Banki, sport i AI – nowe pole bitwy Polkadot w Ameryce Północnej!

W świecie kryptowalut niektóre zespoły wybierają głośne współprace, aby przyciągnąć uwagę, podczas gdy inne wolą działać solidnie, przekuwając przewagę technologiczną w prawdziwy, zrównoważony wzrost. Zespół Magenta Labs, wspierający Web3 Foundation w rozwoju rynku północnoamerykańskiego, należy do tej drugiej grupy.

Od Polygon do Polkadot, Magenta Labs stopniowo znalazło własny rytm: nie są tylko zespołem, który dzieli się newsami na X, lecz dzięki wsparciu programu Decentralized Futures Web3 Foundation, podejmują się zadania napędzania rozwoju ekosystemu. Niezależnie od tego, czy chodzi o ekspansję na rynku północnoamerykańskim, czy rozmowy z ligami sportowymi i platformami muzycznymi jak Mubert, ich głównym celem pozostaje — jak sprawić, by użytkownicy naprawdę zostali, a nawet nieświadomie stali się częścią Polkadot.

W tej rozmowie Space Monkeys, John Goldschmidt, szef wzrostu Magenta Labs, podzielił się misją i podejściem zespołu:

• Dlaczego teraz jest najlepszy moment, by postawić na Amerykę Północną;
• Jak przyciągać nowych użytkowników poprzez sport, rozrywkę, AI, otwarte finanse i inne scenariusze;
• Oraz strategia dwutorowa: Hub i Cloud.

Co ważniejsze, szczerze wskazał również największe wyzwanie Polkadot — nie jest nim sama technologia, lecz to, jak przekazać jej wartość w sposób zrozumiały i atrakcyjny dla zewnętrznych odbiorców.

To głęboka wymiana na temat logiki wzrostu i wyzwań narracyjnych, a także opowieść o tym, jak Polkadot zmierza ku mainstreamowi.

• Od Polygon do Polkadot: misja i strategia wzrostu Magenta Labs
• Ekonomia fanów + blockchain: unikalna szansa Polkadot
• Magenta Labs wprowadza Mubert do Polkadot 
• Banki, sport i AI: nowy front Polkadot w Ameryce Północnej
• Wyzwania Polkadot: jak jasno przekazać wartość technologiczną

Czytaj dalej, aby zobaczyć pełny tekst!

Od Polygon do Polkadot: misja i strategia wzrostu Magenta Labs

Jay: Dzisiejszym specjalnym gościem Space Monkeys jest John Goldschmidt, szef wzrostu Magenta Labs. To zaszczyt gościć cię, John, witamy po raz pierwszy w Space Monkeys. Magenta Labs robi ogromne wrażenie, weszliście do ekosystemu Polkadot około dziewięć miesięcy temu, prawda?

John: Mniej więcej, ale w rzeczywistości bliżej roku, to już jakieś 10–11 miesięcy.

Jay: Wcześniej często widywałem wasze newsy o Polkadot na X i zastanawiałem się: kim są ci ludzie? Czy to nowi twórcy treści? Czym się zajmują? Dopiero później dowiedziałem się, że działacie w ramach programu Decentralized Futures Web3 Foundation.

John: Zgadza się, to program grantowy z kamieniami milowymi.

Dołączyłem do Magenta Labs trzy miesiące temu, odpowiadam głównie za ekspansję na rynku amerykańskim. Wraz z wyjaśnianiem się sytuacji regulacyjnej w USA w tym roku, Web3 Foundation i cały ekosystem Polkadot wyraźnie zwiększyły tu swoją aktywność.

Dlatego dołączyłem do Magenta Labs. W skrócie, nasze zadania to:

• Wsparcie Web3 Foundation w realizacji projektów strategicznych, 
• Napędzanie rozwoju ekosystemu, 
• Budowanie relacji pomiędzy różnymi uczestnikami ekosystemu. 

Nasza praca obejmuje: rozmowy z przedsiębiorcami, współpracę ze strategicznymi partnerami, współpracę z dużymi firmami w celu realizacji rzeczywistych potrzeb, a także koordynację różnych działań marketingowych, by uczestnicy ekosystemu, jak parachainy, mogli się lepiej rozwijać.

Wzrost oznacza dla nas zwiększenie liczby portfeli wdrożonych na Polkadot i wzrost aktywności on-chain. Kluczowym wskaźnikiem jest: ile rzeczywistego użycia i aktywności generujemy na łańcuchu.

