Depois da guerra das comissões zero, o novo campo de batalha para as corretoras é conquistar os talentos na camada de "descoberta e discussão".

Título original: Why Social Trading Is The New Financial Infrastructure Layer
Autor original: Boaz Sobrado, Forbes
Tradução: Peggy, BlockBeats

 

Nota do editor:

Desde a onda de negociações de investidores de varejo desencadeada pela GameStop até o anúncio da Robinhood sobre a visão de um “super app financeiro”, o social trading está a evoluir de um fenómeno marginal para se tornar parte da infraestrutura financeira. Estas plataformas não substituem as corretoras, mas constroem uma nova camada de descoberta e discussão sobre elas.

Este artigo analisa em profundidade como plataformas emergentes como Blossom, AfterHour e Fomo estão a remodelar o comportamento dos investidores de varejo e a estrutura do mercado, integrando dados reais de posições, interação comunitária e execução de negociações. Neste processo de formação de infraestrutura, quem entender melhor os seus utilizadores poderá definir a porta de entrada para o futuro das finanças.

Segue o artigo original:

Em 23 de janeiro de 2025, o famoso cão Achi do meme “dogwifhat” apareceu na cerimônia de abertura da Bolsa de Valores de Nova Iorque.
Dogwifhat (código do token WIF) é um meme coin de temática canina baseada em Solana, lançada em novembro de 2023, cujo mascote é um Shiba Inu com um gorro de lã.

Quando a Benchmark liderou a rodada de financiamento Série A de 17 milhões de dólares da Fomo em novembro de 2025, esta das mais seletivas empresas de venture capital do Vale do Silício fez uma aposta incomum no setor cripto. A Benchmark raramente investe em startups de criptomoedas. Em 2018, investiu na Chainalysis e em poucos outros projetos, mas o setor cripto não faz parte do seu portfólio típico.

No entanto, o sócio Chetan Puttagunta juntou-se ao conselho de administração da Fomo. A Fomo é uma aplicação de consumo que permite negociar milhões de tokens cripto em múltiplas blockchains.

O investimento da Benchmark não foi apenas em mais uma aplicação de negociação, mas sim numa infraestrutura de social trading — uma categoria que está rapidamente a tornar-se uma ferramenta indispensável para investidores de varejo, tão importante quanto as corretoras tradicionais.

Não é só para Degen: Estudo de caso da Blossom Social

A equipa da Blossom Social e membros da comunidade em frente ao edifício da Nasdaq

O CEO da Blossom, Maxwell Nicholson, tem uma compreensão de “fricção” mais profunda do que a maioria.

Ao construir uma plataforma social, forçar os utilizadores a ligar a conta da corretora logo no início geralmente cria uma enorme barreira no início da jornada do utilizador. A maioria dos produtos de consumo opta por remover esse obstáculo, mas a Blossom fez o oposto, tornando-o um requisito obrigatório.

Esta decisão pode parecer ilógica à primeira vista, até se perceber o que Nicholson queria construir.

A Blossom foi lançada em 2021, no auge da febre de negociações de varejo desencadeada pela GameStop. Na altura, as discussões sobre ações no Reddit eram quase todas anónimas — não se viam posições reais, apenas opiniões. O StockTwits tinha muitos utilizadores, mas a maioria dos conteúdos partilhados não era verificada.

Nicholson queria construir uma rede social baseada em comportamentos reais de investimento. Através de APIs como SnapTrade, a Blossom consegue ligar contas de corretoras e verificar as posições dos utilizadores. Esta tecnologia já está madura, a questão é: os utilizadores estão dispostos a suportar essa “fricção”?

O resultado: estão dispostos.

Hoje, a Blossom tem 500 mil utilizadores registados, dos quais cerca de 100 mil já ligaram as suas contas de corretora, representando quase 4 bilhões de dólares em ativos. Na plataforma, cerca de metade das posições são em ETF, e não em ações individuais, sendo o ETF do S&P 500 o mais popular.

A obrigatoriedade de ligação de contas moldou a cultura da plataforma.

Nicholson observou que, embora o StockTwits tenha posteriormente adicionado a funcionalidade de ligação de corretoras, esta é opcional. Tecnicamente, qualquer pessoa pode ligar-se via Plaid ou SnapTrade, mas como a ligação não é parte da cultura central da plataforma, os utilizadores não adotaram amplamente. Já na Blossom, quase todos os utilizadores ativos partilham as suas posições reais e recebem um crachá após a verificação. Esta “fricção” filtra quem está disposto a expor o seu portfólio, criando uma atmosfera comunitária única.

