنا Kusama أولاً، وفي عام 2020 تم إطلاق شبكة Polkadot الرئيسية رسمياً، وفي عام 2021 تم تفعيل الباراشينز كما هو مخطط.

منذ ذلك الحين، كنت أعمل جاهداً لتحقيق الرؤية التي رسمتها في الورقة البيضاء لـ Polkadot عام 2016. في العامين الماضيين، ركزت بشكل رئيسي على JAM — وهو ترقية تقنية كبيرة لـ Polkadot. وفي الوقت نفسه، أعمل أيضاً على مشروع Proof of Personhood (إثبات الفردية)، وآمل أن يتم إطلاقه في وقت لاحق من هذا العام.

Michael: لدينا في مجتمعنا العديد من المستخدمين القادمين من Ethereum، الذين تبعوك في رحلتك من Ethereum إلى Polkadot، وهم على دراية بدورة تطوير الباراشينز وإطلاقها وتطور المشاريع البيئية المبكرة. لكن مع ازدحام صناعة الكريبتو وازدياد الضوضاء المعلوماتية، قد يكون الكثيرون قد فاتهم التقدمات الهامة الأخيرة لـ Polkadot.

اليوم، Polkadot في نقطة تحول مثيرة جداً للاهتمام، يمكن القول إنها "ولادة جديدة بعد عصر الباراشينز" — نوع من الانطلاق من جديد. في هذه اللحظة، ما هي أكثر الأمور التي تثير حماسك في النظام البيئي؟ هل تعتقد أن النظام البيئي لـ Polkadot صحي بشكل عام؟ ما الذي يجعلك متحمساً لـ Polkadot كل صباح؟

Gavin: بالنسبة لي، أكثر ما يثير الحماس هو الأشخاص — البناؤون في النظام البيئي. خاصة أولئك الذين عملوا في Polkadot لعدة سنوات، فهم يمتلكون عموماً العقلية الصحيحة: يعرفون لماذا يفعلون ما يفعلونه ويفهمون تماماً لماذا اختاروا تقنية Polkadot.

النقطة الثانية، هي تقديري لـ Polkadot كمنصة بحد ذاتها. التقنية التي بنيناها متينة وممتازة للغاية، وهي جاهزة لدعم منتجات يمكنها فعلاً تغيير العالم — ليس فقط لخدمة 300–400 ألف من سكان الكريبتو الأصليين، بل لخدمة الجميع. هذا كان الهدف الأصلي من تصميم Polkadot.

لكن يجب أن أعترف أيضاً، أن العديد من التقنيات والمنتجات على Polkadot في هذه المرحلة لا تزال تعتمد إلى حد ما على مستخدمي الكريبتو الحاليين. وهذا يحد من الجمهور المستهدف. بالإضافة إلى ذلك، فإن سكان الكريبتو الأصليين أنفسهم يتشتتون بسهولة بسبب الضوضاء في الصناعة.

لذلك، آمل أن نتمكن من تغيير هذا الوضع من خلال سلسلة من الخطط الجديدة، وأحد الاتجاهات الهامة جداً هو "إثبات الفردية" (Proof of Personhood).

Gavin يعيد تعريف معنى Web3 على أنه Agency (القدرة على الفعل)

Michael: هل أنت فعلاً أول من طرح مصطلح "Web3"؟

Gavin: أعتقد ذلك.

Michael: بما أنك أول من طرح مفهوم Web3، كيف تفسر Web3 في طريقنا نحو هذا العصر؟ وما كانت رؤيتك في ذلك الوقت؟

Gavin: مصطلح Web3 أنشأته في أبريل 2014، قبل وقت قصير من عيد ميلادي الرابع والعشرين. كان يشير في البداية إلى مجموعة كاملة من التقنيات التي كنا على وشك الدخول فيها أثناء تطوير Ethereum.

في ذلك الوقت كنا نبني Ethereum، وهي منصة عقود ذكية. إذا قرأت النسخ المبكرة من الورقة البيضاء لـ Ethereum، ستجد أنها تصف Ethereum على أنه "bitcoin مع سكريبت أفضل". وكان Vitalik يفهمها بهذه الطريقة أيضاً.

لكن عندما انضممت، رأيت أنها أكثر من ذلك بكثير — إنها جزء أساسي من بناء الجيل الجديد من الإنترنت، وبنية تحتية لتطبيقات متعددة المستخدمين على نطاق واسع. لكنها مجرد مكون واحد، وليست الكل. أعتقد أن هذا النظام يحتاج إلى أجزاء أخرى، مثل BitTorrent، والمتصفح، وطريقة للتواصل بين العقد دون الحاجة إلى الإجماع أو دفع الرسوم.

