DappRadar припиняє роботу: «професійна пастка» платформи даних

Автор: Eric, Foresight News

Оригінальна назва: DappRadar, ще одна сльоза епохи

Увечері 17 листопада 2025 року DappRadar, який супроводжував індустрію майже 8 років, оголосив про поступове припинення роботи та більше не буде відстежувати дані блокчейну та DApp.

Кажуть, що «піщинка епохи, яка падає на людину, стає для неї горою», і це якнайкраще підходить для опису DappRadar. Цей продукт, що з’явився у, мабуть, найгучніші часи риторики «блокчейн помер», супроводжував Web3 від перших кроків до юності, але все ж не зміг пережити болісну зміну епох. Вихід таких продуктів, що несуть відбиток часу, нагадує мені слова CEO Nokia на пресконференції після придбання компанії Microsoft 11 років тому:

«Ми нічого не зробили неправильно, але чомусь ми програли».

Ті роки, коли ми разом користувалися сайтами з даними

Багато новачків у Web3, можливо, не знають, що DappRadar колись був дуже важливим і авторитетним джерелом даних. Окрім таких джерел, як CoinDesk і китайські Web3 медіа, дані DappRadar неодноразово цитували такі традиційні західні ЗМІ, як Bloomberg, Forbes, BBC тощо.

Чому його вважали авторитетним? Тому що до того, як професійні сайти з даними (наприклад, Nansen, Arkham, DefiLlama тощо) і професійні Web3 маркетингові інструменти (наприклад, Cyber, Kaito тощо) стали популярними, DappRadar на ранньому етапі був майже обов’язковим порталом для всіх DApp. Завдяки повноті проектів, його дані були максимально повними та достовірними, і це майже був єдиний найкращий спосіб швидко дізнатися базову інформацію про нові проекти.

Співзасновник DappRadar Skirmantas Januskas родом з Литви. На відміну від багатьох лідерів індустрії, які поєднують кілька ролей, з лютого 2018 року і до сьогодні він зосереджений лише на DappRadar. До цього він недовго працював розробником програмного забезпечення в NFQ. Інший співзасновник Dunica Dragos раніше працював в американському ігровому гіганті EA, і після створення DappRadar також повністю присвятив себе цьому проекту.

DappRadar отримав два раунди інвестицій. У вересні 2019 року на посівному раунді DappRadar отримав 2,23 мільйона доларів від Naspers, Blockchain Ventures і Angel Invest Berlin. Серед них Naspers — це південноафриканський транснаціональний медіахолдинг, який у 2001 році придбав 46,5% акцій Tencent за 32 мільйони доларів у Richard Li, IDG тощо. У травні 2021 року DappRadar у раунді A отримав 4,94 мільйона доларів від Blockchain.com Ventures, Prosus Ventures і NordicNinja VC.

Я знайшов запис інтерв’ю Skirmantas Januskas після завершення фінансування у 2019 році. Тоді це був найтемніший період для Web3, але Skirmantas був сповнений віри в індустрію, вважаючи, що якщо вирішити питання користувацького досвіду та пошуку потреб користувачів, «централізовані додатки стануть минулим».

У 2019 році цей «гарячий хлопець» вже висловлював свої думки щодо DeFi, ігор та інших напрямків, і ці сфери дійсно вибухнули у 2021 році. Хоча більшість пирога DeFi-даних забрав DefiLlama, але завдяки повноті даних і глибокій роботі з NFT, GameFi, метавсесвітом та іншими новими концепціями, у піковий період DappRadar мав мільйонну аудиторію. Деякі проекти, які навіть не мають акаунтів у Twitter, можна було побачити на DappRadar з DAU, що коливається між 0 і 3.

Професіоналізм став найбільшим первородним гріхом

Якщо потрібно підсумувати головну причину невдачі DappRadar, то це надмірна crypto native-орієнтованість і нехтування важливістю комерціалізації.

Сьогодні, якщо відкрити головну сторінку DappRadar, ви побачите, що окрім категорій, які існували з моменту заснування — ігри, DeFi, NFT, гемблінг, а також нові AI, RWA, соціальні — там немає таких популярних тем, як meme. Тому я й називаю Skirmantas «гарячим хлопцем»: навіть у такій сфері, як NFT, він все ще щокварталу випускає детальні звіти, продовжує відстежувати маловідомі airdrop, але майже завжди пропускає всі гарячі тренди.

За останні два роки DappRadar був, мабуть, єдиною платформою, що охоплювала всі довгі хвости напрямків і проектів Web3, але проблема в тому, що він, здається, зосереджувався лише на «хвостах».

Такий професіоналізм, звісно, може забезпечити Bloomberg і Forbes якісним матеріалом для статті, але не має жодної комерційної цінності. Токен RADAR, випущений після раунду фінансування у 2021 році, окрім підписки на Pro-сервіси, стейкінгу та голосування, не мав кращих сценаріїв використання, а найякісніше джерело доходу від підписок було заблоковано.

Образ, створений на ранньому етапі завдяки повноті, згодом став кайданами. Професіоналізм у DeFi поступався DefiLlama, інформація про токени — CMC, глибина досліджень не дотягувала до Bankless, а єдина найкраща сфера — NFT — перетворилася на застій. Але, мабуть, DappRadar сам раніше усвідомив ці проблеми, тому й прискорив комерціалізацію, зокрема через API для якісних даних і розміщення реклами.

Після фінансування у 2021 році DappRadar протримався ще 4 роки, і, окрім інвестицій, очевидно, отримував певний дохід від монетизації трафіку, але ці доходи все ж не покривали витрати на забезпечення експоненціального зростання обсягів даних. До того ж з 2023 року, хоча ринок зростає, проектів із достатнім бюджетом не так багато, а обмежені бюджети частіше витрачаються на KOL, біржі та нові платформи, тому DappRadar, що залишився на узбіччі, дедалі більше відчував нестачу ресурсів.

Як уже згадувалося, його охоплення було занадто «довгохвостим», настільки, що проекти не могли зрозуміти, які саме користувачі і в яких випадках звертатимуться до інформації DappRadar. У дикі часи DappRadar давав канал для знайомства з новими проектами, але після «відсіву» залишилося небагато «якісних проектів», і способів дізнатися про них стало більше — старі гравці вже не єдиний найкращий вибір.

Порівняно з простим сайтом два-три роки тому, нинішній DappRadar охоплює все, але виглядає хаотично — це і є надмірна комерціалізація, тобто «вичерпання всіх можливостей», згадане у прощальному листі. Для DappRadar, без постійної підтримки та нескінченних інвестицій, потрібно було вміти обирати контент і стримувати рекламу на сайті. Але надмірна прихильність до професіоналізму чи «ортодоксальності», а також подальше нагромадження контенту й реклами після усвідомлення проблеми, виявили слабкість у їхній операційній спроможності.

Окрім власних недоліків, Web3-платформи даних та інформації самі по собі є складним бізнесом. Сьогодні багатоланцюгові дані вибухають, вартість індексації та серверів зростає, ринок має високий попит на якісні дані, але бракує платоспроможності. Без інших джерел доходу, лише реклама та продаж API неминуче призводять до конкуренції, а платформи з низькою маржею для виживання підвищують щільність реклами, погіршуючи користувацький досвід, і занепад стає неминучим.

Семирічна траєкторія DappRadar концентрує типові проблеми комерціалізації таких проектів: висока цінність, низька платоспроможність, жорсткі витрати, швидка зміна наративу. Його закриття залишає для наступників чітке попередження: якщо бізнес-модель не замкнеться з першого дня, навіть найавторитетніші дані не врятують від «смерті через крововтрату».