Esta cultura acabou por se transformar em modelo de negócio.

Em 2023, a Blossom gerou uma receita de 300 mil dólares, em 2024 atingiu 1.1 milhões de dólares, e este ano espera ultrapassar 4 milhões de dólares, dos quais 75% vêm de parcerias com emissores de ETF.

A State Street paga à Blossom para aumentar a notoriedade do SPY entre investidores de varejo, evitando que escolham automaticamente o VOO da Vanguard. A VanEck promove ETFs temáticos, a Global X divulga os seus fundos especializados. Cerca de 25 emissores já colaboram com a Blossom, pois a plataforma atinge precisamente os investidores de varejo que estão a escolher ativamente fundos.

Este modelo funciona porque os utilizadores da Blossom não fazem day trading, mas sim constroem portfólios para as próximas décadas. Ao ligarem as contas e discutirem as posições, não só criam conteúdo para outros utilizadores, como também geram dados sobre o comportamento real dos investidores de varejo.

Nicholson apresentou o relatório trimestral da Blossom sobre fluxos de capital de investidores de varejo em ETF. Estes dados mostram como os utilizadores realmente usam o dinheiro, e não apenas o que dizem em inquéritos. Como os dados são verificados pelas contas das corretoras, têm alta credibilidade e valor comercial. Os emissores de ETF estão dispostos a pagar por estes dados para saber se os seus produtos realmente atraem investidores de varejo.

Estes 4 bilhões de dólares em ativos ligados representam dinheiro real, a tomar decisões de alocação de ativos com base nas discussões da plataforma social.

Para os emissores de ETF, isto não é apenas uma plataforma de conteúdo, mas uma nova camada de infraestrutura financeira.

Os investidores de varejo dominam o mundo, mas que tipo de investidores?

O conhecido investidor do Reddit, Kevin Xu, é fundador da AfterHour e Alpha Ai

A explosão do social trading revelou um facto: os investidores de varejo não são um grupo homogéneo. As plataformas que realmente se destacam neste setor servem públicos completamente diferentes — com diferentes apetites de risco, horizontes de investimento e motivações.

A AfterHour é direcionada à comunidade WallStreetBets. O fundador Kevin Xu, durante a febre das meme stocks, partilhou publicamente cada negociação no WallStreetBets sob o pseudónimo “Sir Jack”, transformando 35 mil dólares em 8 milhões de dólares. Criou a AfterHour para servir esse tipo de utilizador. A plataforma permite partilhar posições de forma anónima, mas exige verificação através da ligação à corretora. Os utilizadores partilham valores absolutos, não percentagens. O ambiente das salas de chat de ações é semelhante a uma transmissão ao vivo de trading no Twitch.

Em junho de 2024, a AfterHour recebeu 4.5 milhões de dólares de financiamento da Founders Fund e General Catalyst. A plataforma é extremamente popular, com 70% dos utilizadores a abrir a app diariamente. Não são investidores passivos que consultam relatórios trimestrais, mas participantes ativos que veem o mercado como entretenimento e comunidade. A plataforma já enviou quase 6 milhões de sinais de negociação, com mais de 500 milhões de dólares em ativos verificados.

A Fomo, por sua vez, foca-se nos “Degen” do mundo cripto. Este grupo quer negociar qualquer token em qualquer blockchain. A equipa fundadora da Fomo listou 200 investidores anjo ideais e, através de contactos, conseguiu atrair 140 deles, incluindo o CEO da Polygon Labs, Marc Boiron, o cofundador da Solana, Raj Gokal, e o ex-CTO da Coinbase, Balaji Srinivasan.

A equipa por trás da Fomo, que recentemente recebeu investimento da Benchmark

O investimento da Benchmark na Fomo aconteceu porque três pessoas diferentes recomendaram os fundadores Paul Erlanger e Se Yong Park ao sócio Chetan Puttagunta. Eles trabalharam juntos na dYdX e acreditam na visão da Fomo: criar um super app onde os utilizadores possam negociar todos os ativos cripto em qualquer blockchain, com funcionalidades sociais integradas para seguir em tempo real as negociações de amigos e KOLs.

A Fomo destina-se a quem quer negociar a qualquer hora, desde Bitcoin até meme coins obscuras. A app cobra uma taxa de negociação de 0,5%, mas absorve as taxas de gas on-chain, o que é muito atrativo para quem foca em moedas principais. Por exemplo, é possível negociar tokens Solana às 3 da manhã de domingo sem se preocupar com taxas de rede — a “fricção” dos mercados tradicionais torna-se muito evidente aqui.

