Đoạn Vĩnh Bình hiếm khi xuất hiện trong phỏng vấn công khai sau hơn 20 năm nghỉ hưu: Mua cổ phiếu chính là mua công ty, nhưng thực sự hiểu được câu này thì chưa đến 1% người.

Nguồn gốc bài viết: Xueqiu

 

Đây là cuộc đối thoại công khai hiếm hoi của Đoạn Vĩnh Bình sau hơn hai mươi năm "nghỉ hưu".

Trong chương trình đầu tiên mùa ba của chuyên mục đầu tư chuyên nghiệp "Phương Lược" do Xueqiu sản xuất, nhà sáng lập Xueqiu là Phương Tam Văn đã vượt nửa vòng trái đất, gặp mặt trực tiếp nhà đầu tư huyền thoại này tại California, Mỹ.

Cuộc trò chuyện kéo dài hàng giờ đồng hồ này, từ trải nghiệm cuộc đời, văn hóa doanh nghiệp, logic đầu tư đến quan điểm về giáo dục con cái, gần như là một lần tổng kết trọn vẹn về cuộc sống đầu tư.

Trong buổi phỏng vấn này, Đoạn Vĩnh Bình đã nhắc đến10 lần "phạm sai lầm", 12 lần "hiểu rõ", 29 lần "rất khó". Đằng sau những từ này, ẩn chứa phương pháp tư duy nhất quán của ông: "Mua cổ phiếu chính là mua công ty", nhưng như ông nói trong buổi phỏng vấn, "người thực sự hiểu được câu này, có lẽ chưa đến 1%".

Buổi phỏng vấn được thực hiện vào ngày 16 tháng 10 năm 2025, dưới đây là nội dung đối thoại đầy đủ chưa qua chỉnh sửa.

Những câu nói tinh túy

Về quan niệm cốt lõi của đầu tư

"Mua cổ phiếu chính là mua công ty."

"Đầu tư rất đơn giản, nhưng không dễ dàng."

"Bạn nhất định phải xem công ty, phải hiểu rõ kinh doanh, cũng phải hiểu rõ dòng tiền tương lai."

"Phần lớn các công ty đều không dễ hiểu."

"Biên an toàn của Buffett không phải là rẻ, mà là bạn hiểu công ty đến mức nào."

"Thứ rẻ có thể còn rẻ hơn nữa."

Về hiểu và không hiểu

"Hiểu hay không hiểu, thực ra là một vùng xám."

"Không hiểu không có nghĩa là không kiếm được tiền."

Mua cổ phiếu chính là mua công ty, nếu có 1% người thực sự hiểu được câu này đã là rất giỏi, làm được lại càng khó."

Về lý trí và nắm giữ vị thế

"Bạn không hài lòng, bạn lập tức rời đi, nó đã không còn ở chỗ bạn nữa. Nếu không thì về mặt logic là không hợp lý."

"Nếu tôi chỉ có từng ấy tiền, tôi thực sự có thể sẽ bán đi."

"Giữ được lý trí là một việc rất khó."

"Xác suất phạm sai lầm của mọi người thực ra đều gần như nhau, chỉ là có người không sai mãi đến cùng."

"(Tôi) ba mươi năm qua, sự khác biệt nằm ở những sai lầm phạm phải ít hơn."

Về việc xem công ty

"Hiểu kinh doanh rất quan trọng, không hiểu kinh doanh thì đầu tư rất khó làm."

"Tôi xuất thân từ doanh nghiệp, nên hiểu kinh doanh của người khác tương đối dễ, nhưng tôi cũng không thể hiểu quá nhiều loại kinh doanh."

"Tôi nghĩ tôi hiểu khá rõ về Apple, Tencent, Moutai ba công ty này."

Về văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa tốt, chủ yếu là cuối cùng nó sẽ quay lại con đường đúng đắn, có một ngôi sao Bắc Đẩu dẫn đường, nó biết mình nên làm gì. Không phải vì kinh doanh, chỉ bàn về kinh doanh thì rất dễ phạm sai lầm.

"Công ty có văn hóa tốt không phải là không phạm sai lầm, mà là cuối cùng có thể quay lại con đường đúng."

Về trí tuệ "không làm"

"Mọi người quan tâm là chúng ta đã làm gì, thực ra lý do lớn khiến chúng ta trở thành chính mình là vì những việc chúng ta không làm."

01 

Chia sẻ trải nghiệm cá nhân

Phương Tam Văn: Người dùng này hỏi một câu khá vô lý, anh thường trải qua một ngày bình thường như thế nào, ví dụ như hôm nay?

Đoạn Vĩnh Bình: Chơi bóng, tập thể dục.

Phương Tam Văn: Ngày nào cũng vậy sao?

Đoạn Vĩnh Bình: Gần như vậy, chỉ là ở các sân bóng khác nhau.

