При оценке в 1 миллиард долларов, почему Farcaster не смог создать "децентрализованный" Twitter?

Original Article Title: " Оценка в 10 миллиардов и пять лет поисков: почему проект «сдался»?"

Original Article Author: Bootly, via Bitpush News

После пяти лет существования, привлечения около 180 миллионов долларов общего финансирования и достижения оценки почти в 10 миллиардов, Farcaster официально признал, что путь Web3-социальных платформ не оправдал ожиданий.

Недавно сооснователь Farcaster Дэн Ромеро опубликовал на платформе серию сообщений, объявив, что команда отказывается от стратегии продукта «social-first» и полностью сосредоточится на направлении кошелька. По его словам, это не стало проактивным апгрейдом, а было вынужденным выбором после длительных попыток, продиктованным реальностью.

«Мы пытались 4,5 года делать упор на социальную составляющую, но это не сработало».

Эта оценка означает не только трансформацию Farcaster, но и вновь обращает внимание на структурные проблемы Web3-социальных платформ.

Разрыв между идеалом и реальностью: почему Farcaster не стал «децентрализованным Twitter»

Farcaster появился в 2020 году на волне популярности Web3. Он пытался решить три ключевые проблемы социальных платформ Web2:

· Монополия платформ и цензура

· Пользовательские данные не принадлежат самим пользователям

· Создатели не могут напрямую монетизировать свой контент

Его концепция была весьма идеалистичной:

· Децентрализация на уровне протокола

· Клиенты могут свободно создавать свои решения

· Социальные связи на блокчейне и возможность их переноса

Среди множества проектов «децентрализованных соцсетей» Farcaster считался продуктом, наиболее близким к Product-Market Fit (PMF). Особенно после запуска Warpcast в 2023 году, когда множество KOL присоединились к Crypto Twitter, создавалось впечатление, что это прототип соцсети нового поколения.

Однако вскоре возникли проблемы.

Согласно данным о ежемесячно активных пользователях (MAU) Farcaster на Dune Analytics, динамика роста пользователей Farcaster показала очень четкую, но неутешительную картину:

В течение большей части 2023 года количество MAU Farcaster было практически незначительным;

Настоящий переломный момент роста произошел в начале 2024 года, когда MAU быстро выросло с нескольких тысяч до примерно 40 000–50 000 за короткий промежуток времени, достигнув пика почти в 80 000 MAU к середине 2024 года.

Это было единственное по-настоящему значимое окно масштабирования для Farcaster с момента его основания. Особенно важно, что этот рост пришелся не на медвежий рынок, а на период высокой активности экосистемы Base и бурного развития нарратива SocialFi.

Однако это окно быстро закрылось.

Начиная со второй половины 2024 года, данные MAU показали заметное снижение, продемонстрировав волнообразный нисходящий тренд в течение следующего года:

· MAU несколько раз восстанавливался, но пики становились все ниже

· Ко второй половине 2025 года MAU снизился до менее чем 20 000

На самом деле рост Farcaster всегда был неспособен «выйти за пределы круга», а его пользовательская база оставалась крайне однородной:

· Профессионалы криптоиндустрии

· Венчурные инвесторы

· Билдеры

· Крипто-нативные пользователи

Для обычных пользователей:

· Высокий порог регистрации

· Социальный контент слишком «внутригрупповой»

· Пользовательский опыт не превосходит X/Instagram

Это привело к тому, что Farcaster так и не смог создать настоящего сетевого эффекта.

DeFi KOL Ignas в X (@DeFiIgnas) прямо заявил, что Farcaster «просто признал то, что все давно чувствовали»:

Интенсивность сетевого эффекта X (ранее Twitter) практически невозможно превзойти.

Это не проблема крипто-нарратива, а структурный барьер социальных продуктов. С точки зрения продукта, социальные проблемы Farcaster весьма типичны:

· Рост пользователей всегда был ограничен крипто-нативной аудиторией

· Контент сильно самореферентен, сложно выйти за пределы круга

· Монетизация создателей и удержание пользователей не сформировали положительную обратную связь

Поэтому Ignas кратко резюмировал новую стратегию Farcaster одной фразой:

«Добавить социальный функционал к кошельку проще, чем добавить кошелек к социальной платформе».

