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Acionistas da Tesla aprovam remuneração bilionária de Elon Musk, modelo de gestão de liderança forte ganha destaque

Acionistas da Tesla aprovam remuneração bilionária de Elon Musk, modelo de gestão de liderança forte ganha destaque

BitpushBitpush2025/11/07 20:42
Mostrar original
Por:深潮 TechFlow

Autor: Niusike, Deep Tide TechFlow

Título original: Musk aposta trilhões de dólares, o mundo entra na era dos homens fortes

Na madrugada de 7 de novembro, os acionistas da Tesla fizeram uma votação sem precedentes, com mais de 75% dos votos aprovando o plano de remuneração de Elon Musk, que totaliza até 1 trilhão de dólares.

Após o anúncio do resultado da votação, houve uma explosão de aplausos no local, com os acionistas da Tesla gritando o nome de Musk em voz alta.

Se este acordo de remuneração for totalmente cumprido, Musk passará de homem mais rico do mundo para o primeiro “trilionário” do planeta.

Rumo a uma capitalização de mercado de 8.5 trilhões de dólares

Como Musk pode receber uma remuneração de 1 trilhão de dólares?

De acordo com documentos públicos, o plano de incentivos de Musk será dividido em 12 etapas, cada uma com metas claras de capitalização de mercado e operacionais.

O objetivo de capitalização de mercado começa em 2 trilhões de dólares, chegando finalmente a 8.5 trilhões de dólares. A cada etapa concluída, Musk receberá cerca de 35.31 milhões de ações. Após completar todas as etapas, sua participação acionária pode aumentar dos atuais cerca de 15% para 25%.

Acionistas da Tesla aprovam remuneração bilionária de Elon Musk, modelo de gestão de liderança forte ganha destaque image 0

Naturalmente, não basta que a capitalização de mercado atinja temporariamente o objetivo; é necessário mantê-la por pelo menos 6 meses para desbloquear a recompensa.

Além do requisito de capitalização de mercado, cada etapa também tem metas operacionais correspondentes.

Por exemplo, a primeira etapa exige a conclusão de um dos 12 marcos operacionais, enquanto a terceira etapa exige a conclusão de quaisquer três desses 12 marcos.

Os doze marcos operacionais:

1. EBITDA ajustado: 50 bilhões de dólares

2. EBITDA ajustado: 80 bilhões de dólares

3. EBITDA ajustado: 130 bilhões de dólares

4. EBITDA ajustado: 210 bilhões de dólares

5. EBITDA ajustado: 300 bilhões de dólares

6. EBITDA ajustado: 400 bilhões de dólares

7. EBITDA ajustado: 400 bilhões de dólares

8. EBITDA ajustado: 400 bilhões de dólares

9. Entregas acumuladas de veículos: 20 milhões de unidades

10. Usuários FSD: 10 milhões

11. Táxis-robô: 1 milhão de táxis

12. Robôs humanóides: entrega acumulada de 1 milhão de robôs

Essas metas devem ser alcançadas em dez anos, e algumas precisam ser mantidas por um determinado período para serem válidas.

De acordo com esses requisitos, se a Tesla atingir um EBITDA ajustado (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) de 130 bilhões de dólares em um ano nos próximos anos, e a capitalização de mercado chegar a 3 trilhões de dólares, será possível desbloquear as recompensas das etapas de um a três, totalizando a concessão de ações no valor de 105 milhões de dólares. Isso porque um EBITDA de 130 bilhões de dólares significa que a empresa atingiu três marcos operacionais (EBITDA ajustado de 50, 80 e 130 bilhões de dólares).

É possível alcançar?

Nos nove meses até setembro de 2025, o lucro líquido da Tesla foi de 2.9 bilhões de dólares, com um EBITDA ajustado de 10.8 bilhões de dólares, e a previsão para 2025 é de um EBITDA ajustado de 14.4 bilhões de dólares.

Nesse ritmo, a Tesla precisaria crescer a uma taxa composta anual de 51% para atingir 400 bilhões de dólares em 2033 e manter esse valor por mais dois anos.

Isso significa que as vendas teriam que saltar de 93 bilhões de dólares para 2.5 trilhões de dólares, o que, do ponto de vista do fluxo de caixa, é praticamente insano e parece uma tarefa impossível.

