Punto de inflexión a mitad de 2025: stablecoins, IA, la marca DOT y el mecanismo de tesorería, ¿hacia dónde debería ir Polkadot?

Ya estamos a mitad de 2025, y la industria cripto se encuentra en un momento de inflexión clave. Tanto la aceleración de la regulación global de las stablecoins, la profunda integración de herramientas de IA en el desarrollo Web3, como la evolución de la arquitectura y los mecanismos de gobernanza del ecosistema Polkadot, indican que se están formando nuevas direcciones.

En esta edición del roundtable de PolkaWorld, invitamos a tres constructores clave desde diferentes perspectivas: Pakman, cofundador de Kylix Finance; Luis, responsable técnico de Gear Foundation; y Mario, cofundador de Harbor Industrial Capital, para dialogar en profundidad sobre el “punto de inflexión”.

Ellos aportarán observaciones de primera línea y juicios prospectivos desde varios ángulos: la desconexión entre mercado y narrativa, la innovación en herramientas de desarrollo impulsadas por IA, las oportunidades de cambio que trae la regulación de stablecoins, la lógica de uso de fondos del tesoro y la sinergia con VC, y si DOT necesita o no un rebranding.

Esto es un escaneo sistemático de la situación intermedia de la industria, y también un debate abierto sobre “hacia dónde va Polkadot a continuación”.

Debido a la extensión del contenido, lo compartiremos en dos partes. Este artículo es la primera parte, que incluye principalmente:

• VC, desarrolladores y builders: el punto de inflexión de Web3 desde tres perspectivas
• Sentar a VC y comunidad “en la misma mesa”: ¿cómo redefine HIC la sensación de participación en el ecosistema?
• El tesoro no es un cajero automático: la lógica de uso de fondos del tesoro desde la perspectiva de los VC
• ¿Un contrato inteligente generado con una frase? Vara usa IA para reinventar la experiencia de desarrollo Web3
• El mainnet de Kylix se lanzará en septiembre, ¿también solicitarán incentivos del tesoro?

¡Seguí leyendo para enterarte de todo!

Kristen: ¡Hola a todos! Bienvenidos a esta edición en vivo de PolkaWorld. Soy Kristen, y hoy me acompañan tres invitados: Pakman, Mario y Luis. ¡Bienvenidos y gracias por estar acá!

Elegí “punto de inflexión” como tema de este programa porque estamos en junio, un momento clave de transición entre la primera y la segunda mitad del año. Creo que tanto el ambiente general del mercado, las últimas políticas sobre stablecoins y el propio ecosistema Polkadot están en un punto de inflexión importante.

Así que, en este momento, mirar hacia atrás y prepararse para los próximos seis meses es algo muy significativo. Primero, les pido a los tres invitados que se presenten brevemente. Pakman, ¿querés empezar vos?

Pakman: Claro, creo que la mayoría de los amigos de la comunidad Polkadot ya me conocen. Kristin y yo hemos hecho muchos lives juntos antes, es una gran amiga.

Actualmente, mi trabajo principal en el ecosistema Polkadot es en marketing y construcción de comunidad. He participado en varios proyectos, como Aventus Network, Mandala Chain, etc. Ahora también soy cofundador de Kylix Finance.

Kylix es un protocolo DeFi enfocado en préstamos multichain, con características interesantes como préstamos auto-reembolsables (self-repaying loans), marketplace de liquidez, entre otros.

Lo más especial de Kylix es que no depende de puentes cross-chain; podés pedir prestados activos nativos directamente. Además, desplegamos nuestros propios pools de liquidez en diferentes cadenas, de lo que podemos hablar más adelante.

Fundé este proyecto junto a Gianluigi, quien es egresado de Polkadot Blockchain Academy. Llevamos más de un año desarrollando y el proyecto está casi listo, tengo muchas expectativas para la segunda mitad del año.

Kristen: ¡Genial, me alegra que estés acá! Sé que estás muy ocupado, tenés tu propia empresa de medios y además sos fundador de Kylix, así que realmente aprecio que hayas venido. Ahora le damos la bienvenida a Luis.