Em junho de 2025, a Fomo integrou o Apple Pay, permitindo que os utilizadores começassem a negociar imediatamente após o download. A receita da plataforma rapidamente atingiu 150 mil dólares por semana, com um volume diário de negociação de 3 milhões de dólares. Em setembro, após a conclusão do financiamento, o volume diário já estava entre 20 e 40 milhões de dólares, com receita diária de 150 mil dólares e mais de 120 mil utilizadores.

Este crescimento validou o julgamento de Puttagunta: o social trading já não é apenas uma funcionalidade, mas uma nova camada de infraestrutura. Estas plataformas estão a construir a arquitetura de longo prazo para descoberta, discussão e execução de negociações por investidores de varejo.

A Blossom, por sua vez, procura atrair investidores de longo prazo. Os utilizadores discutem na plataforma se devem inclinar o portfólio para ações de pequena capitalização ou mercados internacionais. Cerca de 37% das posições são em ETF do S&P 500, os restantes 63% incluem fundos de dividendos, ETF de opções cobertas, ETF cripto, produtos de rendimento fixo e ETF de ações individuais. A maioria adota a estratégia “core-satellite”: uma base de mercado amplo com alocações temáticas em torno.

Estes públicos são completamente diferentes.

O utilizador que discute o rendimento de dividendos do SCHD na Blossom não é o mesmo que negocia meme coins do Trump na Fomo durante a madrugada. Ambos são investidores de varejo, mas com objetivos, apetites de risco e atitudes perante o mercado distintos.

O sucesso da plataforma reside na escolha precisa do público-alvo.

A Blossom obriga à ligação da conta da corretora, filtrando investidores sérios dispostos a partilhar posições reais; a AfterHour atrai traders que querem construir reputação sem revelar identidade, graças ao seu mecanismo anónimo e transparente; a Fomo serve os cripto-nativos habituados a negociar 24/7, graças à integração multi-chain. Em teoria, todas poderiam servir todos os investidores de varejo, mas optaram por não o fazer.

A lógica do super app financeiro

Em 29 de julho de 2021, a corretora online Robinhood foi listada na Bolsa de Valores de Nova Iorque.
Nesse dia, os fundadores Baiju Bhatt e Vlad Tenev apareceram em Wall Street, e as ações da Robinhood caíram cerca de 5% no primeiro dia de negociação no Nasdaq.

Em setembro de 2025, a Robinhood anunciou o lançamento do “Robinhood Social”, validando a tendência do social trading de uma forma inesperada. Quando a plataforma que “commoditizou” as comissões de negociação começa a adicionar funcionalidades sociais, é sinal de que a lógica subjacente do setor das corretoras está a mudar.

O CEO da Robinhood, Vlad Tenev, afirmou num evento presencial em Las Vegas: “A Robinhood já não é apenas uma plataforma de negociação, é o seu super app financeiro.”

O lançamento incluiu métricas personalizadas impulsionadas por IA, negociação de futuros, mecanismos de venda a descoberto, opções de índice overnight e suporte para múltiplas contas de corretoras. Mas a atualização central foi o Robinhood Social — uma comunidade de negociação integrada na app, com verificação de negociações reais e perfis com nome verdadeiro.

Estas funcionalidades replicam quase na íntegra a experiência central das plataformas independentes de social trading: os utilizadores podem ver pontos de entrada e saída em tempo real, discutir estratégias, seguir outros traders e executar negociações diretamente no feed de informação. Podem consultar lucros e perdas anuais, retornos diários e histórico de negociações. Cada perfil é verificado por KYC, garantindo utilizadores reais. É até possível seguir políticos, insiders e hedge funds com base em registos públicos de negociação, mesmo que não estejam ativos na Robinhood.

A Robinhood tornou a funcionalidade social “por convite”, mostrando que reconhece a importância deste setor. Com 24 milhões de contas financiadas, tem grande poder de distribuição. Liderou a tendência das negociações sem comissão e defendeu durante muito tempo o modelo de “pagamento pelo fluxo de ordens”. Agora, aposta na camada social porque as corretoras também enfrentam o risco de se tornarem commodities.

Negociação sem comissão já é padrão do setor, experiência mobile é requisito básico, negociação fracionada é comum. As vantagens diferenciais da Robinhood em 2015 hoje existem na Charles Schwab, Fidelity e TD Ameritrade. O próximo foco de competição é “comunidade” e “conversa”.

