Avery Ching: системный мыслитель

Изначально Ching стремился создать систему для анализа того, как миллиарды людей взаимодействуют в социальных сетях, а затем переключился на создание системы, способной изменить способы перемещения триллионов долларов в мировой экономике.

Автор: Thejaswini M A

Перевод: Block unicorn

Введение

Граф Facebook насчитывает триллионы рёбер.

Эта цифра стала для Avery Ching вехой, доказательством того, чего может достичь правильно спроектированная распределённая система. Между людьми, фотографиями, постами и местами было создано триллион связей. Используя коммерческое оборудование, которое может купить любая компания, весь анализ можно было завершить за четыре минуты.

Ching знал это, потому что он сам построил систему, которая всё это обеспечила.

В 2007 году, только что окончив аспирантуру Северо-Западного университета, Ching вместе с Yahoo основал Apache Giraph. Этот проект начинался как эксперимент по распределённой обработке графов, но в итоге стал технологической основой для поиска по графу Facebook и радикально изменил подход технологических компаний к анализу социальных сетей в больших масштабах.

Однако переход Ching к криптовалютам был не следствием моды или наплыва венчурных инвестиций. Он проработал в Meta десять лет, создавая инфраструктуру для Diem — амбициозного глобального проекта цифровой валюты компании.

В 2021 году Diem был закрыт под давлением регуляторов, но Ching и его команда только удвоили усилия. Через несколько месяцев они основали Aptos Labs и поставили перед собой чёткую цель: создать блокчейн, который действительно сможет обслуживать глобальное институциональное финансирование.

Сегодня Aptos обрабатывает транзакции для таких компаний, как BlackRock, Franklin Templeton и Apollo. В этом блокчейне сейчас хранится более 1.2 миллиардов долларов токенизированных реальных активов.

Изначально Ching стремился создать систему для анализа того, как миллиарды людей взаимодействуют в социальных сетях, а затем переключился на создание системы, способной изменить способы перемещения триллионов долларов в мировой экономике.

Путь становления

Avery Ching вырос в Гонолулу и учился с детского сада до окончания школы в Punahou School — той самой школе, которую окончил Барак Обама.

Он покинул Гавайи и отправился в Эванстон, Иллинойс, чтобы изучать компьютерную инженерию в Northwestern University. Переход от жизни на островах к суровой зиме Среднего Запада был непростым, но Ching нашёл своё место в лаборатории компьютерных наук Northwestern.

Во время учёбы он сосредоточился на том, как строить системы, способные обрабатывать сложные вычисления одновременно на множестве машин. Но настоящую основу его карьеры заложили знания, полученные во время защиты докторской диссертации в октябре 2007 года.

Его диссертация была посвящена суперкомпьютерам, параллельным вычислительным фреймворкам и высокопроизводительным файловым системам. Это основы всех крупных систем, поддерживающих современные интернет-сервисы.

Научный руководитель Ching, профессор Alok Choudhary, тогда исследовал проблему, с которой начали сталкиваться такие компании, как Google и Facebook: как обрабатывать огромные объёмы данных, когда они распределены по тысячам машин?

Ответ заключался в проектировании систем, способных координировать работу на распределённой инфраструктуре, избегая узких мест и единой точки отказа.

Этот инсайт, полученный в академической лаборатории, стал секретным оружием Ching в индустрии.

Создание системы, описывающей вселенную Facebook

В октябре 2007 года, в тот же месяц, когда Ching защитил докторскую диссертацию, он присоединился к Yahoo в качестве ведущего инженера-программиста. В то время Yahoo оставалась лидером в технологической отрасли и пыталась справиться с огромными объёмами данных, создаваемых сотнями миллионов пользователей.

Ching увидел возможность. Социальные сети генерируют особую структуру данных — граф. Каждый пользователь — это узел. Каждая дружба, каждое сообщение, каждое взаимодействие — это ребро, соединяющее узлы. Проблема в том, как анализировать такие графы, когда они достигают миллиардов узлов и триллионов рёбер.

Его ответом стал Apache Giraph — открытая распределённая система обработки графов. Проект был вдохновлён статьёй Google о Pregel, но сделал технологию доступной для любой компании, желающей анализировать графовые данные в больших масштабах.

Giraph не пытался загрузить весь граф в память одной машины (что было невозможно для масштаба Facebook), а распределял граф по множеству машин. Каждая машина обрабатывала свою часть графа и координировала результаты с другими машинами.

Система сработала. Facebook внедрил Giraph и использовал его для поддержки поиска по графу (Graph Search). Эта функция позволяла пользователям искать, например, «фотографии моих друзей в Париже» или «рестораны в Нью-Йорке, которые нравятся моим друзьям».

