Top venchur kapital a16z kripto ishga qabul qilish haqiqatini muhokama qiladi: kripto sohasining eski mutaxassislari va boshqa sohalardan kelgan yirik mutaxassislar – qaysi biri g‘olib?

Kripto sanoatining rivojlanishi natijasida ulkan iste’dodga bo‘lgan talab paydo bo‘ldi, shuning uchun kripto asoschilari qanday qilib zo‘r iste’dodlarni topish va yollashni bilishi kerak — bu nafaqat kripto sohasining “mahalliy” mutaxassislari, balki an’anaviy texnologiya tajribasiga ega bo‘lganlar uchun ham amal qiladi. Biroq, eng katta muammolardan biri shuki, siz kripto sohasida tajribaga ega bo‘lgan odamlarni yollashingiz kerakmi yoki bu soha bilimini o‘rganishga qodir bo‘lganlarni tanlashingiz kerakmi? Bu esa kompaniya ichida tugamaydigan bahslarga sabab bo‘ladi.

Yaxshi xabar shundaki, kriptovalyuta sanoati iste’dodlar oqimi bo‘yicha qiyinchiliklarga duch kelgan birinchi soha emas. Bu esa, siz ba’zi rivojlangan tajribalarni o‘rganib, to‘g‘ri ko‘nikmalarga ega to‘g‘ri odamlarni topishingiz mumkinligini anglatadi. Ushbu qo‘llanmaning maqsadi asoschilar va yollovchilar uchun kripto sohasidagi tajriba qachon muhim ahamiyatga ega ekanini, boshqa tajriba turlari esa qachon eng katta ta’sir ko‘rsatishini va yollash jarayonida qanday muammolar va omillarni hisobga olish kerakligini tushunishga yordam berishdir.

Fikrni soddalashtirish uchun shunday tushunish mumkin: kripto kompaniyalari va an’anaviy texnologik kompaniyalar o‘rtasida ayrim farqlar bor, lekin iste’dodlarni izlash, yollash va ishga moslashtirish jarayonlari va eng yaxshi amaliyotlar nuqtai nazaridan siz “kripto kompaniyasi” emas, balki texnologik kompaniya qurmoqdasiz. Shuning uchun, rivojlangan eng yaxshi amaliyotlarni qo‘llang va to‘g‘ri ko‘nikmalarga ega odamlarni toping.

Sizga kripto mahalliy va an’anaviy ko‘nikmalarga ega iste’dodlar kerak

Tajriba qoidasi shuki, kriptovalyuta sohasining mahalliy mutaxassislari juda muhim ustunlikka ega: ular darhol ishga kirisha oladi. Yuqori xavfli loyihalarda ko‘pincha vaqt juda qisqa bo‘ladi va har bir kun muhim. Ba’zan, kripto sohasiga oid chuqur bilimlar juda zarur bo‘ladi. Ayniqsa, blockchain texnologiyasi va uning asosiy infratuzilmasi bilan bog‘liq lavozimlarda, eng malakali mutaxassislar ham o‘tkir o‘rganish egri chizigiga duch kelishlari mumkin.

Smart-kontrakt ishlab chiqish bunga yaxshi misol. Ushbu avtomatik bajariladigan protokollar to‘g‘ridan-to‘g‘ri blockchain’da kodlanadi va an’anaviy dasturlashdan tubdan farq qiladigan aniqlik hamda markazsizlashtirilgan mantiqni tushunishni talab qiladi. Smart-kontraktlardagi bitta xatolik ham halokatli oqibatlarga, hatto millionlab dollar yo‘qotilishiga olib kelishi mumkin, shuning uchun bu yuqori xavfli soha bo‘lib, uning qoidalarini bilish juda muhim.

Iste’dodlarni o‘ta tik o‘rganish egri chizigiga ega soha ichiga olib kirish qiyin bo‘lishi mumkin, chunki nomzodlar blockchain texnologiyasining nozik jihatlariga — markazsizlashtirish va markazlashtirish, ochiq kodlilik va boshqalar — hamda kripto sohasining “mental madaniyati”ga, ya’ni turli madaniy terminlardan tortib, fikrlash tarziga qadar, moslashish uchun vaqt talab qilishi mumkin. Biroq, kripto sohasidan tashqaridagi iste’dodlar ko‘plab sohalarda kripto sanoatini rivojlantira oladi, ayniqsa kompaniya kengayishni boshlaganda. Masalan, dasturiy ta’minot muhandisligi yoki operatsion tajribaga ega an’anaviy mutaxassislar ko‘p qirrali ko‘nikmalar va boy tajriba olib keladi, bu tajribalar ko‘pincha yirik dasturiy ta’minot kompaniyalarida shakllangan. Bu mutaxassislar odatda bir nechta vazifani bajara oladi va ichki murakkab byurokratiya va to‘siqlarni yengib, loyihani yakunlashga qodir. Kripto sohasida tez o‘sayotgan ko‘p tarmoqli jamoalarda bunday operatsion moslashuvchanlik kuchli aktivga aylanadi.

