Web3 Foundation’da katta o‘zgarishlar: Bill Laboon ekotizim bo‘yicha vitse-prezident etib tayinlandi, yagona strategik reja ishlab chiqildi va Polkadot Agents dasturi ishga tushirildi!

Polkadot ekotizimida Web3 Foundation ko‘pincha “rasmiy boshqaruv organi” sifatida noto‘g‘ri tushuniladi, lekin aslida u har doim yanada asosiy rolga sodiq bo‘lib kelgan: xizmat ko‘rsatish, muvofiqlashtirish va Web3 g‘oyasini amalga oshirishni ilgari surish. Ekotizim doimiy rivojlanib borar ekan, fondning tashkiliy tuzilmasi ham doimiy ravishda moslashtirilmoqda. Yaqinda Bill Laboon fondning ekotizim bo‘yicha vitse-prezidenti etib tayinlandi, bu esa fond ekotizim rivoji, grant mexanizmlari, hamjamiyat hamkorligi va texnologiyani targ‘ib qilishni yanada yagona strategik nuqtai nazardan birlashtirishga harakat qilayotganini anglatadi.

Ta’lim va boshqaruvdan tortib, bugungi kunda qurilish va ekotizim o‘sishini boshqarishgacha, Billning yangi roli nafaqat lavozim ko‘tarilishi, balki Web3 Foundation o‘zining markazlashmagan ekotizimdagi o‘rnini qayta ko‘rib chiqayotganini ham aks ettiradi. Ushbu Space Monkeys dasturida biz Billning o‘zi orqali fond Polkadot kelajagini qanday ko‘rayotgani, shuningdek, Kusama, JAM va butun Web3 dunyosining umumiy taqdirini muhokama qilamiz.

Dastur mazmuni ancha uzun bo‘lgani sababli, biz uni ikki qismga bo‘lib taqdim etamiz, ushbu maqola birinchi qismidir! Asosiy mazmun quyidagilardan iborat:

• Polkadot’ga katta resurslar sarflangan bo‘lsa-da, bu butun missiyaning o‘zi emas
• web3 Foundation’ning yangi strategiyasi: ekotizim hikoyasini birlashtirish, ulanish usullarini qayta qurish
• Polkadot Agents dasturini ishga tushirish

To‘liq mazmunni o‘qishni davom eting!

Polkadot’ga katta resurslar sarflangan bo‘lsa-da, bu butun missiyaning o‘zi emas

Jay: Space Monkeys! Bugun biz yana eski do‘stimiz Bill Laboonni — hozirgi Web3 Foundation ekotizim bo‘yicha vitse-prezidentini kutib oldik. U oxirgi marta dasturimizga tashrif buyurganidan beri Polkadot ekotizimida ko‘plab yangi o‘zgarishlar bo‘ldi, biz ushbu podkastda ularni birma-bir muhokama qilamiz. Bill, qaytganing uchun xush kelibsiz!

Bill: Rahmat, yana shu yerda bo‘lishdan juda xursandman.

Jay: Ko‘pchilik bu yil seni ayniqsa faol ko‘rayotganini payqadi — har doim band bo‘lsang-da, yaqinda harakatlaring yanada ko‘paydi. Podkastni yozib olishimizdan bir-ikki kun oldin, Web3 Foundation’dagi yangi lavoziming — ekotizim VP’si rasman e’lon qilindi. Bu katta yangilik. Oldingi lavoziming ta’lim yo‘nalishiga mas’ul edi, to‘g‘rimi?

Bill: Ha, oldingi lavozimim ta’lim va boshqaruv loyihalari direktori bo‘lib, asosan OpenGov bilan bog‘liq ishlar, texnik ta’lim mazmuni, shuningdek, yordamchi jamoa va staking jamoasini muvofiqlashtirishga javobgar edim, masalan, markazlashmagan tugunlarni ishga tushirishga yordam berish. Albatta, bu jamoalarning har birida o‘z rahbari bor, men asosan strategik darajada yo‘l-yo‘riq berardim.

