Der ehemalige BlackRock-Manager Joseph Chalom: Ethereum gestaltet die globale Finanzlandschaft neu.

Originaltitel: Ex-BlackRock Exec: Why Ethereum Will Reshape Global Finance | Joseph Chalom

Gast: SharpLink Co-CEO, ehemaliger BlackRock-Manager Joseph Chalom

Moderator: CoinFund CEO Chris Perkins

Podcast-Datum: 10. September

Zusammenstellung & Übersetzung: LenaXin

Redaktionelle Zusammenfassung

Dieser Artikel basiert auf dem Wealthion-Podcast, in dem SharpLink-Mitgründer und ehemaliger BlackRock-Manager Joseph Chalom sowie CoinFund-Präsident Chris Perkins zu Gast waren. Sie diskutierten, wie die Tokenisierung von Real-World Assets, striktes Risikomanagement und massive intergenerationelle Vermögensübertragungen Billionen von US-Dollar auf Ethereum bringen könnten.

Könnte Ethereum eines der strategisch wichtigsten Assets des kommenden Jahrzehnts werden? Warum bieten DATs eine intelligentere, renditestärkere und transparentere Möglichkeit, in Ethereum zu investieren?

ChainCatcher hat die Inhalte zusammengefasst und übersetzt.

Highlights der wichtigsten Aussagen

• Mein Fokus lag stets darauf, eine Brücke zwischen traditionellem Finanzwesen und digitalen Assets zu schlagen, dabei Branchenstandards zu erhöhen und meinen Prinzipien treu zu bleiben.

• Das indirekte Halten von ETH durch öffentlich gelistete Aktien an der Nasdaq hat seine eigenen Vorteile.

• Kapitalbeschaffung sollte vermieden werden, wenn dadurch die Aktionärsrechte tatsächlich verwässert werden; man sollte warten, bis sich die Multiplikatoren erholen, bevor man Kapital aufnimmt, ETH kauft und staked.

• Das größte Risiko ist derzeit nicht mehr die Regulierung, sondern unser eigenes Verhalten und die Risikokategorien, die wir zur Renditejagd bereit sind einzugehen.

• Ein kleines, fokussiertes Team kann mit wenigen, aber entscheidenden Maßnahmen große Wirkung erzielen.

• Wenn es gelingt, durch operative Geschäfte ETH zu verdienen, entsteht ein starker Wachstumskreislauf.

• Ich hoffe, dass wir in anderthalb Jahren ein bis zwei Unternehmen aufgebaut haben, die geschlossene Handelskreisläufe im Ethereum-Ökosystem unterstützen und Einnahmen in ETH generieren, was einen positiven Kreislauf schafft.

• Das aktuelle globale Finanzsystem ist stark fragmentiert: Aktien, Anleihen und andere Assets werden an bestimmten Orten gehandelt, es fehlt an Interoperabilität und jede Transaktion läuft meist über Fiat-Währungen.

(1) Von BlackRock zur Blockchain: Josephs Finanzreise

Chris Perkins: Können Sie etwas zu Ihrem Hintergrund erzählen?

Joseph Chalom: Ich bin erst seit fünf Wochen als CEO bei SharpLink, aber meine Geschichte reicht viel weiter zurück. Vorher war ich zwanzig Jahre bei BlackRock. In den ersten zehn Jahren war ich maßgeblich am Ausbau der BlackRock Aladdin-Finanztechnologieplattform beteiligt.

Diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie man Geschäftswachstum vorantreibt und Schwachstellen im Ökosystem erkennt. Besonders prägend waren die letzten fünf Jahre bei BlackRock: Ich leitete ein dynamisches Team, das das neue Feld der digitalen Assets erschloss.

Ich stamme aus einer Einwandererfamilie und bin in Washington D.C. aufgewachsen. Vor 31 Jahren kam ich nach New York – die Energie dieser Stadt treibt mich bis heute an.

Chris Perkins: Viele waren überrascht, dass Sie nach Ihrer Pensionierung zurückgekehrt sind.

Joseph Chalom: Ich bin nicht direkt von BlackRock zu Sharplink gewechselt, sondern habe mich offiziell pensionieren lassen und eine großzügige Abfindung erhalten. Eigentlich wollte ich mich entspannen, bekam dann aber einen Anruf. Mein Lebensweg scheint sich immer wieder mit dem von Joe Rubin zu kreuzen.

