著者：momo，ChainCatcher
暗号資産の世界の喧騒の中で、私たちは奇妙な言語の迷宮に陥っているように見える――「クロスチェーン相互運用性」や「モジュラーアーキテクチャ」といった用語が業界標準となるとき、技術そのものが目に見えない認知の壁を築いている。ユーザーとプロダクトの距離は、技術の進歩によって縮まるどころか、難解な技術用語によってますます遠ざかっている。
業界全体がより複雑な表現で自らの専門性を証明しようとする中で、Bitgetは異なる道を選んだ。2025年、この取引所はユーザーとの対話方法を再考することを決定した――もはや技術用語を羅列するのではなく、ユーザーが理解できる言葉に立ち返り、「パノラマ取引所」というシンプルで意味深いコンセプトを用いて、ブランドコミュニケーションの本質的な再構築を始めた。
この変革の背後には、コードの世界からやってきた語り手がいる：Bitget新任CMO（最高マーケティング責任者）Ignacio Aguirre Franco。彼はコンピュータ工学の厳密な思考をマーケティング分野に持ち込み、最良の技術は説明されるべきではなく、感じられるべきだと強く信じている。「良いコードは摩擦を取り除き、良いブランドは疑念を取り除く。」
彼のリードのもと、考えさせられる問いが浮かび上がる：技術用語が支配する業界で、複雑な「パノラマ取引所（UEX）」というコンセプトを、いかにしてすべてのユーザーが理解し信頼できるシンプルな約束に変換するのか？他のプラットフォームがより複雑な技術表現を追求する中、なぜBitgetは、本当の専門性とは物事を複雑に聞こえさせることではなく、複雑なシステムをシンプルに使えるようにすることだと信じているのか？
以下は彼の語りである：どのようにコードの論理でブランド信頼を構築するか、技術の複雑さをユーザーのシンプルな体験へと変換する方法、そして「パノラマ」を追求する道で、最も素朴な約束こそが最も堅固な支えを必要とする理由について。
コードからナラティブへ：エンジニアのブランド哲学
Ignacioの思考フレームワークでは、マーケティングの根底にあるロジックはソフトウェアエンジニアリングと驚くほど似ている。コードの世界から異分野に飛び込んだBitgetのCMOは、エンジニアの厳密さでブランド構築の意味を再定義した。
Ignacio：「プログラミングとブランド構築は同じルールに従う：明確さ、一貫性、信頼性。良いコードは摩擦を取り除き、良いブランドは疑念を取り除く。」
この思考は彼の仕事哲学を直接形作っている。AdobeやSAPのような伝統的なテック大手でも、Xapo Bankのような金融イノベーターでも、彼は常に一つの原則を守ってきた：機能そのものには粘着性はなく、ストーリーこそがそれを持つ。
暗号資産業界では、複雑な技術がしばしばユーザー理解の障壁となる。Ignacioが最も得意とするのは、難解なコンセプトを誰でも理解できる言葉に変換することだ。
彼は得意の事例を共有した：「私たちは複雑で複数チェーンに関わるプロダクトを、三つの約束に抽出した：あなたの収益は継続的に生まれ、操作はよりシンプルになり、あなたがいる場所でそれを使える。」
Ignacio：「ユーザーが一言で言い換えられるようになれば、ユーザーの採用は自然に進む。残りのパートナーやコミュニティも自然に整う。」
伝統的なテック業界から暗号資産の世界へ、Ignacioはマーケティング理念の再構築を経験した。彼にとって、いくつかの基本スキルは時代を超えて有効であり、いくつかのルールは破る必要がある。「有効なコアマーケティングの『基本』は依然として：理想的な顧客像の痛みを理解し、平易な言葉でコミュニケーションすることだ。」
同時に、彼は変えるべきルールを冷静に認識している：「伝統的な分野ではブランドがナラティブを強くコントロールできるが、暗号資産の世界ではコミュニティがブランドを所有している。対話をコントロールすることはできず、導き、参加するしかない。」この認識の転換は仕事のペースに直接影響した。「暗号資産の世界のペースは伝統的テックの10倍。つまり、マーケティング戦略はよりアジャイルでなければならず、迅速なテスト、学習、イテレーションを恐れずに行う必要がある。」
コードとナラティブの交差点に立ち、Ignacioはエンジニアの厳密さとマーケターの洞察で、暗号資産世界のブランド構築を再定義しつつある。