Hozirgi yangi lavozimim esa, ilgari qilgan ekotizim qurilishi, hamjamiyat ishtiroki, OpenGov’ni ilgari surish kabi ishlarimni, grantlar, investitsiyalar, biznes rivojlantirish kabi qurilish yo‘nalishidagi faoliyatlar bilan birlashtirishdir. Ilgari bu ishlarni turli jamoalar alohida bajargan bo‘lsa, endi ularni yagona strategik ramkada birlashtirib, hamkorlikda ilgari surmoqchimiz.

Jay: Demak, foydalanuvchidan ishlab chiquvchigacha, hamjamiyatdan investorgacha, endi hammasini sen boshqarasan?

Bill: Shunday deyish mumkin. Biz Polkadot ekotizimini yanada kengroq va strategik nuqtai nazardan rivojlantirishni xohlaymiz.

Chunki hamjamiyat a’zolari, Polkadot foydalanuvchilari, OpenGov ishtirokchilari, ichki va tashqi ishlab chiquvchilar — bularning barchasi ekotizimning ajralmas qismi. Bizga bu muhim guruhlarni birga o‘stirish uchun yanada muvofiqlashtirilgan mexanizm kerak.

Jay: Bu juda muhim: hozir ko‘pchilik Web3 Foundation’ni Polkadot’ning “rasmiy fondi” deb o‘ylaydi. Bu, asosan, an’anaviy kripto loyihalaridan kelib chiqqan — ko‘plab loyihalarda bitta fond hamma narsani boshqaradi: qarorlar, boshqaruv, biznes rivojlantirish. Shuning uchun hamma Web3 Foundation’ni ham shunday rolga tenglashtiradi va “hammasini boshqarishi kerak” deb o‘ylaydi. Lekin aslida, Web3 Foundation boshidan bunday bo‘lmagan.

Bill: To‘g‘ri. Bizning missiyamizni tushunsangiz, biz Stiftung — ya’ni nemis tilida “fond” yoki “maqsadli tashkilot” ekanimizni bilasiz. Biz foyda ko‘ruvchi kompaniya emasmiz, balki aniq maqsad uchun mavjudmiz: markazlashmagan internetni rivojlantirish.

Biz Polkadot’ga katta resurslar sarflaganmiz, lekin bu bizning butun missiyamiz emas. Masalan, Web3 Summit — bu Polkadot uchun o‘tkaziladigan konferensiya emas edi — aslida, ko‘plab ishtirokchilar Polkadot tarmog‘ida hech qachon tranzaksiya (extrinsic) yubormagan, hatto ekotizimni yaxshi bilishmaydi. Ular bu yerga Web3 g‘oyasini targ‘ib qilish va amalga oshirish uchun kelishgan, bu esa bizning haqiqiy missiyamizning markazida turadi.

Ekotizimdagi rolmiz ham “ijro organi”dan farq qiladi. Masalan, OpenGov’da har qanday o‘zgarish DOT egalari bo‘lgan hamjamiyat a’zolari tomonidan ovoz berish orqali qabul qilinadi. Biz buni yaxshi bilamiz va bu g‘oyani o‘z harakatlarimizda ham aks ettiramiz — har qanday qaror qabul qilishdan oldin, biz hamjamiyat fikrini so‘raymiz va ularning istagini hurmat qilamiz.

Kusama’ning yangi vizyoni misolida, biz “mana bu bizning rejamiz” deb e’lon qilmaymiz, avval hamjamiyatga g‘oyani tashlaymiz, ularning qo‘llab-quvvatlashini ko‘ramiz. Yoki Polkadot Agents loyihasi — biz uni majburan joriy qilmaymiz, avval hamjamiyatdan so‘raymiz: “Sizga bunday loyiha kerakmi?” Biz hech qachon Polkadot yoki OpenGov’ning buyruq oluvchisi bo‘lmaganmiz, lekin agar Polkadot uchun biror ish qilmoqchi bo‘lsak, bu Polkadot hamjamiyati chinakam xohlagan narsa ekaniga ishonch hosil qilishimiz kerak.

Shu bilan birga, Web3 Foundation’ning maqsadi faqat Polkadot’ga xizmat qilish yoki faqat Polkadot hamjamiyati ehtiyojlariga javob berish bilan cheklanmaydi. Bizning haqiqiy orzuimiz — butun Web3 dunyosini rivojlantirish.