Masshtablash tajribasi ham juda muhim. An’anaviy nomzodlar ko‘pincha millionlab foydalanuvchilar ishlatadigan mahsulotlarni ishlab chiqishda ishtirok etgan va muvaffaqiyat bilan birga keladigan muammolarni hal qilgan: tizimni haddan tashqari infratuzilma yukida barqaror ishlashini ta’minlash, keng ko‘lamli ishlashni optimallashtirish va kutilmagan talab o‘sishiga javob berish. Bu tajriba to‘g‘ridan-to‘g‘ri Web3 mahsulotlariga mos keladi, chunki bu mahsulotlar tor kripto auditoriyasidan kengroq ommaviy bozorga o‘tmoqda.

Masalan, fintech kompaniyalaridan kelgan nomzodlar to‘lov texnologiyalari yoki moliyaviy tartibga solish sohasida muhim tegishli tajribaga ega bo‘lishi mumkin, bu tajriba sizning biznesingizda ham foydali bo‘lishi mumkin. Agar siz infratuzilma yoki iste’molchi ilovalarini ishlab chiqayotgan bo‘lsangiz, ushbu sohalarda yillar davomida masshtablash tajribasini to‘plagan katta iste’dodlar mavjud. Ushbu tajribalar qayerda ustma-ust tushishini ko‘rib chiqing va ularni kripto sohasining maxsus texnologiyalarini tezda o‘zlashtirishga qanday yordam berishingiz mumkinligini baholang, shunda ideal jamoangizni tuzishingiz mumkin. Kengroq ma’noda, dizayn, foydalanuvchi tajribasi, masshtablash, xavfsizlik va liderlik tajribasiga ega nomzodlar ham kripto sohasida innovatsiyalarni tezlashtira oladi, chunki bu ko‘nikmalar ko‘pincha soha bo‘yicha chuqur bilimga ega bo‘ladi va hatto bunday tajribaga ega bo‘lmaganlardan ko‘ra mosroq bo‘lishi mumkin.

Zarur ko‘nikmalar va odamlarni aniqlab olganingizdan so‘ng (shu jumladan, ular haqiqatan ham kripto mahalliy tajribaga ega bo‘lishi kerakmi yoki yo‘qligini aniqlash), keyingi qadam — ularni yollashga kirishishdir.

Har qanday kelib chiqishga ega zo‘r iste’dodlarni yollash

Eng katta muammo va eng katta imkoniyat aslida bir muammoning ikki tomoni: siz kripto kompaniyasiz.

Ba’zi an’anaviy kompaniyalardan kelgan nomzodlar uchun kripto sohasining o‘zgaruvchanligi, yaqinda yuzaga kelgan tartibga solishdagi noaniqlik, soha terminologiyasi va markazsizlashtirilgan mahsulotlar ularga juda begona yoki jozibador bo‘lmasligi mumkin, yoki ikkalasi ham. Lekin boshqalar uchun, aynan shu begonalik va vaqti-vaqti bilan yuzaga keladigan beqarorlik ularni hayajonga soladi — bu kamchilikdan ko‘ra kompaniyaning o‘ziga xosligi sifatida qabul qilinadi. Yollash suhbatlarida nomzodning yirik kompaniyalardagi barqarorlik va qulaylikka qanday qarashini, shuningdek, tez rivojlanayotgan kompaniyada yuzaga keladigan imkoniyat va muammolarni qanday baholashini chuqur o‘rganing. Ularga jamoangiz so‘nggi haftalarda duch kelgan bir muammoni aytib bering, uni qanday hal qilganingizni tushuntiring va kompaniyaning hajmi va rivojlanish bosqichini hisobga olgan holda, har bir jamoa a’zosining zimmasiga qanday mas’uliyat tushishini ta’kidlang. Ularning javobi sizga shunga o‘xshash vaziyatlarda qanday harakat qilishlarini ko‘rsatishi mumkin, kamida esa, keyingi safar shunday holat yuzaga kelganda kompaniya har bir kishidan nimani kutishini bilib olishadi.

