Duan Yongping kamdan-kam gapirdi: AI davrining "temir piyozlari", Moutai'ga bo'lgan ishonch va General Electric'ni sotib olmaslikning asosiy mantiqi

Bu Duan Yongpingning BBK kompaniyasidan “nafaqaga chiqqanidan” keyin 20 yildan ortiq vaqt ichida kamdan-kam uchraydigan video intervyusidir.

Kecha Snowball tomonidan tayyorlangan professional suhbat dasturi “Strategy”ning uchinchi mavsumining birinchi sonida, Snowball asoschisi Fang Sanwen va Duan Yongping investitsiya falsafasi, korporativ madaniyat va uzoq muddatlilik atrofida noyob fikrlar to‘qnashuvini amalga oshirdi.

2 soatlik intervyu davomida Duan Yongping investitsiya, korporativ madaniyat, kompaniya boshqaruvi, kompaniya va farzandlar tarbiyasi kabi bir qancha jihatlar bo‘yicha o‘z fikrlarini bildirdi. Quyida to‘liq matndan 50 ta asosiy nuqtani tanlab oldik, o‘qishingiz uchun.

Investitsiya haqida

1. Arzon narsa yanada arzonlashishi mumkin.

2. Mantiqan harakat qilish juda qiyin ish.

3. Agar haqiqatan ham investitsiya qilishni bilsangiz, sizga maslahat kerak emas, sizga yoqqan kompaniyani sotib olib, ushlab turishingiz kifoya.

4. Odamlar biz nima qilganimizga qiziqadi, aslida biz kim ekanligimizga sabab bo‘ladigan asosiy omil – bu biz qilmagan narsalarimizdir.

5. Investitsiya juda qiziqarli, tushunmaslik pul topmaslik degani emas.

6. Agar siz bir aksiyaning 50% ga tushishiga bardosh bera olmasangiz, uni sotib olmasligingiz kerak.

7. AI investitsiya davrida, grafik va chiziqlarga qarab aksiyalar bilan savdo qilib pul topmoqchi bo‘lganlar, siz aniq “piyoz”siz.

8. Xatoga yo‘l qo‘yish ehtimoli hamma uchun deyarli bir xil, faqat ba’zi odamlar xatoni oxirigacha davom ettirmaydi.

9. Buffettning xavfsizlik chegarasi arzonlikni anglatmaydi, xavfsizlik chegarasi – bu kompaniyani qanchalik yaxshi tushunganingizdir.

10. “Aksiya sotib olish – kompaniya sotib olish” degan gapni haqiqatan tushunadiganlar 1% bo‘lsa ham zo‘r, amalga oshirish esa yanada qiyin.

11. Nega investitsiya qilish juda oddiy, lekin oson emas? Oddiyligi shundaki, siz kompaniyani ko‘rishingiz, biznesni tushunishingiz va kelajakdagi pul oqimini ham tushunishingiz kerak; qiyinligi esa, buni amalga oshirish juda qiyin, aksariyat kompaniyalarni tushunish oson emas.

12. Aksiyalar bilan savdo qilish orqali pul topish juda qiyin, aksariyat kichik investorlar bozor ko‘tarilganda ham, tushganda ham pul yo‘qotadi, taxminan 80% atrofida, shuning uchun o‘zingizni o‘zgacha deb o‘ylamang.

13. Men kompaniya boshqaruvidan chiqqanman, boshqalarning biznesini tushunishim nisbatan oson, lekin men ham ko‘p bizneslarni tushunmayman.

14. Nega siz uzoq vaqt ushlab turasiz, ko‘p pul topganingizda ham sotmaysiz? Chunki o‘sha pul aslida ko‘p emas.

15. “Uy vazifasini ko‘chirish” barqaror investitsiya usulimi? Juda qiyin, chunki siz orqada qolasiz.