Wir sprechen oft von Mission und Vermächtnis – das klingt altmodisch, aber wer möchte nicht Spuren hinterlassen?

Mein Fokus lag immer darauf, eine Brücke zwischen traditionellem Finanzwesen und digitalen Assets zu bauen, dabei Branchenstandards zu erhöhen und meinen Prinzipien treu zu bleiben. Als ich hörte, dass ein Digital Asset Treasury-Projekt einen Leiter suchte, war ich zunächst vorsichtig.

Doch die Professionalität von ConsenSys, Joes Engagement im Vorstand und das Potenzial, dass das Projekt Sharplink hervorheben könnte, überzeugten mich schließlich. So endete mein kurzer Ruhestand.

Idealerweise sollte jeder ein paar Monate Zeit haben, um innezuhalten und nachzudenken. Doch der Markt befand sich gerade in einer entscheidenden Phase – es ging nicht mehr um Bitcoin vs. Ethereum, sondern Ethereum trat in seine eigene Ära ein und sollte nicht mit dem gleichen Risikoprofil wie Bitcoin betrachtet werden.

Offen gesagt, lehne ich irrationale Gegensätze am Markt ab. Jedes Asset hat seinen Wert im Portfolio. Mein Comeback basiert auf meinem festen Glauben an die langfristigen Chancen von Ethereum.

(2) Warum Ethereum die Kernwette ist

Chris Perkins: Können Sie erläutern, wie Sie DATs verstehen und warum Sie sich so stark zu Ethereum bekennen?

Joseph Chalom: Wenn wir davon ausgehen, dass die Finanzdienstleistungsbranche in den nächsten zehn oder sogar mehreren Jahrzehnten einen strukturellen Wandel durchläuft, und Sie nicht auf kurzfristige Trades oder Spekulationen setzen, sondern auf langfristige Investments, dann ist die entscheidende Frage: Wo können Sie den größten Einfluss ausüben?

Es gibt viele Möglichkeiten, ETH zu halten. Viele bevorzugen den Spotmarkt, Selbstverwahrung oder Verwahrstellen, andere Institutionen setzen auf ETF-Produkte.

Natürlich hat jede Methode ihre eigenen Einschränkungen und Risiken. Das indirekte Halten von ETH durch öffentlich gelistete Aktien an der Nasdaq bietet eigene Vorteile.

Durch die Aktienstruktur eines börsennotierten Unternehmens kann man nicht nur von der Wertsteigerung von ETH profitieren – der Preis ist in den letzten Monaten deutlich gestiegen – sondern auch von Staking-Erträgen. Zudem bieten Aktien oft die Möglichkeit auf eine langfristige Wertsteigerung durch Multiplikatoren. Wenn Sie an das Wachstumspotenzial des Unternehmens glauben, kann diese Methode langfristig eine Überrendite gegenüber dem reinen Halten von ETH bieten.

Die logische Reihenfolge ist also klar: Zuerst muss man an das langfristige Potenzial von Ethereum glauben; dann wählt man das passende Instrument, um es zu halten.

(3) Wachstum des Nettovermögens pro Aktie: Was treibt das Modell an?

Chris Perkins: Wie balancieren Sie bei der Steigerung des MNAV die finanzielle Steuerung, gezielte Kapitalerhöhungen zur Erhöhung des Eigenkapitals pro Aktie und die tatsächliche Verbesserung der Fundamentaldaten und potenziellen Renditen?

Joseph Chalom: Es gibt zwei sich ergänzende Faktoren: Erstens, wie man wertsteigernd Kapital aufnimmt – die meisten Asset Manager tun dies derzeit durch Aktienemissionen.

Wenn der Aktienkurs über dem Nettoinventarwert (NAV) des zugrunde liegenden Assets liegt, kann man durch die Multiplikatoren des NAV Kapital aufnehmen. Dann ist das Unternehmen mehr wert als die tatsächlich gehaltenen Ethereum-Bestände. Die Kapitalaufnahme kann über Marktangebote, direkte Platzierungen oder Pipeline-Starts erfolgen.

Entscheidend ist, dass die Kapitalaufnahme wertsteigernd ist, sonst fühlen sich frühe Investoren und Aktionäre verwässert, nur damit mehr ETH gekauft wird.