Biz Polkadot, Kusama, JAM va boshqa loyihalarga grantlar orqali qilayotgan barcha ishlarimiz bitta umumiy maqsadga xizmat qiladi: foydalanuvchilar o‘z ma’lumotlariga va markazlashmagan dunyodagi mustaqil huquqlariga chinakam egalik qilishlari uchun.

Web3 Foundation’ning yangi strategiyasi: ekotizim hikoyasini birlashtirish, ulanish usullarini qayta qurish

Jay: Shu sababli ham, menimcha, sening yangi lavozimga tayinlanishing juda muhim. Web3 Foundation’ning missiyasi — markazlashmagan internetni rivojlantirish, Polkadot va Kusama esa aynan shu orzuni amalga oshirish uchun muhim infratuzilma. Ko‘plab DOT va KSM egalari aniq ekotizim yo‘nalishini xohlashadi, va men ishonamanki, Web3 Foundation bunday strategik yo‘l-yo‘riq bera oladi.

Sen hamjamiyatda oldindan ko‘ra biladigan vakil sifatida tanilgansan — forumlarda faol, AAG dasturimizga tez-tez tashrif buyurasan, shaxsiy xabarlarga ham doimo sabr bilan javob berasan, hamma seni yaxshi taniydi. Bu tayinlov hamma uchun ijobiy yangilik, ekotizimni “birlashtirish” uchun imkoniyatdir.

Bill: Bu aynan men eng ko‘p ilgari surmoqchi bo‘lgan yo‘nalish. Markazlashmaganlik — bu har kim o‘z yo‘liga ketishi degani emas. Men ko‘plab hamjamiyat a’zolari bilan gaplashdim va umumiy muammoni his qildim: muvofiqlashtirish yetishmaydi.

Biz hech kimga “nima qilish kerak” deb rahbarlik qilmoqchi emasmiz, balki Polkadot’ning muvaffaqiyatini ta’minlashni xohlaymiz. Men ishonamanki, bu maqsadga erishish uchun konsensus, hamkorlik va umumiy maqsad hissi bo‘lishi kerak.

Yangi lavozimga endi tayinlangan bo‘lsam-da, ko‘plab tafsilotlar hali rejalashtirilmoqda, lekin men allaqachon shu yo‘nalishda ishlashni boshladim. Biz hozirda tahlil qilmoqdamiz: hammaning fikricha asosiy muammolar nimalar? Qaysi ishlar ustuvor bo‘lishi kerak? Bizning modelimiz hanuz markazlashmagan, lekin men “muvofiqlashtiruvchi” rolini o‘ynashni xohlayman.

Ilgari men OpenGov, hamjamiyat rivoji va grant dasturlarini boshqarganman, shuning uchun bu yangi lavozim men uchun begona emas. 2018-yildan beri Polkadot qurilishida ishtirok etaman, o‘sha paytda asosiy tarmoq hali ishga tushmagan edi. Bu yillar davomida ekotizimdagi ko‘plab qiyinchilik va to‘siqlarni ko‘rdim, tizimli muammolar haqida ko‘p o‘yladim, ishlab chiquvchilar ishtirokiga nima to‘sqinlik qilayotganini, ekotizim kengayishiga nima ta’sir qilayotganini yaxshi bilaman.

Hozirgi lavozim menga foydalanuvchi va ishlab chiquvchi nuqtai nazaridan strategik muvofiqlashtirish va ilgari surish imkonini beradi. Men chin dildan ishonamanki, bu ekotizim paradigmasini o‘zgartiradi. Bu gapim biroz balandparvoz eshitilishi mumkin, lekin men shunday ishonaman: Polkadot ekotizimiga hozir eng ko‘p kerak bo‘lgani — aniq “qutb yulduzi” — yagona yo‘nalish, aniq strategiya, aniq signal, butun hamjamiyatni bitta maqsad sari birlashtirish.

Bizning maqsadimiz — kelgusi bir-ikki oy ichida aniq strategik reja ishlab chiqish, yagona tashqi ifoda shakllantirish va butun hamjamiyat tomonidan tan olingan asosiy maqsadni belgilash. Umid qilamanki, biz ekotizimni yangi bosqichga olib chiqamiz.