Zanim dołączyłem do Magenta Labs, odpowiadałem za rozwój biznesu w Polygon. Wtedy zespół poświęcał dużo energii na współpracę z firmami i szukanie właściwych przypadków użycia. Nie skupialiśmy się na efektownym marketingu, lecz na znalezieniu kluczowych use case’ów, które przyciągną masowych użytkowników do Web3.

Polygon często ogłaszał duże współprace, np. ze Starbucks czy Nike. Większość z nich to programy lojalnościowe, ale mają one charakter krótkoterminowy i wyglądają bardziej na projekty marketingowe. Choć przynoszą rozgłos, szybko zrozumieliśmy, że potrzebujemy bardziej trwałych i angażujących treści.

Po wejściu do ekosystemu, zarówno firmy, jak i konsumenci detaliczni, potrzebują powodu, by zostać na dłużej. Często nawet nie zdają sobie sprawy, że korzystają z Polkadot, ale jeśli produkt jest wystarczająco dobry, zostaną naturalnie.

Ekonomia fanów + blockchain: unikalna szansa Polkadot

Jay: Z jakimi firmami najczęściej współpracujecie w Magenta Labs?

John: Obecnie skupiamy się na branży sportowej i rozrywkowej. Niektóre amerykańskie ligi sportowe i kluby bardzo interesują się blockchainem, zwłaszcza tym, jak wykorzystać portfele i blockchain do zwiększenia lojalności fanów.

Warto podkreślić, że te kluby mają własne KPI i mierniki. Jeśli nasze rozwiązanie nie wpisuje się w ich cele, nie będą go używać.

Choć kochamy Polkadot, kryptowaluty i Web3, i uważamy, że te technologie są fascynujące, dla firm kluczowe pytania brzmią: czy zwiększy to sprzedaż? Czy użytkownicy będą częściej korzystać z ich aplikacji?

Na szczęście blockchain i kryptowaluty oferują modułowe ramy, które pozwalają im łatwo integrować różne aplikacje bez konieczności powtarzania weryfikacji czy martwienia się o złożoną integrację techniczną, bo podstawowa „infrastruktura” jest spójna.

Zaczynają to dostrzegać i widzą w tym ogromną szansę. Do tej pory nikt nie zrobił tego naprawdę dobrze, choć prób było wiele. Wierzę, że mamy szansę to zrealizować.

Jay: O czym najczęściej mówisz firmom i instytucjom, gdy rozmawiasz o Polkadot? Czym różni się to od rozmów o Polygon?

John: Przewaga Polkadot polega na sposobie realizacji transakcji, obsłudze opłat Gas oraz unikalnej skalowalności — tego nie ma nigdzie indziej.

Szczerze mówiąc, nie chcę nikogo obrażać ani umniejszać Polygon. Ale w Polygon trudno było z przekonaniem wyjaśnić, czym różni się od innych sieci i dlaczego warto go wybrać.

W Polkadot jest to dużo łatwiejsze. Już od początku architektura daje mu unikalne, kluczowe funkcje. Te przewagi możemy z dumą komunikować, a wraz ze wzrostem zrozumienia technologii, ludzie coraz bardziej doceniają jej wartość.

Magenta Labs wprowadza Mubert do Polkadot

Jay: Jakie osiągnięcia Magenta Labs są już publicznie znane?

John: Dobrym przykładem jest Mubert, który wystartował na początku tego roku.

Mubert to bardzo ciekawy projekt muzyczny, który mógł wybrać wiele różnych kierunków, ale udało nam się przekonać ich do wykorzystania skalowalnych możliwości Polkadot.

Mubert to platforma generowania muzyki i dźwięku AI, która już w Web2 odniosła duży sukces: korzystają z niej firmy takie jak Adidas, a także znani producenci muzyczni. Nawet bez Web3 ich biznes rozwijałby się normalnie.

Jednak pokazaliśmy im, że zarządzanie tantiemami na Polkadot pozwala platformie działać wydajniej, bardziej niezawodnie i taniej.

Najlepsze jest to, że te przypadki użycia nie istnieją tylko dlatego, że są „krypto”, ale dlatego, że upraszczają i poprawiają życie użytkowników.

To pytanie, które zawsze musimy sobie zadawać: czy tylko przenosimy użytkowników z jednego „samochodu” do drugiego, czy naprawdę wprowadzamy nowych ludzi do ekosystemu?

Często mówię o „powiększaniu namiotu”, by przyciągnąć więcej osób. Uważam, że taka atmosfera powstaje w ekosystemie Polkadot. Szczególnie na rynku północnoamerykańskim widzimy wiele okazji do przyciągnięcia nowych użytkowników — to nasz obecny priorytet.