Nomzodlar siz bilan ilk marta bog‘langanda kripto sohasini yaxshi bilmasligi mumkin, lekin markazsizlashtirishning afzalliklariga tabiiy qiziqish va ishtiyoq muhimdir. Yollash jarayonida muhim belgilaridan biri — ularning bilim va ishtiroki vaqt o‘tishi bilan chuqurlashadimi: ular mustaqil ravishda soha haqida izlanish olib boryaptimi? Ular yangi bilim olgandan so‘ng yanada aniqroq savollar bermoqdami? va hokazo.

Kripto sohasiga shubha bilan qaraydigan va qiziqadigan ikki turdagi nomzodlarni ajratib olish va vaqtingiz hamda pulingizni behuda sarflamaslik uchun nomzodning motivatsiyasini erta aniqlang, shunda ular va kompaniyangiz yo‘nalishi mos kelishiga ishonch hosil qilasiz. Bu yollashning asosiy tamoyili, lekin uni alohida ta’kidlash kerak, chunki bu kriptovalyuta sohasida ayniqsa muhim.

Har bir yollash suhbati aniq nomzodga moslashtirilishi kerak: ularni hozirgi ishini tanlashga nima undadi? Ularni o‘tgan rolda nima ushlab turdi? Bu omillar, ehtimol, bu safar ham ularning qaroriga ta’sir qiladi. Nomzod bilan birinchi telefon suhbatidan boshlab, ushbu savollarga javob topishga harakat qiling.

Yollash jarayonining oxirida siz kompaniya maqsadlari bilan hamohang, mahsulotingizga ishtiyoq bilan yondashadigan odamni yollashni xohlaysiz. Shu bilan birga, jamoangiz ham yangi xodimdan katta umid qilishi kerak; bu sizga nomzod kompaniyangizga mos keladimi-yo‘qligini aniqlashga yordam beradi, ular kripto sohasida tajribaga ega bo‘lishidan qat’i nazar. Bu har doim sizning asosiy yo‘nalishingiz bo‘lishi kerak.

Siz bilimga chanqoq nomzodlarni nishonga olayotganingiz uchun, yollash taklifingizni ularning xususiyatlariga moslashtiring. Kripto sohasidagi ikki xil madaniy farqni tushuntirishdan boshlashingiz mumkin: biri “kompyuter madaniyati” bo‘lib, blockchain’ni yangi tarmoqlar qurish va yangi hisoblash harakatini ilgari surish vositasi sifatida ko‘radi; ikkinchisi esa “kazino madaniyati” bo‘lib, asosan spekulyatsiya, savdo va qimorga e’tibor qaratadi. Keyin, siz ushbu yangi soha nomzodlarga texnologiya kelajagini qayta shakllantirish uchun noyob imkoniyat taqdim etishini, bu internetning dastlabki rivojlanish bosqichiga o‘xshashligini ularga tushuntirishingiz mumkin.

Foydali fikr mashqi — mahsulotingiz va kompaniyangiz haqida kripto texnologiyasini tilga olmasdan gapirishga harakat qilish. Kompaniyangiz qaysi muammolarni hal qilmoqda? Sizni uni yaratishga nima undadi? Nega bu dunyoni yanada yaxshi qiladi? Ushbu yondashuv kompaniya g‘oyasi va maqsadini yetkazishga yordam beradi, tinglovchilarni texnik tafsilotlar bilan chalg‘itmasdan.

Yana bir yaxshi kirish nuqtasi — oddiygina so‘rash: “Siz kripto sohasini qanchalik bilasiz?” Hatto shubhali yoki salbiy javob olsangiz ham — masalan, yangiliklardagi voqealar yoki kazino madaniyati haqidagi hikoyalar — bu sizga mavzuni ochib, ularning haqiqiy xavotirlarini eshitish imkonini beradi: tashqi omillar (siyosat), ichki omillar (texnik murakkablik), shaxsiy omillar (xavfga chidamlilik) va boshqalar. Siz ularga kripto sohasidagi ko‘plab odamlar ham ayrim shubhali fikrlar bilan rozi ekanini aytib, suhbatni loyihangiz hal qilayotgan qiziqarli texnologik muammolarga yo‘naltirishingiz mumkin.

