Wendepunkt 2025: Stablecoins, KI, DOT-Marke und Treasury-Mechanismus – Wohin soll sich Polkadot entwickeln?

Das Jahr 2025 ist bereits zur Hälfte vorbei, und die Kryptoindustrie befindet sich an einem wichtigen Wendepunkt. Ob es die beschleunigte Umsetzung globaler Stablecoin-Regulierungen, die tiefgreifende Integration von KI-Tools in die Web3-Entwicklung oder die Weiterentwicklung der Polkadot-Ökosystemarchitektur und Anpassungen der Governance-Mechanismen sind – all dies deutet darauf hin, dass sich neue Richtungen abzeichnen.

In dieser Ausgabe des PolkaWorld Roundtable-Livestreams wurden drei zentrale Akteure mit unterschiedlichen Perspektiven eingeladen – Pakman, Mitbegründer von Kylix Finance, Luis, technischer Leiter der Gear Foundation, und Mario, Mitbegründer von Harbor Industrial Capital –, um gemeinsam das Thema „Wendepunkt“ eingehend zu diskutieren.

Sie werden aus verschiedenen Blickwinkeln – wie Markt- und Narrativbrüche, KI-getriebene Innovationen bei Entwicklungstools, Chancen durch Stablecoin-Regulierung, Logik der Staatskassennutzung und VC-Kooperation sowie die Frage, ob DOT ein Rebranding benötigt – Beobachtungen aus erster Hand und vorausschauende Einschätzungen liefern.

Dies ist eine systematische Bestandsaufnahme der aktuellen Situation der Branche und eine öffentliche Diskussion darüber, „wohin Polkadot als Nächstes geht“.

Da der Inhalt recht umfangreich ist, teilen wir ihn in zwei Teile! Dieser Artikel ist der erste Teil und umfasst hauptsächlich:

• VCs, Entwickler und Builder: Der Wendepunkt der Web3-Mitte aus drei Perspektiven
• VCs und Community „an einen Tisch bringen“: Wie definiert HIC das Gefühl der Ökosystembeteiligung neu?
• Die Staatskasse ist kein Geldautomat: Die Logik der Staatskassennutzung aus VC-Sicht
• Ein Satz, um einen Smart Contract zu generieren? Vara gestaltet das Web3-Entwicklungserlebnis mit KI neu
• Kylix Mainnet soll voraussichtlich im September starten – wird auch ein Antrag auf Staatskassenanreize gestellt?

Lesen Sie weiter! Erfahren Sie alle Informationen!

Kristen: Hallo zusammen, willkommen zur heutigen PolkaWorld-Live-Sendung. Ich bin Kristen, und heute sind drei Gäste bei mir: Pakman, Mario und Luis. Hallo zusammen, schön, dass ihr da seid!

Ich habe „Wendepunkt“ als Thema dieser Sendung gewählt, weil wir uns gerade im Juni befinden – ein entscheidender Moment, in dem das Jahr von der ersten in die zweite Hälfte übergeht. Ich finde, sowohl die allgemeine Marktstimmung, die neuesten Stablecoin-Politiken als auch das Polkadot-Ökosystem selbst befinden sich an einem wichtigen Wendepunkt.

Deshalb ist es sinnvoll, an diesem Zeitpunkt zurückzublicken und sich auf die kommenden sechs Monate vorzubereiten. Lassen Sie uns zunächst die drei Gäste bitten, sich kurz vorzustellen. Pakman, möchtest du anfangen?

Pakman: Gerne, ich denke, die meisten im Polkadot-Community kennen mich bereits. Ich habe mit Kristin schon viele Livestreams gemacht, sie ist eine sehr gute Freundin von mir.

Derzeit arbeite ich hauptsächlich im Bereich Marketing und Community-Aufbau im Polkadot-Ökosystem und war zuvor an vielen Projekten beteiligt, wie Aventus Network, Mandala Chain usw. Jetzt bin ich auch Mitbegründer von Kylix Finance.

Kylix ist ein DeFi-Protokoll, das sich auf Lending-Funktionen über mehrere Chains hinweg konzentriert und viele interessante Features bietet, wie selbsttilgende Kredite (self-repaying loans), Liquiditätsmarktplätze (liquidity marketplace) usw.

Das Besondere an Kylix ist, dass es nicht auf Cross-Chain-Bridges angewiesen ist – man kann direkt native Assets verleihen und leihen. Wir haben auch eigene Liquiditätspools auf verschiedenen Chains implementiert, darüber können wir später noch ausführlicher sprechen.