Banki, sport i AI: nowy front Polkadot w Ameryce Północnej

Jay: Dlaczego teraz skupiać się na Ameryce Północnej?

John: Kluczowym powodem jest coraz jaśniejsze otoczenie regulacyjne.

Od początku Polkadot stawiało na zgodność z przepisami, nie chcąc angażować się w żadne tokeny czy ramy, które mogłyby zostać uznane za niezgodne z prawem. Wcześniej było to niemal niemożliwe.

Teraz sytuacja się zmienia. Choć przepisy nie są jeszcze w pełni wdrożone, pojawia się wiele pozytywnych sygnałów. Na przykład Genius Act i ustawa o strukturze rynku pokazują, że Polkadot może tu działać legalnie i zgodnie z regulacjami oraz budować konstruktywne relacje z regulatorami. To kluczowe dla fundacji i całej społeczności.

Jay: Jakie będą priorytety na najbliższe 12 miesięcy?

John: Skupimy się na kilku obszarach:

• AI i DePIN (decentralizowana infrastruktura fizyczna)
• Branża rozrywkowa, zwłaszcza sport i muzyka 
• Upowszechnianie portfeli — zarówno do płatności, jak i zarządzania tożsamością, jako wejście do Web3 dla konsumentów 
• Otwarte finanse (Open Finance) — inne niż tradycyjne DeFi, skupione na płatnościach i tożsamości w codziennych scenariuszach 
• Zastosowania instytucjonalne, np. pomoc bankom w tokenizacji aktywów i przyciąganiu klientów 

Ogólnie rzecz biorąc, na rynku są już doświadczeni gracze, zwłaszcza wiele L2, które od lat współpracują z regulatorami. Jednak z rozmów z instytucjami wynika, że wciąż jest ogromna szansa — szczególnie w przekonaniu banków, że Polkadot to najlepszy wybór do tokenizacji aktywów i przyciągania konsumentów.

Jay: Skupicie się bardziej na Hub, czy tylko na Cloud?

John: W rzeczywistości na obu. To dwa elementy portfolio produktowego, odpowiadające różnym przypadkom użycia.

W niektórych przypadkach warto przenieść zespół na Hub, zwłaszcza jeśli już budują na EVM. Dla większych, bardziej web2-owych przypadków, gdzie firmy mają już bazę użytkowników, możemy szybciej i łatwiej pomóc im wejść na parachain lub rollup.

Posiadanie PDP (Polkadot Deployment Portal) jako zasobu jest kluczowe — mamy nadzieję, że wkrótce wesprze więcej wdrożeń. Jednocześnie Hub pozostaje priorytetem, zwłaszcza że ma wystartować pod koniec roku i liczymy, że wtedy zwiększy aktywność on-chain.

Wyzwania Polkadot: jak jasno przekazać wartość technologiczną

Jay: Co jest największym wyzwaniem, jeśli chodzi o wzbudzenie ekscytacji wokół Polkadot?

John: Przede wszystkim, jak już wspomniałem, wszyscy wierzą w siłę technologiczną Polkadot — to niepodważalne. Gdy ktoś naprawdę się zagłębi, nie ma wątpliwości.

Wyzwanie polega na tym, jak przekazać te zalety w sposób zrozumiały dla zwykłych użytkowników i techników.

Na przykład mechanizm coretime, który zapewnia szybszą i prostszą skalowalność oraz wzrost ekosystemu — technologia jest mocna, ale wymaga prostszego wyjaśnienia. W rozmowach z instytucjami trzeba też podkreślać wysoki poziom decentralizacji i ochrony prywatności Polkadot.

Innymi słowy, musimy mocniej pracować nad komunikacją wartości technologicznej i narracją.

Jay: John, bardzo się cieszę, że byłeś naszym gościem. Świetnie było porozmawiać twarzą w twarz o rozwoju Polkadot.

John: Dziękuję! Ja również bardzo cenię sobie takie rozmowy.

Na miejscu wystarczy zawołać, a ludzie podejdą. Niektórzy już znają Polkadot, inni nie mają pojęcia o krypto. Ale gdy opowiesz im o ostatnich postępach Polkadot, wszystkim rozświetlają się oczy i czują ekscytację.

Niektórzy mówią: „Jestem w krypto od lat, zawsze lubiłem Polkadot, cieszę się, że tu jesteście.” Inni: „Nie znam się na krypto, możesz mi opowiedzieć?” I często właśnie ci ludzie są poruszeni i dostrzegają, że Polkadot ma sens i jest wart uwagi.

To naprawdę fajne uczucie.

Jay: Super! Jeszcze raz dziękuję za udział w naszym programie!