Coretime + escalabilidad flexible: ¡Construyendo una lógica comercial de Web3 productiva y sostenible para Polkadot!

Si observás el mercado actual de Web3, la “modelo de negocio” de la mayoría de los proyectos se ve más o menos así:

Lanzar un token → hacer varias rondas de airdrop → generar una tendencia alcista → atraer flujo especulativo → el equipo y los VC venden → el proyecto se va a cero.

Suena pesimista, pero justamente esta fue la lógica operativa principal de Web3 en los últimos años.

El airdrop reemplazó el crecimiento de usuarios, el TVL reemplazó la retención de producto, y la promoción de KOL reemplazó la validación de mercado.

El problema es que este modelo no es una lógica de negocio, sino un ciclo de incentivos. No es sostenible, y mucho menos escalable.

La verdadera lógica de negocio debería ser:

El proyecto ofrece un valor de producto claro a un tipo de usuario → el usuario está dispuesto a pagar por ello → el proyecto obtiene ingresos → reinvierte recursos para optimizar el producto → se forma un ciclo virtuoso

Web3, como una “revolución de infraestructura”, por supuesto puede tener esta lógica de negocio.

Pero hoy queremos decir: la mayoría de los proyectos L1/L2 aún no han logrado realmente implementar esta lógica.

La mayoría de los proyectos de token no pueden lograrlo porque:

• El token no está vinculado a servicios reales (no hay producto disponible)
• No hay modelo de ingresos (nadie paga con el token, todo es especulación)
• No hay mecanismo de consumo del token (inflación + inutilidad = círculo vacío)
• No hay valor de gobernanza (DAO es decorativo, los votantes no tienen responsabilidad)

Por eso solo pueden depender de la “volatilidad”, y no de “ingresos por servicios”.

Sin embargo, ya están surgiendo excepciones.

Polkadot, con su mecanismo Coretime y su camino de expansión elástica, está construyendo una rara, productivizada, estructurada y sostenible lógica de negocio Web3.

Antes de profundizar en este camino, quiero abrir el debate y hablar un poco sobre lógica de negocio desde mi humilde conocimiento.

¿Qué es la “lógica de negocio”?

Desde los primeros principios, la lógica de negocio es:

Resolver un problema real para un tipo de usuario y formar un ciclo sostenible de intercambio y retroalimentación de valor.

Incluye los siguientes cinco elementos clave:

• Punto de dolor real: no una necesidad falsa, sino un problema que realmente le importa a alguien y que está dispuesto a resolver;
• Voluntad de pago: no depender de airdrops, sino que alguien esté dispuesto a pagar por el producto o servicio;
• Capacidad de entrega: tener tecnología, equipo y poder entregar un producto estable;
• Círculo cerrado de ingresos: la operación del proyecto puede autofinanciarse, no depender indefinidamente de subsidios;
• Escalabilidad: camino de crecimiento claro, el costo marginal no aumenta linealmente con los usuarios.

¿Entonces la industria Web3 tiene lógica de negocio?

Mi respuesta es: la “lógica de negocio potencial” de Web3 es válida, pero actualmente muchos proyectos no han logrado realmente implementarla.

Veamos juntos desde los siguientes aspectos:

Primeros principios: ¿Cuál es el valor central de Web3?

Web3 suele prometer:

• Mecanismo de confianza descentralizado (sin intermediarios)
• Soberanía del usuario (control de activos, identidad y datos)
• Sistema abierto y componible (todos pueden construir y participar)

Si estos valores pueden resolver problemas del mundo real, y hacerlo mejor, más barato y más eficiente, entonces tienen lógica de negocio.

Pero, en la realidad nos encontramos con los siguientes problemas:

1. Muchos proyectos no tienen claro qué problema de quién resuelven

• “Somos una plataforma social on-chain” — pero los usuarios no llegan, nadie paga
• “Somos la próxima generación de plataforma de emisión de activos” — pero nadie realmente recauda fondos o comercia allí
• Lo que resolvemos es más una “narrativa de la industria”, no un “punto de dolor del usuario”

2. El modelo depende de la especulación y subsidios, no de un modelo de ingresos coherente

• La tokenomics está diseñada como “emitir token→atraer flujo→subsidio a market makers→salir por subida de precio”
• Falta de ingresos reales, flujo de caja y usuarios retenidos

3. El ciclo comercial está roto

• No hay usuarios→no se puede validar el producto→no se pueden recolectar datos reales→no hay retroalimentación positiva
• Cuando se acaba el dinero, todo el ecosistema se detiene

¿Entonces hay lógica de negocio válida en Web3 actualmente?