「パノラマ」ナラティブ、いかにして複雑をシンプルに？
Bitgetが設立7周年の重要な節目で「パノラマ取引所（UEX）」戦略を発表したとき、それは単なるプロダクトロードマップの発表ではなく、複雑な技術をシンプルなユーザー体験へと転換するブランドナラティブの始まりだった。
このナラティブは、CMO Ignacioが暗号資産の世界に入った初心と共鳴している。彼は、最初はbitcoinが分散型システムでインターネットの価値を再構築する壮大なビジョンに感動したと率直に語る。Bitgetで彼は同じ特質を見出した――「大胆だが実行力重視、ここは話題作りを追求せず、持続可能なインフラ構築に専念している」。これが彼をワクワクさせ、ブランドナラティブ構築の根底の原動力となっている。
Ignacioによれば、会社が静かに1.2億人以上のユーザーを積み上げてきたこと自体が、この実務的精神の最良の証明だ。エンジニアリング思考の背景を持つ彼は、パノラマ取引所を技術コンセプトからユーザーが実感できるブランドの約束へと転換することに取り組んでいる。
Ignacio：「Bitgetでは、私は同じ原則を適用している：ブランドナラティブを鋭くし、私たちがすでにうまくやっている部分を拡大し、暗号資産ネイティブとマスマーケットの両方のチャネルで重要な瞬間に継続的に登場することを確実にする。」
彼の解釈体系では、「パノラマ」はまず体験の約束である――どんなユーザーでも一つのインターフェースで全ての投資活動を完結でき、複雑なエコシステムでの切り替えの必要性を排除する。暗号資産技術の登場は、そもそも全てをよりシンプルにするためであり、複雑にするためではない。
彼はパノラマの概念をいくつかの重要な柱に分解している：骨の髄まで染み込んだプロダクトDNA、広範かつバランスの取れたグローバル展開、そして一歩先を行く実行スピード。この三つが「パノラマナラティブ」の堅固な基盤を構成している。
Ignacio：プロダクトDNAにおいて、Bitgetは単にトレンドに適応するだけでなく、トレンドを定義するために継続的にイノベーションを行っている。コピートレード、モバイルファースト体験、リスク管理で市場ニーズに応えるだけでなく、オンチェーントレードの統合、米国株トークンの導入、スマートトレーディングアシスタントGetAgentのリリースなど、数々のイノベーションを通じて、「パノラマ取引所」戦略コンセプトをいち早く提唱し、デジタル資産取引体験を再定義している。
グローバル展開において、Bitgetは単一市場に集中せず、アジア、ヨーロッパ、ラテンアメリカ、中東・北アフリカ地域にビジネスを展開している。これにより、地域をまたぐレジリエンスと洞察力を獲得している。
さらに、Bitgetは実行が迅速だ。私たちは実験し、学び、プロダクトをリリースする。Web3の分野は誰も待ってくれないが、私たちの構築はそれと歩調を合わせるためのものだ。
現在、Bitgetはすでに1.2億人以上のユーザーにサービスを提供している。「パノラマナラティブ」を中心に、今後の成長の重点はどこにあるのか？
IgnacioはBitgetの計画について語った。「私たちは二つのことに注目している：資産供給とユーザー体験。」
彼は、パノラマ取引所の第一の特徴はグローバルコア資産をカバーすることだと強調した。Bitgetは現在、すべてのオンチェーン暗号資産をサポートしており、米国株トークンと米国株契約の最大の取引市場にもなっている。まもなくゴールドやFXなどもサポート予定で、「ワンストップで世界のコア資産を買い尽くす」ことが資産供給側のイノベーションである。ユーザー体験のイノベーションはAIの統合から生まれる。「BitgetがリリースしたAIアシスタントGetAgentは、ChatGPTなどの汎用AIからアルゴリズムや分析能力を学習できるだけでなく、汎用AIにはないユーザーの習慣や取引データも持っているため、よりカスタマイズされた精度の高い取引アドバイスを提供できる。」
なぜ新興市場に重点を置くのかについて、インタビューで彼はBitgetの戦略ロジックを明かした。それは、ユーザーのニーズが十分に満たされておらず、インフラが脆弱で、Bitgetが真に影響を与えられる地域に進出することだ。彼の見解では、これらの市場の実際のニーズを深く理解すれば、「パノラマ取引所」がワンストップソリューションとして持つ価値は自明となる。