Ich habe das Projekt zusammen mit Gianluigi gegründet, einem Absolventen der Polkadot Blockchain Academy. Wir entwickeln seit über einem Jahr daran, und das Projekt ist fast fertig – ich freue mich sehr auf die Entwicklung in der zweiten Jahreshälfte.

Kristen: Super, schön, dass du da bist. Ich weiß, dass du normalerweise sehr beschäftigt bist – du hast deine eigene Medienfirma und bist Gründer von Kylix, daher freue ich mich sehr, dass du heute dabei bist. Als Nächstes begrüßen wir Luis!

Luis: Hallo zusammen! Ich glaube, das ist das erste Mal, dass ich per Video an einem PolkaWorld-Livestream teilnehme, aber ich hatte schon vorher Kontakt mit euch, da unser Vara Network ein zentraler Bestandteil der Polkadot-Ökosystemtechnologie ist.

Ich stelle mich später noch genauer vor. Ich bin Luis Ramirez und derzeit Core Development Lead bei der Gear Foundation. Gear ist eine Non-Profit-Organisation und das Team hinter Vara Network. Vara ist eine leistungsstarke Web3-Anwendungsplattform, die es Entwicklern ermöglicht, Smart Contracts in Rust zu schreiben und parallele Verarbeitung in Blockchain-Systemen zu realisieren.

Kristen: Willkommen, Luis! Wir sind sehr gespannt auf die neuesten Entwicklungen von Vara Network, schließlich wart ihr eine Weile nicht mehr so präsent in der Community. Jetzt begrüßen wir Mario.

Mario: Hallo, ich bin Mario Altenböger, Mitbegründer und CIO (Chief Information Officer) von Harbor Industrial Capital. Wir sind ein Venture Capital Fund, der sich auf das Polkadot-Ökosystem konzentriert und derzeit zwei Fonds betreibt, die beide auf Polkadot-Projekte ausgerichtet sind.

VCs, Entwickler und Builder: Der Wendepunkt der Web3-Mitte aus drei Perspektiven

Kristen: Großartig! Wir wollten schon immer die Meinung von VCs hören, schön, dass du heute dabei bist. Jetzt sind alle drei Gäste da, dann diskutiert doch bitte das heutige Thema.

Ich schlage vor, wir beginnen mit einer lockeren Frage: Was war für dich persönlich oder für dein Projekt in letzter Zeit der wichtigste „Wendepunkt“?

Pakman: Ich finde das gar keine „lockere“ Frage (lacht). Wie man „Wendepunkt“ definiert, ist sehr individuell – meint man persönliche Erfahrungen oder die Entwicklung eines Projekts? Aber es gab tatsächlich viele Wendepunkte in letzter Zeit.

Wenn wir Kylix Finance oder die gesamte Kryptoindustrie als Beispiel nehmen, dann war der größte Wendepunkt zweifellos der dramatische Wandel des Marktumfelds – insbesondere die regulatorischen Entwicklungen und die dominierende Rolle von Trump auf dem Markt.

Das hat mir wirklich deutlich gemacht, dass das, was du in den letzten Jahren über Märkte, Krypto und Marketing gelernt hast, in bestimmten Schlüsselmomenten plötzlich nicht mehr gilt. Es reicht, dass eine Person eine Wahl gewinnt oder einen Meme Coin herausbringt, und schon kann die Marktkapitalisierung in Sekunden auf Milliardenhöhe steigen – alle deine bisherigen Marketinglogiken und -strategien sind dann nutzlos.

Für mich war das ein schockierender „kognitiver Wendepunkt“: Es ist nicht immer so, dass „je mehr du weißt, desto mehr Vorteile hast du“ – oft hängt es mehr davon ab, wie viel „Einfluss“ du hast.

Kristen: Ja, das kann ich total nachvollziehen! Viele meiner Freunde arbeiten schon lange im Marketing, aber in letzter Zeit haben sie plötzlich das Gefühl, sie wüssten gar nicht mehr, wie es geht.

Pakman: Absolut. Und ironischerweise haben viele von uns anfangs gehofft, dass Trump gewinnt, aber jetzt sind die meisten in der Kryptoszene von ihm enttäuscht – weil er alles zu sehr „personalisiert“ hat.

Natürlich ist das vielleicht nur ein vorübergehendes Tief, hoffentlich entwickelt sich alles wieder in die gewünschte Richtung.