بالنسبة لي، Web3 هو مجموعة من التقنيات.

لكن اليوم، تم تخفيف معنى هذا المصطلح بشكل كبير. العديد من المشاريع والأشخاص يستخدمونه بطريقة لم تعد تعكس معناه الأصلي، لكن هذه هي الحقيقة.

إذن، لماذا يستخدم الناس Web3؟ لماذا لا يستمرون في استخدام تطبيقات البنوك Web2 أو iPhone أو نظام Apple البيئي؟

الجواب في كلمة واحدة — Agency (القدرة على الفعل، السيادة الذاتية).

Web3 يمنحك القدرة الحقيقية على الفعل، يجعلك سيد مصيرك — فاعلاً مستقلاً في المجتمع. هذا هو المعنى الجوهري لـ Web3.

عندما كتبت تلك "البيان" (أو سمها ما شئت)، لم أتناول الموضوع من زاوية "القدرة على الفعل". كانت الفكرة بسيطة: يجب أن توجد هذه التقنية، وإلا فإن الحكومات أو الشركات أو المؤسسات ستؤذيك عاجلاً أم آجلاً.

لكنني لم أتحدث عن العقلية التي يجب أن يتبناها الناس لتجنب السيطرة أو كيفية الحفاظ على الاستقلالية، ولم أتطرق إلى الفلسفة الشخصية أو الاجتماعية الأعمق. وهذه الأمور ضرورية فعلاً. وليس أنا فقط من يعتقد ذلك. إذا تحدثت مع بعض الأشخاص ذوي البصيرة الحقيقية — وبعضهم أعتبرهم أصدقاء — سيقولون أيضاً: التقنية وحدها لا تكفي.

إذا أردنا أن تصبح هذه التقنية سائدة فعلاً، يجب أن نقدم للناس "منظوراً جديداً لرؤية العالم"، وطريقة لفهم لماذا يجب أن نذهب أبعد.

لأن الناس اليوم يحتاجون فعلاً إلى "الذهاب أبعد".

مثلاً، ما هو "الذهاب أبعد" اليوم؟ هو تسجيل حساب في منصة تداول، القيام بالكثير من إجراءات KYC، محاولة تحويل الأموال من البنك، ثم يخبرك البنك: "لا يمكنك تحويل الأموال إلى هذا الحساب، هذا حساب منصة كريبتو، نحن لا نثق بك لأنك تتعامل بالكريبتو." العملية بأكملها سيئة للغاية.

وهذا السوء ليس صدفة، لأن النظام القائم لا يريد فعلاً أن يدخل 8 مليارات شخص بسهولة إلى النظام المالي الجديد.

Apple وNetflix والنظام المصرفي وحتى Solana لم يمنحوا الناس "القدرة على الفعل" الحقيقية

Michael: كما قلت للتو، النظام القائم لن يخرج من المسرح بسهولة، بل سيبذل قصارى جهده للحفاظ على مكانته في النظام المالي. من وجهة نظر بحثية، أفهم تماماً ما تعنيه. أنا أيضاً نشأت في مجتمع Ethereum وشاركت بعمق منذ عام 2017، لذا لدي مشاعر عميقة تجاه هذا النظام البيئي.

لكن بعد ذلك، السبب الذي جعلني أتبع فكرتك وأنتقل إلى Polkadot هو "اللامركزية". في عملي السابق في الأعمال التقليدية، أصبحت تدريجياً نوعاً من "المهووسين باللامركزية".

ومع ذلك، ما يحزنني هو: يبدو أن الصناعة بأكملها تنقسم بشكل متزايد إلى ثلاثة أنواع من الناس:

• أولئك الذين يؤمنون حقاً باللامركزية (maxis) 
• أولئك الذين يأتون فقط للربح والمضاربة 
• أولئك الذين يتبعون الاتجاهات — اليوم يرون أن Web3 رائع فيأتون، وعندما يقول السوق إنه بلغ الذروة يرحلون فوراً 

عدد الأشخاص الذين يلتزمون حقاً بفكرة اللامركزية أصبح أقل فأقل.

