Web3 Foundation: Masa depan Polkadot tidak hanya terletak pada terobosan teknologi, tetapi juga pada semakin banyak orang yang benar-benar menggunakan DOT dan membangun ekonomi DOT!

Selama beberapa tahun terakhir, Web3 Foundation selalu menjaga netralitas — tidak campur tangan dalam pemungutan suara, tidak terlibat dalam perbendaharaan, tidak menentukan arah pendanaan. Namun pada musim gugur 2025, semua ini akan berubah.

Dalam siaran langsung terbaru dari Bill, Wakil Presiden Ekosistem Web3 Foundation, ia secara sistematis menjelaskan arah reformasi yayasan, batasan tanggung jawab, serta standar evaluasi masa depan ekosistem Polkadot.

Pembicaraan ini mencakup beberapa topik kunci:

• Semua hal yang berhubungan langsung dengan komunitas adalah tanggung jawab saya — mulai dari dukungan pengembang hingga koordinasi tata kelola, yayasan sepenuhnya terlibat dalam pembangunan ekosistem; 
• Apa sebenarnya yang dilakukan Web3 Foundation? — Tidak hanya melayani Polkadot, tetapi juga berkomitmen untuk mendorong perkembangan seluruh internet terdesentralisasi; 
• Desentralisasi bukan berarti tanpa koordinasi — Penyesuaian rencana DV dan mekanisme pemungutan suara memungkinkan yayasan tetap netral sambil memberikan arahan tata kelola; 
• Bagaimana menilai keberhasilan ekosistem Polkadot? — Standarnya adalah adopsi nyata DOT: apakah semakin banyak proyek berbasis DOT yang dikembangkan, digunakan, dan membentuk siklus ekonomi DOT yang berkelanjutan; 
• Tantangan terbesar Polkadot saat ini bukanlah teknologi, melainkan stereotip dari luar — Komunitas sedang membangun kembali citra melalui pengalaman produk yang lebih ramah dan penyebaran informasi; 
• Aplikasi Web3 yang benar-benar bernilai adalah aplikasi yang mengembalikan kendali data kepada pengguna — dan arsitektur Polkadot sedang meletakkan dasar bagi skenario asli Web3 semacam ini. 

Seperti yang dikatakan Bill:

“Masa depan Polkadot bukan hanya pada terobosan teknologi, tetapi pada semakin banyak orang yang benar-benar menggunakan DOT dan membangun ekonomi DOT.”

Siaran langsung ini menandai bahwa reformasi Web3 Foundation sedang bergerak dari konsep ke praktik — dari pendanaan, tata kelola hingga adopsi, agar ekosistem terdesentralisasi benar-benar berjalan.

Lanjutkan membaca, lihat lebih banyak di versi bahasa Mandarin yang disusun oleh PolkaWorld!

ET: Selamat datang Bill dari Web3 Foundation. Bagi teman-teman yang aktif di komunitas, Bill sudah sangat dikenal, kalian pasti pernah melihatnya di Twitter atau menonton beberapa wawancara, jadi saya sangat senang hari ini bisa berbicara dengannya tentang pertanyaan yang lebih luas, juga memahami lebih dalam peran barunya di yayasan, serta beberapa perubahan terbaru di Web3 Foundation.

Tapi sebelum masuk ke topik utama, mari kita mulai dengan sedikit ice breaking. Saya melihat belum lama ini kamu memposting sebuah foto, saya ingin memperbesar agar semua orang bisa melihat, bisakah kamu ceritakan asal-usul foto ini? Saya tahu kamu dulu bekerja di bidang pendidikan, adakah cerita di balik foto ini?

Bill: Haha, ini sebenarnya cukup menarik, orang yang mengenal saya tahu, saya biasanya tidak memelihara jenggot, tapi waktu itu saya membiarkan sedikit jenggot di dagu, saya hanya ingin membuktikan bahwa saya juga bisa punya jenggot.

ET: Sebenarnya saya lebih ingin bertanya, kenapa kamu berdiri di depan sebuah tank?

