Coretime + Expansão Flexível: Construindo uma lógica de negócios Web3 produtizada e sustentável para Polkadot!

Se você observar o mercado Web3 atualmente, a “modelo de negócio” da maioria dos projetos se parece com isso:

Lançar um token → Fazer algumas rodadas de airdrop → Criar hype de valorização → Atrair fluxo especulativo → Equipe e VC realizam lucros → Projeto vai a zero.

Parece pessimista, mas essa tem sido exatamente a lógica operacional dominante do Web3 nos últimos anos.

Airdrops substituíram o crescimento de usuários, TVL substituiu retenção de produto, promoção por KOL substituiu validação de mercado.

O problema é que esse modelo não é uma lógica de negócio, mas sim um ciclo de incentivos. Ele não é sustentável, muito menos escalável.

A verdadeira lógica de negócio deveria ser:

O projeto oferece valor de produto claro para um tipo de usuário → Usuários estão dispostos a pagar por isso → O projeto gera receita → Reinveste recursos para otimizar o produto → Forma um ciclo virtuoso

Web3, como uma “revolução de infraestrutura”, certamente pode ter essa lógica de negócio.

Mas hoje queremos dizer: a maioria dos projetos L1/L2 ainda não conseguiu rodar essa lógica de verdade.

A maioria dos projetos de token não consegue fazer isso porque:

• O token não está atrelado a serviços reais (não há produto utilizável)
• Não há modelo de receita (ninguém paga pelo token, só especula)
• Não há mecanismo de consumo do token (inflação + inutilidade = ciclo vazio)
• Não há valor de governança (DAO é só fachada, votantes não têm responsabilidade)

Por isso, eles só podem depender de “valorização e desvalorização”, e não de “receita de serviço”.

No entanto, exceções estão surgindo.

Polkadot está, com seu mecanismo Coretime e caminho de expansão elástica, construindo um raro caminho de lógica de negócio Web3 que é produtizado, estruturado e sustentável.

Antes de detalhar esse caminho, quero abrir a discussão falando um pouco sobre lógica de negócio.

O que é “lógica de negócio”?

Partindo do princípio fundamental, lógica de negócio é:

Resolver problemas reais para um tipo de usuário e formar um ciclo sustentável de troca de valor e feedback.

Ela inclui os cinco elementos-chave abaixo:

• Dor real: não é uma necessidade falsa, mas um problema que realmente importa para alguém e que há vontade de resolver;
• Disposição para pagar: não depende de airdrop, mas sim de alguém disposto a pagar pelo produto ou serviço;
• Capacidade de entrega: tem tecnologia, equipe e consegue entregar um produto estável;
• Ciclo de receita fechado: a operação do projeto pode se sustentar, sem depender infinitamente de subsídios;
• Escalabilidade: caminho de crescimento claro, custo marginal não cresce linearmente com o número de usuários.

Então, a indústria Web3 tem lógica de negócio?

Minha resposta é: a “lógica de negócio potencial” do Web3 existe, mas muitos projetos ainda não conseguiram rodar essa lógica de verdade.

Vamos analisar pelos seguintes aspectos:

Princípio fundamental: qual é o valor central do Web3?

Web3 geralmente promete:

• Mecanismo de confiança descentralizado (sem intermediários)
• Soberania do usuário (controle de ativos, identidade, dados)
• Sistemas abertos e composáveis (qualquer um pode construir e participar)

Se esses valores resolverem problemas do mundo real, e conseguirem fazer isso melhor, mais barato e mais eficiente, então há lógica de negócio.

Mas, na prática, encontramos os seguintes problemas:

1. Muitos projetos não deixam claro qual problema de quem estão resolvendo

• “Somos uma plataforma social on-chain” — mas os usuários não vêm, ninguém paga
• “Somos a próxima geração de plataforma de emissão de ativos” — mas ninguém realmente faz captação/negocia lá
• O que resolvemos é mais “narrativa do setor” do que “dor do usuário”

2. O modelo depende de especulação e subsídio, não de receita autossustentável

• Tokenomics é desenhado como “lançar token→atrair fluxo→subsidiar market making→sair com valorização”
• Falta receita real, fluxo de caixa, retenção de usuários

3. Ciclo de negócio quebrado

• Sem usuários→não valida o produto→não coleta dados reais→sem feedback positivo
• Quando o dinheiro acaba, todo o ecossistema para

Então, há lógica de negócio válida no Web3 atualmente?