Jay: Men har doim ekotizimimiz chinakam “markazlashmagan” deb o‘ylaganman. Bu shuni anglatadiki, agar biror asosiy tugun muammoga duch kelsa yoki muvofiqlashtirish mexanizmi butunlay ishlamasa ham, ekotizimning o‘zi qulamaydi. Hatto eng og‘ir vaziyatda ham, boshqa odamlar va tashkilotlar tashabbusni qo‘lga olishi uchun yetarli vosita va mexanizmlar mavjud.

Bu tarqoq infratuzilma Polkadot uchun sug‘urta tarmog‘i bo‘lib xizmat qiladi, shuning uchun biz inqirozda ham barqaror bo‘lib qolamiz, ba’zi ekotizimlardek, fond qulasa, butun tizim parchalanib ketmaydi. Bizning arxitektura uzoq muddatli barqarorlik uchun yaratilgan. Sening hozir qilayotgan ishing esa, aynan shu tarmoqning elastikligini kuchaytiradi, bu juda muhim.

Bill: To‘liq qo‘shilaman. Markazlashmaganlik ko‘plab afzalliklarni beradi, albatta, muammolari ham bor. Lekin eng asosiy afzallik shundaki: hamjamiyat muammolarni tezda aniqlab, bo‘shliqlarni to‘ldira oladi.

Agar bir kun Web3 Foundation haqiqatan ham bo‘lmasa — albatta, bu yaxshi narsa emas — Polkadot ekotizimida hali ham ko‘plab tarqoq iste’dod, bilim va resurslar mavjud. Masalan, Technical Fellowship, ko‘plab loyiha jamoalari va doimo hamjamiyatning old qatorida bo‘lgan odamlar. Bundan tashqari, on-chain treasury’da 100 million dollardan ortiq qiymatdagi zaxira bor (aniq raqamni bilmayman, lekin bu raqamdan ancha ko‘p), va boshqaruvga ishtiyoqmand ko‘plab odamlar resurslarni ekotizim rivojiga sarflashga tayyor.

Shuning uchun sening so‘zingga to‘liq qo‘shilaman: Polkadot — bu arqonda yuruvchi akrobat, markazlashmagan arxitektura esa uni har doim ushlab turadigan xavfsizlik tarmog‘i. Hatto kutilmagan vaziyatda ham, har doim kimdir yangi, innovatsion yechimlarni sinab ko‘rishi mumkin — masalan, boshqa harakat, teskari yurish, parkur orqali o‘tish... Chunki pastda tarmoq bor, bu tizimning bosimga chidamliligi odamlar o‘ylaganidan ancha kuchli.

Polkadot Agents dasturini ishga tushirish

Jay: Endi sen hozir ilgari surayotgan yangi mexanizmlardan birini muhokama qilaylik. Aslida, sen rasmiy lavozimga tayinlanishingdan oldin ham, bir nechta yangi takliflarni ilgari sura boshlagan eding, ulardan eng ko‘p muhokama qilinayotgan — “Polkadot Agents” dasturi bo‘lsa kerak?

Bu taklif hozir “Wish for Change” kanaliga yuborilgan va qo‘llab-quvvatlash darajasi 100%? Bunday holat juda kam uchraydi. Demak, bu dastur asosiy g‘oyasi nima?

Bill: Oddiy qilib aytganda, biz OpenGov va butun ekotizimdagi qo‘llab-quvvatlash mexanizmlarida ba’zi “bo‘shliqlar” borligini kuzatdik. Hozirda on-chain’da ko‘plab mukofot mexanizmlari bor, masalan, tadbir mukofotlari, oflayn uchrashuvlar, biznes rivojlantirish, o‘yin yo‘nalishlari va boshqalar, shuningdek, odatiy treasury takliflari ham mavjud. Lekin bu vositalarning o‘z cheklovlari va kechikishlari bor, kichik va tezkor ehtiyojlarni hal qilish uchun mos emas.

Men hozirgi ekotizimni allaqachon toshlar bilan qoplangan yo‘lga o‘xshataman — har bir tosh tayyor, lekin ularni birlashtiradigan “sement” yetishmayapti. “Polkadot Agents” esa aynan shu “sement” rolini bajaradi.