Sí, la hay.

• DeFi: ofrece herramientas financieras reales, satisface la demanda de los usuarios por apalancamiento, liquidez y liquidación transfronteriza (aunque la alta financiarización implica riesgos, la lógica de negocio es clara)
• Infraestructura: wallets, puentes cross-chain, oráculos, frameworks de desarrollo, etc., proveen “agua y electricidad” a otras aplicaciones, con clientes y valor de servicio claros
• Juegos on-chain / plataformas de contenido (si están bien hechas): traen nuevas formas de creación y monetización a través de activos componibles e identidad on-chain
• L2 / Appchain / Rollup-as-a-Service: si logran bajar la barrera para desarrolladores y ayudar a construir experiencias diferenciadas on-chain, también tienen lógica de negocio
• Tokenización de activos del mundo real (RWA): una vez que la regulación y la tecnología lo permitan, los activos programables y la liquidación automática on-chain revolucionarán la eficiencia de las finanzas tradicionales

Así que, en resumen: Web3 tiene lógica de negocio, pero no es “automáticamente válida”. Debe partir de resolver problemas reales, no de imaginar un círculo cerrado de burbuja alrededor del token.

Los proyectos que realmente implementan la lógica de negocio no son los que gritan el concepto Web3, sino los que usan herramientas Web3 para resolver problemas reales, formando un círculo cerrado de “producto→usuario→ingresos→reinversión”.

La realidad de Web3: proliferación de “pseudo-negocios” impulsados por tokens

En teoría, la industria Web3 puede tener lógica de negocio, y para que una industria se desarrolle a largo plazo, debe formar su propia lógica de negocio. Pero debemos enfrentar esta realidad: el crecimiento de Web3 en los últimos años se ha basado principalmente en incentivos de tokens.

• Usar airdrops para atraer usuarios, que se van después de aprovecharlos;
• Crear hype para atraer atención, que desaparece cuando el precio cae;
• Usar TVL para simular crecimiento, pero sin DAU ni casos de uso reales.

El problema fundamental de estos modelos es: falta de intercambio de valor real entre producto y mercado. Una vez que se detienen los incentivos, todo vuelve a cero.

¿Entonces los proyectos que emiten tokens pueden desarrollar un modelo de negocio real?

El requisito es que el token sea parte funcional del producto, no solo una herramienta de financiación o incentivo a corto plazo.

Si solo depende de la volatilidad del token, eso no es un modelo de negocio, es un sistema especulativo.

Pero si un proyecto logra que los usuarios deban usar el token para obtener valor de servicio, entonces puede convertirse en un sistema de negocio nativo de Web3.

Por eso, para que Web3 evolucione hacia un sistema económico real, debe construir productos por los que los usuarios estén dispuestos a pagar.

Entonces, ¿en qué etapa está Polkadot respecto a la lógica de negocio?

Narrativa financiera (2019 – 2021)

Características: emisión de tokens, staking en subastas, ganancias de inversión en DOT.

Manifestación en Polkadot:

• Las subastas de slots de parachain (Crowdloan) atrajeron miles de millones de dólares en DOT bloqueados
• Equipos y desarrolladores se sumaron para construir diversas parachains

Limitaciones:

• Dependencia extrema de la especulación y el precio de DOT
• Con el tiempo, surgieron problemas en las barreras de desarrollo y mecanismos económicos de las parachains

Narrativa de infraestructura (2022 – 2023)

Características: repensar desde la base las limitaciones de Polkadot, comenzar a enfatizar la modularidad, flexibilidad económica y técnica, interoperabilidad entre cadenas, etc.

Manifestación en Polkadot:

• XCM se convierte en el estándar de comunicación entre cadenas
• FRAME y Substrate permiten un desarrollo de cadenas altamente modular
• Eliminación del modelo de subasta de slots, introducción del modelo Coretime
• Transición total a la gobernanza OpenGov

Narrativa de economía real (2024 – ?)

Características: gradualmente convertir los recursos computacionales en productos, servir a escenarios reales, tener ingresos reales y un círculo cerrado de producto.

