Autor: momo, ChainCatcher
Im Lärm der Krypto-Welt scheinen wir in eine seltsame Sprachverwirrung geraten zu sein – während Begriffe wie „Cross-Chain-Interoperabilität“ und „modulare Architektur“ zum Branchenstandard werden, errichtet die Technologie selbst eine unsichtbare kognitive Mauer. Die Distanz zwischen Nutzer und Produkt wird durch den technischen Fortschritt nicht etwa verkürzt, sondern durch schwer verständliche Fachsprache immer größer.
Während die gesamte Branche mit immer komplexeren Formulierungen ihre fachliche Tiefe beweisen will, wählt Bitget einen anderen Weg. Im Jahr 2025 beschließt diese Handelsplattform, die Art und Weise der Kommunikation mit den Nutzern neu zu überdenken – keine Anhäufung technischer Begriffe mehr, sondern eine Rückkehr zu einer Sprache, die Nutzer verstehen können. Mit dem einfachen, aber bedeutungsvollen Konzept der „Panorama-Börse“ beginnt eine grundlegende Neugestaltung der Markenkommunikation.
Hinter diesem Wandel steht ein Erzähler aus der Welt des Codes: Bitgets neuer Chief Marketing Officer (CMO) Ignacio Aguirre Franco. Mit dem analytischen Denken eines Computeringenieurs betritt er das Marketingfeld, ist aber überzeugt, dass die beste Technologie spürbar und nicht erklärungsbedürftig sein sollte. „Guter Code beseitigt Reibung, eine gute Marke beseitigt Zweifel.“
Unter seiner Führung taucht eine nachdenkliche Frage auf: Wie kann man in einer von Fachbegriffen dominierten Branche das komplexe Konzept der „Panorama-Börse (UEX)“ in ein einfaches Versprechen verwandeln, das jeder Nutzer versteht und dem er vertraut? Während andere Plattformen immer komplexere technische Formulierungen anstreben, warum ist Bitget überzeugt, dass wahre Professionalität nicht darin besteht, Dinge kompliziert klingen zu lassen, sondern komplexe Systeme einfach nutzbar zu machen?
Im Folgenden schildert er, wie man mit der Logik des Codes Markenvertrauen aufbaut, wie man technische Komplexität in einfache Nutzererfahrungen verwandelt und warum auf dem Weg zum „Panorama“ das schlichteste Versprechen oft die stärkste Basis braucht.
Vom Code zur Erzählung: Die Markenphilosophie eines Ingenieurs
In Ignacios Denkweise ähnelt die grundlegende Logik des Marketings erstaunlich der der Softwareentwicklung. Der aus der Welt des Codes stammende Bitget-CMO definiert mit der Präzision eines Ingenieurs die Bedeutung von Markenbildung neu.
Ignacio: „Programmieren und Markenbildung folgen denselben Regeln: Klarheit, Konsistenz und Zuverlässigkeit. Guter Code beseitigt Reibung, eine gute Marke beseitigt Zweifel.“
Diese Denkweise prägt direkt seine Arbeitsphilosophie. Ob bei traditionellen Tech-Giganten wie Adobe oder SAP oder bei Finanzinnovatoren wie Xapo Bank – er hält stets an einem Prinzip fest: Funktionen allein schaffen keine Bindung, Geschichten schon.
In der Krypto-Branche werden komplexe Technologien oft zur Hürde für das Nutzerverständnis. Ignacios größte Stärke ist es, schwierige Konzepte in eine Sprache zu übersetzen, die jeder versteht.
Er teilt ein Erfolgsbeispiel: „Wir haben ein komplexes, multichain-basiertes Produkt auf drei Versprechen reduziert: Deine Erträge werden kontinuierlich generiert, die Bedienung wird einfacher und du kannst es überall nutzen.“
Ignacio: „Sobald der Nutzer es in einem Satz wiedergeben kann, folgt die Akzeptanz. Die übrigen Partner und die Community kommen dann ganz von selbst.“
Vom traditionellen Technologiesektor bis zur Krypto-Welt hat Ignacio einen Wandel im Marketingdenken durchlaufen. Für ihn bleiben einige Grundlagen zeitlos, andere Regeln müssen gebrochen werden. „Die effektive Kernkompetenz im Marketing bleibt: Verstehe die Schmerzpunkte deines idealen Kundenprofils und kommuniziere in klarer Sprache.“
Gleichzeitig erkennt er die Notwendigkeit, Regeln zu ändern: „In traditionellen Bereichen kontrolliert die Marke die Erzählung stark; in der Krypto-Welt gehört die Marke der Community. Du kannst die Diskussion nicht kontrollieren, nur lenken und daran teilnehmen.“ Diese Erkenntnis beeinflusst direkt das Arbeitstempo. „Das Tempo in der Krypto-Welt ist zehnmal so hoch wie in der traditionellen Technologie, das bedeutet, Marketingstrategien müssen agiler sein, man muss schnell testen, lernen und iterieren.“
An der Schnittstelle von Code und Erzählung definiert Ignacio mit der Präzision eines Ingenieurs und dem Gespür eines Marketers die Markenbildung in der Krypto-Welt neu.