Wenn die Kapitalaufnahme effizient ist, die ETH zu vernünftigen Kosten beschafft und durch Staking Erträge erzielt werden, steigt der ETH-Wert pro Aktie mit der Zeit. Solange die Kapitalaufnahme den ETH-Wert pro Aktie erhöht, ist das wertsteigernd für die Aktionäre.

Natürlich kann das NAV- oder MNAV-Multiple sehr hoch sein oder unter 1 fallen – das hängt stark von der Marktstimmung ab, langfristig kehrt es aber zum Mittelwert zurück.

Deshalb sollte man Kapitalaufnahme vermeiden, wenn sie tatsächlich die Aktionärsrechte verwässert; man sollte warten, bis sich die Multiplikatoren erholen, bevor man Kapital aufnimmt, ETH kauft und staked.

Chris Perkins: Im Grunde muss man also das durchschnittliche Nettovermögen (MNAV) überwachen. Wenn das MNAV unter 1 liegt, ist das oft eine Kaufgelegenheit.

Joseph Chalom: ETH zieht folgende Investorengruppen an:

1. Privatanleger und langfristige Halter, die fest an das langfristige Wertsteigerungspotenzial von Ethereum glauben. Selbst ohne Staking-Erträge halten sie Ethereum über öffentliche Finanzunternehmen wie unseres, um Wertsteigerung und passives Einkommen zu erzielen.

2. Einige Investoren bevorzugen die derzeit hohe Volatilität von Ethereum – besonders, da Bitcoin immer institutioneller wird und Ethereum relativ volatiler ist.

3. Investoren, die über aktiengebundene Strukturen an Gamma-Trades teilnehmen und durch Kreditvergabe Renditen erzielen wollen.

Einer der Hauptgründe, warum ich zu Sharplink gekommen bin, war nicht nur die strategische Partnerschaft, sondern auch die Fähigkeit, Top-Talente aus Institutionen zu gewinnen und das Geschäft risikoadjustiert zu betreiben. Das größte Risiko ist derzeit nicht mehr die Regulierung, sondern unser eigenes Verhalten und die Risikokategorien, die wir zur Renditejagd bereit sind einzugehen.

(4) Talente und Risiken: Das Geheimnis eines exzellenten Teams

Chris Perkins: Wie findet und gewinnt man Talente, die sowohl DeFi als auch traditionelle Finanzwelt (wie Wall Street) verstehen? Wie begegnet man Sicherheitsrisiken wie Hackerangriffen und Smart-Contract-Schwachstellen?

Joseph Chalom: Talente zu finden ist eigentlich relativ einfach. Bei BlackRock habe ich das Digital Asset Team aufgebaut, angefangen mit einem Kernmitglied und dann ein schlagkräftiges Team geformt: fünf Strategen und sieben Ingenieure. Dank der Marke und Reputation von BlackRock haben wir in anderthalb Jahren über 100 Milliarden Dollar eingesammelt. Das zeigt: Ein kleines, fokussiertes Team kann mit wenigen, aber entscheidenden Maßnahmen große Wirkung erzielen.

Wir rekrutieren nur die besten und engagiertesten Talente und halten uns an ein Prinzip: Wir lehnen Arroganz und negative Persönlichkeiten ab. Wir suchen Menschen, die an die langfristige Vision des Wandels glauben – nicht nur an steigende ETH-Preise oder kurzfristiges Asset Management, sondern an einen tiefgreifenden, nachhaltigen Strukturwandel der Branche und die Bereitschaft, daran mitzuwirken.

Top-Talente kommen meist durch Empfehlungen vertrauenswürdiger Personen, nicht durch Headhunter.

Risiken sind komplexer. Übertriebene Renditejagd, Angst, jeden Basispunkt mitnehmen zu müssen, oder zu kurzfristige Erfolgsmessung führen leicht zu Fehlern.

Wir sehen uns in einer langfristigen Chance und sollten daher Vermögen solide aufbauen. Das Risiko liegt vor allem in der Vorgehensweise: Für jeden eingesammelten Dollar wird ein Dollar ETH gekauft, am Ende entsteht ein Portfolio mit mehreren Milliarden ETH. Dieses Portfolio muss systematisch gemanagt werden – von der sichersten Verwahrungs-Staking-Variante über Liquid Staking, Restaking, Loop-Strategien bis hin zu OTC-Krediten. Jede Methode bringt eigene Risiken und Hebel mit sich.