A ação da Robinhood prova que o social trading não é uma funcionalidade adicional, mas uma camada de infraestrutura. Quando a corretora de varejo com mais utilizadores começa a adicionar funcionalidades sociais, é sinal de que o setor já foi validado por plataformas independentes e provou o seu valor.

O timing desta decisão também revela uma postura defensiva. Blossom, AfterHour e Fomo estão a conquistar a mente de diferentes tipos de investidores de varejo. Não precisam de ser corretoras, ligam-se a corretoras existentes via API. Mas dominam a camada de “descoberta” e “discussão” — onde os investidores decidem o que comprar. Se a negociação ocorre na Robinhood, mas a discussão noutro local, a Robinhood pode tornar-se apenas um “canal”.

A camada social traz uma fidelização de utilizadores que a camada de execução não consegue substituir. Se todos os seus amigos negociam na AfterHour, e os investidores que segue na Blossom não estão na Robinhood, o que migra não são só os ativos, mas também a comunidade, a discussão e o contexto de decisão. A Robinhood percebeu isso e começou a reagir, mas está a seguir, não a liderar este setor.

As redes sociais estão a tornar-se infraestrutura de mercado

O CEO da StockTwits, Howard Lindzon, discursou na Bloomberg Link Empowered Entrepreneur Summit em Nova Iorque, EUA, a 14 de abril de 2011 (quinta-feira).
O evento reuniu os empreendedores mais inovadores para um dia de discussão aprofundada sobre empreendedorismo, financiamento e crescimento empresarial com outros empresários, investidores e potenciais parceiros de negócios.

As plataformas de social trading estão a fundir duas funções tradicionalmente separadas no investimento de varejo: media financeira e infraestrutura de mercado, criando uma experiência integrada para o utilizador.

Imagine como trabalham os profissionais de Wall Street. Gastam 24 mil dólares por ano numa subscrição do terminal Bloomberg. O valor do terminal não está apenas nos dados ou na capacidade de negociar, mas no fluxo de trabalho integrado: podem ver o mercado, ler notícias, analisar gráficos, conversar com outros traders e executar negociações numa única interface. O sistema de mensagens instantâneas da Bloomberg ainda é amplamente utilizado porque está integrado no fluxo de negociação, sem obrigar o utilizador a alternar entre plataformas.

As plataformas de social trading estão a criar uma experiência semelhante para investidores de varejo. O StockTwits tem 6 milhões de utilizadores a discutir o mercado em tempo real. O fundador Howard Lindzon (também criador do “Degen Economic Index”) lançou a plataforma em 2008, muito antes da febre das negociações de varejo. A comunidade foca-se no “que está a acontecer agora”, não nas notícias da CNBC de há três horas. Quando a GameStop disparou em 2021, a discussão ocorreu no Twitter, StockTwits e Reddit, não nos media financeiros tradicionais. 

A Blossom combina esta ideia com dados reais de posições. Quando os utilizadores ligam as contas e discutem as suas posições reais, o conteúdo gerado serve outros utilizadores e torna-se fonte de dados para a plataforma. Os emissores de ETF pagam por exposição porque os investidores de varejo descobrem fundos no feed social, não através de ratings Morningstar ou recomendações de consultores financeiros. 

O mecanismo da AfterHour é: quando alguém que segue faz uma negociação, a plataforma envia um sinal em tempo real. Esta instantaneidade cria uma sensação de urgência impossível para os media tradicionais. Quando um investidor respeitado compra uma ação, vê-se imediatamente, não só no resumo do dia na CNBC.

A Fomo permite que os utilizadores vejam, enquanto negociam milhões de tokens cripto, quais ativos outros possuem. O feed social mostra quais tokens estão a ganhar atenção, muitas vezes antes de serem noticiados pelos media cripto tradicionais. O processo de descoberta é impulsionado pela comunidade, não por editores centralizados a decidir o que merece destaque.

Esta integração explica por que os media financeiros tradicionais têm dificuldade em atrair investidores jovens. A CNBC ainda usa o modelo de transmissão: apresentadores falam, o público assiste passivamente. A separação entre consumo de media e execução de negociações cria “fricção”. Os jovens não veem TV por cabo nem esperam resumos do mercado. Consomem conteúdo em tempo real no telemóvel e tomam decisões imediatamente.