„Panorama“-Erzählung: Wie wird Komplexität vereinfacht?
Als Bitget zum siebten Jubiläum die „Panorama-Börse (UEX)“-Strategie ankündigte, war das nicht nur die Veröffentlichung einer Produkt-Roadmap, sondern der Beginn einer Markenerzählung darüber, wie komplexe Technologie in eine einfache Nutzererfahrung verwandelt werden kann.
Diese Erzählung schwingt mit Ignacios ursprünglicher Motivation, in die Krypto-Welt einzusteigen, im Einklang. Er gibt zu, dass ihn zunächst die Vision von Bitcoin, das dezentrale System zur Neugestaltung des Internetwerts, begeisterte. Bei Bitget fand er dieselben Eigenschaften – „kühn, aber mit Fokus auf Umsetzung, hier geht es nicht um Hype, sondern um den Aufbau dauerhafter Infrastruktur“. Das begeistert ihn und ist der Antrieb für seine Markenerzählung.
Für Ignacio ist die stille Ansammlung von über 120 Millionen Nutzern durch das Unternehmen der beste Beweis für diesen pragmatischen Geist. Mit seinem ingenieurwissenschaftlichen Hintergrund arbeitet er daran, die Panorama-Börse von einem technischen Konzept in ein für Nutzer spürbares Markenversprechen zu verwandeln.
Ignacio: „Bei Bitget wende ich dieselben Prinzipien an: Die Markenerzählung schärfen, unsere Stärken hervorheben und sicherstellen, dass wir in Schlüsselmomenten sowohl in nativen Krypto- als auch in Mainstream-Kanälen präsent sind.“
In seinem Verständnis ist „Panorama“ zunächst ein Erlebnisversprechen – jedem Nutzer zu ermöglichen, alle Investitionsaktivitäten auf einer Oberfläche zu erledigen und so das ständige Wechseln in komplexen Ökosystemen überflüssig zu machen. Kryptotechnologie sollte alles einfacher machen, nicht komplizierter.
Er zerlegt das Panorama-Konzept in mehrere zentrale Säulen: eine tief verwurzelte Produkt-DNA, eine breit aufgestellte globale Präsenz und eine überdurchschnittlich schnelle Umsetzung. Diese drei bilden das solide Fundament der „Panorama-Erzählung“.
Ignacio: In Bezug auf die Produkt-DNA passt sich Bitget nicht nur Trends an, sondern definiert sie durch kontinuierliche Innovation. Neben Copy-Trading, Mobile-First-Erlebnis und Risikomanagement, die den Marktanforderungen entsprechen, haben wir durch die Integration von On-Chain-Trading, die Einführung von US-Aktien-Token, den Launch des intelligenten Trading-Assistenten GetAgent und die frühe Einführung der „Panorama-Börse“-Strategie das Erlebnis des digitalen Asset-Handels neu definiert.
In Bezug auf die globale Präsenz konzentriert sich Bitget nicht auf einen einzelnen Markt, sondern ist in Asien, Europa, Lateinamerika sowie im Nahen Osten und Nordafrika aktiv. Das verleiht uns regionale Widerstandsfähigkeit und Einblicke.
Außerdem ist Bitget schnell in der Umsetzung. Wir experimentieren, lernen und bringen Produkte auf den Markt. Der Web3-Bereich wartet auf niemanden, und unser Aufbau ist darauf ausgelegt, Schritt zu halten.
Derzeit hat Bitget bereits über 120 Millionen Nutzer bedient. Was sind die zukünftigen Wachstumsschwerpunkte rund um die „Panorama-Erzählung“?
Ignacio sprach über Bitgets Pläne: „Wir konzentrieren uns auf zwei Dinge: Asset-Angebot und Nutzererlebnis.“
Er betont, dass das Hauptmerkmal der Panorama-Börse darin besteht, die wichtigsten globalen Assets abzudecken. Bitget unterstützt derzeit alle On-Chain-Krypto-Assets und ist gleichzeitig der größte Handelsplatz für US-Aktien-Token und US-Aktien-Kontrakte. Bald werden auch Gold, Devisen usw. unterstützt. „Alle globalen Kern-Assets an einem Ort kaufen“ ist die Innovation auf der Angebotsseite; die Innovation im Nutzererlebnis kommt durch die Integration von KI: „Der von Bitget eingeführte KI-Assistent GetAgent kann von Algorithmen und Analysefähigkeiten wie ChatGPT lernen und verfügt zudem über Nutzergewohnheiten und Handelsdaten, die generische KI nicht hat. So kann er individuellere und präzisere Trading-Empfehlungen geben.“
Warum der Fokus auf Schwellenmärkte? Im Interview enthüllt er Bitgets strategische Logik: nämlich in Regionen einzutreten, in denen die Nutzerbedürfnisse nicht ausreichend erfüllt sind, die Infrastruktur schwach ist und Bitget echten Einfluss haben kann. Sobald man die tatsächlichen Bedürfnisse dieser Märkte versteht, wird der Wert der „Panorama-Börse“ als One-Stop-Lösung offensichtlich.