Kristen: Ja, nicht nur in der Kryptoszene, auch in anderen Bereichen gibt es viele, die ihm kritisch gegenüberstehen. Danke für deine Einschätzung, das ist wirklich ein sehr typischer „Wendepunkt 2024“. Luis, gab es bei dir oder eurem Projekt einen besonders wichtigen Wendepunkt?

Luis: Ich würde sagen, einer der wichtigsten Wendepunkte und „Meilensteine“ in den letzten Monaten im Vara Network-Ökosystem war unser Durchbruch im Bereich KI.

Früher haben wir Entwicklern viele Contract-Templates zur Verfügung gestellt, damit sie darauf aufbauend verschiedene Web3-Anwendungen erstellen konnten. Aber wir haben auch festgestellt, dass das Erlernen neuer Sprachen wie Rust und Ink für das Polkadot-Tech-Stack eine hohe Einstiegshürde darstellt und die Entwicklung nicht so schnell vorangeht.

Deshalb haben wir ein neues Tool entwickelt: den AI Contract Generator (AI Generator Tool).

Wir haben unser Modell mit einer großen Menge an Smart-Contract-Templates aus der Foundation trainiert, sodass Entwickler jetzt nur noch einen Prompt eingeben müssen, um automatisch kompatiblen Rust-Code für WebAssembly-Smart-Contracts zu generieren.

Das hat die Effizienz beim Prototyping enorm gesteigert. Selbst wenn man Rust nicht beherrscht, kann man auf Vara mit dem Bau eigener Smart Contracts beginnen.

Das ist für uns ein sehr wichtiger Sprung, besonders für Entwickler, die schnell Ideen validieren wollen – die Einstiegshürde ist deutlich gesunken.

Jetzt kann man auch ohne Rust-Kenntnisse Smart Contracts erstellen und mit dem Vara Network-Ökosystem interagieren. Das ist großartig. Nicht nur für Smart Contracts, sondern auch für Frontend- und Backend-Entwicklung bieten wir Tools, um Entwicklern zu helfen, Nutzer zu gewinnen und vollständige Anwendungen zu bauen.

Ich denke, das ist für die Vara Network-Community, insbesondere für Entwickler, sehr bedeutend. Ich hoffe, dass in Zukunft immer mehr Entwickler diese neue Technologie nutzen werden.

Kristen: Super, schön, von diesem Fortschritt zu hören. Denkst du, KI wird ein Wendepunkt für die Kryptoindustrie?

Luis: Ich denke, sie wird einen Beschleunigungseffekt haben. In der Tat spielt KI in verschiedenen Branchen und Anwendungsfällen eine große Rolle. Unser Team nutzt KI inzwischen in fast allen Bereichen, z. B. beim Programmieren, beim Code-Audit, beim Erstellen von Frontends usw.

Wir haben z. B. auch einen KI-Bot in unserer Telegram-Community, der Nutzern hilft, Blockchain zu lernen, das Vara-Ökosystem und technische Konzepte zu verstehen, und durch Interaktion können sie Belohnungen erhalten.

Ich denke also, KI hilft uns wirklich. Im Moment glaube ich nicht, dass KI uns ersetzen wird – wir müssen nur lernen, sie richtig zu nutzen. Natürlich weiß niemand, wie die Zukunft aussieht, und ich hoffe, wir erleben nicht so schnell etwas wie Skynet (die KI aus Terminator). Aber im Moment sollten wir die vorhandenen KI-Tools gut nutzen und gemeinsam unsere Zukunft gestalten.

Kristen: Ihr seid in diesem Bereich wirklich Vorreiter, sehr gut gemacht! Mario, wie siehst du das?

Mario: Ich möchte an das anknüpfen, was Pakman gesagt hat. Anfang des Jahres waren wir alle sehr optimistisch.

Und wenn man sich die Marktperformance seit Jahresbeginn ansieht – sowohl Bewertung als auch Stimmung – war es anfangs tatsächlich ganz gut. Ich bleibe weiterhin optimistisch. Auch wenn es bei der Umsetzung und Kommunikation mancher Politik noch Verbesserungsbedarf gibt, könnten einige der politischen Ergebnisse, wenn sie wirklich umgesetzt werden, nicht nur der Kryptoindustrie, sondern der gesamten Makroökonomie einen starken Schub geben.

Man sollte auch beachten, dass er (gemeint ist der ehemalige US-Präsident) derzeit Druck auf die Fed ausübt. Ich persönlich denke auch, dass die Fed wieder mit Zinssenkungen beginnen sollte.