Estado actual de avance de Polkadot:

1. La infraestructura entra en la etapa de uso por clientes reales:

• Coretime está en línea, la expansión elástica se lanzará a fines de agosto de este año, proyectos como Mythical Games, peaq, Hyperbridge, Hydration ya están listos para expandir recursos de cadena basados en Coretime
• El portal de despliegue PDP está siendo lanzado, haciendo que el despliegue de cadenas sea tan accesible como un producto SaaS
• JAM y PolkaVM están haciendo que los recursos computacionales de Polkadot sean aún más potentes

2. La gobernanza on-chain se convierte en infraestructura de servicio público:

• OpenGov ha financiado cientos de proyectos en áreas como RWA, educación, gobierno e incentivos para desarrolladores

3. Pero en la capa de aplicaciones hay pocos usuarios reales, bajo DAU, falta una “experiencia on-chain killer”

• En comparación con los NFT de consumo y wallets móviles de Solana, los productos finales de Polkadot tienen poca exposición
• El modelo Rollup aún no se ha popularizado a nivel de consumidor final (sigue siendo B2B)

¿Entonces Polkadot ya tiene lógica de negocio?

Como mencionamos antes, para que Web3 realmente escale, debe pasar de un “ciclo de incentivos impulsado por tokens” a un “círculo cerrado de valor impulsado por producto”. El problema es que la mayoría de los proyectos aún están en la primera etapa.

Pero Polkadot está siguiendo un camino poco transitado, pero con mayor potencial de vida a largo plazo.

No depende de una palabra de moda ni de FOMO, sino que, a través de un conjunto de diseños de productos sistémicos, está construyendo uno de los pocos modelos de negocio reales en el mundo Web3. El núcleo de este modelo radica en dos mecanismos clave:

1. Coretime: convertir el “derecho de operación de blockchain” en un producto

• Coretime es el “recurso computacional a nivel de cadena” en Polkadot, como AWS alquila CPU, Polkadot empaqueta y vende su tiempo central de la cadena principal para que otros proyectos desplieguen Appchains o Rollups.
• Los proyectos ya no necesitan pujar por slots ni hacer staking de 100,000 DOT, sino que pueden comprar recursos computacionales por hora, según demanda, con alquiler flexible.
• Todos los recursos deben pagarse con DOT.

Esto significa: DOT está vinculado a los recursos on-chain, los recursos son ingresos, los ingresos son casos de uso, formando un círculo virtuoso.

2. Expansión elástica (Elastic Scaling): convertir el crecimiento de recursos en un producto elástico

• Cualquier cadena puede comenzar con 1 core y expandirse según el desarrollo del negocio.
• Varios proyectos como Mythical Games, peaq, Hydration, Mandala ya han anunciado que operarán cadenas de producción bajo el modelo Coretime.

El significado de este mecanismo es:

El uso de recursos en Web3 finalmente puede ser como los servicios en la nube de Web2, formando una experiencia de producto “facturable / escalable / controlable”.

Últimas noticias: ¡la expansión elástica se lanzará a fines de agosto o principios de septiembre! ¡Pero ya hay varios equipos que han anunciado que comprarán varios cores para expandir sus propios negocios!

PDP: interfaz de entrega productivizada

Polkadot Deployment Portal (PDP) es la interfaz de aterrizaje de todo esto, ofreciendo:

• Despliegue de Rollup con un clic
• Renovación automática de Coretime
• Monitoreo de estado, herramientas de baja de cadena

La aparición de PDP marca que Polkadot ya no es un “juguete para desarrolladores”, sino que realmente empieza a ofrecer servicios de producto a equipos Web2.

Por lo tanto, hasta ahora, vemos claramente el cambio de modelo de Polkadot. El círculo cerrado de esta lógica de negocio es:

DOT → compra de Coretime → lanzamiento de Appchain → provisión de servicios on-chain → reinversión de ingresos → aumento del consumo de recursos → aumento de la demanda de DOT

Y no:

Emitir token → airdrop→ crear hype → salida → muerte del proyecto

La diferencia entre estos dos caminos determina si un ecosistema se convierte en una burbuja o en infraestructura.

Así que, desde los “cinco elementos de la lógica de negocio” discutidos antes, Polkadot ya está bastante completo en la capa de infraestructura:

No es quién lo hace más rápido, sino quién logra primero la “sostenibilidad”

El camino de Polkadot no es el más simple, ni el más fácil de contar, pero sí el que más potencial tiene para “productivización + comercialización”.

El mecanismo de mercado de Coretime + la entrega de producto de PDP + la coordinación de gobernanza de OpenGov le dan la capacidad de construir un “sistema económico real on-chain”.

¡Cuando cada vez más equipos dejen de lanzar cadenas por especulación y empiecen a alquilar Coretime para servir a usuarios, construir negocios y desplegar sistemas reales!

Ese será el momento en que Web3 realmente entre en la era comercial.

¡Y Polkadot está sentando las bases para ello!