Luis: ¡Hola a todos! Creo que es la primera vez que participo en un live de PolkaWorld en formato video, aunque ya hemos tenido algunos intercambios antes, porque nuestra Vara Network es parte del núcleo tecnológico del ecosistema Polkadot.

Después me presentaré con más detalle. Soy Luis Ramirez, actualmente responsable de desarrollo principal en Gear Foundation. Gear es una organización sin fines de lucro y es el equipo detrás de Vara Network. Vara es una potente plataforma de aplicaciones Web3 que permite a los desarrolladores escribir contratos inteligentes en Rust y lograr procesamiento paralelo en sistemas blockchain.

Kristen: ¡Bienvenido, Luis! Tenemos muchas ganas de conocer las novedades de Vara Network, ya que hace un tiempo que no aparecen en la comunidad. Ahora, demos la bienvenida a Mario.

Mario: Hola, soy Mario Altenböger, cofundador y CIO (Chief Information Officer) de Harbor Industrial Capital. Somos un fondo de capital de riesgo enfocado en el ecosistema Polkadot, actualmente gestionamos dos fondos, ambos centrados en proyectos de Polkadot.

VC, desarrolladores y builders: el punto de inflexión de Web3 desde tres perspectivas

Kristen: ¡Excelente! Siempre quisimos escuchar la visión de los VC, así que es un gusto tenerte hoy. Ahora que ya estamos todos, los invito a debatir sobre el tema de hoy.

Arranquemos con una pregunta liviana: en este tiempo, ¿cuál fue el “punto de inflexión” más importante para vos o tu proyecto?

Pakman: No sé si es una pregunta tan “liviana” (risas). En realidad, cómo se define un “punto de inflexión” depende de cada uno: ¿es una experiencia personal o el desarrollo del proyecto? Pero sí, han pasado muchos cambios.

Si tomamos como ejemplo a Kylix Finance o a toda la industria cripto, el mayor punto de inflexión sin dudas fue el cambio drástico en el entorno de mercado, especialmente en la regulación y el papel dominante de Trump en el mercado.

Eso me hizo darme cuenta de que todo lo que aprendiste sobre mercados, cripto y marketing en estos años, en ciertos momentos clave parece no servir para nada. Basta con que alguien gane una elección o lance un meme coin para que la capitalización de mercado suba a 1.1billions de dólares en segundos: toda tu lógica y estrategia de marketing, de la que estabas tan orgulloso, deja de funcionar.

Para mí fue un “punto de inflexión cognitivo” impactante: no siempre “cuanto más sabés, más ventaja tenés”; muchas veces depende de cuánta “influencia” tengas.

Kristen: ¡Totalmente! Tengo varios amigos que llevan años en marketing y de repente sienten que ya no saben cómo hacerlo.

Pakman: Exacto. Y lo irónico es que muchos de nosotros al principio queríamos que Trump ganara, pero ahora la mayoría en cripto está decepcionada con él, porque personalizó demasiado todo.

Claro, quizás esto sea solo una mala racha temporal, ojalá las cosas vuelvan al rumbo que todos esperamos.

Kristen: Sí, no solo en cripto, en otros ámbitos tampoco lo quieren mucho. Gracias por compartir, es un “punto de inflexión 2024” muy representativo. Luis, ¿vos tuviste algún cambio importante para vos o tu proyecto?

Luis: En el ecosistema de Vara Network, uno de los mayores puntos de inflexión y “hitos” de los últimos meses fue nuestro avance en IA.

Antes ofrecíamos a los desarrolladores muchos templates de contratos para que pudieran crear aplicaciones Web3. Pero notamos que, para el stack tecnológico de Polkadot, aprender Rust e Ink es una barrera alta y la eficiencia de desarrollo no era tan rápida.

Por eso creamos una nueva herramienta: el Generador de Contratos con IA (AI Generator Tool).