Wenn man sich andere Zentralbanken weltweit anschaut, wie die EZB, die Bank of Japan oder die Schweizer Nationalbank, haben sie bereits mit Zinssenkungen begonnen, die Schweiz hat die Zinsen sogar auf null gesenkt. Daher denke ich, dass der Markt jetzt wie ein wieder geöffnetes „Hochwasserwehr“ ist – denn es gibt derzeit ein offensichtliches Ungleichgewicht: Die Bewertungen am Aktienmarkt sind auf historischen Höchstständen, aber andere Risikoklassen wie Krypto-Assets, Venture Capital oder Immobilien sind immer noch „unterdrückt“. Ich denke, das ist der Bereich, in dem in Zukunft die größten wirtschaftlichen Wendepunkte zu erwarten sind.

Für uns war einer der wichtigsten Meilensteine in diesem Jahr, dass wir Anfang des Jahres unseren zweiten Fonds aufgelegt haben.

Und vor ein paar Wochen haben wir unseren ersten institutionellen Investor gewonnen – die Web3 Foundation. Wir freuen uns sehr, dass sie dabei sind und wir diesen Prozess erfolgreich abgeschlossen haben.

Das zeigt auch, dass es im Polkadot-Ökosystem nicht nur Kooperationen zwischen Projekten gibt, sondern dass das gesamte Ökosystem einen echten Kooperationsgeist und Antrieb zur Weiterentwicklung hat. Diese positive Atmosphäre ist kein Zufall – die Web3 Foundation und das Führungsteam des Ökosystems unterstützen und fördern diese Entwicklung kontinuierlich im Hintergrund.

VCs und Community „an einen Tisch bringen“: Wie definiert HIC das Gefühl der Ökosystembeteiligung neu?

Kristen: Das stimmt, das ist ein makroökonomischer Wendepunkt, der die gesamte Kryptoindustrie und unser Ökosystem beeinflussen wird. Ihr habt kürzlich euren Beirat angekündigt – kannst du uns mehr darüber erzählen? Welche Strategie oder Überlegungen stecken dahinter?

Mario: Ja, wir haben die Gründung des Fonds abgeschlossen, den ersten Investor gewonnen und nun auch offiziell die Mitglieder des Beirats von Harbor Industrial Capital Fund 2 bekannt gegeben.

Die Idee hinter diesem Beirat ist, die Verbindung zur Community weiter zu stärken und Menschen aus verschiedenen Bereichen des Ökosystems repräsentativ einzubeziehen.

Wir haben zum Beispiel eingeladen:

• Angie Dalton (von Signum Growth und Topplay) – sie ist eine Co-Investorin;
• aktive Governance-Mitglieder aus der Community wie PakMan – er engagiert sich nicht nur in der Governance, sondern repräsentiert auch ein wichtiges Projekt, Kylix Finance, das das Potenzial hat, DeFi auf Polkadot auf ein neues Level zu heben;
• Vertreter anderer Projekte wie Michael vom Mandala-Projekt – wir freuen uns sehr über seine Teilnahme;
• Vertreter aus dem Governance-Bereich wie Tommy (Alice und Bob) – er ist seit Jahren tief in der Polkadot-Governance aktiv und eine sehr starke Stimme;
• außerdem Xiaojie von PolkaWorld und dich – wir freuen uns sehr, euch einzuladen, denn wir glauben, dass die chinesischsprachige Community für das gesamte Ökosystem ebenso wichtig ist. Bei Harbor Industrial Capital sind Max und ich meist in Hongkong ansässig, wir arbeiten und leben dort viel und sprechen beide fließend Mandarin. Wir hoffen, dass ihr uns noch stärker mit der chinesischsprachigen Community verbindet.
• Wir haben auch Paulina (von BBA) eingeladen, weil wir glauben, dass die Einbindung neuer Projekte, Entwickler und Gründer für die Entwicklung des Ökosystems entscheidend ist. Wir wollen eng mit BBA zusammenarbeiten. Beim PBA-Event im August auf Bali werden wir uns ebenfalls aktiv beteiligen und die Zusammenarbeit vorantreiben.

Was ist das Kernziel dieses Beirats? Kurz gesagt:

• unsere Verbindung zur Community zu stärken;
• verschiedene „Touchpoints“ und repräsentative Gruppen im Ökosystem abzudecken;
• das Ökosystem besser „zuzuhören“ und Community-Dynamiken zu verstehen;
• und die externe Kommunikation und unsere Arbeit im Ökosystem besser zu koordinieren.