As plataformas de social trading resolvem este problema: tornam a criação de conteúdo “participativa”. Os utilizadores criam conteúdo ao negociar e discutir; a plataforma é tanto uma empresa de media como uma comunidade de sinais gerados pelos utilizadores. Esta estrutura reflete os hábitos de consumo de media dos jovens — não distinguem “criação” de “consumo”, e as plataformas de social trading são o reflexo deste comportamento nos mercados financeiros.

O modelo de negócio destas plataformas também reflete a fusão entre media e infraestrutura. A receita da Blossom vem de emissores de ETF que compram espaço de exposição, semelhante à venda de publicidade por empresas de media. Mas estes anúncios são combinados com dados reais de posições, permitindo aos emissores avaliar se os produtos realmente atraem utilizadores e pagar pelo desempenho real. AfterHour e Fomo lucram com taxas de negociação, como as corretoras, mas as negociações ocorrem num contexto social, com descoberta impulsionada pela comunidade.

Estas plataformas não tentam substituir a CNBC ou a Bloomberg, mas sim a experiência fragmentada entre consumo de media e execução de negociações. A verdadeira inovação está na integração: quando descoberta, discussão e execução ocorrem num único fluxo de trabalho, sem alternância de plataformas, a plataforma deixa de ser apenas uma app e torna-se uma nova camada de infraestrutura financeira.

Os dados de negociação estão a tornar-se o próprio produto

A Blossom Social organizou um evento presencial para 1.400 pessoas no Rogers Centre, em Toronto — o mesmo local onde os Blue Jays perderam o sétimo jogo das World Series.

As plataformas de social trading estão a gerar um conjunto de dados sem precedentes, que se tornam produtos por si só, independentes das funcionalidades sociais que os originam.

Atualmente, a Blossom já ligou cerca de 4 bilhões de dólares em ativos, revelando o comportamento real dos investidores de varejo, e não apenas as suas preferências declaradas. A pesquisa de mercado tradicional depende de questionários, perguntando aos investidores que ativos possuem ou planeiam comprar, mas estes inquéritos sofrem de viés de seleção, erros de memória e respostas idealizadas. A Blossom, ao ligar diretamente às contas das corretoras, verifica as posições reais dos utilizadores.

A Blossom publica trimestralmente relatórios sobre fluxos de capital de investidores de varejo em ETF, revelando que categorias estão a atrair capital e quais estão a sofrer saídas. Estes dados são importantes porque as negociações de varejo já representam uma fatia significativa do mercado. Em 2021, a atividade dos investidores de varejo obrigou os institucionais a ajustar estratégias, e esta atividade não desapareceu com o fim da febre da GameStop.

Os emissores de ETF pagam por estes dados porque mostram se os seus produtos realmente conquistam investidores de varejo. A State Street compete com a Vanguard pelo capital de varejo nos ETF do S&P 500, a VanEck e a Global X disputam o fluxo nos ETF temáticos. Precisam de saber se os investidores realmente compram os seus fundos, e não apenas se ouviram falar deles.

A Blossom pode dar essa resposta. Quando 37% dos ativos ligados estão concentrados em ETF do S&P 500, isso mostra a ampla atratividade desta categoria; quando os ETF de opções cobertas recebem fortes entradas, há uma procura real por produtos de rendimento; quando os ETF cripto são amplamente adotados, o interesse dos investidores de varejo vai além da especulação em exchanges. Estes dados vêm de posições reais, não de questionários ou grupos de foco.

O mecanismo de verificação de posições da AfterHour revela quais ações a comunidade WallStreetBets realmente negocia, e não apenas as mais discutidas. Muitas ações são populares nas redes sociais, mas têm baixo volume real de negociação. A AfterHour, através das posições reais dos utilizadores, distingue “ruído” de “sinal”. Os 500 milhões de dólares em ativos ligados à plataforma representam dinheiro real a tomar decisões com base nas discussões da comunidade.

Os dados de negociação da Fomo mostram quais tokens cripto realmente ganham adoção entre investidores de varejo, e não apenas os que estão na moda. A plataforma promete suportar a negociação de milhões de tokens em todas as blockchains, a maioria dos quais acabará por falhar. Saber quais tokens mantêm volume de negociação e quais são apenas modas passageiras é fundamental para entender o comportamento dos investidores de varejo.

À medida que a participação dos investidores de varejo no mercado aumenta, o valor destes dados também cresce. As plataformas de social trading estão a recolher informações que os fornecedores de dados tradicionais não conseguem obter. Os investidores de varejo não entregam formulários 13F nem divulgam posições publicamente. Os dados das corretoras são normalmente fechados, mas as plataformas de social trading agregam dados de várias corretoras através da ligação dos utilizadores, quebrando os silos tradicionais de dados.

