Фонд Web3: Майбутнє Polkadot полягає не лише в технологічних проривах, а й у тому, щоб все більше людей реально використовували DOT і будували економіку DOT!

Останні кілька років Web3 Foundation залишалася нейтральною — не втручалася у голосування, не брала участі у скарбниці, не вирішувала, куди спрямовувати кошти. Але восени 2025 року все це зміниться.

У нещодавньому стрімі віцепрезидента екосистеми Web3 Foundation Білла він системно виклав напрямки реформ фонду, межі відповідальності та критерії оцінки майбутнього екосистеми Polkadot.

Ця розмова охопила кілька ключових тем:

• Усі питання, що безпосередньо стосуються спільноти, лежать на мені — від підтримки розробників до координації управління, фонд повністю залучений до розвитку екосистеми; 
• Чим насправді займається Web3 Foundation? — Не лише обслуговує Polkadot, а й сприяє розвитку всього децентралізованого інтернету; 
• Децентралізація не означає відсутність координації — програма DV та коригування механізмів голосування дозволяють фонду залишатися нейтральним, водночас задаючи напрямки управління; 
• Як визначити, чи екосистема Polkadot успішна? — Критерій — реальне використання DOT: чи з’являється більше проєктів на основі DOT, чи використовуються вони, і чи формується стійкий економічний цикл DOT; 
• Найбільший виклик для Polkadot зараз — не технології, а зовнішні стереотипи — спільнота змінює імідж через дружніші продукти та комунікацію; 
• Справді цінні Web3-додатки — це ті, що повертають користувачам контроль над даними — і архітектура Polkadot закладає основу саме для таких нативних Web3-сценаріїв. 

Як сказав Білл:

“Майбутнє Polkadot — не лише у технологічних проривах, а у тому, щоб дедалі більше людей реально використовували DOT і будували економіку DOT.”

Цей стрім знаменує перехід реформ Web3 Foundation від ідеї до практики — від фінансування, управління до впровадження, щоб децентралізована екосистема справді запрацювала.

Читайте далі, щоб побачити більше у версії, підготовленій PolkaWorld!

ET: Вітаю Білла з Web3 Foundation. Для активних учасників спільноти Білл — добре знайома особа, ви, мабуть, бачили його у Twitter чи в інтерв’ю, тому я радий сьогодні поговорити з ним на ширші теми, а також дізнатися більше про його нову роль у фонді та останні зміни у Web3 Foundation.

Але перед тим, як перейти до основного, невеликий ice-breaker. Я бачив, що ти нещодавно виклав фото, хочу показати його крупніше — розкажи, будь ласка, звідки це фото? Я знаю, ти раніше працював у сфері освіти, чи є якась історія за цим знімком?

Bill: Ха-ха, це досить цікаво, ті, хто мене знає, в курсі, що я зазвичай не ношу бороду, але тоді вирішив відростити трохи на підборідді — просто хотів довести, що теж можу мати бороду.

ET: Мене більше цікавить, чому ти стоїш перед танком?

Bill: О, це. Насправді мало хто знає, але у 2005-2006 роках я працював 13 місяців у Іраку як цивільний підрядник. Я займався комп’ютерами, простіше кажучи, був “ботаніком”, який возився з технікою у бек-офісі. Одного разу, коли було вільно, сфотографувалися біля танка — здалося круто. До речі, це не пиво, на базі алкоголь був заборонений, фото зроблене на околиці Багдада.

ET: Ха-ха, я ще помітив, що ти замалював бейдж, подумав, може ти з CIA.

Bill: Ні, просто на бейджі була моя особиста інформація, не хотів, щоб її хтось розгледів, тому й закрив.

Усі питання, що безпосередньо стосуються спільноти, лежать на мені

ET: Справді цікава історія, 13 місяців у Іраку — напевно, було багато пригод.

Але повернемося до основної теми — сьогодні ми поговоримо про твою нову роль у фонді та реформи, які впроваджуються. Можеш розповісти, за що ти відповідаєш як віцепрезидент екосистеми?

Bill: Так, моя посада зараз — “віцепрезидент екосистеми” (VP of Ecosystem), і це не лише про “успіх екосистеми”, а й про багато інших аспектів. Кажу це, бо Радха, якого ви, можливо, знаєте як колишнього керівника технічної освіти та євангеліста, зараз є “директором з розвитку екосистеми” (Director of Ecosystem Success), тому хочу уникнути плутанини.