Die Staatskasse ist kein Geldautomat: Die Logik der Staatskassennutzung aus VC-Sicht

Kristen: Großartig, und heute sind mit Pakman und PolkaWorld gleich zwei Beiratsmitglieder im Gespräch – ich hoffe, wir können gemeinsam die Informationen von HIC verbreiten und das gesamte Ökosystem gemeinsam voranbringen.

Aus VC-Sicht – normale Investoren und ein breiteres Publikum legen großen Wert auf die Meinung von VCs. Deshalb interessiert mich besonders deine Sicht auf die Nutzung der OpenGov-Staatskasse.

Wir sehen oft Vorschläge, die Mittel aus der OpenGov-Staatskasse beantragen, aber nicht zu den „Public Goods“-Projekten gehören. HIC hat einmal die Ansicht vertreten, dass OpenGov wie ein VC agieren und eine VC-Denkweise haben sollte – wenn ein Projekt Mittel aus der Staatskasse erhält, sollte es in irgendeiner Form dem Ökosystem „etwas zurückgeben“.

Es gibt aber auch Projekte, insbesondere Start-ups, die entgegnen: Wenn ein Projekt mit Staatskassenmitteln mehr Nutzer ins Ökosystem bringt, ist das bereits ein positiver Beitrag für Polkadot.

Wie siehst du das? Sollte die Staatskasse wie ein VC agieren und eine „Rendite“ erwarten? Oder ist eine bedingungslose Förderung für das Wachstum des Ökosystems besser?

Mario: Danke für die Frage. Ich denke tatsächlich, dass das Kapitalangebot im Ökosystem derzeit unzureichend ist – wir müssen den Projekten im Ökosystem mehr finanzielle Unterstützung bieten. Die entscheidende Frage ist aber: Woher sollen diese Mittel kommen?

Auf der einen Seite gibt es Gavin, Parity und andere Kernentwicklungsteams, die sich auf die Weiterentwicklung der Infrastruktur konzentrieren. Die Web3 Foundation wurde gegründet, um das Ökosystem zu unterstützen, und hat die Rollen klar getrennt.

Ich denke, das ist der erste wichtige Schritt: Die Foundation unterstützt das Ökosystem, investiert aber nicht direkt; Investitionen sollten über Fonds wie unseren erfolgen. Soweit ich weiß, investiert die Web3 Foundation im Ökosystem über Fonds wie unseren. Das heißt, die Foundation stellt Mittel für diese Ökosystemfonds bereit, und wir bringen sie dann in den Markt.

Warum investiert die Foundation über Fonds und nicht direkt in Projekte? Dafür gibt es zwei Gründe:

Erstens regulatorische Überlegungen.

Du erinnerst dich vielleicht an die SEC (U.S. Securities and Exchange Commission) und die Debatte, ob etwas ein Wertpapier ist – das ist sehr wichtig. Polkadot steht in engem Kontakt mit der SEC, um seinen Status als „Software“ und nicht als „Wertpapier“ zu erhalten – denn wenn es als Wertpapier eingestuft wird, hätte das viele negative Folgen. Das ist der Hauptgrund.

Zweitens geht es um Professionalisierung und Effizienz.

Die Foundation unterstützt mehrere Ökosystemfonds und lagert die Projektdue-diligence aus. Jeder Fonds hat einen anderen Fokus, zum Beispiel:

• Signum konzentriert sich mehr auf Gaming;
• Cytale ist seit Jahren tief im Ökosystem aktiv;
• und wir (Harbor Industrial Capital).

Jeder Fonds prüft Projekte aus seiner Perspektive, tauscht Due-Diligence-Notizen aus und investiert manchmal gemeinsam. Mehrere Akteure in der Due Diligence sind für das Ökosystem von Vorteil.

So funktioniert derzeit das Modell Foundation + Ökosystemfonds.

Was andere VCs betrifft, würden wir natürlich gerne mehr traditionelle oder externe VCs im Polkadot-Ökosystem sehen, wie Arrington Capital und andere bekannte Namen. Leider sind sie derzeit nicht sehr aktiv.

Kommen wir zur nächsten Frage: Welche Rolle sollte die Staatskasse (Treasury) spielen?

Natürlich gibt es dazu unterschiedliche Meinungen, ich will nicht zu sehr auf die Differenzen eingehen, aber grundsätzlich ist die Aufgabe der Staatskasse, das Wachstum des Ökosystems zu unterstützen.