Bill: Oh, itu ya. Sebenarnya banyak orang tidak tahu, pada tahun 2005 hingga 2006, saya bekerja selama 13 bulan di Irak sebagai kontraktor sipil. Saat itu saya bekerja di bidang komputer, intinya saya adalah kutu buku yang mengutak-atik komputer di belakang layar. Suatu hari saat kami sedang santai, kami berfoto di samping tank itu, rasanya keren saja. Omong-omong, itu bukan bir, di markas tidak diperbolehkan minum alkohol, foto itu diambil di pinggiran Baghdad.

ET: Haha, saya juga melihat kamu menyensor informasi di kartu identitasmu, saya kira kamu dari CIA.

Bill: Bukan, itu karena di kartu tersebut ada informasi pribadi saya, saya takut ada yang memperbesar dan melihatnya, jadi saya tutupi.

Semua hal yang berhubungan langsung dengan komunitas adalah tanggung jawab saya

ET: Benar-benar pengalaman yang menarik, 13 bulan di Irak, pasti banyak cerita.

Tapi mari kita kembali ke topik utama, hari ini kita akan membahas peran barumu di yayasan, serta beberapa perubahan yang sedang dijalankan yayasan, bisakah Anda ceritakan, sebagai Wakil Presiden Ekosistem, apa saja tanggung jawab utama Anda saat ini?

Bill: Benar, posisi saya sekarang adalah “VP of Ecosystem” (Wakil Presiden Ekosistem), peran ini tidak hanya fokus pada “keberhasilan ekosistem” saja, tetapi juga mencakup banyak aspek terkait ekosistem. Saya katakan demikian karena Radha, kalian mungkin tahu dia sebelumnya adalah kepala pendidikan teknis dan evangelis teknis kami, sekarang dia adalah “Director of Ecosystem Success”, jadi saya ingin menjelaskan dulu agar tidak membingungkan.

Latar belakang saya sendiri berasal dari akademisi, sebelumnya saya adalah profesor universitas, kemudian lama memimpin tim pendidikan teknis yayasan, saya juga selalu terlibat dalam urusan tata kelola, serta beberapa hal lain yang mungkin tidak banyak diketahui orang. Misalnya, tim dukungan pelanggan sebenarnya melapor kepada saya. Ada cerita lucu, jika kamu pernah mengirim email ke tim dukungan Polkadot, sebenarnya pada awalnya email support@polkadot.network itu saya yang pegang, jadi tim dukungan awalnya hanya saya sendiri.

Selanjutnya, pekerjaan saya akan mencakup staking, pertumbuhan ekosistem, secara umum cakupan pekerjaan saya sangat luas, pada dasarnya mencakup semua hal yang berhubungan langsung dengan komunitas, termasuk mendanai tim pengembang, membantu proyek membangun di Polkadot, memberikan dukungan teknis, berpartisipasi dalam tata kelola on-chain, mendorong pendidikan teknis, dan lain-lain.

Sederhananya, semua hal di bawah istilah “ekosistem” pada dasarnya berkaitan dengan saya. Saya baru mengambil posisi ini sekitar dua bulan lalu, kami sudah mulai melakukan beberapa penyesuaian, kalian mungkin juga memperhatikan, beberapa pengumuman telah dirilis baru-baru ini.

Apa sebenarnya yang dilakukan Web3 Foundation?

ET: Sebelum membahas pengumuman-pengumuman itu, saya ingin bertanya dulu, apa peran Web3 Foundation dalam seluruh ekosistem Polkadot? Bagaimana struktur yayasan? Apa misi utamanya? Apakah hanya fokus pada Polkadot? Atau lebih luas mendorong perkembangan ekosistem Web3?

Bill: Web3 Foundation adalah yayasan yang berbasis di Swiss, dalam bahasa Jerman entitas hukumnya disebut “Stiftung” (mungkin pengucapannya tidak tepat, mohon maaf untuk teman-teman di wilayah berbahasa Jerman).