Masalan: Siz tezda kichik tadbir tashkil qilmoqchisiz, lekin vaqt juda qisqa, on-chain taklif yoki mukofotga ariza topshirishga ulgurmay qolasiz. Nima qilish kerak? Agar siz sertifikatlangan Agent bo‘lsangiz, bizdan to‘g‘ridan-to‘g‘ri kichik grant so‘rashingiz mumkin, masalan, 500 dollar, va biz qisqa vaqt ichida tezda ko‘rib chiqamiz.

Web3 Foundation markazlashgan tashkilot bo‘lsa-da, on-chain’dagi kabi to‘liq demokratik boshqaruvga erisha olmaydi, lekin uning afzalligi — tezkor javob bera olishidir. On-chain jarayonlar ko‘p imzo, bir necha bosqichli ovoz berish va turli boshqaruv sikllarini talab qiladi, biz esa yanada moslashuvchan tarzda qaror qabul qila olamiz. OpenGov bilan hali tanish bo‘lmagan yoki on-chain mexanizmlarni o‘rganishga vaqti yo‘q odamlar uchun bu tezkor yordam ayniqsa muhim.

Umuman olganda, Polkadot Agents — bu “kichik, tezkor va favqulodda” masalalarni hal qilishga qaratilgan yengil mexanizm, on-chain boshqaruvni almashtirish uchun emas, katta loyihalarni qo‘llab-quvvatlash uchun ham emas.

Jay: Masalan, kimdir BD safariga chiqmoqchi, tadbirda qatnashmoqchi, kimlar bilandir gaplashib, kontaktlar olgan — bunday shaxsiy ijrochi vazifalarni ham qo‘llab-quvvatlash mumkinmi?

Bill: To‘liq mumkin. Biz bunday tashabbuskor ekotizim faoliyatini juda mamnuniyat bilan qo‘llab-quvvatlaymiz. Masalan, sizda Yevropadagi konferensiyada qatnashish yoki Yevropa Ittifoqi amaldori bilan uchrashish imkoniyati paydo bo‘ldi, agar bu Polkadot’ni targ‘ib qilish uchun foydali deb hisoblasangiz, bizga vaziyatni tushuntirib bersangiz, baholaganimizdan so‘ng, safar xarajatlaringizni qoplashimiz mumkin.

Aslida, biz juda ko‘p “haqiqatdan ham qo‘llab-quvvatlashga arziydi, lekin jarayon to‘xtab qolgan” holatlarni ko‘rdik. Sizda motivatsiya va imkoniyat bor, faqat tezkor javob beradigan kanal yetishmaydi, Polkadot Agents aynan shu muammoni hal qilmoqchi.

Albatta, “keyingi yilgi Polkadot Decoded’ni o‘tkazmoqchiman” kabi yirik rejalar on-chain jarayon orqali amalga oshirilishi kerak. Lekin agar siz menga: “Kelasi hafta Fransiya prezidentini ko‘raman, menga samolyot chipta kerak”, desangiz, biz kim ekanligingizni, nima ish qilganingizni va ishonchli ekanligingizni bilsak, darhol mablag‘ ajratamiz.

Jay: Tushunarli. Demak, ishtirokchilar avval “shaxsini ro‘yxatdan o‘tkazishi” kerak? Bir oz KYC’ga o‘xshaydi? Axir siz fondsiz, mablag‘ ajratishda muvofiqlik kerak.

Bill: Ha, bu asosiy talab. Biz Shveytsariya fondi sifatida, DOT’ga ega bo‘lsak-da, on-chain boshqaruvda ishtirok etmaymiz, shuning uchun mablag‘ qayerga ketayotganini aniq bilishimiz kerak. Ba’zi odamlar Polkassembly’da “nima uchun shaxsni tasdiqlash kerak” deb shikoyat qilishadi, aslida sabab shu.

Albatta, bizning maqsadimiz cheklash emas, balki ishonch va samaradorlikni ta’minlash. Agar siz bizning sertifikatlangan Agentimiz bo‘lsangiz, kim ekanligingizni va qilayotgan ishingiz ekotizim uchun haqiqatan ham foydali ekanini bilsak, tezda yordam qarorini qabul qilamiz.

