TrustWallet macht Gewinne, fügt Solana hinzu und zielt auf 1 Milliarde Nutzer ab

Eowyn Chen, CEO von TrustWallet, gab während der Token2049 Singapore am Hauptveranstaltungsort ein Interview. Sie leitet eine der weltweit meistgenutzten Wallets der Kryptoindustrie mit Millionen aktiven Nutzern. Ihre Vision geht über die Krypto-Native hinaus, um mit traditionellen FinTech-Giganten wie PayPal und Revolut zu konkurrieren.

Chen berichtete über die Transformation von TrustWallet, das von jährlichen Verlusten im achtstelligen Bereich zu achtstelligen Gewinnen im Jahr 2024 überging. Sie sprach über ehrgeizige Pläne, darunter den Trust Moon Accelerator, fortschrittliche Sicherheitsmaßnahmen und strategische Blockchain-Integrationen. Exklusiv enthüllte sie die bevorstehende Solana-Unterstützung von TrustWallet – das erste Account-Abstraction-Feature auf Nicht-EVM-Chains.

TrustWallet hat kürzlich eine mutige neue Roadmap vorgestellt, um bis 2030 eine Milliarde Nutzer zu gewinnen. Können Sie die Kernstrategien oder Produkte erläutern, um dieses Ziel zu erreichen?

Das wichtigste Ziel, um dies zu erreichen, ist es, größere Herausforderungen anzugehen. In den nächsten fünf bis zehn Jahren werden wir nicht nur in der Krypto-Welt, sondern auch mit der FinTech-Welt konkurrieren – das bedeutet, ich sehe MetaMask oder Phantom nicht mehr als Konkurrenten, sondern PayPal und Revolut. Das wird das nächste Terrain für uns als Krypto-Retail-Produkt sein. Sobald wir in diese Art von Wettbewerb und Gebiet eintreten, wird es ein Wettbewerb und eine Chance mit einer Milliarde Nutzern sein.

Mit dem Trust Moon Web3 Accelerator-Launch in Partnerschaft mit Binances YZi Labs und AWS – wie plant TrustWallet, neue Entwickler- und Ökosystem-Innovationen zu fördern? Welche Rolle spielen Partnerschaften in dieser Strategie?

Partnerschaften sind sehr, sehr wichtig. YZi Labs, Binance, Plasm Chain und verschiedene Chain-Ökosystem-Partner, sogar AWS – all unsere Partner, weil wir Projekte auf verschiedene Weise unterstützen. AWS bietet Dienstleistungen aus den Bereichen Cloud und Datenbank. Aber als Wallet sind wir die letzte Meile für ein Projekt, um ihren Product-Market-Fit und die Akzeptanz in der Community bei den Nutzern zu testen. Es braucht ein Dorf, um ein Kind großzuziehen. Wir versuchen, in der Kryptoindustrie ein Dorf zu bilden, um ein Projekt großzuziehen, damit es besser wachsen kann. Für TrustWallet bieten wir ihnen die letzte Meile mit nutzerorientierter Anleitung und Plattformen – den Showroom, in dem sie sich präsentieren können. Wir streben danach, die Partnerschaften des TrustWallet Accelerators zu erweitern.

Die jüngsten Sicherheits-Upgrades von TrustWallet, wie fortschrittliche Betrugserkennung und Transaktionsfilter, setzen einen neuen Standard für Wallet-Schutz. Welche Auswirkungen hatten diese Maßnahmen und wie prägt Sicherheit Ihre Produktvision?

Sicherheit ist immer die Grundlage. Wenn die Sicherheit versagt, spüren die Menschen den Schmerz und gehen. Der Schlüssel war, die Nutzer aufzuklären und sie zu befähigen, die richtige Entscheidung zu treffen – die Nutzer mitzunehmen, damit sie wissen, was sie tun, um Fehler zu vermeiden, die zu Betrug oder Hacks führen. Dadurch wurden bisher etwa 460 Millionen Token daran gehindert, an Betrüger gesendet zu werden. Die Leute wissen nicht, dass der Großteil des verlorenen Geldes durch Betrug verloren ging, daher geht es darum, allen zu helfen, sich auf eine leicht verständliche, informierte Weise sicherer zu fühlen. Zum Beispiel bedeutet „Clear Signing“, dass die Leute verstehen können, mit was sie interagieren – Sie senden an A und geben ihnen unbegrenzten Zugriff – so können die Leute informierte Entscheidungen treffen. Die Token-Seite zeigt, was Sicherheitsanbieter über Risiken in Grün, Orange und Rot in Bezug auf Konzentrations- oder Vertragsprobleme sagen.

