Ethereum: Phí giao dịch giảm xuống còn 0,067 Gwei

Thực hiện giao dịch trên Ethereum hiện nay chỉ tốn vài xu. Chủ nhật vừa qua, phí gas đã giảm xuống còn 0,067 gwei, mức thấp chưa từng thấy trong nhiều năm. Trong khi các nhà giao dịch ca ngợi sự sụt giảm ngoạn mục này, nó cũng đặt ra câu hỏi về tính khả thi về kinh tế của mô hình Ethereum.

Ethereum ghi nhận phí giao dịch thấp kỷ lục

Hôm qua, người dùng Ethereum có thể thực hiện giao dịch chỉ với một phần nhỏ của một xu. Phí gas đã chạm đáy ở mức 0,067 gwei, mức hiếm khi thấy trong lịch sử mạng lưới. 

Đối với các nhà giao dịch tích cực, đây là một điều bất ngờ đầy may mắn. Việc trao đổi token chỉ tốn 0,11 đô la, mua một NFT tốn 0,19 đô la, và chuyển tài sản sang blockchain khác chỉ cần 0,04 đô la.

Hiện tượng này nằm trong xu hướng giảm bắt đầu sau “flash crash” vào tháng 10. Ngày 10 tháng 10, trong một đợt sụt giảm mạnh khi một số crypto mất tới 90% giá trị chỉ trong 24 giờ, phí gas đã tăng vọt lên 15,9 gwei. Nhưng chỉ hai ngày sau, phí đã giảm trở lại còn 0,5 gwei. Kể từ đó, phí luôn duy trì dưới mốc 1 gwei mang tính biểu tượng.

Tình hình này hoàn toàn trái ngược với thời kỳ hoàng kim năm 2021. Khi thị trường tăng giá mạnh, chỉ một giao dịch đơn giản trên Ethereum cũng có thể tốn 150 đô la, thậm chí còn cao hơn trong các đợt tắc nghẽn. 

Người dùng khi đó phải lựa chọn giữa việc trả phí cực cao hoặc chờ đợi hàng giờ, thậm chí hàng ngày, để mạng lưới xử lý. Ngày nay, vấn đề đó đã trở thành quá khứ.

Bản cập nhật Dencun, được triển khai vào tháng 3 năm 2024, đã đóng vai trò then chốt trong sự chuyển đổi này. Bằng cách tối ưu hóa quản lý dữ liệu cho các giải pháp layer 2, bản cập nhật này đã giảm đáng kể áp lực lên mạng chính. 

Các nền tảng như Arbitrum, Optimism và Base giờ đây có thể xử lý khối lượng giao dịch lớn với chi phí thấp hơn, giải phóng không gian cho layer 1.

Diễn biến giá gas trên Ethereum layer 1 trong 30 ngày qua. Nguồn: Etherscan

Nguy cơ của một mô hình kinh tế suy yếu

Tuy nhiên, mặt trái của vấn đề cũng xuất hiện. Kể từ đầu năm 2024, lớp nền tảng của Ethereum đã ghi nhận thua lỗ ròng về doanh thu. Phí thu được không còn đủ để trang trải chi phí vận hành mạng lưới. 

Sự sụt giảm 99% doanh thu khiến các nhà quan sát kỳ cựu lo lắng. Làm sao một mạng lưới có thể duy trì hoạt động với sự xói mòn thu nhập tài chính như vậy?

Các validator, những người bảo mật mạng lưới bằng cách xử lý giao dịch, phụ thuộc vào các khoản phí này để thu hồi vốn đầu tư. Khi doanh thu giảm mạnh, động lực của họ cũng có thể suy yếu. 

Chắc chắn, phần thưởng staking vẫn còn, nhưng chúng không thể bù đắp hoàn toàn cho sự biến mất của phí giao dịch. Thực tế, hiện có gần 2,45 triệu ETH đang chờ trong hàng đợi rút validator, cho thấy sự lo lắng nhất định của các thành viên tham gia.

Những người chỉ trích chỉ ra chiến lược mở rộng quy mô của Ethereum, vốn phụ thuộc nhiều vào hệ sinh thái layer 2. Kiến trúc này tạo ra một mâu thuẫn rõ rệt. 

Một mặt, nó giúp mạng lưới cạnh tranh với các blockchain mới như Solana hoặc Aptos, có khả năng xử lý hàng nghìn giao dịch mỗi giây. Mặt khác, nó lại chuyển hướng hoạt động kinh tế sang các giao thức bên ngoài, khiến layer 1 mất đi nguồn thu truyền thống.

Theo một phân tích của Binance, Ethereum đang đối mặt với “con dao hai lưỡi.” Các giải pháp layer 2 tăng cường năng lực cạnh tranh kỹ thuật nhưng đồng thời cũng tạo ra sự cạnh tranh nội bộ. 

Người dùng tự nhiên sẽ ưu tiên các mạng có phí thấp nhất. Kết quả là, hoạt động chuyển dịch mạnh mẽ sang Base, Arbitrum hoặc Optimism, khiến layer chính bị sử dụng kém hiệu quả. Động lực này cuối cùng có thể làm suy yếu giá trị cốt lõi của Ethereum.

Một sự cân nhắc chiến lược cần thiết

Đối mặt với tình huống nghịch lý này, cộng đồng Ethereum đang đứng trước ngã rẽ. Phí thấp rõ ràng là một lợi thế cạnh tranh để thu hút người dùng. 

Tuy nhiên, nó cũng báo hiệu sự sụt giảm nhu cầu đối với lớp nền tảng, đặt dấu hỏi về tính bền vững lâu dài của mô hình. Các bản cập nhật sắp tới, đặc biệt là Fusaka dự kiến vào tháng 12 năm 2025, sẽ giới thiệu các cơ chế như PeerDAS để tối ưu hóa mạng lưới hơn nữa. 

Nhưng liệu chúng có giải quyết được vấn đề doanh thu mang tính cấu trúc? Cộng đồng cần nhanh chóng tìm ra một mô hình khả thi: cân bằng giữa khả năng tiếp cận cho người dùng và thù lao đủ cho các validator, nếu không thì người dẫn đầu hợp đồng thông minh có thể mất ngôi vào tay các đối thủ ít quan tâm đến phi tập trung hóa hơn.