Hamma uchun asosiy motivatsiya pul emas, lekin siz kripto sohasining moliyaviy foydasini ta’kidlashga ham tayyor bo‘lishingiz kerak. Tarixan, eng yaxshi iste’dodlar quyidagi uch sababga ko‘ra dastlabki bosqichdagi kompaniyalarga qo‘shilishni istamagan: (1) yuqori intensivlikdagi ish madaniyati; (2) yomon ish va hayot muvozanati; (3) likvid kompensatsiyaning yo‘qligi. Hatto birinchi ikki muammoni hal qilsangiz ham, uchinchi muammo ko‘plab potentsial nomzodlarni yo‘qotishingizga olib kelishi mumkin.

Web2 davridagi IPO yoki sotib olish kabi kamdan-kam uchraydigan likvidlik hodisalaridan farqli o‘laroq, token asosidagi kompensatsiya tuzilmalari kabi kompensatsiya innovatsiyalari dastlabki bosqichdagi kompaniyalarga moliyaviy foyda va likvidlik olib kelishi mumkin. Uzoq muddatli maqsadlarga bog‘langan to‘lov/token grant rejalaridan foydalaning, shunda xodimlar kompaniya bilan uzoq muddatli bog‘lanadi. Kompensatsiya murakkab mavzu bo‘lib, ochiqchasiga, ish izlovchilar uchun eng muhim masala hisoblanadi, shuning uchun bu haqda gapirishga puxta tayyor bo‘ling.

Agar siz ushbu bosqichlarni yaxshi bajara olsangiz, soha tashqarisidagi eng yaxshi iste’dodlarni kompaniyangizga qiziqtirish imkoniyatingiz katta bo‘ladi. Keyingi qadam — ularga kundalik ishda eng yaxshi natija ko‘rsatishda qanday yordam berishingiz mumkinligini aniqlashdir.

Ishga moslashtirish bo‘yicha tavsiyalar

Yangi iste’dodlarni Web3 kompaniyasiga moslashtirish ularning moslashuv vaqtini qisqartirish uchun ta’lim orqali amalga oshiriladi. Siz suhbat jarayonida har bir kishining bilim bo‘shliqlarini aniqlagansiz. Ushbu ma’lumotlardan foydalanib, ishga moslashtirish tajribasini loyihalash va bilim bo‘shliqlarini imkon qadar tez to‘ldirish kerak.

Masalan, yangi xodimlarga blockchain va markazsizlashtirilgan tizimlarning texnik tafsilotlaridan tashqariga chiqib, ular hal qiladigan real muammolarni tushunish va o‘z rollariga ishonch hosil qilish uchun yordam kerak bo‘lishi mumkin.

Doimiy bilim almashish sessiyalarini o‘tkazish, yangi xodimlarni chuqur kripto tajribasiga ega bo‘lgan tajribali xodimlar bilan bog‘lash, jamoaviy hamkorlikni rivojlantiradi va jamoa a’zolariga bir-birining kuchli tomonlaridan o‘rganish imkonini beradi. Mentorlik loyihalari yangi a’zolarni tajribali Web3 mutaxassislari bilan juftlashtirib, amaliy o‘rganish imkoniyatini beradi. Yana yaxshisi, siz loyihani tuzilmali qilib, kripto sohasining “unicorn” iste’dodlarini (ya’ni barcha ko‘nikma, bilim va tajribaga ega odamlarni) yangi a’zolar bilan juftlashtirishingiz mumkin, shunda ular vaqt o‘tishi bilan o‘zlarining kripto sohasidagi “unicorn”iga aylanishadi.

Ko‘nikmalarni rivojlantirish va ta’lim ham zarur va soha rivojlanishda davom etar ekan, doimiy ahamiyat kasb etadi. Blockchain bilan bog‘liq bloglar, podkastlar va ta’lim kurslari — masalan, aqlli hamyonlardan foydalanish, staking, tokenomika, smart-kontrakt dizayni yoki blockchain’ning turli sohalardagi asosiy tushunchalari — doimiy o‘rganish uchun yaxshi boshlanish nuqtasi. Rivojlangan kripto tashkilotlaridagi mentorlar bilan hamkorlik amaliy tajriba beradi, soha yetakchilari esa hisobotlar orqali chuqur tahlillar taqdim etadi (shu jumladan, bizning “Kriptovalyuta holati hisobotimiz”).

Asosiy narsa shuki, yangi xodimlaringiz muvaffaqiyat qozonishi uchun nima kerak bo‘lsa, siz birinchi kundan boshlab ularga o‘rganish, topish yoki ushbu resurslarni olishda yordam berishingiz kerak.