Я сам маю академічний бекграунд, був професором університету, потім довго керував командою технічної освіти фонду, а також займався питаннями управління і деякими речами, про які мало хто знає. Наприклад, команда підтримки користувачів звітує мені. Є кумедний факт: якщо ви колись писали на support@polkadot.network, то на початку цю пошту обслуговував лише я — тобто, я був усією командою підтримки.

Далі у мої обов’язки входять стейкінг, зростання екосистеми тощо. Загалом, моя діяльність дуже широка і охоплює все, що напряму пов’язане зі спільнотою: фінансування команд розробників, допомога проєктам у побудові на Polkadot, технічна підтримка, участь в ончейн-управлінні, просування технічної освіти тощо.

Простіше кажучи, усе, що стосується “екосистеми”, так чи інакше пов’язане зі мною. Я обійняв цю посаду близько двох місяців тому, і ми вже почали вносити зміни — можливо, ви бачили нещодавні анонси.

Чим насправді займається Web3 Foundation?

ET: Перш ніж говорити про анонси, хочу спитати: яку роль Web3 Foundation відіграє у всій екосистемі Polkadot? Яка структура фонду? Яка його основна місія? Чи зосереджений він лише на Polkadot, чи ширше — на розвитку Web3?

Bill: Web3 Foundation — це швейцарський фонд, юридичною формою є “Stiftung” (можливо, неправильно вимовляю, вибачте, німецькомовні друзі).

У фонду чітка місія: сприяти розвитку децентралізованого інтернету, тому ми й називаємося “Web3 Foundation”, а не “Polkadot Foundation”. Але ми вважаємо, що найкращий спосіб досягти цієї мети — через Polkadot та інші пов’язані ланцюги й технології.

У фонді працює близько 12 дослідників, які займаються дуже різними темами: не лише мережевими системами, а й теорією ігор, дизайном економічних систем (наприклад, робота Jonas Gehrlein), криптографічними примітивами, zero-knowledge proof тощо. Тобто, хоча наш фокус — Polkadot, наш горизонт значно ширший.

Ми також підтримуємо мережу Kusama, нову технологію JAM, а також такі події, як Web3 Summit, які не прив’язані до конкретної екосистеми.

Отже, місія Web3 Foundation значно ширша за Polkadot. З одного боку, це добре — ми “бачимо ліс, а не лише дерева”; з іншого — це виклик, бо сфера нашої уваги набагато ширша, ніж у фондів, що зосереджені на одному протоколі.

ET: Так, багато хто не знає, наскільки широкий спектр досліджень фонду. Ти згадав Jonas — коли обговорювали хардкап DOT останні місяці, Jonas зробив глибокий аналітичний звіт щодо економіки DOT, стейкінгу тощо. Ці дослідження можна знайти на сайті Web3 Foundation і на форумі Polkadot.

Bill: Так, якщо зайти на research.web3.foundation, там є всі наші дослідження. Теми дуже різноманітні: не лише економіка чи криптографічні примітиви, а й розподілені системи тощо.

Багато ключових рішень Polkadot базуються на ґрунтовних дослідженнях. Ми не з тих, хто “спочатку пише код, а потім дивиться, що вийде”. Наприклад, механізм консенсусу, Nominated Proof of Stake — усе це має глибоке наукове підґрунтя.

ET: Ще одна річ, яку мало хто знає: Polkadot, або вся його екосистема, була одним із піонерів Web3. Я пам’ятаю, що термін “Web3” вперше запропонував Gavin Wood, так?

Bill: Саме так. Gavin ще у 2014 році запропонував концепцію “Web3”. Зараз усі використовують це слово, але вперше його озвучив саме він. Я вперше почув про Gavin Wood як про CTO Ethereum і автора концепції Web3 — ще до появи Polkadot він був відомий саме цим.

Децентралізація не означає відсутність координації: фонд про програму DV та нову стратегію голосування

ET: Ти згадав про нові зміни та коригування у фонді. Можеш розповісти детальніше? Наприклад, про програму DV (Decentralized Voices) — як вона виникла?

Bill: Звісно, спершу трохи контексту. Ончейн-управління Polkadot — це модель “OpenGov”, тобто повністю відкрита система “одна людина — один голос”. Ми помітили, що у спільноті є багато активних і розумних людей, які хоч і мають небагато DOT, але голосують дуже зважено. Проте з часом вони перестали брати участь у голосуваннях, бо їхній вплив був мінімальним. Тому півтора роки тому ми запустили програму Decentralized Voices.

Простіше кажучи, ми делегуємо частину DOT фонду цим представникам спільноти чи організаціям, щоб вони голосували від імені інших — так ми “підсилюємо” їхній голос. Звідси й назва “Decentralized Voices”.