Yayasan memiliki misi yang jelas, yaitu: mendorong perkembangan internet terdesentralisasi, inilah mengapa kami disebut “Web3 Foundation”, bukan “Polkadot Foundation”. Namun, kami percaya cara terbaik untuk mewujudkan internet terdesentralisasi adalah melalui Polkadot dan beberapa ekosistem serta teknologi terkait lainnya.

Di dalam yayasan ada banyak peneliti, sekitar 12 orang, bidang penelitian mereka sangat luas, tidak hanya sistem jaringan, juga mencakup teori permainan, desain sistem ekonomi (seperti pekerjaan Jonas Gehrlein), primitif kriptografi, zero-knowledge proof, dan bidang terdepan lainnya. Jadi meskipun fokus utama kami di Polkadot, pandangan kami jauh lebih luas.

Kami juga mendukung jaringan Kusama, teknologi JAM yang baru diluncurkan, serta konferensi seperti Web3 Summit yang tidak hanya untuk satu ekosistem.

Jadi, misi Web3 Foundation jauh melampaui Polkadot. Dalam arti tertentu, perspektif yang lebih luas ini sangat baik — memungkinkan kami “melihat hutan, bukan hanya pohon”; tetapi juga menantang, karena bidang yang harus kami perhatikan jauh lebih banyak daripada hanya fokus pada satu protokol.

ET: Ya, saya rasa banyak orang sebenarnya tidak tahu seberapa luas cakupan penelitian yayasan, kamu tadi menyebut Jonas — beberapa bulan lalu saat membahas hard cap total DOT, Jonas sebenarnya membuat laporan analisis yang sangat mendalam, membahas model ekonomi DOT, mekanisme staking, dan lain-lain, laporan penelitian ini bisa ditemukan di situs resmi Web3 Foundation, kadang juga dipublikasikan di forum Polkadot.

Bill: Benar, jika kamu mengunjungi research.web3.foundation, kamu bisa melihat semua hasil penelitian kami. Topik penelitiannya juga sangat beragam, tidak hanya ekonomi, primitif kriptografi, tapi juga sistem terdistribusi dan lain-lain.

Sebenarnya banyak desain inti Polkadot dibangun di atas dasar penelitian yang kuat, kami bukan tipe yang “tulis kode dulu baru lihat hasilnya”, misalnya cara kerja algoritma konsensus, desain mekanisme Nominated Proof of Stake, semuanya didukung penelitian mendalam.

ET: Ada satu hal lagi yang mungkin banyak orang tidak tahu, sebenarnya Polkadot, atau seluruh ekosistem Polkadot, adalah salah satu pelopor paling awal di bidang Web3 ini, saya ingat istilah “Web3” pertama kali dicetuskan oleh Gavin Wood, benar kan?

Bill: Benar. Gavin sudah mengemukakan konsep “Web3” pada tahun 2014. Sekarang semua orang menggunakan istilah ini, tapi awalnya memang dia yang mencetuskan. Sebenarnya saya pertama kali mengenal Gavin Wood karena dia adalah CTO Ethereum, juga pencetus konsep Web3, jadi bahkan sebelum Polkadot muncul, dia sudah sangat terkenal karena konsep ini.

Desentralisasi bukan berarti tanpa koordinasi, yayasan membahas rencana DV dan strategi pemungutan suara baru

ET: Kamu tadi menyebutkan ada beberapa perubahan baru di yayasan, juga beberapa penyesuaian, bisa dijelaskan lebih detail? Misalnya tentang rencana DV (Decentralized Voices), bagaimana awalnya?

Bill: Tentu, izinkan saya memberi sedikit latar belakang, tata kelola on-chain Polkadot adalah model “OpenGov”, yaitu sistem terbuka satu orang satu suara. Kami menemukan fenomena, banyak anggota komunitas yang sangat antusias dan berwawasan, meski mereka tidak memegang banyak DOT, namun saat voting sering membuat keputusan yang sangat rasional. Namun, mereka perlahan berhenti berpartisipasi karena merasa hak suara mereka terlalu kecil, tidak berpengaruh pada hasil. Maka, sekitar satu setengah tahun lalu, kami meluncurkan program Decentralized Voices.