Эта оценка по сути признает, что «социальное — не главная потребность Web3».

«В пузыре комфортно, но цифры беспощадны»

Если данные MAU отвечают на вопрос «Как дела у Farcaster», то следующий вопрос: насколько велик сам этот рынок?

Крипто-креатор Wiimee предоставил на X наглядные сравнительные данные.

После «случайного выхода за пределы крипто-контентного круга» Wiimee четыре дня подряд создавал контент для широкой аудитории. Аналитика показала, что за примерно 100 часов он получил 2,7 миллиона просмотров — более чем вдвое больше, чем все его крипто-контент за год.

Он отметил: «Crypto Twitter — это пузырь, и он мал. Говорить с широкой публикой четыре дня эффективнее, чем говорить с инсайдерами четыре года».

Это не прямая критика Farcaster, а указание на более глубокую проблему: крипто-социальные платформы по своей сути — это высоко самореферентная экосистема со слабыми возможностями внешнего охвата. Когда контент, связи и подписчики ограничены одной и той же группой нативных пользователей, даже самая продвинутая архитектура протокола не может преодолеть ограничение размера рынка.

Таким образом, проблема Farcaster — не в том, что «продукт недостаточно хорош», а в том, что «в пространстве недостаточно людей».

Кошелек, неожиданно достигший PMF

То, что действительно изменило внутреннюю оценку Farcaster, было не переосмысление социальной составляющей, а неожиданное подтверждение востребованности кошелька.

В начале 2024 года Farcaster внедрил встроенный кошелек в приложении, изначально как дополнение к социальному опыту. Однако по данным использования, темпы роста, частота использования и показатели удержания кошелька заметно отличались от социального модуля.

Дэн Ромеро подчеркнул в публичном ответе: «Каждый новый пользователь кошелька и каждый удержанный пользователь — это новый пользователь для протокола».

Эта фраза раскрывает основную логику корректировки дорожной карты. Кошелек не связан с «выразительностью», а отвечает на реальные, жесткие потребности в ончейн-операциях: перевод, транзакция, подпись, взаимодействие с новыми приложениями.

В октябре Farcaster приобрел инструмент выпуска токенов на базе AI Agent — Clanker, постепенно интегрируя его в систему кошелька. Этот шаг также был воспринят как четкое подтверждение командой курса «wallet-first».

С бизнес-точки зрения это направление имеет очевидные преимущества:

· Более высокая частота использования

· Более понятный путь монетизации

· Более тесная интеграция с ончейн-экосистемой

В то время как социальные функции скорее являются приятным дополнением, чем двигателем роста.

Хотя стратегия кошелька основана на данных, в сообществе возникли споры.

Ряд давних пользователей ясно дали понять, что они не против самого кошелька, но им некомфортно из-за сопутствующего сдвига в культуре: когда «пользователи» переопределяются как «трейдеры», а «со-создатели» становятся «старой гвардией».

Это обнажает практическую проблему: когда меняется направление продукта, эмоции сообщества зачастую труднее переместить, чем дорожную карту. Протокольный уровень Farcaster остается децентрализованным, но решения о продуктовой стратегии по-прежнему в значительной степени принимает команда. Это напряжение усиливается в период перехода.

Позже Ромеро признал проблемы с коммуникацией, но также ясно дал понять, что команда сделала свой выбор.

Это не высокомерие, а обычная проверка реальностью для стартапа на поздней стадии. В этом смысле Farcaster не отказался от социальной мечты, но отпустил иллюзию масштабирования.

Возможно, как сказал один из наблюдателей: «Сначала пусть пользователи остаются ради инструмента, а потом появится пространство для общения».

Выбор Farcaster, возможно, не самый романтичный, но, вероятно, наиболее реалистичный: глубокая интеграция нативных финансовых инструментов (кошелек, транзакции, выпуск) — это практический путь к превращению в устойчивую бизнес-ценность.

Original Article Link