Програма кілька разів змінювалася, наприклад:

• Зараз усі DV-представники — це не окремі особи, а DAO, що робить представництво сильнішим і відповідає духу децентралізації.
• Також ми запустили DV Guardians або DV Light — це менші представники, які отримують менше DOT.
• Є два представники на основі штучного інтелекту: GoverNoun AI та CyberGov — це дуже цікаво.
• Нещодавно ми, зважаючи на активність у голосуваннях і для підтримки оптимальної роботи системи управління, змінили параметри: збільшили загальний обсяг DOT, делегований DV, з 2 мільйонів до 3 мільйонів DOT.

ET: Я також бачив, що фонд оголосив про можливість брати участь у голосуваннях щодо деяких пропозицій. Які міркування за цим стоять?

Bill: Це пов’язано з причинами запуску DV. Фонд має певну кількість DOT, але раніше ніколи не голосував щодо скарбничних пропозицій. Ми завжди залишалися нейтральними, хотіли, щоб усе вирішувала спільнота. Але згодом зрозуміли: повна самостійність спільноти — це ідеал, але на практиці виникають проблеми з координацією. Я часто кажу: “Децентралізація не означає відсутність координації.”

Ми хочемо залишатися децентралізованими, але водночас задавати певний напрямок. Наприклад, показувати, які напрями чи типи проєктів фонд вважає цінними для екосистеми. Або допомагати командам, які не знають, скільки просити фінансування — ми можемо бути для них контактним вікном. Адже пропозиція — це “чорне або біле”: або приймається, або відхиляється, торгуватися не можна. Тому попередня комунікація дуже важлива — ми хочемо допомогти хорошим пропозиціям пройти, а не дуже обґрунтовані — відсікти.

Після багатьох внутрішніх обговорень ми вирішили, що фонд почне брати участь у голосуваннях, але поки що ми не голосували щодо жодної скарбничної пропозиції — лише щодо технічних оновлень.

Ми оголосили про це не для того, щоб стати “остаточним арбітром”, а щоб бути координатором у спільному управлінні, а не диригентом. Це ще одна причина збільшення обсягу делегування DV на 50% — щоб показати: “Голос спільноти залишається головним. Ми лише допомагаємо координувати.”

Тож фонд голосуватиме лише тоді, коли це справді потрібно. На сьогодні спільнота справляється чудово. Молодці! Ми просто хочемо бути підстрахуванням у разі потреби.

ET: Зрозуміло. На мій погляд, управління скарбницею Polkadot і використання коштів за рік дуже покращилися: більшість витрат тепер через механізм Bounties, виділення коштів стало стандартизованим, а перед затвердженням усе ретельно оцінюється. Загальні витрати теж знизилися, все стало ефективніше. Що ти думаєш?

Bill: Повністю згоден. Хоча система Bounties ще потребує доопрацювання, ми досі вчимося, як зробити управління ще ефективнішим. Як ти знаєш, у OpenGov нещодавно з’явилися нові правила — це теж експеримент. Управління Polkadot — це постійний експеримент і ітерація. Але якщо порівняти з роком чи двома раніше, зараз баланс надходжень і витрат значно кращий: раніше витрати часто перевищували доходи, а тепер усе більш-менш здорово.

Ще краще — прозорість витрат зросла, і це завдяки роботі OpenGovWatch, Alice und Bob, Jeeper — вони чудово попрацювали. Тепер сумнівні пропозиції зазвичай відхиляють голосуванням, а цінні для екосистеми — підтримують. Є ще дві позитивні зміни.

Перша — обговорення у спільноті стали більш раціональними і спокійними. Раніше все часто переростало у сварки.

ET: Ха-ха, як у політиці США.

Bill: Так, абсолютно так само. Але незалежно від політичних поглядів, усі погодяться: раціональна і цивілізована дискусія допомагає досягти спільної мети.

Друга зміна — у нас з’явилися чіткі цілі. Раніше скарбничні пропозиції були як “макарони на стіні” — що прилипне, те й добре, було багато хаотичних ідей. Тепер спільнота поступово виробила консенсус: які витрати мають сенс, а які — ні. Хоча суперечки ще бувають, загальний напрямок дуже позитивний.

Як визначити, чи екосистема Polkadot успішна?

ET: Я теж так вважаю. Дійсно, усе рухається у правильному напрямку, і спільнота продовжить вдосконалювати OpenGov, тому я оптимістично налаштований щодо майбутнього.

Повертаючись до твоєї нової ролі: як ти визначаєш “успішну екосистему”? Або, якщо через пів року чи рік оцінювати зміни, за якими критеріями ти судитимеш про успіх?