Sederhananya, kami mendelegasikan sebagian DOT yayasan kepada orang atau organisasi yang representatif di komunitas, agar mereka dapat mewakili dalam pemungutan suara, tujuannya untuk “memperbesar” suara mereka. Inilah makna dari nama “Decentralized Voices”.

Program ini telah mengalami beberapa evolusi, misalnya:

• Sekarang semua perwakilan DV bukan lagi individu, melainkan DAO (organisasi otonom terdesentralisasi), kami menemukan cara ini lebih representatif dan lebih sesuai dengan prinsip desentralisasi.
• Kami juga meluncurkan DV Guardians atau DV Light, yaitu perwakilan berskala kecil yang menerima delegasi DOT lebih sedikit.
• Saat ini juga ada dua perwakilan kecerdasan buatan, satu bernama GoverNoun AI, satu lagi CyberGov, saya rasa ini sangat menarik.
• Baru-baru ini kami juga menyesuaikan beberapa parameter berdasarkan tingkat partisipasi voting dan bagaimana menjaga sistem tata kelola tetap optimal, misalnya kami baru saja meningkatkan total DOT yang didelegasikan yayasan ke DV di Polkadot dari 2 juta DOT menjadi 3 juta DOT.

ET: Saya juga melihat yayasan mengumumkan, ke depan akan secara langsung berpartisipasi dalam voting beberapa proposal tertentu jika diperlukan. Bisa dijelaskan pertimbangannya?

Bill: Bisa. Sebenarnya ini juga berkaitan dengan alasan kami membuat program DV, yayasan memegang sejumlah DOT, tapi selama ini tidak pernah ikut voting proposal perbendaharaan. Kami selalu menjaga netralitas, berharap semuanya diputuskan komunitas, tapi kemudian kami sadar, membiarkan komunitas sepenuhnya memutuskan, meski ideal, dalam praktiknya menimbulkan masalah koordinasi. Saya sering mengatakan dalam wawancara: “Desentralisasi bukan berarti tanpa koordinasi.”

Kami ingin tetap menjaga desentralisasi, tapi juga bisa memberikan sedikit arahan. Misalnya memberitahu komunitas arah mana yang lebih kami perhatikan, jenis proyek apa yang menurut kami lebih bernilai bagi ekosistem. Contoh lain, ada tim yang ingin mengajukan proposal perbendaharaan, tapi tidak tahu harus mengajukan dana berapa, kami bisa menjadi jembatan mereka. Perlu diketahui, sekali proposal diajukan itu “hitam putih”, lolos atau ditolak, tidak bisa tawar-menawar lagi. Jadi komunikasi awal sangat penting, kami ingin memberikan sedikit panduan sebelum itu, membantu proposal bagus lolos, menahan proposal yang kurang masuk akal.

Setelah banyak diskusi internal, kami memutuskan yayasan juga akan mulai berpartisipasi secara moderat dalam voting, tapi perlu dicatat, sampai saat ini kami belum pernah benar-benar voting proposal perbendaharaan, voting kami sebelumnya lebih pada proposal upgrade teknis.

Kami mengumumkan hal ini bukan untuk menjadikan yayasan sebagai “pengambil keputusan akhir”, tapi ingin berperan sebagai koordinator dalam tata kelola komunitas, bukan sebagai komandan. Ini juga alasan lain kami meningkatkan jumlah delegasi DV. Kami sadar, voting yayasan bisa dianggap sebagai “sinyal”, orang mungkin akan mengikuti arah kami. Karena itu, sebelum mulai ikut voting, kami sengaja meningkatkan kuota delegasi DV sebesar 50%, ingin memberitahu: “Suara komunitas tetap yang utama. Kami hanya membantu koordinasi.”

Jadi, yayasan hanya akan voting jika benar-benar diperlukan. Sampai saat ini, performa komunitas sangat baik. Kalian semua luar biasa! Kami hanya ingin memastikan, jika dibutuhkan, yayasan bisa segera turun tangan dan memberikan dukungan.