Risiko kann Rendite bringen – aber wer seine Risiken nicht versteht, sollte nicht in diesem Bereich tätig sein. Man muss Smart-Contract-Risiken, Protokollrisiken, Kontrahentenrisiken, Laufzeitrisiken und sogar Konvexität in Trades erkennen und daraus effektive Risiko-Rendite-Grenzen ableiten.

Unser Ziel ist es, das ideale Portfolio zu bauen – nicht, täglich hohe Renditen zu jagen, sondern langfristig zu gewinnen und echten Mehrwert für Investoren zu schaffen. Wer blind Renditen jagt oder seine eigenen Operationen nicht versteht, kann der Branche sogar schaden.

Chris Perkins: Ist Risikomanagement der Schlüssel zum langfristigen Erfolg? Planen Sie, durch ein schlankes Team und niedrige Betriebskosten erfolgreich zu sein?

Joseph Chalom: Aus meiner Zeit bei BlackRock habe ich eines gelernt: Je erfolgreicher ein Produkt, desto demütiger muss man bleiben. Erfolg ist nie das Verdienst weniger – unser Team war nur die „Speerspitze“, dahinter standen starke Markenreputation, Vertriebskanäle und ein vertrauenswürdiger großer Treuhänder.

Ein großer Reiz des Digital Asset Geschäfts ist seine hohe Skalierbarkeit. Man braucht zwar Compliance-, Buchhaltungs- und andere Spezialteams für die Anforderungen eines börsennotierten Unternehmens, aber das eigentliche Fundraising-Team kann sehr schlank sein. Ob man 3,5 Milliarden oder 35 Milliarden Dollar in ETH verwaltet, die Größe ist nicht entscheidend. Wenn das Portfolio effizient genug ist, um 1 Milliarde Dollar zu managen, kann es auch mehr.

Wichtig ist, bei sehr großem Volumen vorsichtig zu agieren, um die Sicherheit und Stabilität des Protokolls nicht zu gefährden, und sicherzustellen, dass die gestakten Assets auch in schwierigen Situationen liquide bleiben.

Chris Perkins: Wie verstehen und leben Sie im Asset Management das Prinzip „Das Vermögen ist nicht dazu da, Geld zu verlieren“?

Joseph Chalom: Bei BlackRock sagte man oft: Wenn 65% bis 70% der verwalteten Assets aus Renten- und Pensionsfonds bestehen, darf man sich keinen Fehler leisten.

Ein Fehler würde bedeuten, dass viele Menschen nicht würdevoll in Rente gehen können. Das ist nicht nur Verantwortung, sondern eine schwere Mission.

(5) Wie SharpLink im Wettbewerb Vorteile erzielt

Chris Perkins: Wie wollen Sie sich langfristig positionieren, um im Wettbewerb mit ETH und anderen Tokens zu bestehen?

Joseph Chalom: Wir können uns an Michael Saylors Strategie orientieren, aber das ETH-Fund-Management ist ganz anders, weil es ein höheres Renditepotenzial bietet.

Ich sehe Wettbewerber als unterstützenswerte Partner. Wir respektieren Teams wie BM&R sehr. Viele Teilnehmer aus traditionellen Institutionen erkennen die langfristige Chance. Es gibt zwei Hauptwege: direktes Halten von ETH oder durch Ökosystem-Anwendungen Erträge generieren. Wir begrüßen diesen Wettbewerb – je mehr Teilnehmer, desto prosperierender die Branche. Am Ende könnten einige wenige Institutionen, die aktiv ETH akkumulieren, das Feld dominieren.

Unsere Differenzierung basiert auf drei Punkten: Erstens, das am meisten von Institutionen vertraute Team zu sein. Wir sind zwar klein, vereinen aber Top-Experten und managen Assets professionell und gewissenhaft.

Zweitens, die Partnerschaft mit ConsenSys. Ihre Expertise verschafft uns einen einzigartigen strategischen Vorteil.

Drittens, das operative Geschäft. Neben dem Aufbau und der Wertsteigerung von Assets betreiben wir ein Unternehmen für Affiliate-Marketing im Gaming-Bereich, um die Anforderungen der SEC und der Nasdaq zu erfüllen.

Wenn wir künftig durch operative Geschäfte ETH verdienen, entsteht ein starker Wachstumskreislauf. Staking-Erträge, Zinseszinsen auf Schulden und in ETH denominierte Einnahmen beschleunigen gemeinsam den Kapitalaufbau. Dieser Ansatz ist nicht für alle ETH-Fund-Manager geeignet.