Bill: Гарне питання. На мою думку, справді успішна екосистема має відповідати кільком критеріям. Звісно, це не те, що можна повністю реалізувати за 12 місяців, це займе роки. Але ідеальний сценарій для мене — коли Web3 Foundation зрештою “піде зі сцени”. Тобто спільнота зможе повністю самостійно управлятися і функціонувати.

Ми вже рухаємося у цьому напрямку: наприклад, Polkadot Technical Fellowship тепер фінансується скарбницею — це важлива віха. Для мене зріла екосистема — це така, що може працювати без прямого втручання фонду. Ми ще не там, але поступово наближаємося до цього “ідеального платонівського стану”.

ET: Це справді масштабне бачення. Polkadot дійсно рухається у цьому напрямку. Багато інших блокчейнів лише декларують децентралізацію, але насправді дуже централізовані. Polkadot — один із небагатьох, хто реально впроваджує децентралізоване управління.

Bill: Саме так. Але цей шлях непростий, централізація справді ефективніша. Якщо всі ключові особи у Telegram-чаті, рішення приймаються за кілька хвилин — це зручно, але чим це відрізняється від традиційної компанії? Polkadot обрав шлях справжнього децентралізованого управління, щоб система була максимально незалежною від будь-якої однієї структури — це складніше.

Ще один важливий критерій успіху екосистеми — продукти та користувачі. Має бути багато реально використовуваних додатків, які подобаються користувачам. Моя мрія на найближчі роки — дедалі більше якісних продуктів на Polkadot, стабільна робота мережі, повністю децентралізована співпраця спільноти. Ми ще не досягли цього, але рухаємося у правильному напрямку.

У короткостроковій перспективі я зосереджуюсь на двох речах:

• Все більше проєктів на основі DOT. Вони мають бути корисними, з гарним UX, щоб користувачі хотіли ними користуватися постійно.
• Розвиток економіки DOT. Вся робота Polkadot базується на DOT, тому ми будуємо справжню економічну систему DOT — це один із наших головних пріоритетів при видачі грантів. Ми хочемо, щоб DOT широко використовувався у різних сценаріях.

Я впевнений, що з запуском Polkadot Hub розробникам стане легше розгортати додатки на DOT, а користувачам — взаємодіяти з ними. Фонд також готовий допомагати командам, які хочуть реалізувати нові ідеї з DOT.

Найбільший виклик для Polkadot зараз — не технології, а зовнішні стереотипи

ET: Чудово, я повністю згоден. Ти згадав, що децентралізація приносить і виклики. Які основні проблеми стоять перед екосистемою зараз? Які є ідеї для їх вирішення?

Bill: Так, є кілька викликів, які ми вже усвідомили й вирішуємо.

Почну з “відомих проблем” — вони простіші. Наприклад, спільнота давно хотіла нативну підтримку смарт-контрактів — це і є бачення Polkadot Hub: запуск смарт-контрактів на Asset Hub.

Раніше смарт-контракти були на парачейнах, але екосистема була надто фрагментованою, розробникам це не подобалося, всі хотіли єдину точку розгортання — зараз ми це реалізуємо. Смарт-контракти вже працюють на Asset Hub Kusama через PolkaVM, на Polkadot mainnet запуск очікується у грудні цього року або січні наступного (точну дату не обіцяю, але це питання кількох місяців).

Ще одна проблема — релейний ланцюг. Спочатку він мав лише координувати і забезпечувати безпеку парачейнів, але згодом у нього додали стейкінг, управління, баланс DOT тощо. Щоб зробити систему масштабованішою, ми переносимо ці функції на Asset Hub — на Kusama це вже зроблено минулого тижня, майже без проблем (були дрібні баги, що очікувано для старої мережі, але загалом усе пройшло чудово: стейкінг, управління, баланси Kusama вже на Asset Hub).

ET: Респект Parity і всім, хто над цим працював!

Bill: Так, це справді круто, така міграція — як у Ethereum перехід з PoW на PoS: “міняти двигун у польоті”, а тут ще й “перестрибнути з літака на літак із усіма валізами” — і все вдалося! Це одна з проблем, яку ми виявили і вирішили.

Тепер про більші виклики. Далі йдеться про те, над чим ми вже працюємо: покращення досвіду розробників, масштабованість тощо. Але є й складніші питання, наприклад, управління. Як я казав, ми досі експериментуємо, “прокладаємо шлях у невідомому”. Cardano та Ethereum стикаються з подібними проблемами: фрагментація, ефективність управління. Polkadot також, але ми вдосконалюємося, зараз усе краще, але ще не ідеально — особливо з новою роллю Web3 Foundation, треба дивитися на практику.