ET: Mengerti. Menurut saya, pengelolaan perbendaharaan dan penggunaan dana Polkadot sekarang jauh lebih baik dibanding setahun lalu, sekarang banyak pengeluaran sudah terintegrasi ke mekanisme Bounties, penyaluran dana lebih terstandar, juga ada evaluasi ketat sebelum proyek disetujui, saya rasa pengeluaran juga menurun, jauh lebih efisien dari musim panas tahun lalu. Bagaimana menurutmu?

Bill: Saya sepenuhnya setuju. Tapi secara objektif, sistem bounty sendiri masih ada beberapa hal yang perlu diperbaiki, karena kami masih terus belajar bagaimana membuat sistem tata kelola berjalan lebih lancar. Kamu mungkin tahu, di OpenGov baru-baru ini ada beberapa aturan baru, ini juga semacam eksperimen. Tata kelola Polkadot memang proses eksperimen dan iterasi terus-menerus, tapi jika kamu lihat ke belakang, baik setahun atau dua tahun lalu, sekarang arus masuk dan keluar dana sudah mulai seimbang, dulu pengeluaran sering jauh lebih besar dari pemasukan, tapi sekarang sudah jauh lebih sehat.

Yang lebih baik lagi, visibilitas terhadap pengeluaran juga jauh meningkat, ini berkat kerja OpenGovWatch, seperti Alice und Bob dan Jeeper, mereka sangat luar biasa di proyek ini. Sekarang jika ada proposal bermasalah, biasanya akan ditolak voting; dan proposal yang benar-benar bernilai bagi ekosistem, komunitas bisa mengenali dan mendukung. Selain itu, saya rasa ada dua perubahan sangat baik.

Pertama, suasana diskusi komunitas lebih rasional dan damai. Dulu satu dua tahun lalu, apapun yang dibahas mudah jadi ribut.

ET: Haha, seperti politik Amerika.

Bill: Ya, benar sekali haha. Tapi apapun pandangan politikmu, saya yakin semua setuju: diskusi yang rasional dan beradab lebih membantu kita mencapai tujuan bersama.

Kedua, sekarang kita punya tujuan yang jelas. Dulu proposal perbendaharaan seperti “melempar spaghetti ke dinding, lihat mana yang menempel”, proposal bermunculan, ada yang berguna, ada yang tidak jelas, tapi sekarang berbeda, komunitas mulai membentuk konsensus: jenis pengeluaran mana yang bermakna, mana yang tidak, meski masih ada perbedaan dan masalah, tapi arah umumnya sangat positif.

Bagaimana menilai keberhasilan ekosistem Polkadot?

ET: Saya juga merasakan hal yang sama. Memang sedang berkembang ke arah yang baik, dan komunitas akan terus mengiterasi dan memperbaiki OpenGov, jadi saya sangat optimis untuk masa depan.

Kembali ke peran barumu, menurutmu, seperti apa ekosistem yang “berhasil”? Atau, jika kita menilai enam bulan atau setahun ke depan, standar apa yang kamu gunakan untuk menilai apakah ekosistem semakin sukses?

Bill: Pertanyaan yang sangat bagus. Menurut saya, ekosistem yang benar-benar sukses harus memenuhi beberapa syarat. Tentu saja, ini bukan target yang bisa dicapai dalam 12 bulan, mungkin butuh beberapa tahun. Tapi gambaran ideal saya adalah — Web3 Foundation pada akhirnya “mengundurkan diri dari panggung sejarah”. Artinya, komunitas bisa sepenuhnya mengatur dan menjalankan dirinya sendiri.

Sebenarnya kami sudah bergerak ke arah ini, misalnya Polkadot Technical Fellowship sekarang sudah didanai oleh perbendaharaan, ini tonggak penting. Bagi saya, ekosistem yang matang adalah sistem yang bisa berjalan mandiri tanpa intervensi langsung yayasan, kami sedang menuju ke sana, tentu ini seperti “keadaan sempurna ala Plato”, kami belum sampai di sana, tapi memang semakin mendekat.