TrustWallet unterstützt jetzt über 100 Blockchains, darunter viele Nicht-EVM-Chains. Wie hat sich Ihr Ansatz zur Blockchain-Integration entwickelt und wie balancieren Sie Breite versus Tiefe in einer solchen Multi-Chain-Umgebung?

Früher haben wir eine breitere Strategie verfolgt – wann immer neue Chains kamen, haben wir sie integriert. Das war die Annahme zwischen 2019 und 2023. Aber jetzt ist es anders. Es ist für jede neue Chain schwierig, noch die nächste General-Purpose Ethereum oder Solana zu werden – sie müssen ihre Product-Market-Fit-Strategie früher finden, um eine Nische zu bedienen. Wir haben aus der Integration von 100 Chains gelernt, und 90 davon haben keine Traktion oder sterben ab. Jetzt geht es nicht mehr nur um „so viele wie möglich“. Wir werden anfangen auszuwählen und zu entscheiden, was unserer Meinung nach letztlich für die Nutzer interessant sein wird und wahrscheinlich Erfolg haben könnte.

Das Geschäft von TrustWallet hat sich dramatisch gewandelt – von erheblichen Verlusten in 2022-2023 zu achtstelligen Gewinnen im Jahr 2024. Wie haben Sie diesen Wandel geschafft und was bedeutet das für die Zukunft von TrustWallet?

Als ich 2022 dazukam, haben wir jährlich achtstellige Dollarbeträge verloren. Die Strategie war ganz auf Nutzerwachstum ausgerichtet, so groß wie möglich zu werden. Aber für ein Unternehmen war es so, als hätten wir einen „Sugar Daddy“, der uns finanziert, und dann müssen wir größer werden, um Teenager zu werden. Es ist wie ein Kind großzuziehen – wenn sie Teenager werden, bringt man ihnen bei, auf eigenen Beinen zu stehen, bessere Entscheidungen zu treffen und zu überleben. Zwischen 2022 und 2023 ging es darum, wie wir den Übergang von den Teenagerjahren schaffen, um bereit zu sein, eigenständig zu werden. Im Jahr 2024 haben wir achtstellige Gewinne in USD erzielt. Deshalb können wir mit Fug und Recht sagen, dass TrustWallet ein großartiger Akteur im Binance BNB Chain-Ökosystem ist.

Im Juni 2025 führte TrustWallet den Handel mit tokenisierten US-Aktien und ETFs durch eine Partnerschaft mit Ondo Finance ein. Wie passt das zu Ihrer Vision einer vielseitigen All-in-One-Krypto-Wallet-Plattform und was haben Sie bisher aus diesem Experiment gelernt?

Die These ist ziemlich einfach: Wenn Blockchain letztlich die Finanzinfrastruktur ist, spielt es keine Rolle, ob es anfangs Krypto- oder traditionelle Finanzwerte sind. Wenn es einen Wert hat, wie kann man die Blockchain-Infrastruktur nutzen, um effizienter, effektiver und zugänglicher zu sein? Ich vertraue darauf, dass TrustWallet als Plattform den Menschen neue Möglichkeiten an der Spitze bietet und Projekten erlaubt, zu testen, ob sie den Product-Market-Fit erreichen können.

Sie haben kürzlich eine neue Roadmap angekündigt, bei der TWT eine integrale Rolle spielt. Was ist Ihre Vision für Wallet-Token, insbesondere da Wettbewerber wie MetaMask und Rabby ihre eigenen Token einführen?

Vor zwei Wochen haben wir die neue Roadmap angekündigt, und TWT wird eine integrale Rolle dabei spielen, alle Funktionen miteinander zu verbinden. Am nächsten Tag hat Joe Lubin durchblicken lassen, dass MetaMask einen Token bekommen wird, und Rabby hat angedeutet, dass sie im Q4 einen Token einführen werden. Wir werden eine neue Wallet-Ära einleiten, die möglicherweise von verschiedenen Token angeführt wird. Traditionell werden Wallets als Werkzeuge gesehen, und nicht viele Branchen können dezentralisierte Front-End-Produkte mit effektiver Tokenomics umsetzen. Es wäre interessant zu experimentieren, wie man Web2-Treueprogramme mit den Interessen und Vorteilen der Web3-Stakeholder verschmelzen kann. Wir werden bald Solana unterstützen, das erste Account-Abstraction-Feature auf Nicht-EVMs.