Exklusivinterview mit Vechain-Gründer Sunny Lu: Alte Veteranen sterben nicht, Hoffnung bleibt bestehen

Wenn ein Veteran, der seit acht Jahren an vorderster Front steht, sich dafür entscheidet, das Schwierige und Richtige zu tun.

Verfasst von: ChandlerZ, Foresight News

ETF-Kanäle, regulatorische Leitlinien und institutionelles Kapital treiben die Kryptoindustrie von einem spekulativen, von Privatanlegern dominierten Zyklus hin zu einem strukturierten, institutionellen Zyklus. In diesem Prozess bringt VeChain das langjährige Motto „Mass Adoption“ von einer Idee zu einem System und Produkt: Einerseits wird durch die „Renaissance“-Upgrades Governance und Anreizstruktur neu gestaltet, andererseits bringt Stargate gewöhnliche Nutzer auf die Konsensschicht und baut gemeinsam mit regulierten Institutionen die Grundlage für Kapital und Risikomanagement. Dieser Weg jagt nicht dem Hype hinterher, sondern setzt auf Geduld und Zinseszins.

Sunny Lus Einschätzung ist direkt: Langfristig ist es das Schwierige und Richtige zu tun, was für die Branche wirklich das „Right thing to do“ ist.

Vom Privatanlegerzyklus zum institutionellen Zyklus

In den letzten zwei Jahren wurden die Wege zur Regulierung klarer, Institutionen steigen systematischer ein, und die Teilnehmerstruktur sowie die Liquiditätsstruktur des Kryptomarktes verschieben sich. Die früher von Privatanlegern dominierten, emotionalen Zyklen werden durch das Allokationsverhalten von Institutionen verlängert und abgeschwächt, was sich direkt im Wechsel von narrativgetrieben zu nutzengetrieben und vom Retail- zum institutionellen Markt zeigt.

Die EU-Verordnung über Märkte für Kryptowerte (MiCA) ist am 30. Dezember 2024 vollständig in Kraft getreten, und auch die USA unterstützen unter der Regierung Trump 2.0 entschlossen Krypto-Assets und erklären, dass sie sicherstellen werden, dass die USA zur „Krypto-Asset-Hauptstadt“ werden.

In diesem Jahr hat die US-Börsenaufsicht SEC nach dem Amtsantritt des neuen Vorsitzenden das „Project Crypto“ ins Leben gerufen, das erstmals klarstellt, dass die Modernisierung der Finanzmärkte im Schnittfeld von digitalen Assets und künstlicher Intelligenz vorangetrieben werden soll. Der Kern dieses Plans ist es, Wertpapierregeln on-chain zu bringen, also den Marktbetrieb durch transparente, überprüfbare Mechanismen auf der Blockchain zu ermöglichen. Zu den Prioritäten gehören die Unterstützung von Super-App-Plattforminnovationen, sodass Handel, Kreditvergabe und Staking unter einem einheitlichen Regulierungsrahmen parallel laufen können; Lockerung der Verwahrungsvorschriften, sodass Investoren und Broker frei zwischen verschiedenen Verwahrungsoptionen wählen können, und weitere Schwerpunkte.

Regulatorische Signale aus Europa und den USA sowie Kapitalmarktinstrumente (wie ETF-Kanäle) senken die Eintrittsbarrieren für traditionelle Institutionen. „Und institutionelles Kapital wird den Bullenmarkt deutlich verlängern und für mehr Sicherheit sorgen“, sagt Sunny Lu gegenüber Foresight News, „das wird die neue Normalität der nächsten Phase sein.“

Gleichzeitig werden das Kapitalvolumen, die Governance-Erfahrung und die Compliance-Anforderungen der Institutionen die Designgrenzen des Public-Chain-Ökosystems rückwirkend prägen. Mit anderen Worten: Die nächste Phase der Sicherheit entsteht durch die Verbindung von institutioneller Teilnahme und nachhaltigem Nutzen – und nicht durch die Geschwindigkeit der Narrativbildung.

Auch bei den Zugangsmöglichkeiten tendiert die Branche zunehmend zu Super-App-Erlebnissen. Aus Sicht von Sunny Lu deckt Web2-Interaktion Web3-Funktionen ab und schwächt so die Probleme wie Schlüsselverwaltung und App-Wechsel maximal ab. Wallets sind nicht mehr nur Vermögenscontainer, sondern werden als umfassende Service-Einstiegspunkte betrachtet; das ist auch das entscheidende Nutzererlebnis für den Einstieg in die Krypto-Welt.