ET: Itu benar-benar visi yang besar. Setidaknya Polkadot benar-benar berusaha ke arah itu. Banyak blockchain lain meski mengaku “terdesentralisasi”, tapi intinya masih sangat terpusat. Polkadot adalah salah satu dari sedikit jaringan yang benar-benar menjalankan desentralisasi.

Bill: Benar. Tapi jalan ini memang tidak mudah, sentralisasi memang lebih efisien. Misalnya, jika semua pengambil keputusan utama ada di satu grup Telegram, beberapa kalimat saja sudah cukup, tentu itu mudah, tapi apa bedanya dengan perusahaan tradisional? Polkadot memilih jalan tata kelola terdesentralisasi sejati, membuat sistem sebisa mungkin independen dari satu institusi, jalan ini memang lebih rumit.

Tentu, dimensi penting lain untuk menilai keberhasilan ekosistem adalah: produk dan pengguna. Ekosistem harus punya aplikasi yang benar-benar digunakan, proyek yang disukai pengguna, jadi dalam beberapa tahun ke depan, harapan saya adalah semakin banyak produk berkualitas tinggi dideploy di Polkadot, Polkadot sendiri berjalan stabil, komunitas berkolaborasi sepenuhnya terdesentralisasi, meski kita belum sepenuhnya mencapai target ini, tapi arahnya benar, trennya juga positif.

Dalam jangka pendek, fokus utama saya ada dua:

• Semakin banyak proyek berbasis DOT dikembangkan. Proyek-proyek ini harus punya kegunaan nyata, pengalaman pengguna yang baik, membuat pengguna ingin terus menggunakan dan kembali.
• Mendorong perkembangan ekonomi ekosistem DOT. Semua operasi Polkadot bergantung pada DOT, jadi kita harus membangun ekosistem ekonomi DOT yang nyata, ini juga salah satu fokus utama kami saat memberikan hibah (grants) belakangan ini, kami ingin melihat DOT digunakan secara luas di berbagai skenario.

Saya yakin dengan peluncuran Polkadot Hub, pengembang akan lebih mudah mendeply aplikasi berbasis DOT, interaksi pengguna dengan aplikasi-aplikasi ini juga akan lebih mudah. Sementara itu, yayasan juga sangat bersedia membantu tim yang ingin mewujudkan ide baru dengan DOT, mewujudkan visi mereka menjadi kenyataan.

Tantangan terbesar Polkadot saat ini bukan teknologi, melainkan stereotip dari luar

ET: Luar biasa, saya sepenuhnya setuju dengan pendapatmu, kamu tadi menyebut desentralisasi sendiri juga membawa tantangan, lalu, menurutmu tantangan apa lagi yang dihadapi ekosistem saat ini? Apakah ada ide atau solusi untuk mengatasinya?

Bill: Ya, saya rasa memang ada beberapa tantangan, kami sudah menyadari dan sedang mengatasinya.

Mari mulai dari “masalah yang sudah diketahui”, ini relatif lebih sederhana. Misalnya, komunitas sejak lama sangat berharap ada dukungan smart contract native — inilah visi Polkadot Hub: menjalankan smart contract di Asset Hub.

Meski sebelumnya ada parachain yang mendukung smart contract, masalahnya ekosistem terlalu terfragmentasi, pengembang merasa tidak nyaman, semua orang ingin ada satu tempat terpusat untuk deploy, sekarang kami sedang mengerjakan ini. Saat ini, smart contract sudah online di Asset Hub Kusama melalui PolkaVM, di mainnet Polkadot juga diperkirakan akan diluncurkan Desember tahun ini atau Januari tahun depan (saya tidak berani janji tanggal pasti), tapi kira-kira dalam beberapa bulan ke depan.