Phương Tam Văn: Điều duy nhất thay đổi là địa điểm sân bóng, còn bạn chơi cùng ai?

Đoạn Vĩnh Bình: Đôi khi có bạn, đôi khi không.

Phương Tam Văn: Có một người dùng tên là "Đọc sách thợ già Trương" muốn hỏi anh, hồi nhỏ anh lớn lên trong môi trường như thế nào? Môi trường trưởng thành đó có liên quan gì đến tính cách và thành tựu hiện tại của anh không?

Đoạn Vĩnh Bình: Cái này thì tôi không biết. Tôi sinh ra ở Nam Xương, khoảng sáu tuổi theo bố mẹ chuyển đến huyện An Phúc, Giang Tây, ở An Phúc chuyển nhà năm, sáu lần, luôn ở nông thôn, sau đó chuyển về Thạch Cương gần Nam Xương. Thực sự đã từng chịu khổ, khi về Thạch Cương thì học trung học, thi đại học từ Thạch Cương, sau khi tốt nghiệp đại học thì được phân về Bắc Kinh, làm việc vài năm rồi học cao học. Sau đó đến Quảng Đông, Phật Sơn, Trung Sơn, Đông Quan, cuối cùng đến California sinh sống.

Phương Tam Văn: Tôi nghĩ có lẽ người dùng này muốn hỏi chi tiết hơn, anh có thể mô tả về môi trường gia đình, cũng như cha mẹ đã giáo dục anh như thế nào không?

Đoạn Vĩnh Bình: Những điều này thực ra không có ý nghĩa lớn lắm. Tôi từng mò cá ở con sông nào, thì có giúp gì cho anh ấy không? Tôi rất khó nói rõ. Tôi có anh trai, có em gái, tính cách mỗi người cũng khác nhau, cha mẹ giúp đỡ đến mức nào, thực ra tôi cũng không biết.

Nhưng nói đơn giản, tôi nghĩ cha mẹ tôi thực sự rất tốt với chúng tôi, không như nhiều cha mẹ bây giờ rất áp lực, ép con cái cái này cái kia. Bố mẹ tôi dường như không quản tôi nhiều, không có nhiều yêu cầu, nên tôi cảm thấy khá an toàn, nhiều việc tôi có thể tự quyết định. Từ nhỏ tôi đã quen tự quyết định, tôi nghĩ điều này có liên quan lớn đến cha mẹ tôi.

Phương Tam Văn: Anh có đủ tự do, anh nghĩ điều đó là tốt đúng không?

Đoạn Vĩnh Bình: Đúng, tôi nghĩ cha mẹ tôi rất tin tưởng con cái.

Phương Tam Văn: Bây giờ anh cũng là cha mẹ, anh cũng đối xử với con mình như vậy chứ?

Đoạn Vĩnh Bình: Đúng vậy, tôi nghĩ những việc mình không làm được thì không yêu cầu con cái. Nó muốn chơi, hồi đó tôi cũng muốn chơi. Nhưng tôi phát hiện con cái rất tự giác, đến lúc làm bài tập thì làm, cần làm gì thì làm. Những điều về ranh giới phải nói cho nó biết, cái gì không được làm, tôi nghĩ điều này rất quan trọng. Chứ không phải ngày nào cũng bắt con cái phải nghe lời. Tôi nghĩ đối với trẻ con, cho chúng cảm giác an toàn rất quan trọng, không có cảm giác an toàn thì con người rất khó lý trí.

Phương Tam Văn: Đặt ra ranh giới, tin tưởng đầy đủ?

Đoạn Vĩnh Bình: Đúng vậy.

Phương Tam Văn: Trong thời thơ ấu và thiếu niên, anh có mục tiêu cuộc sống nào không?

Đoạn Vĩnh Bình: Tôi không có mục tiêu gì, tôi luôn không có chí lớn, tôi nghĩ mình chỉ là người bình thường, sống tốt cuộc sống nhỏ là được rồi.

Phương Tam Văn: Vậy cũng có thể mô tả là, mục tiêu là sống tốt cuộc sống?

Đoạn Vĩnh Bình: Tôi thậm chí còn không nghĩ như vậy, tôi không nghĩ mình nhất định phải làm gì đó, đạt được gì đó, tôi thực sự không có ý nghĩ đó, tôi chỉ làm những việc mình thích, cảm thấy vui vẻ.

Phương Tam Văn: Trong thời thơ ấu và thiếu niên, có ai từng mô tả anh là người khác biệt với người khác không?

Đoạn Vĩnh Bình: Tôi nhớ hồi học trung học, có một thầy giáo nói, Đoạn Vĩnh Bình, em không thể như các bạn khác không học hành, chỉ ham chơi. Tôi không biết tại sao thầy lại nói vậy, có lẽ thầy nghĩ tôi học cũng được, thực ra tôi học cũng được. Sau này thi đại học, chỉ cần cố gắng là đậu. Thời đó phần lớn người không thi đậu đại học, nên thầy có lẽ đúng, nhưng tôi cũng không phụ lòng thầy, tôi đã đậu đại học.