Sunny Lu betont, dass Wallets und Schlüsselverwaltung nach wie vor das größte Hindernis für die breite Nutzung darstellen und mit ingenieurtechnischen Methoden die Hürden gesenkt werden müssen, sonst ist „Mass Adoption“ nicht zu erreichen.

Unabhängige Strecke und das Ausführungsframework von „Mass Adoption“

Seit acht Jahren hat sich VeChains Grundausrichtung nie geändert: real-world utility + mass adoption. In einer Branche, in der die Trends häufig wechseln, ist diese Option sowohl „gegen die menschliche Natur“ als auch „gegen den Zyklus“.

Sunny Lu fasst diesen Langfristansatz als „Pick right, choose long, iterate extremely fast.“ zusammen, was bedeutet: die richtige Richtung wählen, langfristig dranbleiben und so schnell iterieren, dass es den langen Atem trägt:

• Pick right: Die richtige Richtung wählen – echte Anwendungen für die breite Masse und Unternehmen als Basis festlegen;
• Choose long: Mit langfristigem Denken die Zeitkosten für Compliance, Governance und Ökosystemaufbau tragen;
• Iterate extremely fast: Schnelle Iteration und schnelle Lieferung bei Produkten und Mechanismen.

In den letzten zwei Jahren hat VeChain die Strategie in drei parallele Wege unterteilt:

• Dezentralisierung von Protokoll und Governance („Renaissance“-Upgrades);
• Anwendungs- und Nutzerwachstum (Produkte wie Stargate als Einstieg);
• Compliance und institutionelle Zusammenarbeit (institutionalisierte Arbeitsteilung mit Verwahrern, Market Makern, Asset Managern usw.).

Das Schlüsselwort hier ist „Vorräte zuerst“. Im August 2025 gab die VeChain Foundation eine Kooperation mit dem Digital-Asset-Verwahrer BitGo, dem Market Maker Keyrock und der Vermögensverwaltungsgesellschaft Franklin Templeton bekannt. Diese Zusammenarbeit bringt Verwahrung, Liquiditätsmanagement und tokenisierte Finanzinstrumente ins VeChain-Ökosystem und beschleunigt die Expansion im institutionellen Markt.

Die VeChain Foundation erklärte, dass die Zusammenarbeit mit den drei Institutionen mit der Umsetzung des „Renaissance“-Upgrades zusammenfällt und in Kombination mit der Optimierung des Hayabusa-Tokenomics-Modells ein institutionelles Umfeld schafft, das sowohl Netzwerksicherheit und Dezentralisierung als auch die Einhaltung der EU-MiCA-Regulierung gewährleistet.

Sunny Lu betont zudem, dass die Zusammenarbeit mit Institutionen nicht nur Kapital, Verwahrung und Market Making als finanzielle Grundlage bietet, sondern auch Compliance- und Risikomanagementpraktiken in die Public-Chain-Governance einbringt. Institutionen sind damit nicht nur Käufer, sondern auch Ökosystembauer und unterscheiden sich damit deutlich von kurzfristigen, rein finanziellen Narrativen.

Mit institutionellem Design „Teilnahme für alle“ realisieren

Die Entwicklung von VeChain lässt sich in drei klare Phasen unterteilen, jede mit einem Whitepaper als Meilenstein.

2017 begann VeChain mit dem ersten Whitepaper und dem Ziel, sich auf den Aufbau der Infrastruktur zu konzentrieren. Damals befanden sich Public Chains noch im experimentellen und konzeptionellen Stadium, und VeChains Ziel war es, reale Geschäftslogik auf die Blockchain zu bringen und eine Grundlage für Unternehmensanwendungen zu schaffen. 2019 begann VeChain mit der praktischen Umsetzung, mit Schwerpunkt auf unternehmensweiten Anwendungsszenarien. VeChain kooperierte mit Unternehmen wie Walmart China und BYD und erforschte die Kommerzialisierung in Bereichen wie Lebensmittelsicherheit, Lieferkettentransparenz und CO2-Fußabdruck-Management.

Die zweite Phase wurde durch das Whitepaper „Web3 for Better“ eingeleitet, in dem VeChain nachhaltige Entwicklung als zentrales Narrativ festlegte. Das Projekt startete VeBetterDAO, das Nutzer durch Anreize zu umweltfreundlicherem und verantwortungsbewussterem Verhalten im Alltag motiviert. Bislang hat das Ökosystem etwa 2,7 Millionen Nutzer und mehr als 40 Anwendungen angezogen und damit die Grundlage für eine breite Adoption auf Nutzer- und Anwendungsseite geschaffen.