O modelo de negócio destas plataformas baseia-se nisso: não dependem da frequência de negociação, mas sim do fluxo de informação. A Blossom não precisa que os utilizadores negociem frequentemente, basta que partilhem posições reais para que os dados tenham valor. Este modelo difere da lógica tradicional das corretoras baseadas em comissões ou pagamento pelo fluxo de ordens, alterando também os incentivos.

Os produtos de dados criam uma barreira competitiva. Quando os emissores de ETF começam a depender dos relatórios trimestrais da Blossom para definir estratégias, tornam-se dependentes dos dados; quando a AfterHour mostra aos hedge funds o comportamento real dos investidores de varejo, essa informação passa a integrar o processo de investimento. Estas plataformas não são apenas infraestrutura para investidores de varejo, mas também ferramentas para instituições entenderem o comportamento destes investidores.

Negociar tornou-se um comportamento de consumo

A infraestrutura de social trading está a tornar-se uma arquitetura permanente do mercado. Embora cada plataforma sirva públicos diferentes, todas partilham a mesma lógica subjacente: posições reais, discussão em tempo real e um modelo de negócio baseado na transparência e não no volume de negociações.

A tecnologia que suporta esta infraestrutura é irreversível. As APIs de ligação a contas de corretoras já existem e continuarão a ser otimizadas. A capacidade de verificar posições em tempo real pode ser integrada por qualquer plataforma. A questão não é se a infraestrutura de social trading existirá, mas sim quais plataformas conseguirão captar quais públicos.

A onda de negociações de varejo desencadeada pela GameStop não desapareceu. Os investidores de varejo que abriram contas em 2021 não as fecharam após o fim da febre das meme stocks. Os dados mostram que continuam ativos no mercado. Estes investidores precisam de infraestrutura que apoie o seu processo de investimento — uma plataforma que integre descoberta, discussão e execução de forma fluida.

As corretoras tradicionais podem adicionar funcionalidades sociais, como mostra o exemplo da Robinhood. Mas as plataformas que partem do social e depois integram a negociação podem ter uma vantagem estrutural. Blossom, AfterHour e Fomo não precisam de ser corretoras, ligam-se a todas através de API, permitindo que os utilizadores negociem nas plataformas que já conhecem e participem na comunidade social.

O modelo de negócio destas plataformas também comprova a sua sustentabilidade. A receita da Blossom cresceu de 300 mil para 4 milhões de dólares em dois anos, mostrando que os emissores de ETF estão dispostos a pagar para alcançar investidores de varejo; os dados de uso diário da AfterHour mostram que o social trading pode criar hábitos; o crescimento do volume de negociação da Fomo prova que os cripto-nativos desejam uma experiência de negociação socializada. Estas não são soluções temporárias, mas infraestrutura que responde a necessidades reais.

O ambiente regulatório também apoia, em vez de dificultar, esta arquitetura. As plataformas de social trading não detêm ativos nem executam negociações, oferecem comunidades e discussões baseadas em posições reais. Esta estrutura evita a maioria das complexidades regulatórias enfrentadas pelas corretoras. As plataformas colaboram com corretoras regulamentadas, não competem com elas.

O futuro será de segmentação contínua. Mais plataformas surgirão para servir grupos específicos de investidores de varejo: algumas focadas em opções, outras em investidores de rendimento de dividendos, outras em mercados emergentes. Construirão comunidades em torno de dados reais e integrarão a execução de negociações sem precisar de se tornar corretoras.

Os vencedores serão as plataformas que realmente entendem o seu público, não as que tentam servir todos. Os investidores de varejo não são um grupo homogéneo, e as plataformas de social trading de sucesso refletem esta realidade no design do produto, modelo de negócio e cultura comunitária. A decisão da Benchmark de investir na Fomo valida esta lógica: investiram não numa plataforma que tenta servir todos os investidores de varejo, mas numa que foca nos cripto-nativos, apoiando-os na negociação de milhões de tokens em comunidade.

A infraestrutura de social trading não precisa substituir as corretoras, mas acrescenta uma camada sobre elas — onde comunidade, discussão e descoberta acontecem. Esta camada está a tornar-se tão importante quanto as próprias corretoras. As plataformas que a constroem estão a criar a arquitetura permanente do mercado para investidores de varejo.