ذكرت قبل أيام مفهوم "agents" (الفاعلين)، لذا أود أن أسأل: ما الذي تأمل أن يفعله "الفاعلون" في هذا النظام البيئي؟ كيف تأمل أن يدفعوا النظام البيئي إلى الأمام من الخطوط الأمامية؟

Gavin: أولاً، يجب أن يفهموا حقاً ما معنى أن تكون "agent" (فاعل). هذا المفهوم أعمق بكثير مما يظنه معظم الناس. حتى لو استطاع البعض التعبير عن معناه بشكل حدسي، فإن وضع هذه الفكرة في القلب وتذكير النفس بها دائماً — هذه هي الخطوة الأولى الأساسية للتصرف بشكل صحيح.

الخطوة الثانية هي التعليم. مساعدة أولئك الذين "يريدون أن يصبحوا فاعلين" أو "لديهم القدرة على أن يصبحوا فاعلين" على فهم هذه العقلية، لينمووا ليصبحوا فاعلين حقيقيين.

الخطوة الثالثة هي الدعوة الواسعة، لنشر هذه العقلية إلى العالم الأوسع، وليس فقط داخل دائرة الكريبتو.

ذكرت "المهووسين باللامركزية". لكن بصراحة، كلمة "اللامركزية" تم تخفيفها كثيراً، وأصبحت تستخدم بشكل مفرط وعشوائي.

لهذا السبب أعتقد أنه يجب علينا استخدام تعبير أكثر مباشرة وقوة، بدلاً من الاعتماد على كلمة أصبحت غامضة — ولهذا أحب استخدام مفهوم "agent" (فاعل).

لها تعريف دقيق في الاقتصاد؛ بينما غالباً ما يُساء فهم "decentralization" على أنها "توزيع" (distribution).

قبل عشر سنوات، رسم أحدهم رسماً يميز بين centralization وdecentralization وdistribution. كثير من الناس يعتقدون أن "اللامركزية" هي ما يسمى في الرسم "التوزيع"؛ أما ما كنت أعتبره "اللامركزية" فهو أقرب إلى "الهيكل الفيدرالي" — مثل تقسيم المركز إلى عدة أجزاء وربطها في شبكة مرنة، كما هو الحال في النظام المصرفي اليوم.

لذا، كلمة "decentralization" أصبحت اليوم غامضة وعديمة القوة. أما "agency" (القدرة على الفعل) فتركز على الفرد، وعلى قدرة الشخص كفاعل مستقل.

بالطبع، يمكنك أيضاً استخدام "self-sovereignty" (السيادة الذاتية)، لكن هذا المفهوم طويل جداً وقد يحمل دلالات سياسية؛ بالمقابل، "agency" مختصر وقوي وقليل الجدل، ويفهمه الاقتصاديون تماماً.

بالنسبة لي، جوهر كل هذا هو: مساعدة الناس على فهم العقلية التي يجب أن يمتلكوها. أو بشكل أدق: هم في الواقع يمتلكون هذه العقلية بالفعل، لكنها لم تُعبر عنها بوضوح بعد.

وبمجرد أن يدركوا ذلك، يصبح من السهل عليهم فهم أن تحقيق هذه الفلسفة الشخصية يتطلب دعماً تقنياً مناسباً.

لأن الخدمات الحالية — Apple وNetflix والنظام المصرفي، وحتى Solana (شكراً لذكرك إياها) — لم تمنحك فعلاً هذه "القدرة على الفعل".

لا أقول إن Solana سيئة مثل Apple — Apple أسوأ بكثير. لكن يجب أن تفهم ما أعنيه.

المنافسة الحقيقية ليست المال، بل القيم

Michael: كـ "agent" (فاعل) في نظام Polkadot البيئي، بما في ذلك نفسي، نواجه دائماً "هجمات مالية" من أنظمة بيئية أخرى. عندما نحاول إقناع المؤسسات الكبيرة ببناء مشاريعها في بيئة Web3، غالباً ما ننافس أنظمة "تغدق المال لجذب المشاريع" — لن نذكر اسمها، لكن الجميع يعرفها.

Gavin: هكذا هي الأمور. المال يمكنه فعلاً شراء الانتباه، لكن الثمن باهظ جداً. وإذا لم يتحول هذا الانتباه في النهاية إلى استخدام طويل الأمد وبناء طويل الأمد، فإن هذه الأموال تُنفق بلا معنى. لأن هذه الأموال لم تكن تهدف منذ البداية إلى بناء نظام بيئي طويل الأمد، بل لتحقيق مصالح وأداء قصير الأمد.

لذا، إذا كان الطرف الآخر يعتمد على المال ولا يستطيع خلق قيمة طويلة الأمد، يمكننا التحلي بالصبر ومراقبة الوضع. لا داعي لمنافسة المال بالمال. إذا أردنا المنافسة فعلاً، فلننافس "الفكرة" ضد "المال".