Masalah lain adalah relay chain, desain awalnya hanya untuk mengoordinasikan dan menjamin keamanan parachain, yaitu sebagai “relay”, tapi kemudian banyak fungsi lain juga dimasukkan, seperti staking, tata kelola, manajemen saldo DOT, dan lain-lain. Agar sistem lebih skalabel, sekarang kami sedang memigrasikan fungsi-fungsi ini ke Asset Hub parachain, ini sudah selesai minggu lalu (di Kusama), hampir tanpa masalah — tentu ada beberapa “masalah kecil” yang sudah kami perkirakan, karena Kusama sudah lama, beberapa masalah warisan lama masih muncul, tapi migrasi secara keseluruhan sangat lancar, kami sudah berhasil memigrasikan staking, tata kelola, saldo akun Kusama ke Asset Hub.

ET: Salut untuk Parity dan semua tim yang bekerja keras untuk ini!

Bill: Benar, benar-benar luar biasa, sangat keren, migrasi seperti ini setara dengan Ethereum saat beralih dari PoW ke PoS — seperti mengganti mesin pesawat saat terbang, dan kali ini lebih seperti “melompat dari satu pesawat ke pesawat lain saat terbang, sambil membawa semua bagasi”, bisa mendarat dengan selamat benar-benar luar biasa, ini salah satu masalah yang kami temukan dan berhasil kami atasi.

Sekarang, mari bicara tantangan yang lebih besar, berikut ini adalah yang sedang kami tangani, seperti memberikan pengalaman lebih baik untuk pengembang, meningkatkan skalabilitas, dan lain-lain. Tapi ada juga masalah yang lebih kompleks, seperti tata kelola. Seperti yang saya sebutkan sebelumnya, kami masih terus belajar, kami benar-benar sedang “membuka lahan di wilayah tak bertuan”. Menariknya, saya melihat Cardano dan Ethereum juga menghadapi masalah serupa, seperti fragmentasi ekosistem, efisiensi tata kelola, dan lain-lain. Polkadot juga punya tantangan serupa, tapi kami sedang memperbaiki, tata kelola sekarang memang jauh lebih baik dari sebelumnya, tapi belum sempurna — apalagi sekarang peran Web3 Foundation sedang berubah, kami masih harus terus mengamati efeknya.

Ada satu masalah besar lagi, yaitu “masalah persepsi publik” terhadap Polkadot. Saya merasa banyak orang di luar masih terjebak pada “era lelang slot parachain”, merasa “mendapatkan slot itu sulit”, “hanya bisa pakai Polkadot JS App”, “tidak ada antarmuka pengguna yang bagus”. Tapi sekarang situasinya benar-benar berbeda, kami punya produk wallet yang sangat bagus, seperti Nova Wallet, Talisman, SubWallet, antarmuka pengguna sangat ramah. Bahkan bisa menggunakan wallet EVM biasa seperti MetaMask untuk terhubung ke ekosistem Polkadot.

Saya rasa alasan ada stereotip seperti ini karena Polkadot sudah cukup lama berjalan, dulu memang pengalaman pengguna buruk, dan banyak perubahan untuk pengembang, sehingga orang punya kesan “ribet”. Tapi semua masalah ini sedang kami atasi, sekarang sudah jauh lebih baik. Jadi saya sering bilang: jika kamu belum pernah pakai Polkadot dalam beberapa tahun terakhir, masih terjebak pada kesan lama, saya sangat menyarankan kamu coba lagi wallet-wallet ini, pengalamannya akan sangat berbeda.

ET: Sangat setuju! Apakah ada kesalahpahaman umum lainnya?

Bill: Tentu ada, cukup banyak. Salah satu kesalahpahaman umum adalah, banyak orang melihat data statistik Polkadot hanya dari relay chain. Padahal, tujuan relay chain adalah “semakin sederhana semakin baik”, pada akhirnya tidak lagi memproses transaksi apapun. Jadi ketika ada yang bilang “hampir tidak ada transaksi di Polkadot”, saya akan tunjukkan data seluruh ekosistem, semua parachain digabung, ada jutaan transaksi setiap bulan!

Jadi, jika hanya melihat data relay chain, memang akan mendapat kesan yang salah total. Kesalahpahaman ini juga terjadi pada TVL (Total Value Locked) — ada yang cek “TVL Polkadot”, ternyata nol, karena yang dicek relay chain, padahal harusnya melihat seluruh ekosistem.