Sim, há.

• DeFi: oferece ferramentas financeiras reais, atende à demanda dos usuários por alavancagem, liquidez, liquidação internacional (embora o risco de alta financeirização seja grande, a lógica de negócio é clara)
• Infraestrutura: carteiras, pontes cross-chain, oráculos, frameworks de desenvolvimento, etc., fornecem “água e luz” para outros apps, com clientes e valor de serviço claros
• Jogos on-chain / plataformas de conteúdo (se bem feitos): ativos composáveis e identidade on-chain trazem novas formas de criação e monetização
• L2 / Appchain / Rollup-as-a-Service: se conseguirem baixar a barreira para desenvolvedores e ajudar a construir experiências diferenciadas on-chain, também têm lógica de negócio
• Tokenização de ativos do mundo real (RWA): quando a regulação e a tecnologia permitirem, ativos programáveis on-chain e liquidação automática vão revolucionar a eficiência das finanças tradicionais

Resumindo: Web3 tem lógica de negócio, mas não é “automática”. Precisa partir da solução de problemas reais, não de imaginar um ciclo de bolha em torno do token.

Projetos que realmente rodam a lógica de negócio não ficam só no discurso Web3, mas usam ferramentas Web3 para resolver problemas reais, formando o ciclo “produto→usuário→receita→reinvestimento”.

O dilema real do Web3: proliferação do “pseudo-negócio” movido a token

Em teoria, a indústria Web3 pode ter lógica de negócio, e para um setor se desenvolver a longo prazo, precisa formar sua própria lógica de negócio. Mas temos que encarar a realidade: o crescimento do Web3 até aqui foi movido principalmente por incentivos de token.

• Atrai usuários com airdrop, que depois vão embora;
• Cria hype de valorização, depois despenca e vai a zero;
• Finge crescimento com TVL, mas não tem DAU nem cenários de uso.

O problema fundamental desses modelos é: falta troca de valor real entre produto e mercado. Quando o incentivo para, tudo vai a zero.

Projetos que lançam token podem desenvolver um modelo de negócio de verdade?

O pré-requisito é que o token seja parte funcional do produto, não só ferramenta de captação ou incentivo de curto prazo.

Depender só da valorização do token não é modelo de negócio, é sistema especulativo.

Mas se um projeto faz com que o usuário precise usar o token para obter valor de serviço, aí sim pode se tornar um sistema de negócio nativo do Web3.

Portanto, para Web3 se tornar um verdadeiro sistema econômico, precisa construir produtos pelos quais os usuários estejam dispostos a pagar.

Então, em que estágio Polkadot está em relação à lógica de negócio?

Narrativa financeira (2019 – 2021)

Características: emissão de tokens, leilão de slots, retorno de investimento em DOT.

Como foi no Polkadot:

• Leilão de slots de parachain (Crowdloan) atraiu bilhões de dólares em DOT bloqueados
• Times e desenvolvedores correram para construir vários parachains

Limitações:

• Dependência extrema do sentimento especulativo e do preço do DOT
• Problemas de barreira de desenvolvimento e mecanismos econômicos dos parachains apareceram depois

Narrativa de infraestrutura (2022 – 2023)

Características: repensar as limitações do Polkadot, enfatizar modularidade, flexibilidade econômica e técnica, interoperabilidade entre cadeias.

Como foi no Polkadot:

• XCM virou padrão de comunicação entre cadeias
• FRAME e Substrate permitiram desenvolvimento de cadeias altamente modulares
• Leilão de slots foi abolido, surgiu o modelo Coretime
• Governança totalmente migrada para OpenGov

Narrativa de economia real (2024 – ?)

Características: gradualmente transformar recursos computacionais em produto, servir cenários reais, ter receita real e ciclo de produto fechado.

Como está o avanço do Polkadot:

1. Infraestrutura entrando em uso por clientes reais:

• Coretime lançado, expansão elástica será ativada no final de agosto deste ano, projetos como Mythical Games, peaq, Hyperbridge, Hydration já se preparam para expandir recursos de cadeia via Coretime
• PDP, portal de implantação com um clique, está sendo lançado, tornando o deployment de cadeias tão acessível quanto um produto SaaS
• JAM e PolkaVM estão tornando os recursos computacionais do Polkadot ainda mais poderosos

2. Governança on-chain se tornando infraestrutura de serviço público:

• OpenGov financiou centenas de projetos em RWA, educação, governo, incentivos a desenvolvedores, etc.