嵐の中心で秩序を築く
暗号資産業界という絶え間ない嵐の中心に身を置き、このようなビジョンを実現するには、効率的なチームが必要だ。
Ignacioはルクセンブルクに拠点を置き、彼の一日はタイムゾーンをまたぐ会議、密集したマーケティング活動、重要なプロダクトリリースの間を高速で行き来している。戦略の振り返り、クリエイティブの承認、特定市場向けの深い議論の間を切り替える必要がある。最もプレッシャーがかかるのは、重要なプロダクトリリース時にグローバルな実行を調整したり、突発的な市場変動に対応したりするときだ。
このような高圧的なペースの中で、彼は厳格な自己管理によって秩序を築き、鋭敏さを保っている。彼はエネルギーを管理すべきコアリソースと見なし、いつ全力で進むべきか、いつ立ち止まって回復すべきかを計画の中で判断している。
まさにこの嵐の中心で冷静と秩序を保つ能力が、彼独自のマネジメント哲学の基盤となっている。
Ignacio：「私は信頼と明確さでリードする。チームメンバーに自主的な責任の空間を与えるが、なぜそれをやるのかを全員が理解していることを確実にする。」
チーム構築において、彼は独自の基準を持っている。Ignacioは「私は積極性、謙虚さ、適応力を重視しており、出身や経歴よりも重要だ。多くのBitgetのマネージャーと同じく、私は何でも知っている人よりも学習者を選ぶ。」と述べている。
Ignacioの見解では、グローバルマーケティングチームのマネジメントは複雑なシステムを設計するようなもの――各コンポーネントが独立して動作しつつ、協調して連携する必要がある。
Ignacio：「この業界ではスピードが競争力だが、速さは混乱を意味しない。明確な分業と信頼の文化によって、高速運転しながらも、すべての意思決定が熟慮されたものとなるようにしている。」
ビジョンから現実への進化の道
Ignacioによれば、明確な戦略と効率的なチームこそが、「パノラマ取引所」をビジョンから現実へと推進する鍵となる基盤だ。
この方法論はすでに成果を見せ始めている。2025年の終わりを振り返ると、Bitgetは「パノラマ取引所」の青写真を徐々に現実のものとしてきた：すべてのオンチェーン資産をサポートする初の主流プラットフォームとなり、米国株契約取引量は50億ドルを突破、AIアシスタントGetAgentはユーザーからの投資質問に100万件以上回答した。
Ignacioはこの一年を振り返りながら冷静に認識している：「ここ数ヶ月、私たちは主流取引所の資金流入量で世界第2位となり、ユーザーの信頼度とプラットフォームの成熟度が向上したことを示している。もちろん、課題は依然として存在する――特にグローバルな規制環境の違いの中で事業拡大を進めることや、新しいオンチェーン機能のユーザー採用を推進することだ。」
また、プラットフォームエコシステムの価値獲得においては、BGBがMorphネットワークによってガバナンスされることで、BGBの価値の支えがさらに強化され、「取引所-ウォレット-パブリックチェーン」をつなぐ三位一体のエコシステムハブとなっている。
注目すべきは、Morph財団が最近BGBトークンエコノミーモデルの重要なアップグレードを完了したことだ。その核心は新たな四半期バーンメカニズムの導入である。この設計はBGBの支払い、ガバナンス、決済における中核的役割を強化し、DeFiやPayFiでの応用シーンを拡大し、実需に基づく長期的な価値ロジックを確立した。
2026年を展望すると、Bitgetの戦略方向は量的変化から質的変化への深化を示している。Bitgetの目標も重要な転換を遂げつつある。「私たちの目標は急速な成長から持続可能なグローバルリーダーシップへの転換だ。」
Ignacioは強調する：「評価基準はもはやユーザー規模だけでなく、エコシステムの深さ、プロダクトイノベーション、そして持続的なユーザーエンゲージメントも含まれる。」
今、Ignacioの推進のもと、「パノラマ取引所」は技術コンセプトから、精密なブランドナラティブを通じて、ユーザーが手に届く現実の体験へと徐々に変わりつつある。エンジニアリング思考でブランド構築を解体するこの人物は、最良の技術ストーリーには華麗な言葉は不要で、正確な伝達だけが必要であることを証明している。