Ще одна велика проблема — “імідж” Polkadot у публіки. Багато хто досі сприймає Polkadot як “епоху аукціонів парачейнів”: “отримати слот важко”, “можна лише через Polkadot JS App”, “немає зручного інтерфейсу”. Але зараз усе інакше: є чудові гаманці Nova Wallet, Talisman, SubWallet — дуже дружній UX. Можна навіть підключати Polkadot до MetaMask та інших EVM-гаманців.

Причина стереотипів — Polkadot працює вже давно, і раніше дійсно UX був поганий, а для розробників усе часто змінювалося, тому склалося враження “складно”. Але ці проблеми ми вже вирішуємо, зараз усе набагато краще. Я часто кажу: якщо ви не користувалися Polkadot останні роки і досі живете старими уявленнями — обов’язково спробуйте сучасні гаманці, досвід буде зовсім інший.

ET: Абсолютно згоден! А які ще поширені непорозуміння?

Bill: Є ще кілька. Наприклад, багато хто дивиться лише на статистику релейного ланцюга Polkadot. Але його мета — бути максимально “легким”, зрештою він взагалі не оброблятиме транзакцій. Тому коли хтось каже: “На Polkadot майже немає транзакцій”, я показую дані всієї екосистеми: усі парачейни разом — це мільйони транзакцій щомісяця!

Тому якщо дивитися лише на релейний ланцюг, можна отримати хибне уявлення. Те ж саме з TVL — якщо шукати “TVL Polkadot”, то побачите 0, бо дивитеся лише на релейний ланцюг, а треба брати всю екосистему.

Ще одне непорозуміння — “на Polkadot нічого не відбувається”. Насправді навпаки: головна проблема — “інформації забагато, але зовнішній світ про це не знає”. Відбувається купа всього: Coretime, міграція парачейнів, Hub-проєкти, багато нових команд приєднуються до Polkadot. Наприклад, я давно фанат Acurast, багато команд використовують Polkadot SDK, і багато хто навіть не знає, що їхній проєкт побудований на Polkadot: BitTensor, Ternoa Midnight, Avail — усе це на Polkadot tech stack, хоч і не “Polkadot chain”. Це і є сила open source: будь-хто може форкати і використовувати твій код. З технічної точки зору це свідчить, що Polkadot — одна з найкращих технологій у галузі, бо лише найкраще постійно копіюють і використовують інші.

Справді цінні Web3-додатки — це ті, що повертають користувачам контроль над даними

ET: Бачити, як дедалі більше команд використовують Polkadot SDK — це найкраще визнання для технології. Ми отримали питання від Tommy: “Які додатки Білл хотів би бачити на ланцюзі?”

Bill: О, які додатки я хотів би бачити… Я справді хотів би побачити “базові бізнес-функції” на блокчейні. Наприклад, аналоги Google Docs, електронних таблиць, систем відшкодування витрат тощо. Знаєте, щоразу, коли я користуюся Google Drive, мене трохи турбує, що всі дані зберігаються у Google, а не під моїм контролем. Тому додатки, які дають користувачам реальний контроль над даними — це дуже перспективний напрямок, особливо з масштабованістю Polkadot. Те, що раніше здавалося “неможливим” чи “непотрібним” на блокчейні, тепер цілком реально.

Наприклад, соціальні чи комунікаційні додатки — люди одразу думають про дейтинг чи соцмережі, але все, що має “граф зв’язків”, — це соціальні додатки. Якщо поєднати це з концепцією Proof of Personhood, такі додатки можуть бути ще ціннішими. У Швейцарії є цікавий додаток Spontax — я більше ніде такого не бачив — це щось на кшталт “додатку для спонтанних зустрічей”: хочеш піти в кіно чи на каву — одразу знаходиш когось із такими ж планами. Я дуже хотів би побачити такі цікаві додатки на блокчейні.

Ще один перспективний напрямок — музика і авторські права: стрімінг музики на блокчейні, розподіл IP-прав. Загалом, подумайте: які ваші улюблені Web2-додатки мають ризики для безпеки чи приватності? Які дані краще контролювати самому? Якщо відповідь “так” — це чудовий напрямок для Polkadot. Я із задоволенням протестую такі продукти.

ET: Повністю згоден, особливо щодо ідеї поєднання Proof of Personhood і соцмереж. Зараз соцмережі переповнені ботами й AI-контентом, багато постів нецікаві. Якщо з’явиться механізм, який гарантує, що контент створено реальною людиною — це буде цінна інновація.

Примітка: цей стрім дуже довгий, це перша частина, друга частина буде опублікована завтра!