Entrenamos el modelo con una gran cantidad de templates de contratos inteligentes de la fundación, y ahora los desarrolladores solo tienen que ingresar un prompt para generar automáticamente código de contratos inteligentes en Rust compatible con WebAssembly.

Esto mejoró mucho la eficiencia del prototipado. Incluso si no sabés Rust, podés empezar a construir tus contratos inteligentes en Vara.

Para nosotros es un salto muy importante, sobre todo para los desarrolladores que quieren validar ideas rápido, la barrera de entrada bajó mucho.

Ahora, aunque no sepas Rust, podés crear contratos inteligentes e interactuar con el ecosistema de Vara Network. Es genial. No solo para contratos inteligentes, también ofrecemos herramientas para frontend y backend, para ayudar a los desarrolladores a atraer usuarios y construir aplicaciones completas.

Creo que esto es muy significativo para la comunidad de Vara Network, especialmente para los desarrolladores. Espero que cada vez más desarrolladores usen esta nueva tecnología.

Kristen: ¡Genial, me alegra escuchar ese avance! ¿Creés que la IA será un punto de inflexión en la industria cripto?

Luis: Creo que va a acelerar todo. Es así, la IA está teniendo un gran impacto en diferentes sectores. Nuestro equipo la usa en casi todas las áreas: escribir código, auditar, crear interfaces, etc.

Por ejemplo, en nuestra comunidad de Telegram tenemos un bot de IA que ayuda a los usuarios a aprender sobre blockchain, conocer el ecosistema de Vara y conceptos técnicos, y pueden ganar recompensas por interactuar.

Así que la IA realmente nos está ayudando. Por ahora, no creo que la IA nos vaya a reemplazar, solo hay que aprender a usarla bien. Claro, nadie sabe qué pasará en el futuro, solo espero no ver algo como Skynet (la IA de Terminator) tan pronto. Pero por ahora, hay que aprovechar las herramientas de IA que tenemos y construir juntos nuestro futuro.

Kristen: ¡Realmente están marcando tendencia en ese campo, muy bien! Mario, ¿vos qué opinás?

Mario: Quiero retomar lo que mencionó Pakman. Todos estábamos muy optimistas a principios de este año.

Y viendo el mercado desde entonces, tanto en valuaciones como en sentimiento, al principio estuvo bien. Pero sigo siendo optimista. Aunque hay mucho por mejorar en la ejecución y comunicación de ciertas políticas, si realmente se cumplen algunos de esos resultados, no solo será un gran impulso para cripto, sino para toda la economía macro.

Además, hay que notar que ahora él (refiriéndose al expresidente de EE.UU.) está presionando a la Reserva Federal, y personalmente creo que la Fed debería volver a bajar las tasas.

Si mirás otros bancos centrales, como el europeo, japonés o suizo, ya empezaron a bajar las tasas, Suiza incluso las llevó a cero. Así que creo que el mercado es como si se hubiera vuelto a abrir la “compuerta”: hay un desequilibrio claro, el mercado de acciones está en máximos históricos, pero otros activos de riesgo como cripto, venture capital o real estate siguen “reprimidos”. Así que creo que ahí es donde puede venir el próximo gran punto de inflexión económico.

Para nosotros, uno de los hitos más importantes de este año fue completar el segundo fondo a principios de año.

Y hace unas semanas, sumamos a nuestro primer inversor institucional: Web3 Foundation. Nos alegra mucho que se hayan sumado y que el proceso haya salido bien.

Esto demuestra que, dentro del ecosistema Polkadot, no solo hay colaboración entre proyectos, sino un verdadero espíritu de cooperación y empuje hacia adelante, y ese ambiente positivo no es casualidad: Web3 Foundation y el equipo de liderazgo del ecosistema están detrás apoyando y promoviendo ese desarrollo.

Sentar a VC y comunidad “en la misma mesa”: ¿cómo redefine HIC la sensación de participación en el ecosistema?