(6) Strategische Ausrichtung: M&A und globale Expansion

Chris Perkins: Wie sehen Ihre generellen Überlegungen und Pläne für M&A-Strategien aus?

Joseph Chalom: Wenn das ETH-Schuldenvolumen deutlich wächst und ein Teil davon illiquide ist, ergeben sich Chancen. Derzeit finanzieren sich börsennotierte Unternehmen in diesem Bereich hauptsächlich über tägliche Marktprogramme. Wenn die Aktien liquide sind, kann man diese Kanäle effektiv nutzen. Manche Unternehmen haben Schwierigkeiten, Kapital aufzunehmen, handeln unter NAV oder suchen nach Fusionen – auch das ist eine innovative Möglichkeit, mehr ETH zu bekommen.

Mit zunehmender Reife der Branche könnten die Renditen von 0,5%-1% des ETH-Angebots auf 1,5%-2,5% steigen. Es könnte sinnvoll sein, in verschiedenen Regionen ähnliche Schwesteranleihen zu emittieren, z.B. für Asien oder Europa, mit gleichen Bedingungen und gemeinsamer Nutzung von Betriebskosten und Infrastruktur, um mehr Investoren zu erreichen.

Solche kreativen M&A-Aktivitäten könnten wir in Zukunft durchführen, der genaue Zeitpunkt ist aber noch offen.

Ich denke, die Branche wird vor einer Konsolidierungsphase zunächst eine Phase der Fragmentierung erleben – technologische Entwicklung und Geschäftsentwicklung folgen oft diesem Muster. Auch im Stablecoin-Bereich dürfte es zu ähnlichen Konsolidierungen und Übernahmen kommen – das wird spannend zu beobachten sein.

Chris Perkins: Warum ist Transparenz so wichtig? Was ist die Hauptmotivation, operative Details täglich zu veröffentlichen?

Joseph Chalom: Die meisten Unternehmen emittieren Aktien nicht häufig, meist nur alle paar Jahre. Laut SEC müssen Unternehmen die Zahl der ausstehenden Aktien nur im Quartalsbericht offenlegen.

In unserer Branche kann Fundraising täglich, wöchentlich oder in anderen Intervallen erfolgen. Um die operative Lage umfassend darzustellen, müssen daher eine Reihe von Schlüsselkennzahlen veröffentlicht werden: gehaltene ETH-Menge, insgesamt eingesammeltes Kapital, wöchentlicher ETH-Zuwachs, ob tatsächlich ETH gehalten wird oder nur Derivate, Staking-Quote und Erträge usw.

Wir veröffentlichen jeden Dienstagmorgen eine Pressemitteilung und ein AK-Dokument, um Investoren über diese Daten zu informieren. Kurzfristig mögen einige Kennzahlen nicht optimal sein, aber langfristig stärkt Transparenz das Vertrauen und die Bindung der Investoren.

Investoren haben ein Recht darauf, zu wissen, was sie kaufen – wer Informationen verschweigt, wird sich nicht behaupten können.

(7) SharpLinks Wachstumsplan für die nächsten 12 bis 18 Monate

Chris Perkins: Welche Pläne oder Visionen haben Sie für die Entwicklung des Unternehmens im nächsten Jahr bis anderthalb Jahren?

Joseph Chalom: Die wichtigste Aufgabe ist der Aufbau eines Weltklasse-Teams – das geht nicht über Nacht. Wir rekrutieren kontinuierlich Schlüsselkräfte und formen ein schlagkräftiges Team mit weniger als 20 Personen, die in ihren Bereichen herausragend sind, gut zusammenarbeiten und gemeinsam wachsen.

Zweitens, weiterhin Kapital aufnehmen, ohne die Aktionärsrechte zu verwässern, und das Fundraising flexibel an die Marktlage anpassen. Langfristiges Ziel ist es, die ETH-Konzentration pro Aktie stetig zu erhöhen.

Drittens, aktiv ETH akkumulieren. Wer an das Potenzial von Ethereum glaubt, sollte die Gelegenheit nutzen, effizient und kostengünstig zuzukaufen – selbst Fonds, die nur 5% in ETH allokieren, sollten das tun.