يمكنك أن تقول للطرف الآخر: "نعم، لديهم المال، ووراءهم كبار المستثمرين، لذا لديهم المال بالطبع. إنهم يمثلون النظام القائم. إذا كنت تريد أن تعيش في هذا النظام القائم، يمكنك اختيارهم. لكن لدينا فكرة أخرى — نعتقد أن أسلوب الحياة في هذا النظام القائم ليس في صالحك حقاً. إذا كنت تريد مغادرة هذا النظام واختيار مجموعة قيم أخرى، نحن نقدم التقنية ونرشدك إلى كيفية استخدامها."

بالطبع، تقديم بعض الحوافز في الوقت المناسب وبطريقة مناسبة وعادلة أمر لا أعارضه. لكن هذا يختلف تماماً عن "فتح صنبور المال على فريق كرة قدم".

التعليم هو الطريق إلى الحرية

Michael: حسناً، يمكن للجميع فهم هذه الجملة بطريقتهم (يضحك). كمن يبني منتجات في نظام Polkadot البيئي، أنا ممتن جداً لمشاريع مثل PBA. عندما أرى فرقاً تغادر بسبب المال وليس بسبب الفكرة، أشعر بالحزن فعلاً. لذا أنا ممتن جداً لقدوم PBA إلى هذه المنطقة ومساعدتنا في نشر التقنية والأفكار التي نأمل في نشرها.

السؤال الأخير، ما هو مستقبل PBA؟ إلى أين يتجه؟ وما هي رؤيتك النهائية له؟

Gavin: في النهاية، PBA هو جزء من منظومة أفكارنا الكاملة. فكرتنا هي: التعليم هو عنصر أساسي في بناء مجتمع أفضل.

التقنية بحد ذاتها لها حدود، لكن يجب على الناس أن يفهموا "لماذا يجب استخدام هذه التقنيات". هؤلاء الناس يشملون المستخدمين والمطورين وصناع السياسات.

الجمهور الأساسي لـ PBA هم المطورون والمهندسون والتقنيون؛ كما يشمل بعض المؤسسين، والآن يشمل عدداً متزايداً من صناع القرار. أما PBA-X فهو موجه أكثر للهواة والمستخدمين العاديين.

على حقيبتي جملة تقول: "Educate to liberate — التعليم هو الطريق إلى الحرية."

هذا بالضبط ما نقوم به. التعليم هو مساعدة الناس على فهم العالم الذي يعيشون فيه بشكل أفضل.

والتعليم الذي نقوم به سيساعد الناس على فهم العالم المحيط بـ Web3 وPolkadot، وإلى حد ما حول "agency" (القدرة على الفعل) الفردية.

في المستقبل، قد تتضمن دورات PBA:

• المزيد من المحتوى حول "agency" (القدرة على الفعل) الفردية 
• التركيز أكثر على "المنتجات" 
• المزيد من النقاش حول "كيفية الوصول إلى المستخدمين العاديين" 
• تقليل بعض المحتوى التقني الصلب حول "كيفية بناء بنية Polkadot الأساسية" 

هذا مجرد توقع مني لاتجاه دورات PBA في المستقبل.

لكنني متأكد جداً من شيء واحد: PBA، والتعليم نفسه، جزء لا غنى عنه في فلسفة مشروعنا بالكامل. إلى حد ما، هذا أيضاً فلسفتي الشخصية.

وهذا هو سبب استعدادنا لاستثمار الموارد في دعم مشاريع التعليم: نحن نسعى إلى "التعليم الحقيقي" — التعليم الأكاديمي الصارم الذي يركز على المبادئ الأساسية، بما في ذلك الاقتصاد ونظرية الألعاب وعلم التشفير وغيرها من التخصصات الأساسية، وليس فقط تعليمك "كيفية استخدام API معين فوراً" أو "كيفية إطلاق meme coin بسرعة".

لسنا هنا من أجل دفعة سريعة من الدوبامين. نحن هنا لأننا نؤمن بأنه إذا استخدم عدد كافٍ من الناس هذه التقنيات فعلاً، فإنها ستجعل العالم أفضل.

Michael: كلام رائع جداً. شكراً لك على كل ما قدمته. نحن نتابع عملك عن كثب، ونشكرك كثيراً على دفع هذه الأفكار. الطريق أمام الصناعة لا يزال طويلاً، لذا شكراً جزيلاً لقدومك إلى بالي.

Gavin: سعيد جداً بوجودي هنا، شكراً لكم.