Kesalahpahaman lain adalah “Polkadot tidak ada aktivitas”. Padahal sebaliknya, masalah terbesar kami sekarang adalah “terlalu banyak informasi, tapi tidak diketahui orang luar”. Terlalu banyak hal terjadi bersamaan, seperti Coretime, migrasi parachain, proyek Hub, semua sangat berkembang, banyak tim baru bergabung ke Polkadot. Seperti proyek baru Acurast, saya pribadi penggemar lama mereka, banyak tim menggunakan Polkadot SDK untuk membangun proyek, banyak orang bahkan tidak tahu mereka sebenarnya memakai teknologi Polkadot, seperti BitTensor, Ternoa Midnight, Avail, semuanya dibangun di atas stack teknologi Polkadot, meski mereka bukan “rantai Polkadot”, tapi inilah keindahan ekosistem open source — orang bebas fork dan menggunakan kode kita. Dari sudut pandang teknologi, ini justru membuktikan Polkadot adalah salah satu teknologi terbaik di industri, karena hanya teknologi terbaik yang terus digunakan dan diadopsi orang lain.

Aplikasi Web3 yang benar-benar bernilai adalah aplikasi yang mengembalikan kendali data kepada pengguna

ET: Melihat semakin banyak tim menggunakan Polkadot SDK untuk membangun produk mereka, itu benar-benar pengakuan terbaik untuk seluruh stack teknologi. Kami menerima pertanyaan dari Tommy, dia bertanya: “Aplikasi seperti apa yang ingin Bill lihat di on-chain?”

Bill: Wah, aplikasi apa yang ingin saya lihat di on-chain ya... Saya sebenarnya sangat ingin melihat aplikasi “fungsi bisnis dasar” di on-chain. Misalnya seperti Google Docs, spreadsheet, sistem reimbursement biaya, dan sejenisnya. Kamu tahu, setiap kali saya pakai Google Drive, saya agak khawatir, semua data itu ada di tangan Google, bukan di bawah kendali saya sendiri, jadi aplikasi Web2 → Web3 yang memungkinkan data benar-benar dikuasai pengguna, menurut saya sangat potensial, apalagi dengan skalabilitas Polkadot, banyak aplikasi yang dulu dianggap “tidak mungkin atau tidak perlu di-on-chain”, sekarang sebenarnya sangat mungkin dilakukan.

Contohnya, aplikasi sosial atau koneksi, orang sering berpikir tentang aplikasi kencan, media sosial, selama ada “graf relasi”, itu termasuk aplikasi sosial, dan jika digabungkan dengan konsep Proof of Personhood, aplikasi semacam ini bisa lebih bernilai. Di Swiss ada aplikasi menarik bernama Spontax, saya belum pernah lihat di tempat lain, ini seperti “aplikasi kencan teman”: kamu ingin cari teman nonton film atau ngopi, bisa langsung dapat pasangan yang juga ingin melakukan hal yang sama. Saya sangat ingin melihat aplikasi menarik seperti ini di on-chain.

Selain itu, musik dan hal terkait hak cipta juga sangat potensial, misalnya streaming musik berbasis blockchain dan distribusi hak IP. Intinya, pikirkan: aplikasi Web2 apa yang paling sering kamu gunakan, apakah ada risiko keamanan atau privasi? Apakah ada data yang lebih baik jika dimiliki pengguna sendiri? Jika jawabannya ya, maka itu sangat mungkin cocok dibangun di Polkadot. Saya sangat ingin mencoba produk-produk seperti itu secara langsung.

ET: Saya sangat setuju, terutama ide menggabungkan Proof of Personhood dan media sosial. Sekarang berbagai platform sosial dibanjiri akun bot dan konten AI, banyak postingan tidak layak dibaca, jika ada mekanisme untuk memastikan konten “dibuat oleh manusia nyata”, itu akan menjadi inovasi yang sangat berharga.

Catatan: Konten siaran langsung ini cukup panjang, ini adalah bagian pertama, bagian kedua akan dipublikasikan besok!