Kristen: Es cierto, es un punto de inflexión macroeconómico que va a impactar en toda la industria cripto y nuestro ecosistema. Hablando de su reciente anuncio del comité asesor, ¿podés contarnos más sobre ese comité? ¿Qué estrategia o consideraciones hay detrás?

Mario: Sí, ya completamos la creación del fondo y sumamos al primer inversor, y ahora anunciamos oficialmente la lista de miembros del comité asesor del segundo fondo (Fund 2) de Harbor Industrial Capital.

La idea de crear este comité es acercarnos más a la comunidad y que personas de diferentes áreas del ecosistema puedan participar de forma representativa.

Por ejemplo, invitamos a:

• Angie Dalton (de Signum Growth y Topplay), una coinversora;
• Miembros activos de gobernanza de la comunidad, como PakMan, que no solo participa activamente en gobernanza sino que representa un proyecto importante, Kylix Finance, que creemos puede llevar el DeFi de Polkadot a otro nivel;
• Representantes de otros proyectos, como Michael de Mandala, a quien también le damos la bienvenida;
• Referentes de gobernanza, como Tommy (Alice und Bob), que lleva años trabajando en la gobernanza de Polkadot y es una voz muy fuerte;
• Xiaojie de PolkaWorld y vos, Kristen, nos alegra mucho invitarlos porque creemos que la comunidad china es igual de importante para el ecosistema. En Harbor Industrial Capital, Max y yo estamos basados en Hong Kong, pasamos mucho tiempo allá y ambos hablamos mandarín fluido, así que esperamos que ustedes nos conecten más con la comunidad china.
• También invitamos a Paulina (de BBA), porque creemos que atraer nuevos proyectos, desarrolladores y fundadores es clave para el desarrollo del ecosistema. Queremos mantener una colaboración estrecha con BBA. En el evento PBA de Bali en agosto, también participaremos y apoyaremos la cooperación.

¿Cuál es el objetivo central de este comité asesor? En resumen:

• Acercarnos más a la comunidad;
• Cubrir diferentes “touchpoints” y grupos representativos del ecosistema;
• Escuchar mejor al ecosistema y entender la dinámica de la comunidad;
• Y coordinar mejor la comunicación externa y las actividades que realizamos en el ecosistema.

El tesoro no es un cajero automático: la lógica de uso de fondos del tesoro desde la perspectiva de los VC

Kristen: ¡Excelente! Y hoy, en esta charla, hay dos miembros del comité asesor: Pakman y PolkaWorld. Espero que juntos podamos difundir la información de HIC y hacer crecer el ecosistema.

Hablando desde la perspectiva de los VC, los inversores y el público en general valoran mucho su opinión. Por eso quiero saber qué pensás sobre el uso de fondos del tesoro de OpenGov.

A menudo vemos propuestas que buscan fondos del tesoro de OpenGov pero no son proyectos de “interés público”. HIC propuso que OpenGov debería funcionar como un VC, con mentalidad de VC: cuando un proyecto recibe fondos del tesoro, debería “retribuir” al ecosistema de alguna forma.

Pero algunos proyectos, especialmente los equipos nuevos, argumentan que si un proyecto logra atraer más usuarios al ecosistema gracias a fondos del tesoro, eso ya es una contribución positiva a Polkadot.

¿Vos qué opinás? ¿El tesoro debería funcionar como un VC y esperar “retorno”? ¿O creés que dar fondos sin condiciones es mejor para el crecimiento del ecosistema?

Mario: Gracias por la pregunta. Realmente creo que hoy la oferta de capital dentro del ecosistema es insuficiente, necesitamos más apoyo financiero para los proyectos. Pero la cuestión clave es: ¿de dónde deben salir esos fondos?

Por un lado, tenemos a Gavin, Parity y otros equipos core, que se enfocan en la infraestructura base. Y la Web3 Foundation fue creada para apoyar el desarrollo del ecosistema, con roles bien diferenciados.