No entanto, a avaliação da Tesla nunca foi resultado de um modelo de fluxo de caixa, mas sim fruto de uma “alavancagem narrativa”; se a história for forte o suficiente, o mercado naturalmente pagará um prêmio por ela.

A narrativa impulsiona o aumento dos preços, e os preços, por sua vez, validam a correção da narrativa.

A expectativa e a confiança dos investidores na alta avaliação da Tesla sempre se basearam na “opcionalidade”; qualquer negócio secundário (IA, robótica, energia) pode se tornar um novo motor de crescimento.

Portanto, o verdadeiro significado deste plano de incentivos talvez não esteja no valor do prêmio, mas sim no fato de vincular o futuro estratégico de Musk para a próxima década:

A Tesla deve alcançar avanços abrangentes em IA, energia, direção autônoma e manufatura para que este “experimento econômico visionário” se concretize.

Nesse sentido, a meta de capitalização de mercado da Tesla é, na verdade, a parte mais fácil do plano.

Era dos homens fortes

Nesta votação, Musk ganhou muito mais do que apenas incentivos financeiros.

Se o plano for totalmente cumprido, sua participação acionária aumentará de 15% para cerca de 25%, o que significa uma nova concentração de poder de governança.

O mercado de capitais confia em Musk de forma quase religiosa.

Mais de 75% dos acionistas optaram por apoiar este plano, mesmo que isso dilua sua própria participação e enfraqueça o equilíbrio do conselho de administração, preferindo permitir que Musk continue a liderar o destino da Tesla.

Assim, a Tesla deixa de ser uma empresa pública no sentido tradicional e se transforma ainda mais em uma “plataforma narrativa” centrada no fundador, com sua avaliação, estratégia, marca e ritmo tecnológico todos atrelados à vontade de uma única pessoa.

Fenômenos semelhantes estão ocorrendo em diferentes setores, e o mundo está entrando na era dos homens fortes.

No campo da IA, empresas como OpenAI e Anthropic reforçam o domínio de longo prazo dos fundadores principais por meio de mecanismos de participação acionária e votação;

No mundo das criptomoedas, muitos protocolos também se mantêm centrados em “fundador principal + narrativa do token”.

Os fundadores fornecem a história e a direção, o capital oferece recursos e tempo, e o poder de governança é conscientemente transferido em troca da continuidade e expansão da narrativa.

A essência da era dos homens fortes é uma forma coletiva de transferência voluntária.

Investidores, funcionários, reguladores e até a sociedade, em nome do “crescimento” e da “inovação”, estão devolvendo mais poder a poucos indivíduos.

Vale a pena para o Web3 aprender

O incentivo acionário da Tesla também pode ser considerado um experimento de Tokenomics.

No mundo cripto, muitos projetos liberam grandes quantidades de tokens para a equipe e fundadores logo após o Token Generation Event (TGE).

A narrativa vem primeiro, a realização depois, tornando-se uma falha estrutural comum: as equipes frequentemente conseguem realizar lucros antecipados após contar uma história grandiosa, enquanto a execução, o produto e o lucro são adiados.

Esse modelo de “realizar primeiro, construir depois” pode atrair capital especulativo no curto prazo, mas dificilmente sustenta inovação e confiança a longo prazo.

Em comparação, o plano de remuneração da Tesla é mais parecido com um modelo estruturado de incentivos de longo prazo.

O incentivo acionário não é concedido no início, mas só pode ser desbloqueado quando a capitalização de mercado atinge determinados patamares e se mantém por um período; além disso, as recompensas devem estar vinculadas a resultados concretos, incluindo receitas, lucros, usuários ou implementação de produtos, todos indicadores quantificáveis; por fim, cabe aos acionistas decidir se aprovam ou não.

Se fundadores e equipes quiserem obter grandes retornos, devem impulsionar continuamente o crescimento da capitalização de mercado, do fluxo de caixa e dos produtos.

Se a indústria cripto puder adotar uma estrutura semelhante, permitindo que a liberação de incentivos em tokens seja acionada em sincronia com o desempenho da capitalização de mercado e dos produtos, talvez seja possível selecionar projetos que realmente criem fluxo de caixa e valor de uso.

Fazendo com que o Web3 passe de “contar histórias” para realmente “entregar produtos”.

No entanto, fica a curiosidade: quantos ainda se aventurariam a empreender no Web3 nessas condições?

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