Viertens, tief in das Ökosystem eintauchen. Als Ethereum-Unternehmen oder Treasury ist es Pflicht, mit den gehaltenen ETH auch ökologischen Mehrwert zu schaffen. Mit mehreren Milliarden ETH können wir durch Lending, Liquiditätsbereitstellung usw. Protokolle unterstützen und das Ökosystem stärken.

Schließlich hoffe ich, dass wir in anderthalb Jahren ein bis zwei Unternehmen aufgebaut haben, die geschlossene Handelskreisläufe im Ethereum-Ökosystem unterstützen und Einnahmen in ETH generieren, was einen positiven Kreislauf schafft.

(8) Zentrale Investment-Insights: Worauf man in Zukunft achten sollte

Chris Perkins: Haben Sie weitere Ratschläge oder Informationen für potenzielle Investoren, die erwägen, SBET in ihre Investmentpläne aufzunehmen?

Joseph Chalom: Das traditionelle Finanzsystem ist derzeit von erheblichen Reibungen geprägt: Geringe Kapitalflusseffizienz, verzögerte Abwicklung – selbst im besten Fall T+1 –, was zu hohen Abwicklungs-, Kontrahenten- und Sicherheitenrisiken führt. Der Wandel beginnt mit Stablecoins. Das Stablecoin-Volumen beträgt bereits 275 Milliarden Dollar und läuft hauptsächlich auf Ethereum. Das eigentliche Potenzial liegt aber in tokenisierten Assets.

Wie Minister Bezanat sagte, könnte das Stablecoin-Volumen in den nächsten Jahren von heute auf 2-3 Billionen Dollar wachsen. Tokenisierte Fonds, Aktien, Anleihen, Immobilien und Private Equity könnten ein Volumen von mehreren Billionen Dollar erreichen und auf dezentralen Plattformen wie Ethereum laufen.

Manche werden vom Renditepotenzial angezogen, andere glauben an die Zukunft. ETH ist nicht nur ein Rohstoff, sondern kann auch Erträge generieren. Mit dem Zufluss von Billionen-Dollar-Stablecoins ins Ethereum-Ökosystem wird ETH zweifellos zu einem strategischen Asset. Wir müssen strategische ETH-Reserven aufbauen, denn man braucht einen gewissen Bestand, um den Dollar- und Asset-Fluss im System zu sichern. Mir fällt kein strategischeres Asset ein.

Noch wichtiger: Die ersten On-Chain-Wertpapiere von Superstate und Galaxy markieren einen der größten Durchbrüche für die Blockchain. Real-World Assets sind nicht mehr in Verwahrungskästen eingeschlossen, sondern werden durch Tokenisierung direkt ins Ökosystem integriert. Das ist ein Wendepunkt, der noch wenig bekannt ist, aber das Finanzsystem grundlegend verändern wird.

Chris Perkins: Die Entwicklung geht viel schneller als erwartet. Regulierte Assets sind erst seit Kurzem verfügbar; mit dem weiteren Zufluss solcher Assets entsteht ein völlig neues Ökosystem, das die Entwicklung und Integration von Assets auf Ethereum und anderen Blockchains massiv beschleunigen wird.

Joseph Chalom: Die Gründe für die Tokenisierung sind oft: programmierbar, grenzenlos, sofortige oder atomare Abwicklung, neutral und vertrauenswürdig. Der tiefere Grund ist aber, dass das globale Finanzsystem heute stark fragmentiert ist: Aktien, Anleihen usw. werden an bestimmten Orten gehandelt, es fehlt an Interoperabilität, und jede Transaktion läuft meist über Fiat.

In Zukunft, mit sofortiger Abwicklung und Composability, werden Smart Contracts automatisierte Trades und Asset-Rebalancing ermöglichen – fast wie ein flexibler Tauschhandel. Warum kann der S&P 500 nicht als Mag-7-Kombination gehandelt werden? Ob über Swaps, Lending oder andere Formen – Finanzinstrumente werden hochgradig kombinierbar und durchbrechen das Dogma des „Handels an bestimmten Orten“.

Das wird nicht nur enormes wirtschaftliches Potenzial freisetzen, sondern durch die Neugestaltung der Wertschöpfungslogik das gesamte Finanzökosystem transformieren. Was SBET betrifft: Wir planen, in naher Zukunft eine regulierte tokenisierte Version herauszubringen und bevorzugen Ethereum gegenüber Solana als Infrastruktur.