Creo que ese es el primer paso: la fundación apoya el ecosistema pero no invierte directamente; la inversión debe hacerse a través de fondos como el nuestro. Según entiendo, la Web3 Foundation invierte en el ecosistema a través de fondos como el nuestro, es decir, la fundación da fondos a estos fondos de ecosistema y nosotros los desplegamos en el mercado.

¿Por qué la fundación lo hace a través de fondos y no invierte directo en proyectos? Hay dos razones:

Primero, por cuestiones regulatorias.

Recordarás la controversia con la SEC (Securities and Exchange Commission) sobre si algo es un valor o no, eso es clave. Polkadot siempre mantuvo diálogo con la SEC para sostener su estatus de “software” y no de “valor”, porque si lo clasifican como valor, trae muchos problemas. Esa es la razón principal.

Segundo, por profesionalización y eficiencia.

La fundación apoya varios fondos de ecosistema y delega el due diligence de los proyectos. Cada fondo tiene su propio enfoque, por ejemplo:

• Signum se enfoca más en gaming;
• Cytale lleva años en el ecosistema;
• Y nosotros (Harbor Industrial Capital).

Cada fondo evalúa los proyectos desde su perspectiva, pueden compartir notas de due diligence e incluso coinvertir. Tener varios actores activos en el due diligence es bueno para el ecosistema.

Así funciona hoy el modelo fundación + fondos de ecosistema.

En cuanto a otros VC, claro que queremos ver más VC tradicionales o externos en Polkadot, como Arrington Capital y otros nombres conocidos. Pero lamentablemente, hoy no están muy activos.

Ahora, veamos otra cuestión: ¿qué rol debe tener el tesoro (Treasury)?

Cada uno puede tener una opinión distinta, no voy a profundizar en las diferencias, pero en el fondo, la tarea del tesoro es apoyar el desarrollo del ecosistema.

Eso lleva a una pregunta clave: ¿cómo distribuir los fondos? Por ejemplo:

• ¿Cuánto destinar a marketing?
• ¿Cuánto a grants?

Los grants son razonables, especialmente para proyectos de “bienes públicos” como infraestructura, documentación, mecanismos de gobernanza, etc., que no tienen retorno económico directo pero son esenciales para el ecosistema.

Por ejemplo, un evento presencial o una expo, como cuando participamos en Consensus en Hong Kong u otras conferencias, Polkadot tiene un stand, ¿cómo medir el valor de eso? ¿Qué “retorno” trae al ecosistema? Es difícil medirlo en dólares. Así que para ese tipo de actividades, el apoyo del tesoro es aceptable, puede ser como bounty o presupuesto específico.

Pero si damos fondos a entidades económicas (con modelo de negocio y fines de lucro), es distinto. Según la economía básica (Economics 101):

El objetivo de una empresa es lucrar (salvo que sea sin fines de lucro o bien público).

Por lo tanto, ya sea un proyecto apoyado por nuestro fondo o por el tesoro, si en el futuro genera ganancias, el que lo apoyó debería recibir una parte proporcional del retorno. Es una lógica simple y directa.

Así que, como dije antes:

• La fundación apoya proyectos a través de fondos de ecosistema;
• El tesoro financia bienes públicos.

En cuanto a si el tesoro debería “invertir directo” en proyectos, eso vuelve a traer riesgos regulatorios. Por ejemplo, la SEC podría decir: “¿Esto es una inversión? ¿Entonces es un valor?”

Eso hay que evitarlo.

El segundo problema es: ¿cómo ejecutar realmente una “inversión” desde el tesoro?

Por ejemplo, si una propuesta pide 1 millón de dólares para un proyecto, ¿cómo se distribuyen esos fondos? ¿Cómo se gestionan? ¿Se crea una estructura accionaria? ¿Cómo garantizar el cumplimiento regulatorio? Todo eso es muy complejo sin una estructura intermediaria madura.

¿Entonces qué hacer?

Creo que hay que crear algún mecanismo intermediario, como un comité o mecanismo de asignación de fondos, para distribuir esos recursos. Porque si el tesoro invierte directo, se corre el riesgo regulatorio otra vez.