Das führt zu einer entscheidenden Frage: Wie sollen die Mittel verteilt werden? Zum Beispiel:

• Wie viel für Marketing?
• Wie viel für Grants?

Grants sind natürlich sinnvoll, besonders für „Public Goods“-Projekte wie Infrastruktur, Dokumentation, Governance-Mechanismen usw. – sie bringen vielleicht keinen direkten wirtschaftlichen Ertrag, sind aber unverzichtbar für die Entwicklung des Ökosystems.

Zum Beispiel ein Offline-Event oder eine Messe – wie bei Consensus in Hongkong oder anderen Konferenzen, bei denen Polkadot einen Stand hat: Wie misst man den Wert solcher Aktivitäten? Was bringen sie dem Ökosystem zurück? Das ist schwer in Dollar zu messen. Für solche Aktivitäten ist die Unterstützung durch die Staatskasse akzeptabel, etwa als Bounty oder spezielles Budget.

Wenn wir aber Mittel an wirtschaftliche Einheiten vergeben (also Projekte mit Geschäftsmodell und Gewinnerzielungsabsicht), ist das anders. Nach den Grundregeln der Wirtschaftswissenschaft (Economics 101):

Der Zweck eines Unternehmens ist es, Gewinn zu erzielen (außer es ist eine Non-Profit-Organisation oder ein Public-Goods-Projekt).

Wenn das so ist, dann sollten Projekte, die von uns oder der Staatskasse unterstützt werden und künftig Gewinne erzielen, auch einen Teil des Ertrags an die Unterstützer zurückgeben – das ist eine sehr einfache Logik.

Wie ich schon sagte:

• Die Foundation unterstützt Projekte über Ökosystemfonds;
• die Staatskasse finanziert Public Goods.

Ob die Staatskasse „direkt in Projekte investieren“ sollte – das bringt wieder regulatorische Risiken mit sich. Die SEC könnte sagen: „Moment mal, das ist eine Investition? Ist das ein Wertpapier?“

Das müssen wir unbedingt vermeiden.

Die zweite Frage ist: Wie kann die Staatskasse auf operativer Ebene wirklich „investieren“?

Wenn es einen Vorschlag gibt, „wir investieren 1 Million Dollar in dieses Projekt“, wie werden die Mittel verteilt? Wie wird das gemanagt? Gibt es eine Equity-Struktur? Wie wird die Einhaltung der Vorschriften sichergestellt? Ohne ausgereifte Intermediärstrukturen ist das alles sehr komplex.

Wie sollte man es also machen?

Ich denke, es sollte eine Art Intermediärmechanismus geben, etwa ein spezielles Komitee oder eine Mittelverteilungsstruktur, die für die Verteilung der Mittel verantwortlich ist. Denn wenn die Staatskasse direkt in Projekte investiert, berührt das schnell wieder regulatorische Grenzen.

Das Problem ist also nicht, „ob man investieren sollte“, sondern wie man Staatskassenmittel auf konforme Weise zur Projektunterstützung einsetzt und gleichzeitig sicherstellt, dass die Staatskasse eine Rendite erhält. Das ist nicht nur eine berechtigte Forderung, sondern muss auch konform umgesetzt werden, einschließlich Due Diligence und rechtlicher Prozesse.

Wenn wir also darüber nachdenken, wie wir Staatskassenmittel an Projekte vergeben, sind die oben genannten Punkte sehr wichtig.

Kristen: Du hast wirklich ein klares und präzises Verständnis für die Nutzung von Staatskassenmitteln. Ich stimme dir auch zu: Wir müssen die Rollen von VC und Staatskasse klar trennen und erkennen, dass die Staatskasse nicht nur Projekte fördert, sondern auch andere Aufgaben hat. Wir müssen solche Fragen sehr präzise behandeln. Ich hoffe auch, dass sich in Zukunft mehr Menschen an solchen Diskussionen beteiligen und Fortschritte erzielen.

Ein Satz, um einen Smart Contract zu generieren? Vara gestaltet das Web3-Entwicklungserlebnis mit KI neu

Kommen wir zu Luis. Wir sehen, dass Vara das Konzept von KI-Smart-Contracts aktiv bewirbt, und du hast erwähnt, dass dies ein KI-getriebener Wendepunkt für die Kryptoindustrie ist. Kannst du uns genauer erklären, wie KI und Smart Contracts zusammenkommen?