Jetzt tritt VeChain in eine neue Phase ein: das „Renaissance“-Upgrade. In dieser Phase sollen durch die Neugestaltung von Governance und Anreizen Unternehmen, Entwickler und normale Nutzer auf derselben Chain ein echtes Kooperationsnetzwerk bilden. Der erste Meilenstein ist der Start der Stargate-Plattform am 1. Juli, der den Wendepunkt markiert, an dem VeChain von einer Unternehmens-Blockchain zu einem Public-Chain-Ökosystem mit breiter Beteiligung wird.

„Renaissance“: Doppelte Neugestaltung von Governance und Anreizen

Sunny Lu erklärte gegenüber Foresight News, dass „Renaissance“ kein Notbehelf ist, sondern eine Reihe von Upgrades, die nach jahrelanger Vorbereitung und im Compliance-Fenster gleichzeitig gestartet werden, mit zwei Zielen:

• Größere Dezentralisierung: Knoten, Community und normale Tokenholder erhalten alle praktikable Beteiligungsmöglichkeiten;
• Vorbereitung auf Skalierung: Governance und Anreize auf Protokollebene werden so gestaltet, dass sie eine höhere Nutzer- und Assetdichte tragen können.

Die Umsetzung erfolgt stufenweise: Die erste Phase wurde im Juni abgeschlossen, die zweite ist für Dezember geplant, die dritte soll zwischen Juli und September des Folgejahres stattfinden. Das Design ist klar auf die EU-MiCA-Compliance abgestimmt, und im März 2025 hat VeChain die Compliance für beide Token in allen 27 EU-Ländern abgeschlossen und damit die Grundlage für den „regulären“ Status geschaffen.

Der Kern der Anreizmechanik besteht darin, die Belohnungen enger an den Beitrag zur Governance zu koppeln: Die bisher passive Verteilung nach Tokenbesitz wird durch eine beitragsbasierte Verteilung ersetzt, bei der nur diejenigen belohnt werden, die aktiv zur Dezentralisierung beitragen (z. B. durch das Betreiben von Nodes oder Delegation). VeChain sieht dies als besser geeignet für das Compliance-Umfeld und als Mittel gegen „Trittbrettfahrer“ und „leeres Mining“.

Gleichzeitig werden die Schwellenwerte und Kapazitätsbereiche für Validatoren erweitert. Die Staking-Spanne pro Node reicht von 25 Millionen VET bis 600 Millionen VET, um Wettbewerb einzuführen und Anreize für mehr Engagement und Leistung zu schaffen.

Stargate: Komplexität wird „unsichtbar“ gemacht

Stargate wurde im Juli gestartet und als „wichtiges Einstiegstool für den Protokollbetrieb“ definiert. Das Design basiert darauf, NFTs als „Interaktionsnachweis“ zu verwenden:

• Nutzer staken VET in einen Vertrag (unter Audit- und Sicherheitsarchitektur), um ein NFT zu prägen;
• Mit dem NFT können Nutzer auf der Chain den Validator auswählen oder wechseln, den sie unterstützen möchten, und direkt an der Konsenssicherung teilnehmen;
• Direkte Erträge: Das Protokoll verteilt die Blockbelohnungen automatisch anteilig an Validatoren und Delegatoren, „ohne Zwischenhändler“. Das im Interview genannte Verhältnis ist 30%:70% (Node: Delegator).

Sunny Lu sagt, dieses Design soll drei Dinge gleichzeitig lösen:

• Bedienungshürden: Die Komplexität von „Node betreiben, Server verwalten“ wird abstrahiert zu „Mit NFT kann man agieren“;
• Vermögenssicherheit: Der Vertrag hält keine privaten Schlüssel, die Nutzer geben ihr Vermögen nicht an Dritte ab;
• Transparente Erträge: Die Regeln sind im Vertrag festgelegt, die Ausschüttung erfolgt blockweise und automatisch.

„Es geht darum, eine Dezentralisierung zu schaffen, an der jeder teilnehmen kann“, sagt Sunny Lu.