Así que el problema no es “si invertir o no”, sino cómo usar los fondos del tesoro de forma legal y que el tesoro reciba retorno. No solo es razonable, sino que debe hacerse de forma legal, con due diligence y procesos legales adecuados.

Así que, al pensar cómo asignar fondos del tesoro a proyectos, estos puntos son clave.

Kristen: Tenés una visión muy clara y precisa sobre el uso de fondos del tesoro, y coincido totalmente: hay que trazar una línea entre el rol de los VC y el del tesoro, y entender que el tesoro no solo financia proyectos, tiene otras funciones. Por eso hay que tratar estos temas con mucha precisión. Espero que más gente participe en este debate y que avancemos en este aspecto.

¿Un contrato inteligente generado con una frase? Vara usa IA para reinventar la experiencia de desarrollo Web3

Bueno, hablemos de Luis. Vimos que Vara viene promoviendo el concepto de contratos inteligentes con IA, y mencionaste que es un punto de inflexión en la industria cripto. ¿Podés contarnos cómo se combinan la IA y los contratos inteligentes?

Luis: Por supuesto, creo que esto es importante no solo para el ecosistema de Vara, sino para toda la industria.

Al principio, nos conectábamos con los desarrolladores para conocer sus ideas, por ejemplo, querían hacer un DEX, un marketplace o una app de supply chain. En nuestro sitio hay muchos templates de contratos inteligentes, y los desarrolladores pueden usarlos y modificar solo una parte para lanzar rápido su proyecto, sin tener que escribir todo desde cero.

Pero ahora fuimos más allá. Ahora, aunque no sepas nada, solo tenés que escribir una frase, como: “Crear un contrato inteligente con estructura de supply chain completa, con estos pasos, estos usuarios y esta lógica de interacción”. Entonces la IA usa nuestro template de supply chain y genera toda la lógica para el desarrollador.

Creo que esto es muy importante porque acelera mucho la salida de MVP (producto mínimo viable) y proyectos iniciales, permitiendo que construyan más rápido en Vara.

Es una herramienta que estamos promoviendo en meetups y workshops, y los desarrolladores la reciben muy bien.

Hoy todos usamos prompts en la vida diaria, como con ChatGPT, Claude, Qwen y otras herramientas de IA para acelerar tareas. En desarrollo es igual.

Personalmente, me gusta este método, pero no soy fan del byte-coding (programación visual de bytecode) en sí. Porque sirve para prototipos rápidos, pero si querés lógica compleja o personalización avanzada, necesitás una base de programación sólida para modificar y expandir el código.

Así que creo que lo mejor hoy es la combinación de “IA + base de programación”, sumado al soporte oficial de desarrollo que damos en Vara.

Es la combinación más efectiva que encontramos hasta ahora. En los próximos meses veremos si realmente acelera la salida de nuevos proyectos, tengo muchas expectativas.

Kristen: Sí, todos saben que la IA depende mucho de recursos de cómputo y necesita mucha potencia. Pero la blockchain tiene limitaciones naturales en ese aspecto. ¿Cómo equilibran eso? Por ejemplo, al desarrollar contratos inteligentes con IA, ¿qué requisitos hay para la infraestructura base?

Luis: Es una pregunta clave: ¿cómo integrar IA en la blockchain?

Hoy, nuestra implementación se basa en modelos de IA existentes que corren off-chain, no en la blockchain. Probamos diferentes métodos, como un modelo integrado llamado ZKML (zero-knowledge machine learning), pero por ahora creemos que lo más práctico es que la IA no corra en la blockchain, sino que se integre con ella.

Sabemos que hay blockchains diseñadas para IA on-chain, incluso con mercados de modelos de IA, pero ese no es nuestro enfoque en Vara. Preferimos que los desarrolladores entrenen sus modelos off-chain y, usando nuestras herramientas, suban los resultados a la blockchain. Es decir, la IA corre off-chain y los resultados se integran a la blockchain vía ZKML.