Luis: Natürlich, ich denke, das ist nicht nur für unser Vara-Ökosystem wichtig, sondern auch für die gesamte Branche ein zentrales Thema.

Am Anfang haben wir mit Entwicklern ihre Ideen besprochen, z. B. wollten sie eine DEX (dezentrale Börse), einen Marktplatz oder eine Supply-Chain-Anwendung bauen. Auf unserer Website gibt es viele Smart-Contract-Templates, auf deren Basis Entwickler mit wenigen Codeänderungen schnell Projekte starten können, ohne von Grund auf neu zu beginnen.

Jetzt gehen wir noch einen Schritt weiter. Man muss inzwischen gar nichts mehr wissen – es reicht, einen Satz einzugeben wie: „Erstelle einen Smart Contract mit vollständiger Supply-Chain-Struktur, diesen Schritten, diesen Nutzern und dieser Interaktionslogik.“ Dann ruft die KI unser Supply-Chain-Template auf und generiert die komplette Logik für den Entwickler.

Ich halte das für sehr wichtig, weil es bedeutet, dass wir die Geschwindigkeit, mit der MVPs (Minimum Viable Products) und Start-up-Projekte entstehen, deutlich erhöhen können – sie können viel schneller auf Vara Anwendungen bauen.

Das ist auch das Tool, das wir derzeit aktiv bei Meetups und Workshops bewerben, und das Feedback der Entwickler ist sehr positiv.

Im Alltag sind die Leute inzwischen daran gewöhnt, Prompts zu verwenden, z. B. mit ChatGPT, Claude, Qwen und anderen KI-Tools, um Aufgaben zu beschleunigen. In der Entwicklung ist es genauso.

Ich persönlich mag diesen Ansatz, aber ich bin kein großer Fan von Byte-Coding (visuelles Programmieren auf Bytecode-Ebene) an sich. Byte-Coding eignet sich zwar für schnelle Prototypen, aber sobald man komplexe Logik oder fortgeschrittene Anpassungen machen will, braucht man doch solide Programmierkenntnisse, um den Code zu ändern und zu erweitern.

Deshalb halte ich die Kombination aus „KI + Programmiergrundlagen“ plus unsere offizielle Entwicklerunterstützung auf Vara derzeit für die beste Lösung.

Das ist die effektivste Kombination, die wir bisher gefunden haben. In den nächsten Monaten werden wir sehen, ob diese Methode die Entwicklung neuer Projekte wirklich beschleunigen kann – ich bin sehr gespannt.

Kristen: Ja, jeder weiß, dass KI sehr rechenintensiv ist und viel Computing-Power benötigt. Aber wie wir wissen, hat Blockchain von Natur aus begrenzte Rechenkapazitäten. Wie balanciert ihr das? Gibt es besondere Anforderungen an die Infrastruktur, wenn ihr KI-Smart-Contracts entwickelt?

Luis: Das ist eine sehr wichtige Frage – wie integrieren wir KI überhaupt in die Blockchain?

Derzeit nutzen wir bestehende KI-Modelle, die alle Off-Chain laufen, also nicht direkt auf der Blockchain berechnet werden. Wir haben auch verschiedene Ansätze ausprobiert, z. B. ein Modell namens ZKML (Zero-Knowledge Machine Learning), aber im Moment halten wir es für am praktikabelsten, KI nicht direkt On-Chain laufen zu lassen, sondern sie zu integrieren.

Es gibt auch Blockchains, die speziell für On-Chain-KI entwickelt wurden und sogar Marktplätze für KI-Modelle geschaffen haben, aber das ist nicht unser Hauptfokus bei Vara. Wir bevorzugen es, dass Entwickler ihre Modelle Off-Chain trainieren und die Ergebnisse mit unseren Integrations-Tools On-Chain bringen. Das heißt, die KI läuft Off-Chain, die Ergebnisse werden über ZKML in die Chain integriert.

Außerdem haben wir eine Lösung namens Gear EXE, mit der Entwickler KI auf Basis zentralisierter Rechennetze bauen können. Das ist günstig, schnell und flexibel. Wenn man KI-Modelle komplett On-Chain auf Vara laufen lassen will, ist das derzeit noch recht teuer und im Vergleich zu anderen KI-Plattformen nicht sehr attraktiv.

Unser Hauptfokus ist daher, Entwicklern zu helfen, KI zur Beschleunigung von Ideen zu nutzen – egal, ob KI On-Chain oder Off-Chain läuft.