Более того, Giraph позволял анализировать весь социальный граф Facebook за четыре минуты на коммерческом оборудовании.

Извилистый путь Diem

В 2011 году Ching покинул Yahoo и присоединился к Facebook (позже переименованной в Meta), где в течение следующих десяти лет занимался созданием базовой инфраструктуры для аналитики компании. Его команда отвечала за проекты Apache Spark, Hadoop, распределённое планирование и унифицированные модели программирования, которые позволяли инженерам Meta анализировать данные на сотнях тысяч машин.

Затем Meta объявила о запуске Libra — цифровой валюты (позже переименованной в Diem).

Видение заключалось в создании платёжной системы на базе блокчейна для миллиардов людей по всему миру, особенно для тех, кто не имеет доступа к традиционным банковским услугам. Meta планировала использовать Facebook, WhatsApp и Instagram как каналы распространения, а блокчейн — как инфраструктуру для дешёвых, быстрых и глобальных платежей.

Ching был назначен техническим директором криптоплатформы Meta, а его команда отвечала за создание самого блокчейна, инфраструктуры кошельков и стратегию развития экосистемы.

В отличие от bitcoin или Ethereum, которые жертвуют скоростью ради децентрализации, цель Diem заключалась в обработке тысяч транзакций в секунду при сохранении безопасности и соответствия требованиям. Для Diem команда специально разработала язык программирования Move с встроенными механизмами защиты, чтобы на уровне дизайна исключить определённые уязвимости смарт-контрактов.

Однако Diem столкнулся с проблемами, которые невозможно было решить инженерными методами. Регуляторы по всему миру были обеспокоены властью и влиянием Facebook. Что будет означать для денежно-кредитной политики, если миллиарды людей начнут использовать валюту, поддерживаемую Facebook? Как это повлияет на финансовую стабильность и конфиденциальность?

Регуляторное давление стало непреодолимым. К началу 2022 года Meta закрыла проект Diem. С отказом компании от криптовалютных амбиций многолетние усилия оказались напрасными.

Ching и его ключевая команда оказались перед выбором: вернуться к работе над традиционной инфраструктурой Meta или вывести созданное ими решение в самостоятельный проект.

Они выбрали независимость.

Создание Aptos

В декабре 2021 года Avery Ching вместе с Mo Shaikh, который отвечал за партнёрства и стратегию Diem, основал Aptos Labs.

Цены на криптовалюты начали долгий спад, который позже превратился в медвежий рынок 2022 года. FTX ещё не рухнула — никто этого не ожидал.

Ching и Shaikh не заботились о рыночной конъюнктуре. Они уже создали блокчейн, который считали технологически превосходящим все существующие системы. Благодаря языку Move, параллельному движку исполнения BlockSTM и византийскому консенсусу Aptos обрабатывал транзакции быстрее, чем существующие системы на proof-of-stake.

Однако настоящий вызов заключался в том, будут ли кого-то интересовать технические преимущества, когда весь крипторынок находится на грани краха.

На раннем этапе Aptos Ching и его команда должны были убедить скептически настроенных инвесторов, зачем миру ещё один Layer-1 блокчейн. Уже существовал Ethereum, а также Solana, Avalanche, Cosmos и множество других конкурентов, борющихся за разработчиков и пользователей.

Презентация Ching отличалась от типичных выступлений криптооснователей. Он не обещал утопии децентрализации или революционной финансовой инклюзивности. Он говорил о том, что знал лучше всего — о построении масштабируемой инфраструктуры.

Он объяснял: «В Aptos мы считаем, что главное — это фокус на масштабируемости. Вы можете начать путь, который приведёт вас в совершенно иное место, потому что вы постоянно двигаете сеть вперёд».

Этот акцент на масштабируемости был результатом болезненного опыта в Meta. Системы, которые не умеют адаптироваться, обречены на вымирание. Способность улучшать инфраструктуру без разрушения существующих приложений критически важна для долгосрочного успеха.

Aptos запустил основную сеть в октябре 2022 года, когда медвежий рынок криптовалют только углублялся. В следующем месяце рухнула FTX, и доверие к индустрии было подорвано.

Когда розничные инвесторы массово покидали рынок криптовалют, институциональные инвесторы проявляли всё больший интерес. Крах FTX показал последствия недостаточно развитой криптоинфраструктуры. Такие компании, как BlackRock и Franklin Templeton, начали искать блокчейн-платформы, соответствующие институциональным стандартам безопасности, комплаенса и надёжности.