Además, tenemos una solución llamada Gear EXE, que permite a los desarrolladores construir IA sobre redes de cómputo centralizadas. Es más barato, rápido y flexible. Pero si querés correr IA completamente on-chain en Vara, hoy es caro y no tan conveniente comparado con otras plataformas de IA.

Así que nuestro enfoque es ayudar a los desarrolladores a usar IA para acelerar la incubación de ideas, sin importar si la IA corre on-chain u off-chain.

Kristen: O sea, la lógica de IA se ejecuta off-chain y el resultado se escribe en la blockchain. ¿Ves casos de uso concretos para contratos inteligentes con IA?

Luis: Sí, ya ofrecemos algunos templates que soportan este modelo de interacción on-chain/off-chain. Por ejemplo, podés tomar tu modelo de IA entrenado (en cualquier lenguaje que elijas), y con nuestro soporte a ZKML, escribir los resultados en Vara Network.

Hasta ahora, es uno de los casos más completos que logramos. Y es escalable: podés extender el template y desarrollar cualquier función que quieras.

Ofrecemos estos templates para ahorrar tiempo a los desarrolladores, no para que siempre empiecen de cero. Pero si tenés más capacidad técnica, podés expandirlos y crear tu propia app, y nos encanta ayudar en ese proceso.

Kristen: ¡Gracias, Luis! Espero que los desarrolladores interesados en contratos inteligentes con IA sigan a vos y a Vara Network para conocer más.

El mainnet de Kylix se lanzará en septiembre, ¿también solicitarán incentivos del tesoro?

Ahora le pedimos a PakMan que nos cuente sobre el lanzamiento del mainnet de Kylix. La comunidad está muy atenta, ¿cuándo lanzan?

PakMan: Me encantaría decir que lanzamos mañana (risas), pero la verdad es que no es tan rápido.

Antes de ser cofundador de Kylix, trabajé años en varios proyectos y siempre me frustraba cuando el TGE (evento de generación de tokens) se retrasaba. No entendía por qué era tan difícil lanzar un proyecto, ¿por qué siempre se pospone?

Hasta que fundé mi propio proyecto y entendí: es realmente complejo. Ahí me cayó la ficha.

Por ejemplo, hay que hacer auditorías, diseñar UI/UX. Siempre digo: mejor lanzar más tarde pero sólido, que apurarse y sacar algo lleno de errores.

Ahora queremos lanzar lo antes posible. El testnet ya está online, estamos mejorando el UI/UX y el equipo de frontend sigue trabajando. El proceso requiere coordinación entre muchos equipos y cada etapa debe estar alineada.

Si tengo que dar una fecha, no quiero vender humo, pero lo más realista es: entre fines de agosto y septiembre probablemente lancemos oficialmente. Puede que sea antes, pero seguimos testeando y auditando, hay que asegurarse de que todo esté perfecto.

Solo hay una oportunidad de lanzar, si sale mal puede ser el mayor fracaso del proyecto. Así que vamos paso a paso para asegurar un lanzamiento exitoso. Por eso, septiembre me parece una fecha ideal.

Kristen: Sé que para los proyectos DeFi la liquidez es clave. ¿Están pensando en solicitar incentivos de liquidez al tesoro?

PakMan: Es una muy buena pregunta y nos la hacen seguido. Si mirás la tendencia en el ecosistema Polkadot, como Bifrost, Hydration, Acala y Stellaswap, todos solicitaron apoyo de liquidez al tesoro de Polkadot.

Es algo que podríamos considerar. No digo que no lo haremos, pero hoy preferimos construir un modelo impulsado por utilidad real, no depender solo de incentivos. Cuando lancemos y empecemos a explorar el futuro, puede que lo consideremos seriamente.

Al fin y al cabo, si construís en este ecosistema, deberías tener derecho a recibir apoyo del ecosistema.

Así que mi respuesta hoy no es un sí ni un no, es un “puede ser”, veremos cómo se dan las cosas y en algún momento quizás sigamos ese camino.