Korporativ madaniyat haqida

16. Korporativ madaniyat asoschiga juda bog‘liq, siz o‘zingizga va madaniyatingizga ishonadigan odamlarni topishingiz kerak.

17. Ko‘plab madaniyatimiz ham rivojlanish jarayonida doimiy ravishda evolyutsiya qilmoqda, jumladan “nima qilmaslik ro‘yxati” ham birma-bir qo‘shilgan, nima qilish mumkin emasligini ko‘p qonli saboqlardan keyin bilib olasiz.

18. “To‘g‘ri ish qilish va ishni to‘g‘ri qilish” – bu haqiqatni ajratib beradi... Agar biror ish to‘g‘ri emasdek tuyulsa, biz uni tezda to‘xtatamiz; agar faqat pul topish haqida o‘ylasangiz, hammasi murakkablashadi.

19. Nima desak, shunday bo‘ladi, shuning uchun hamma xotirjam, o‘zaro ishonch yuqori... Xodim olgan dividend – bu xodim olishi kerak bo‘lgan narsa. Masalan, mukofot berganimizda kimdir “rahmat, boshliq” desa, men bu gap to‘g‘ri emas deyman, chunki bu shartnoma asosida berilgan mukofot, menga rahmat aytishingiz shart emas.

20. Bizda ikki xil odam bor: birinchisi – hamfikrlar, ikkinchisi – hamkasblar. U sizga ishonadi, to‘liq tushunmasa ham, siz nima desangiz, shunday qiladi.

21. Yaxshi madaniyatning eng asosiy jihati – oxir-oqibat to‘g‘ri yo‘lga qaytadi, uni yo‘naltiradigan “qutb yulduzi” bor, u aslida nima qilishi kerakligini biladi. Faqat biznes uchun emas, faqat biznes haqida gaplashsangiz, xatoga yo‘l qo‘yish oson.

Kompaniya boshqaruvi haqida

22. Jobs Cookga aytgan: “Sen bosh direktor bo‘lsang, qarorlarni o‘zing qabul qil, men Jobs nima qilardi deb o‘ylama”, bu to‘g‘ri.

23. (Hamkorlar haqida) Men ularga juda ishonaman, bu juda muhim deb o‘ylayman, xatoga yo‘l qo‘yishlaridan ham qo‘rqmayman.

24. Panasonic prezidenti menga aytdi: “Qaror qabul qilayotganimda, orqamda Panasonicning qariyalari turib, ular nima derdi deb o‘ylayman, yuragim siqiladi”.

25. Menda bir odat bor: mos kelmaydigan narsani ko‘rsam, tezda ketaman.

26. Ko‘zingiz foydalanuvchilarga qaratilgan bo‘lishi kerak, ular esa orqa oynaga qaraydi.

27. Asoschining kompaniyani tark etishi juda qiyin, ko‘pchilik buni uddalay olmaydi. Qiyinligi nimada? U buni xohlamaydi.

28. Men yosh muammo deb o‘ylamayman, Buffett 90 yoshdan oshgan, hali ham yaxshi ishlayapti. U bu ishni yaxshi ko‘radi va doim shu bilan shug‘ullanadi.

Farzandlar tarbiyasi va o‘sishi haqida

29. Ota-onaning qiladigan barcha ishi – bolaga xavfsizlik hissi berish uchun.

30. O‘zim uddalay olmaydigan ishni bolamdan talab qilmayman.

31. Bola har doim fe’l-atvorga ega bo‘ladi va u o‘z his-tuyg‘ularini o‘z tilida ifoda eta oladi.

32. Chegaralarni unga aytish kerak, nimani qilmaslik kerakligini, bu juda muhim. Har kuni bolani tanqid qilish emas.

33. Bola uchun xavfsizlik hissi juda muhim, xavfsizlik bo‘lmasa, odam mantiqan fikrlay olmaydi.

34. Universitetda eng asosiysi – o‘qishni o‘rganish usulini o‘rganish, ishonch hosil qilish, tushunmaydigan narsaga duch kelsangiz, uni o‘rganishingiz mumkinligini bilish.