Ordnung im Auge des Sturms schaffen
Im nie endenden Sturmzentrum der Krypto-Branche braucht es ein effizientes Team, um solche Visionen in die Tat umzusetzen.
Ignacio lebt meist in Luxemburg. Sein Tag ist geprägt von Meetings über Zeitzonen hinweg, intensiven Marketingaktivitäten und wichtigen Produkteinführungen. Er muss zwischen strategischer Überprüfung, kreativer Freigabe und tiefgehenden Diskussionen für bestimmte Märkte wechseln. Der größte Druck entsteht, wenn bei wichtigen Produkteinführungen die globale Umsetzung koordiniert werden muss oder bei plötzlichen Marktveränderungen.
In diesem Hochdrucktempo baut er mit strikter Selbstdisziplin Ordnung auf und bleibt wachsam. Er betrachtet Energie als eine Ressource, die gemanagt werden muss: Wann man Vollgas gibt und wann man sich erholen muss, ist Teil der Planung.
Gerade diese Fähigkeit, im Zentrum des Sturms Ruhe und Ordnung zu bewahren, bildet die Grundlage seiner einzigartigen Managementphilosophie.
Ignacio: „Ich führe mit Vertrauen und Klarheit. Ich gebe dem Team Raum für Eigenverantwortung, stelle aber sicher, dass jeder versteht, warum wir etwas tun.“
Beim Aufbau des Teams hat er besondere Maßstäbe. Ignacio sagt: „Ich schätze Eigeninitiative, Bescheidenheit und Anpassungsfähigkeit mehr als Herkunft. Wie viele Bitget-Manager bevorzuge ich einen Lernenden gegenüber einem Alleskönner.“
Für Ignacio ist das Management eines globalen Marketingteams wie das Design eines komplexen Systems – jede Komponente muss eigenständig funktionieren und gleichzeitig zusammenarbeiten.
Ignacio: „In dieser Branche ist Geschwindigkeit ein Wettbewerbsvorteil, aber schnell bedeutet nicht chaotisch. Durch klare Aufgabenverteilung und eine Vertrauenskultur stellen wir sicher, dass trotz hohem Tempo jede Entscheidung wohlüberlegt ist.“
Vom Leitbild zur Realität: Der Weg der Entwicklung
Für Ignacio sind eine klare Strategie und ein effizientes Team die Schlüssel, um die „Panorama-Börse“ von der Vision zur Realität zu führen.
Diese Methodik zeigt bereits Wirkung. Am Ende des Jahres 2025 blickt Bitget darauf zurück, die Blaupause der „Panorama-Börse“ schrittweise in greifbare Realität verwandelt zu haben: die erste Mainstream-Plattform zu sein, die alle On-Chain-Assets unterstützt; das Handelsvolumen von US-Aktien-Kontrakten hat 5 Milliarden US-Dollar überschritten; der KI-Assistent GetAgent hat über 1 Million Nutzeranfragen zu Investitionen beantwortet.
Ignacio bleibt bei der Bilanzierung dieses Jahres nüchtern: „In den letzten Monaten belegten wir beim Zufluss von Geldern auf Mainstream-Börsen weltweit den zweiten Platz – ein Zeichen für gestiegenes Nutzervertrauen und Plattformreife. Natürlich gibt es weiterhin Herausforderungen – insbesondere bei der Expansion unter unterschiedlichen globalen Regulierungen und der Nutzerakzeptanz neuer On-Chain-Funktionen.“
Auch beim Wertzuwachs des Plattform-Ökosystems wurde mit der Übergabe von BGB an die Morph-Chain-Governance die Wertbasis von BGB weiter gestärkt, wodurch es zum zentralen Knotenpunkt des „Börse-Wallet-Chain“-Ökosystems wurde.
Bemerkenswert ist, dass die Morph Foundation kürzlich ein wichtiges Upgrade des BGB-Token-Ökonomiemodells abgeschlossen hat, dessen Kern die Einführung eines neuen vierteljährlichen Burn-Mechanismus ist. Dieses Design festigt die zentrale Rolle von BGB bei Zahlung, Governance und Settlement, erweitert seine Anwendungsszenarien in DeFi und PayFi und etabliert so eine langfristige Wertlogik, die auf realer Nachfrage basiert.
Mit Blick auf 2026 zeigt Bitgets Strategie eine Vertiefung vom quantitativen zum qualitativen Wandel. Das Ziel von Bitget befindet sich im Wandel: „Unser Ziel ist es, von schnellem Wachstum zu nachhaltiger globaler Führungsposition überzugehen.“
Ignacio betont: „Maßstab ist nicht mehr nur die Nutzerzahl, sondern auch die Tiefe des Ökosystems, Produktinnovation und nachhaltige Nutzerbindung.“
Heute wird unter Ignacios Führung die „Panorama-Börse“ von einem technischen Konzept durch präzise Markenerzählung Schritt für Schritt zu einer für Nutzer greifbaren Realität. Dieser Markenbauer mit Ingenieursdenken beweist: Die besten Technikgeschichten brauchen keine blumigen Worte, sondern nur eine präzise Vermittlung.
