[Англоязычный длинный пост] Почему такие компании, как Sony и Toyota, создают собственные блокчейны?

Chainfeeds Краткий обзор:

Традиционные компании начинают создавать собственные Layer1 или Layer2 блокчейны: либо строят свою технологическую инфраструктуру с нуля, либо используют существующие фреймворки, переводя своих пользователей на блокчейн.

Источник статьи:

Автор статьи:

blocmates.

Мнение:

blocmates.:Термин "корпоративная цепочка" когда-то казался немыслимым сочетанием в криптосообществе, но сегодня он становится реальностью. Под корпоративной цепочкой здесь понимается не внутренняя IT-инфраструктура компании, а Layer1/Layer2 блокчейн, который разрабатывается или контролируется крупной традиционной компанией. В отличие от почти киберпанковских криптонативных сетей (с акцентом на децентрализацию, устойчивость к цензуре, прозрачность), корпоративные цепочки делают ставку на масштабируемость, соответствие требованиям и контроль, обслуживая в первую очередь институциональных клиентов и существующую пользовательскую базу. 2026 год может стать годом массового взлёта этой тенденции. Уже сейчас несколько гигантов начали свои проекты: Sony запустила Soneium — Ethereum L2 на базе OP Stack, чтобы перевести на блокчейн огромную аудиторию своих игровых, музыкальных, финансовых и развлекательных сервисов, а также развивать экосистему разработчиков через инкубатор; Stripe совместно с Paradigm строит EVM L1 Tempo, фокусируясь на глобальных платежах и расчетах в стейблкоинах для снижения издержек и ускорения расчетов; Google Cloud и CME Group разрабатывают GCUL (Google Cloud Universal Ledger) — разрешённый реестр на Python-смарт-контрактах для управления залогами и расчетами; Circle после IPO запустила публичную цепочку Arc с USDC в качестве нативного Gas-токена, поддержкой субсекундных расчетов, встроенным форекс-клирингом и приватными переводами, чтобы полностью перевести платежи в стейблкоинах на блокчейн. Кроме того, FIFA строит собственную цепочку на Avalanche subnet, J.P. Morgan запустил блокчейн Kinexys и депозитный стейблкоин, Toyota использует Avalanche для разработки мобильной оркестрационной сети (MON). Общая логика этих проектов: компании больше не хотят арендовать публичные цепочки, а стремятся контролировать технологический стек, пользовательские каналы и потоки данных, чтобы получить долгосрочные конкурентные преимущества. Почему традиционные компании строят собственные цепочки? Во-первых, существующие публичные блокчейны не полностью удовлетворяют их требованиям: скорость, безопасность, волатильность комиссий и неопределённость экономической модели — серьёзные проблемы. Например, стоимость Gas в Ethereum сильно колеблется вместе с ценой ETH, что слишком рискованно для корпоративных приложений. Во-вторых, собственная цепочка даёт полный контроль над пользовательским входом и потоками данных — это ценный производный актив, и компании предпочитают владеть инфраструктурой, а не арендовать её на публичной цепочке. Наконец, кастомизация — ключевой запрос: корпоративные цепочки могут включать встроенные модули соответствия требованиям, специальные экономические стимулы и высокопроизводительную архитектуру, избегая компромиссов публичных сетей в технологиях или управлении. В будущем корпоративные цепочки, скорее всего, будут существовать в гибридной экосистеме: с одной стороны, поддерживая высоко комплаентные, разрешённые цепочки для институциональных и чувствительных бизнесов, с другой — взаимодействуя с публичными криптосетями для получения ликвидности и пользовательской ценности. Более того, у корпораций есть врождённое преимущество в пользовательском опыте — десятилетия традиционного бизнеса, значительный капитал и зрелые операционные модели позволяют им создавать более удобные приложения, чем криптонативные сети. Хотя это и означает компромисс в децентрализации и открытости, для конечного пользователя зачастую важнее получить быстрый, надёжный и бесшовный опыт, чем следовать идеологии. Рост корпоративных цепочек свидетельствует о том, что криптотехнологии постепенно проникают в глобальную инфраструктуру, а значит, "мы уже не так рано". Конечно, эта тенденция сопровождается компромиссами: приоритеты смещаются в сторону комплаенса, эффективности и контроля, что может ослабить дух permissionless-инноваций криптомира. Однако если целью является массовое внедрение, такие компромиссы, возможно, необходимы. С приходом FIFA, Toyota, J.P. Morgan и других граница между криптонативной и корпоративной экосистемой будет всё более размываться. На самом деле, даже внутри публичных цепочек много споров о количестве валидаторов, архитектуре и уровне децентрализации, но конечного пользователя мало волнует, происходит ли транзакция в публичной L1, консорциумной цепочке или корпоративном subnet — главное, чтобы приложение работало быстро, безопасно и надёжно. С этой точки зрения появление корпоративных цепочек — это своего рода подтверждение зрелости криптотехнологий: блокчейн эволюционировал из нишевого гиковского эксперимента в фундаментальную инфраструктуру, на которую готовы полагаться мировые корпорации. В ближайшие 2-3 года мы, вероятно, увидим гибридный мир: с одной стороны — децентрализованные, устойчивые к цензуре публичные цепочки, с другой — корпоративные цепочки для комплаенса и масштабирования, а между ними — кроссчейн и интероперационные слои, формирующие ещё более крупную и сложную глобальную ончейн-экономику. [Оригинал на английском]