Institutionen als „Fundament“, Middleware als „Verbindung“, Anwendungen als Zugang

Das VeChain-Ökosystem ähnelt heute mehr einer klar strukturierten Stadt. Die Basis ist das solide Fundament, in der Mitte das verbindende Verkehrssystem, außen der belebte Anwendungsraum. Das gesamte System bildet eine dreischichtige Tool-Stack- und Teilnehmerstruktur, wobei jede Schicht unterschiedliche Funktionen übernimmt, aber im selben Wirtschaftskreislauf kooperiert.

Die unterste Entwicklerebene entspricht dem Fundament der Stadt und bietet Stabilität für die darüberliegenden Strukturen. VeChain öffnet mit dem VeChain Kit Kernbibliotheken, Schnittstellen und Toolsets, sodass Entwickler direkt auf die Protokollfunktionen zugreifen können. Ziel ist es, nicht Komplexität zu schaffen, sondern die Innovationshürden zu senken, damit mehr Unternehmen und Teams schnell konkrete Anwendungen auf der bestehenden Grundlage aufbauen können.

In der Mitte befindet sich die Verbindungsschicht. Sie übersetzt technische Logik in Nutzerverhalten und bildet die Brücke zwischen Technikern und Geschäftsanwendern. Stargate entstand aus diesem Ansatz: Nutzer, die keine eigenen Nodes betreiben wollen oder können, können dennoch dezentral am Netzwerk teilnehmen. Über Stargate staken Nutzer Vermögen, erhalten NFTs, nehmen an Delegation und Konsens teil – all das ist in ein einfaches Nutzererlebnis verpackt, die Komplexität bleibt verborgen. Diese Schicht ist sowohl Tool als auch Einstiegspunkt.

Die äußerste Schicht ist die Erlebnisebene für normale Nutzer. VeChain entwickelt die Wallet zu einer neuen Form namens V World, die nicht nur Vermögenscontainer, sondern auch Servicezentrale sein soll. Hier werden Kontosystem, Finanztools und App-Marktplatz in einer Oberfläche vereint, um sich dem „Super App“-Modell anzunähern und Web3-Funktionalität mit Web2-Benutzerfreundlichkeit zu verbinden.

Um diese drei Tool-Stacks herum versammeln sich drei Arten von Teilnehmern. Institutionelle Nodes wie BitGo, Keyrock usw. sind nicht mehr nur externe Investoren, sondern werden zu Infrastrukturbetreibern, die Validierung, Verwahrung und Market Making direkt anbieten. Sie bringen Kapital, Risikomanagement und Compliance-Erfahrung in die Chain-Governance ein und bilden das stabile institutionelle Fundament des Ökosystems. Entwickler und Unternehmen nutzen offene Tools, um vertikale Anwendungen zu bauen – von der Lieferkette über ESG bis hin zu CO2-Daten und Retail-Punktesystemen. Normale Nutzer beteiligen sich über NFTs und Stargate am Staking und Konsens und schließen so die Wertschöpfungskette durch ihr Verhalten ab.

Laut Sunny Lu gibt es auf der Anwendungsseite bereits etwa 46 Anwendungen, rund 5 Millionen registrierte Nutzer und 36 bis 40 Millionen On-Chain-Aktionen; im Zusammenhang mit Stargate wurden etwa 12.000 NFTs geprägt, was etwa 6 Milliarden VET an Staking entspricht. Diese Zahlen sind noch nicht riesig, zeigen aber eine ausgereifte Struktur. Institutionen bieten institutionelle und Liquiditätsunterstützung, die Protokollebene garantiert Offenheit und Sicherheit, und die Nutzerseite tritt durch vereinfachtes Produktdesign ins Netzwerk ein – gemeinsam entsteht so ein vollständiger Kreislauf von Infrastruktur bis Anwendung.

Genau das ist der Sprung, den VeChain erreichen will: von Infrastruktur (infra) zu Anwendung (app), von Narrativ (narrative) zu Nutzen (utility).

Das Schwierige und Richtige im „neuen Determinismus“ tun

VeChains Wachstumslogik war immer „vom Ende her denken“. Intern hat das Team das Jahresende 2025 als wichtigen Schnittpunkt festgelegt:

– Auf technischer Ebene: Abschluss der Hayabusa- und weiteren Upgrades, um die „Renaissance“-Serie in einen skalierbaren, compliancefähigen Endzustand zu bringen;

– Auf Netzwerkebene: Erhöhung des gesamten Staking-Volumens auf etwa 30 Milliarden VET, fast das Zehnfache des aktuellen Volumens;

– Auf Nutzerebene: 20 Millionen aktive Konten und mehr als 100 Anwendungsszenarien im Ökosystem;

– Auf Marktebene: Gewinnung weiterer institutioneller Nodes und regulierter Börsen für das Netzwerk, um gemeinsam ein „institutionenfreundliches“ Liquiditätssystem aufzubauen.

