SociFiの夢は崩壊？Farcasterがウォレット分野への転換に賭ける

著者：zhou, ChainCatcher

 

Farcasterの共同創設者Dan Romero（dwr）は最近、プラットフォームが大きな戦略的転換を行い、過去4.5年間堅持してきた「ソーシャル優先」路線を正式に放棄し、「ウォレットコア」を成長の原動力とするモデルを採用することを発表しました。

Farcasterは当初、分散型ソーシャルネットワークとして位置付けられており、開発者が新しいソーシャルネットワークを構築できるものでした。これは多くのクライアントをサポートできるオープンプロトコルであり、電子メールのようなものです。ユーザーは常にアプリケーション間で自分のソーシャルIDを自由に移動でき、開発者は常にネットワーク上で新機能を持つアプリケーションを自由に構築できます。

Dan Romeroは、ソーシャル優先戦略の下で、プラットフォームは十分に分散化された、複数の独立したチームがその上で構築・統合できる機能完備のプロトコルバージョンをリリースしたと述べました。しかし、データは多大な努力にもかかわらず、ソーシャル優先戦略が最終的に持続できなかったことを示しています。

このプラットフォームは2024年初頭、Frames機能とDEGENエアドロップの刺激により、日間アクティブユーザー（DAU）が約2,000人から一気に10万人（UTC+8）まで急増し、登録ユーザーは35万人を突破、単月の増加率は一時400%を超えました。

しかし、このピークは3ヶ月も続かず、2024年9月からデータは急激に下落し始めました：DAUは6万人（UTC+8）前後に戻り、月間アクティブユーザーは前月比40%減、新規ユーザーの日間登録数は最高の1.5万人（UTC+8）から数百人に急落しました。

2025年に入っても状況はさらに悪化し、ソーシャル側の日間アクティブユーザーはさらに約40%減少しました。10月にUSDC預金10%報酬キャンペーンを開始してようやくウォレット機能によって全体のDAUを5万人（UTC+8）から6万人（UTC+8）の範囲に戻しました。

同時に、プロトコルの収益も急落しました：2025年10月には月間収益が約1万ドル（UTC+8）まで落ち込み、過去4ヶ月で最低水準となり、ピーク時から約99%減少しました。

この厳しい現実に直面し、Dan Romeroは、Twitterのようなソーシャルネットワークに持続可能な成長メカニズムを見つけることができなかったことを認めました。

そのため、Farcasterの今回の転換は現実的な選択を取ることを決定し、純粋なソーシャルストーリーを追求するのではなく、リソースを成長が著しいウォレット機能に賭けることにしました：まずツール（ウォレット）を使い、その後ネットワーク（プロトコル）を定着させるという戦略です。

チームは、今年初めにAppで導入したウォレット機能が急速に拡大し、過去5年間で最もプロダクトマーケットフィットに近いモジュールであることを観察しました。新しいユーザーフローは再設計され、ユーザー登録-ウォレットチャージ-ウォレット利用という流れで、ウォレットチャージとツール利用をアクティベーションポイントとしています。

Dan Romeroは、保持された新しいウォレットユーザーの一人一人がプロトコルの新しいユーザーであるとまとめました。ユーザーのコメントにもあるように、SocialFiはSocialと金融の結合であり、ウォレットとの結合こそが本当の始まりです。

プロダクト面では、Farcasterの公式アプリWarpcastのコア目標は優れたウォレットを構築することに転換し、ウォレットとソーシャルのクロス機能の拡張に重点を置いています。DWRは、ウォレットをソーシャルネットワークに追加する方が、ソーシャルネットワークをウォレットに追加するよりも簡単だと考えています。この融合はFarcaster Mini Appによって実現されており、これはFarcasterプロトコル上の軽量なWebアプリで、Warpcastなどのクライアントにシームレスに統合できます。

同時に、Farcasterは金融インフラの積極的な展開も進めています：

• 資産発行：トークン発行プラットフォームClankerを買収することで、Farcasterはウォレットコア戦略に資産発行能力を備え、現在Clankerの総供給量の1.8%を保有しています。
• 金融インセンティブ：10月にUSDC預金キャンペーンを開始し、10%の追加報酬を提供することで、金融インセンティブを通じてユーザーをオンチェーン資産保有者へと加速的に転換させています。

コンテンツ面では、Frames（インタラクティブなミニアプリ）はMini Appが情報フロー内で表示される形態であり、「コンテンツ即取引」メカニズムを実現するための重要なハブです。ユーザーは情報フロー内で直接ミント、取引、支払いなどの金融行為を完了でき、各インタラクションが内蔵ウォレットの利用を直接促進します。このモデルにより、Farcasterは情報消費の場から価値流通の場へと転換し、エコシステムの金融化プロセスを加速させています。

もちろん、この戦略的転換はFarcasterの強力なリソース基盤とエリートチームの背景に支えられています。このプラットフォームはParadigm、a16z、Union Square Venturesなどのトップ機関から支持を受け、2024年のAラウンドで1.5億ドルを調達し、評価額は10億ドルに達しました。チーム面では、共同創設者のDan Romero（Coinbase元オペレーション副社長）、Varun Srinivasan、開発者エコシステム責任者のLinda Xie（Coinbase初期メンバー）などのコアメンバーがいずれも深いCoinbaseのバックグラウンドを持ち、Coinbase VenturesもFarcasterの初期シードラウンドに出資しています。

しかし、この転換には「分散化最大化」への業界の疑問も伴っています。著名な暗号研究者CMは、Farcasterがウォレット路線に転換し、ソーシャル優先戦略を放棄したことは、SocialFiの最後の夢も終わったことを意味し、Crypto分野全体が「すべては取引と発行が主軸」という2017年のICO時代に戻ったようだと指摘しています。

また、Farcasterの初期プロダクトには使い勝手の悪さやAndroidシステムでのログインの遅さなどの問題があったと指摘され、分散化とユーザー体験の面で分散化最大主義者にとって好ましくない現実的な決断をしたと批判されています。

Dan Romeroの投稿では、これはプロトコルがカジノになることを意味しないと明確に述べられています。Farcasterプロトコルは依然としてオープンなシステムであり、開発者は自分たちが最も有用だと考える部分を自由に選択して利用できます。公式アプリ（Warpcast）は「ウォレットとソーシャルのクロス分野」に重点を置くことを選択しただけであり、Uno、Recaster、Curaなど他のクライアントは異なるアプローチを取っています。

つまり、ユーザーがこの方向性に同意しない場合、他のクライアントを利用したり、自分でクライアントを構築したり、別のソーシャルネットワークを検討することができます。CMも理論的には他のクライアントを構築できるが、現状では試みる人はほとんどいないだろうと補足しています。

さらに、現在ウォレット分野の競争はすでに十分激しく、Base Appなども積極的に発展しており、Farcasterにも依然として一定の課題があると指摘されています。同時に、ウォレット分野の勝者は「人々が本当に求めているウォレット機能は何か？」という問いに正しく答えなければなりません。機能の詰め込みは機能過多を招き、最終的にウォレットが肥大化する可能性があります。

総じて、Farcasterの転換は厳しい市場データと現実的な実行によって推進されており、現在のSociFi分野の本質を明らかにし、重要な基調を定めています：純粋なWeb3ソーシャルは成立しにくく、高価値・高頻度の金融ツールを入口とし、コンテンツ駆動の金融化メカニズムをネットワークの粘着性と価値蓄積のコアとする必要があります。