Корпоративный опыт Aptos внезапно стал преимуществом.

Ставка на токенизацию начинает сбываться

К 2023 году Ching значительно сузил фокус Aptos. Он больше не пытался удовлетворить все потребности всех, а позиционировал блокчейн как «глобальный движок сделок» для токенизации реальных активов.

В традиционной финансовой системе слишком много трения. Расчёты занимают несколько дней. Международные переводы дороги. Время торговли ограничено. Для хранения активов требуется множество посредников.

Блокчейн, напротив, может устранить большую часть этого трения. Перенеся реальные активы в блокчейн, вы получаете круглосуточную торговлю, мгновенные расчёты и значительное снижение издержек на хранение.

Но для токенизации нужна не только технология — необходимы партнёрства с институтами, обладающими активами, регуляторными связями и капиталом, чтобы сделать токенизацию реальностью.

Ching начал заключать такие соглашения. BlackRock разместил свой фонд BUIDL на Aptos, токенизировав активы на 500 миллионов долларов. Franklin Templeton запустил на платформе токенизированный фонд денежного рынка. Apollo начал исследовать токенизированные кредитные продукты.

К середине 2025 года Aptos хранил более 1.2 миллиардов долларов токенизированных реальных активов.

Корейский рынок стал ещё одним приоритетным направлением. В Корее высокий объём торгов, большая розничная база и культурная открытость к цифровым активам. Ching заключил партнёрство с одним из крупнейших корейских ритейлеров — Lotte Group, которая использует Aptos для выпуска мобильных ваучеров.

В конце 2024 года Ching заявил: «С началом сотрудничества с крупными ритейлерами и переговорами с банками и крупными платёжными компаниями мы видим стремительный рост интереса со стороны Кореи. Новое правительство, похоже, очень поддерживает криптовалюты. Я ожидаю, что развитие криптовалют в Корее будет очень быстрым».

Партнёрство с Кореей подтвердило стратегию Ching: находить реальные кейсы, где блокчейн даёт явные преимущества, и быстро масштабироваться.

В декабре 2024 года Mo Shaikh покинул пост главы Aptos. Ching, ранее занимавший должность технического директора, стал генеральным директором.

В роли CTO Ching отвечал за технологическое развитие. В роли CEO он будет определять стратегическое направление и партнёрства, от которых зависит успех Aptos.

В первые девять месяцев на посту CEO Ching сосредоточился на усилении рыночного позиционирования Aptos. Он не стал конкурировать с другими блокчейнами за разработчиков и розничных пользователей, а сделал ставку на инфраструктуру для институциональной токенизации и торговли реальными активами.

Но интересы Ching не ограничиваются технологическим развитием. Он активно взаимодействует с регуляторами, помогая формировать правила для управления токенизированными активами.

В июне 2025 года он был назначен членом подкомитета по цифровым активам при Комиссии по торговле товарными фьючерсами США (CFTC). Эта должность даёт ему возможность участвовать в разработке нормативной базы для цифровых активов в США.

Aptos Labs в официальном заявлении по этому поводу отметила: «Avery будет работать с другими лидерами из web3 и финансовых сервисов над формированием нормативной базы для цифровых активов».

Для Ching эта работа с регуляторами крайне важна. Для институционального внедрения блокчейна необходима ясная нормативная среда. Без неё институты не смогут вкладывать крупные суммы.

Отношение строителя к криптовалютам

Ching не рассматривает децентрализацию как самоцель. Он также не обещает разрушить традиционные финансы или создать новую экономическую систему. Вместо этого он сосредоточен на решении практических задач: ускорении транзакций, снижении издержек, повышении безопасности и создании новых финансовых продуктов.

Этот прагматизм сформировался у него во время работы над инфраструктурой в Yahoo и Meta. Эти компании не стремились к теоретической изящности, а заботились о том, чтобы системы надёжно работали для миллиардов пользователей.

Фокус Ching на практических применениях привлёк институты, которые не интересуются идеологическими криптопроектами. Например, BlackRock и Franklin Templeton не стремятся подорвать центральные банки или создать параллельную финансовую систему. Им нужна инфраструктура, которая поможет им предоставлять клиентам лучшие продукты.

Aptos предоставляет им такую инфраструктуру.

Это инженерная вера: лучшие инструменты дают лучшие результаты. Эффективность сама по себе — это этика. Сделать что-то полезное для миллиарда людей — это уже идеализм.

Он не пытается изменить человеческую природу, а принимает её и строит, исходя из неё. В конечном итоге, возможно, это и есть самая радикальная позиция.

На сегодня всё, до встречи в следующей статье.