Shuni aytish kerakki, Polkadot Agents’ga qo‘shilish uchun maosh to‘lanmaydi, bu ish ham emas. Biz faqat Polkadot uchun harakat qilmoqchi bo‘lgan odamlar o‘z cho‘ntagidan pul sarflashga majbur bo‘lmasin, deb kafolat bermoqchimiz.

Jay: Juda yaxshi aytding. Demak, bu yanada moslashuvchan aloqa kanalini yaratadi, faol a’zolar kelajakda muhim paytlarda tez yordam olishi mumkin, va ko‘proq asosiy energiya yuzaga chiqadi.

Bill: Ha, bu yana bir muhim jihatni ta’kidlashim kerak. Bo‘shliqni to‘ldirishdan tashqari, bu dastur bizga ekotizimdagi asosiy faol ishtirokchilar bilan yanada yaxshi aloqada bo‘lishga yordam beradi.

Masalan, biz muntazam ravishda elektron pochta ro‘yxati, hamjamiyat kanallari orqali Agents’ga Polkadot’dagi eng so‘nggi yangiliklar, strategik yo‘nalishlarni ulashamiz, shunda hamma ekotizim rivoji haqida aniq tasavvurga ega bo‘ladi. Shuningdek, ushbu kanal orqali ko‘proq birinchi liniyadagi fikrlarni eshitamiz, qayerda yordam kerakligini bilib, strategik o‘zgarishlar kiritamiz.

Jay: Bu juda zarur. O‘tmishda ko‘plab odamlar OpenGov’dan foydalanish jarayonini o‘zlari o‘rganishga majbur bo‘lishgan, ayniqsa “fond → OpenGov” o‘tish bosqichida, axborot ko‘pincha uzilib qolgan. Sizlar hozir qilayotgan ish, aynan shu bo‘shliqlarni to‘ldirish, to‘g‘rimi?

Bill: To‘g‘ri. Biz xuddi “ko‘prik” qurayotganimizdek. Ba’zi eski foydalanuvchilar uchun bu kichik to‘siq bo‘lishi mumkin; lekin yangi boshlovchilar uchun bu butunlay “chuqur jarlik”. Agar siz on-chain boshqaruvni hech qachon ko‘rmagan bo‘lsangiz, OpenGov’ning kirish darajasi juda yuqori.

Men har bir necha oyda PBAX onlayn kursida OpenGov haqida dars o‘taman, ko‘plab ishtirokchilar “on-chain boshqaruv nima”ni ham tushunmaydi, qayerdan boshlashni ham bilishmaydi.

Boshqaruv nafaqat jarayon, balki ko‘plab “yashirin qoidalar” va fon bilimlarini ham o‘z ichiga oladi. Masalan, qaysi mavzular bahsli bo‘lishi mumkin, qaysi taklif usullari ko‘proq konsensusga olib keladi, ko‘pchilik buni bilmaydi. Ba’zan kimdir to‘g‘ridan-to‘g‘ri referendum boshlaydi, lekin ilgari forumda fikr so‘ramagan yoki hamjamiyat bilan muloqot qilmagan, natijada hech kim javob bermaydi, hamjihatlik yo‘q, oxir-oqibat rad etiladi va odam hafsalasi pir bo‘ladi.

Shuning uchun ta’lim nuqtai nazaridan, biz faqat qaysi kanalni qanday ishlatishni, qanday taklif berishni emas, balki hamjamiyatga qanday qo‘shilishni, ishonchni qanday o‘rnatishni, qo‘llab-quvvatlashni qanday olishni ham o‘rgatishimiz kerak.

Jay: To‘g‘ri, oxir-oqibat, OpenGov — bu Polkadot’ning “ijtimoiy qatlami”. Siz to‘g‘ridan-to‘g‘ri biror yig‘inga borib, boshqalardan nimadir so‘ray olmaysiz, avval tanishib, ishonch hosil qilishingiz kerak.

Bu safargi “Agents” dasturi aynan hamma uchun kirish yo‘li yaratadi.