3. Mas há poucos usuários reais na camada de aplicação, DAU baixo, falta “killer experience” on-chain

• Comparado aos NFTs de consumo e carteiras mobile da Solana, os produtos finais do Polkadot têm pouca exposição
• O modelo Rollup ainda não chegou ao consumidor final (ainda é B2B)

Então, Polkadot já tem lógica de negócio?

Como mencionamos antes, para Web3 realmente escalar, é preciso passar do “ciclo de incentivo movido a token” para o “ciclo de valor movido a produto”. O problema é que a maioria dos projetos ainda está no estágio anterior.

Mas Polkadot está trilhando um caminho menos percorrido, porém com mais potencial de longo prazo.

Não depende de buzzwords, nem de FOMO, mas de um conjunto de design de produtos sistêmicos, construindo gradualmente um dos poucos modelos de negócio reais do mundo Web3. O núcleo desse modelo está em dois mecanismos-chave:

1. Coretime: transformar “direito de rodar blockchain” em produto

• Coretime é o “recurso computacional em nível de cadeia” do Polkadot, como a AWS aluga CPU, o Polkadot vende seu tempo de núcleo da cadeia principal para outros projetos implantarem Appchains ou Rollups.
• Os projetos não precisam mais disputar slot ou fazer stake de 100 mil DOT, podem comprar recursos computacionais por hora, conforme a necessidade, com aluguel flexível.
• Todo uso de recurso deve ser pago em DOT.

Isso significa: DOT está atrelado aos recursos on-chain, recurso é receita, receita é cenário de uso, formando um ciclo virtuoso.

2. Expansão elástica (Elastic Scaling): transformar crescimento de recurso em produto flexível

• Qualquer cadeia pode começar com 1 núcleo e expandir conforme o negócio cresce.
• Mythical Games, peaq, Hydration, Mandala e outros já anunciaram que rodarão cadeias de produção no modelo Coretime.

O significado desse mecanismo é:

O uso de recursos no Web3 finalmente pode ser como o serviço em nuvem do Web2, com experiência de produto “cobrada/escalável/controlável”.

Últimas notícias: expansão elástica será lançada no final de agosto ou início de setembro! Mas vários times já anunciaram que vão comprar múltiplos núcleos para expandir seus negócios!

PDP: interface de entrega produtizada

O Polkadot Deployment Portal (PDP) é a interface que materializa tudo isso, oferecendo:

• Implantação de Rollup com um clique
• Renovação automática de Coretime
• Monitoramento de status, ferramentas para desligar cadeias

O surgimento do PDP marca que Polkadot não é mais “brinquedo de desenvolvedor”, mas começa a oferecer serviços de produto para times Web2.

Portanto, até aqui, já vemos claramente a mudança de modelo do Polkadot. O ciclo completo dessa lógica de negócio é:

DOT → compra de Coretime → inicia Appchain → oferece serviço on-chain → receita é reinvestida → aumenta consumo de recurso → demanda por DOT cresce

Em vez de:

Lançar token → airdrop → criar hype → sair → projeto morre

A diferença entre esses dois caminhos determina se um ecossistema vai virar bolha ou infraestrutura.

Portanto, olhando para os “cinco elementos da lógica de negócio” discutidos antes, Polkadot já está bem completo na camada de infraestrutura:

Não é quem faz mais rápido, mas quem roda o “sustentável” primeiro

O caminho do Polkadot não é o mais simples, nem o mais fácil de contar história, mas é o que tem mais potencial de “produtização + comercialização”.

O mecanismo de mercado do Coretime + entrega de produto via PDP + coordenação de governança do OpenGov dão ao Polkadot a capacidade de construir um “sistema econômico real on-chain”.

Quando cada vez mais times pararem de lançar cadeias só por especulação e passarem a alugar Coretime para servir usuários, construir negócios e implantar sistemas reais!

Esse será o momento em que o Web3 realmente entra na era dos negócios.

E Polkadot está lançando as bases para isso!