35. Ota-ona bolaga qiladigan barcha ishlar – unga qanday ish qilishni o‘rgatish. Uni so‘ksangiz, so‘kishni o‘rgatasiz; urib qo‘ysangiz, kelajakda u ham bolani uradi; unga jahlingiz chiqsa, u ham jahli chiqishi mumkin; unga yaxshi muomala qilsangiz, u ham boshqalarga yaxshi muomala qiladi.

36. Masalalarni yechish juda foydali, lekin hamma ham tushunmaydi, siz usulni topishingiz, xatolaringizdan sababini aniqlashingiz kerak, shunda butun mantiqni o‘rganasiz.

Kompaniyani tushunish haqida

37. Odatda hammaga aytaman, menda uchta aksiya bor: Apple, Tencent, Moutai, deyarli shunday.

38. Apple mahsulotlari foydalanuvchiga yetarlicha qiymat bera olmasa, ular bu ishga qo‘l urmaydi, faqat biznes uchun emas, bu ularning madaniyati.

39. Hozirgi Apple narxi haqida nima deysiz? Arzon emas, lekin Apple oxir-oqibat rivojlanadimi, men ham bilmayman, AI oxir-oqibat qayerda qo‘llaniladi, baribir telefonlardami? Apple kelajakda ikki, uch baravar o‘sishi mumkin, lekin men bilmayman.

40. Menimcha, Apple kompaniyasining korporativ madaniyati juda yaxshi. Ular mahsulotni mukammal qilishga va foydalanuvchi tajribasiga juda ahamiyat beradi.

41. O‘n yildan ko‘proq vaqt oldin hamma Apple mashina chiqaradi deb gapirardi, men esa ular hech qachon elektromobil qilmaydi deganman. Ular aslida nima qila oladi, yetarlicha farqlanishi bormi, bu Apple haqida boshqalarga qaraganda ko‘proq biladigan joyim.

42. AI qanchalik ko‘p qidiruvni almashtiradi, bilmayman. Lekin umuman olganda, Google hali ham yaxshi deb o‘ylayman.

43. Men Jensen Huangning ko‘plab videolarini ko‘rdim, bu odamni juda qadrlayman, u o‘n yildan ortiq vaqt oldin aytgan gaplari bilan hozirgi gaplari bir xil, u allaqachon ko‘rib, shu yo‘nalishda harakat qilgan.

44. Men TSMCni juda erta bilganman, lekin bu sohani tushunmaganman, ular juda ko‘p aktivga ega deb o‘ylardim, lekin hozir ko‘ryapman, yarimo‘tkazgich AI sohasining o‘sishida hech kim TSMCdan qochib qutula olmaydi, u hammani ortda qoldirdi.

45. AI bu narsada hech bo‘lmaganda ishtirok etish kerak, butunlay o‘tkazib yuborish to‘g‘ri emasdek tuyuladi.

46. Elektromobil biznesi yaxshi bo‘lmaydi, juda charchatadi, farqlanishi juda kichik.

47. Baijiu ikki xil: Moutai va boshqalar.

48. Moutai uchun eng muhimi – bu madaniyatni saqlab qolish mumkinmi. Asosiysi – Moutaining o‘ziga xos ta’mi va maqsadli iste’molchilarning shu ta’mga bo‘lgan ishonchi.

49. Moutai 2600, 2700 yuan bo‘lganda sotishni xohlaganman, lekin sotganimdan keyin nima olaman? Sotganlar ko‘proq zarar ko‘rdi, chunki ular boshqa narsa sotib oldi.

50. Bugungi fikrim bilan, men General Electricga investitsiya qilmas edim, General Electricning biznes modeli yaxshi emas. O‘sha paytda hozirgi darajam yo‘q edi.