Kristen: Genau, kurz gesagt: Die KI-Logik läuft Off-Chain, das Ergebnis wird On-Chain geschrieben. Siehst du konkrete Anwendungsfälle für KI-Smart-Contracts?

Luis: Ja, wir haben bereits einige Templates, die dieses On-Chain/Off-Chain-Interaktionsmodell unterstützen. Man kann z. B. ein selbst trainiertes KI-Modell (egal in welcher Programmiersprache) mit unserer ZKML-Unterstützung in das Vara Network schreiben.

Bis jetzt ist das eines unserer vollständigsten Beispiele. Es ist natürlich erweiterbar – man kann auf Basis der Templates alle gewünschten Funktionen entwickeln.

Wir bieten diese Templates an, um Entwicklern Zeit zu sparen, damit sie nicht jedes Mal von Grund auf neu anfangen müssen. Wer technisch versierter ist, kann die Templates gerne erweitern und eigene Anwendungen entwickeln – wir helfen dabei gerne.

Kristen: Danke, Luis! Ich hoffe, dass alle Entwickler, die sich für KI-Smart-Contracts interessieren, dir und Vara Network folgen und mehr darüber erfahren.

Kylix Mainnet soll voraussichtlich im September starten – wird auch ein Antrag auf Staatskassenanreize gestellt?

Als Nächstes bitten wir PakMan, etwas über den Mainnet-Launch-Plan von Kylix zu erzählen. Die Community ist sehr interessiert – wann geht ihr live?

PakMan: Ich würde am liebsten sagen, wir gehen morgen live (lacht), aber ehrlich gesagt dauert es noch etwas.

Bevor ich Mitbegründer von Kylix wurde, habe ich jahrelang an vielen Projekten gearbeitet und mich oft über die ständigen Verzögerungen bei TGEs (Token Generation Events) geärgert. Damals habe ich nie verstanden, wie schwer es ist, ein Projekt zu launchen – warum wird immer verschoben?

Erst als ich selbst ein Projekt gegründet habe, habe ich den Grund wirklich verstanden – es ist alles sehr komplex. Da wurde mir alles klar.

Man muss z. B. Audits machen, UI/UX-Design entwickeln. Ich sage immer: Lieber später launchen und alles solide machen, als überhastet ein fehlerhaftes Produkt veröffentlichen.

Wir wollen jetzt so schnell wie möglich live gehen. Das Testnet ist bereits online, UI/UX wird verbessert, das Frontend-Team arbeitet kontinuierlich. Der Prozess erfordert die Zusammenarbeit vieler Teams, jeder Schritt muss abgestimmt werden.

Wenn ich einen groben Zeitrahmen nennen soll – ich will keine falschen Versprechungen machen, aber realistisch gesehen ist der Launch zwischen Ende August und September wahrscheinlich. Es könnte auch früher sein, aber wir testen und auditieren noch, jedes Detail muss stimmen.

Man hat nur eine Chance für den Launch – wenn man es vermasselt, ist das das größte Scheitern des Projekts. Wir müssen also vorsichtig vorgehen und einen erfolgreichen Launch sicherstellen. Deshalb denke ich, dass September ein idealer Zeitpunkt ist.

Kristen: Ich weiß, dass für DeFi-Projekte Liquidität sehr wichtig ist. Habt ihr vor, Staatskassen-Liquiditätsanreize zu beantragen?

PakMan: Das ist eine sehr gute Frage, die oft gestellt wird. Wenn man sich die Trends im Polkadot-Ökosystem anschaut – Bifrost, Hydration, Acala und Stellaswap haben alle schon Staatskassen-Liquiditätsunterstützung beantragt.

Das ist auch etwas, das wir in Betracht ziehen könnten. Ich sage nicht, dass wir es auf keinen Fall machen, aber wir bevorzugen derzeit ein nutzungsgetriebenes Modell statt eines, das nur auf Anreizen basiert. Nach dem Launch und wenn wir die nächsten Schritte planen, könnte das ein Weg sein, den wir ernsthaft prüfen.

Wenn man im Ökosystem baut, sollte man auch Anspruch auf Unterstützung aus dem Ökosystem haben.

Deshalb ist meine Antwort derzeit weder ein 100%iges Ja noch ein 100%iges Nein – es ist ein „vielleicht“. Wir werden sehen, wie sich alles entwickelt, und zu gegebener Zeit vielleicht diesen Weg gehen.