Conclusiones clave de la ronda nacional WCHL 2025: impresiones de los jueces

Al concluir la ronda nacional de la World Computer Hacker League (WCHL) 2025, una iniciativa global de hackathon liderada por ICP HUBS Network, se llevó a cabo una sesión especial en la que los jueces ofrecieron consejos invaluables y comentarios sinceros a los equipos participantes.

Jueces

El panel de jueces aportó una amplia gama de conocimientos provenientes de diversos sectores:

• Clement Chaikov – Head of Events and Community en DFINITY
• Alevtina Labyuk – Chief Strategic Partnerships Officer en BeInCrypto
• Michael Graham – Fundador de Web3 Growth Hub
• Blake Lezenski – FashionTech VC
• Cris Le – CEO & Co-Fundador en Twendee Labs
• Dan Hibell – Web3/Cryptocurrency, Blockchain, AI and Tech Angel
• Costanza Bianchi – Central Bank of Argentina
• João Victor – Head of SEO en Boletim Bitcoin

Calidad del Proyecto: Más Allá de la Complejidad

La competencia de este año registró un aumento significativo en la cantidad de aplicaciones, junto con una mejora notable en la calidad general. Clement Chaikov destacó la magnitud y relevancia del evento, señalando: “Tuvimos 11.000 participantes, lo cual es bueno porque hubo más de 1.000 presentaciones. El nivel de compromiso es fuerte, lo que básicamente lleva a la conclusión de que esto fue relevante.”

Sin embargo, los jueces coincidieron unánimemente en que la complejidad no es la métrica clave para el éxito. Alevtina Labyuk enfatizó que los proyectos más prometedores son aquellos que demuestran visión de futuro y capacidad de resolver problemas: “Buscamos a quienes intentan resolver los problemas del mañana, que entienden las tendencias y que pueden construir soluciones que definirán la narrativa en 3-5 años.”

Los equipos ganadores no fueron necesariamente los que tenían las pilas técnicas más intrincadas, sino aquellos que presentaron una solución utilizable con potencial de escalar y evolucionar más allá del hackathon.

Lo que Esperan los Jueces: Usabilidad, Claridad y Compromiso

Los jueces buscan una combinación de originalidad y dedicación. Si bien las ideas innovadoras son cruciales, quieren ver que los equipos realmente están comprometidos a continuar su trabajo mucho después del evento. El mayor activo de un proyecto es su potencial para pasar de ser un prototipo de hackathon a un producto viable en el mercado. Es la evidencia tangible de un esfuerzo sostenido y una visión a largo plazo lo que realmente distingue a un equipo.

Consejos para los Equipos: La Comunidad es lo Más Importante

Un consejo recurrente de los jueces se centró en un error común entre los desarrolladores: poner demasiado énfasis en el desarrollo del producto en detrimento de la construcción de comunidad. Michael Graham lo expresó perfectamente: “El error clásico que veo mucho es que los desarrolladores y fundadores gastan todo su dinero, todos sus recursos y toda su energía en construir el producto. Sienten que tienen el mejor producto, pero luego nadie lo conoce.”

Construir una comunidad fuerte y una base de usuarios activa es tan fundamental como el propio producto. Un producto fantástico no tendrá éxito si no hay nadie que lo use o lo respalde.

Los jueces señalaron que muchos equipos diluyen su mensaje al intentar abarcar demasiado en sus presentaciones. Las demos más efectivas son aquellas que van directo al grano: ¿qué problema real resuelve tu proyecto? Los inversores y socios valoran la claridad por encima de todo. Un proyecto que resuelve un problema genuino y urgente es lo que finalmente abre puertas a la colaboración y la financiación.

Hype vs. Realidad: Construyendo lo que la Gente Quiere

Blake Lezenski desafió a los equipos a mirar más allá de las tendencias pasajeras y las “cámaras de eco”. Planteó una pregunta crítica: “¿Estamos construyendo algo que la gente quiere, o solo seguimos un nicho?” Los proyectos más valiosos son aquellos que abordan cuestiones fundamentales y sistémicas, como la infraestructura de internet, la confianza, la autenticidad del contenido o los desafíos que trae la IA. Señaló específicamente el problema del contenido generado por IA que inunda el espacio digital: “…la IA genera contenido infinito mucho más fácil que los humanos, pero ya no podemos confiar en lo que vemos. El descubrimiento se contamina, y también la base de datos de esos modelos de IA.” Esto hace que las herramientas Web3 que pueden validar y proteger la propiedad intelectual sean especialmente relevantes y prometedoras.

Más allá del código y las métricas, la narrativa demostró ser un diferenciador clave. Los jueces enfatizaron que una historia convincente puede pesar más que la mera complejidad técnica. No basta con depender de palabras de moda y datos; los equipos deben ser capaces de explicar por qué su proyecto importa y por qué son las personas adecuadas para llevar adelante esa visión.

Equilibrando Visión y Ejecución

Los mejores proyectos encuentran un delicado equilibrio entre una visión audaz y una ejecución sólida. Como dijo Cris Le, “…algunas de las mayores innovaciones provienen de equipos que se atreven a experimentar…” Si bien los jueces aprecian las ideas nuevas y audaces, en última instancia prefieren un Producto Mínimo Viable (MVP) fuerte y funcional. Una señal de alerta importante es cuando los equipos se pierden en los detalles técnicos y no logran articular claramente el problema que están resolviendo y los beneficios que su solución aporta a los usuarios.