Diese Zahlen sind ein rückwärtsgerichteter Fahrplan für Organisation und Produkt. Technische Upgrades müssen höhere Asset- und Nutzerdichten tragen können; Compliance muss mit Governance, Verwahrung und Market Making der Institutionen abgestimmt werden; und auf Nutzerseite muss das Produktdesign die Komplexität von Web3 Schicht für Schicht hinter Web2-Erlebnis verstecken, sodass Nutzer in einer fast unmerklichen Umgebung dezentral teilnehmen können.

Für Sunny Lu bleibt das Prinzip der Ausführung das Kernstück dieses Systems – Pick right, choose long, iterate extremely fast.

Der Kryptomarkt befindet sich derzeit an einem Scheideweg. Auf der einen Seite steht das schnelle Geld mit Meme-Coins und „Shitcoins“, geprägt von starken Emotionen und kurzen Zyklen; auf der anderen Seite versuchen einige wenige Projekte, mit Technologie, System und Compliance eine solidere Ordnungsschicht für die Branche zu schaffen. Erstere erzeugen Hype durch Spekulation, letztere akkumulieren Sicherheit durch Strukturoptimierung. VeChain gehört eindeutig zur zweiten Gruppe.

Aus Sicht von Sunny Lu hängt die Nachhaltigkeit von Public Chains in Zukunft nicht mehr vom Dreiklang aus Marktkapitalisierung, Traffic und Hype ab, sondern davon, ob System und Produkt Governance-Teilnahme, Wertverteilung und Compliance in einen geschlossenen Kreislauf bringen können. VeChain setzt auf die strukturelle Stärkung dieser Verbindung, bindet Governance- und Ertragsrechte zusammen, lässt Beiträge der Teilnehmer direkt in Anreize umwandeln und senkt mit NFTs und Einstiegstools die Bedienungshürden, sodass Dezentralisierung zu einem Prozess wird, an dem die breite Masse teilnehmen kann. Gleichzeitig bringt der Eintritt institutioneller Nodes mehr institutionelle Disziplin ins System. Compliance und Risikomanagement sind nicht mehr nur externe Anforderungen, sondern werden in die Protokoll-Logik eingebettet, sodass das gesamte Netzwerk schrittweise die Sicherheits- und Transparenzstandards des traditionellen Finanzsystems erreicht.

Dieser Weg ist nicht spektakulär, aber erklärbar; er setzt nicht auf Aggressivität, sondern auf Solidität. VeChain minimiert auf technischer Ebene leere Produktion, belohnt Leistung; auf Ökosystemebene werden Institutionen zum Fundament des Netzwerks und bringen Kapital, Regeln und Vertrauen ein; auf Produktebene wird Web3-Teilnahme in Web2-Erlebnis verpackt, Komplexität wird durch Nutzbarkeit verborgen; auf Strategieebene bleibt man zurückhaltend, jagt keinen kurzfristigen Narrativen oder Stimmungsschwankungen hinterher, sondern misst langfristig am Nutzen.

In einem von schnellem Geld dominierten Markt wirkt dieses Tempo anders. Die Euphorie um Meme-Coins und Spekulation macht das „Richtige tun“ weniger sexy, während VeChains Rhythmus eher gegen den Strom schwimmt.

Langsam, aber mit eigener Sicherheit.

Sunny Lu bezeichnet sich selbst als „einen Veteranen, der noch an vorderster Front steht“. In acht Jahren hat er unzählige Narrative kommen und gehen sehen und die wahren Scheidewege der Branche erkannt. Auch in unruhigen Zyklen hält er daran fest, das Schwierige und Richtige zu tun und die Zeitkosten zu akzeptieren.

Für ihn ist Langfristigkeit kein Schlagwort. Sie verlangt, unter den Zwängen von Mechanismen, Technik und Compliance kontinuierlich voranzukommen; verlangt, abseits des schnellen Geldes Geduld für echte Arbeit zu bewahren. Das Schwierige und Richtige Stück für Stück umzusetzen und die dafür nötige Zeit zu akzeptieren – das ist das wahre Gewicht von „Mass Adoption“.