Phương Tam Văn: Thầy nghĩ ít nhất về năng lực học tập anh có thể mạnh hơn người khác, nên thầy có kỳ vọng với anh?

Đoạn Vĩnh Bình: Đó là một chuyện rất kỳ lạ, đó là thầy dạy tiếng Anh, mà tiếng Anh của tôi rất tệ. Tại sao lại nghĩ tôi học tốt, tôi hoàn toàn không hiểu. Tiếng Anh của tôi là sau khi vào đại học mới học, trung học hoàn toàn không học. Nhưng thầy tiếng Anh lại nói tôi khác với các bạn khác. Khi có người nói bạn khác biệt, bạn thực sự sẽ nhớ mãi.

Phương Tam Văn: Nhưng ít nhất đó là động lực cho anh.

Đoạn Vĩnh Bình: Chỉ là nhớ chuyện đó thôi. Tôi không nghĩ chuyện đó có gì to tát, nếu anh không nhắc thì tôi đã quên, anh vừa nhắc thì tôi lại nhớ ra.

Phương Tam Văn: Anh học đại học ngành kỹ thuật, sau đó lại học cao học, có thể gọi là kinh tế. Trong quá trình này, sở thích của anh có thay đổi không?

Đoạn Vĩnh Bình: Thực ra không. Trước tiên tôi muốn nhấn mạnh, tôi không học kinh doanh, tôi học kinh tế lượng, thực chất là kinh tế, tôi cho rằng cũng là kỹ thuật, là một ngành rất logic. Sau khi tốt nghiệp đại học, được phân về nhà máy điện tử Bắc Kinh, sau đó làm ở phòng cán bộ hơn nửa năm, rồi chuyển sang trung tâm giáo dục, làm giáo viên dạy toán cho người lớn hơn hai năm. Sau đó thấy không có ý nghĩa lắm, có cơ hội thi cao học thì thi đậu vào Đại học Nhân dân, cũng muốn đổi khẩu vị. Vì tôi không quá thích ngành kỹ thuật mình học. Con người là đang khám phá, tìm cách tìm ra điều mình thích, tôi nghĩ Đại học Nhân dân có giúp tôi.

Phương Tam Văn: Anh nghĩ việc học đại học có ảnh hưởng lớn đến cuộc đời sau này không?

Đoạn Vĩnh Bình: Tôi nghĩ điều quan trọng nhất ở đại học là học được phương pháp học, cách học, xây dựng được sự tự tin, khi gặp điều không biết thì có thể học được. Như vậy, nỗi sợ hãi với tương lai sẽ ít đi, nếu không thì cái gì cũng sợ. Tôi thực sự thấy nhiều người, dùng điện thoại thông minh mà gõ chữ cũng không biết, tôi thấy rất lạ. Trước đây tôi cũng không biết gõ chữ, học một chút là biết, bản thân cũng hình thành thói quen học tập. Tôi nghĩ học cao học thực ra chỉ là đổi ngành, có thêm kiến thức mới, tầm nhìn cũng khác đi một chút. Nhưng chủ yếu là rời khỏi nơi cũ. Vì thời đó chúng tôi là sinh viên nghèo, muốn đi đâu cũng không có tiền. Tôi đi học, lại đổi công việc mới, trong quá trình đó đều là học hỏi, tất nhiên cũng chịu nhiều vất vả.

Phương Tam Văn: Anh nghĩ kiến thức cụ thể học được có thể không quan trọng lắm?

Đoạn Vĩnh Bình: Phương pháp và thái độ, tôi nghĩ có tác dụng. Phương pháp và sự tự tin có thể học được rất quan trọng. Khi gặp điều gì không biết sẽ không sợ, sẽ nghĩ cách học, chứ không phải sợ hãi. Tôi nghĩ nhiều người là sợ hãi, tôi bảo mẹ tôi học dùng iPad, 20 năm trước đã bảo học, bây giờ chắc chắn cũng không học được, mẹ tôi đã 100 tuổi rồi. Khi 70, 80 tuổi tôi bảo học, bà kiên quyết không học, bà nghĩ mình không học được. Thực ra cái đó rất đơn giản, không liên quan đến tuổi tác.

Phương Tam Văn: Sau khi tốt nghiệp cao học anh vào Nam đến Quảng Đông, quyết định đó được đưa ra như thế nào?

Đoạn Vĩnh Bình: Thực ra tôi có thể ở lại Bắc Kinh, có hai đơn vị muốn tuyển tôi. Sau đó tình cờ gặp một doanh nghiệp Quảng Đông tuyển người ở Trung Quan Thôn, tôi đi, nhưng sau khi đi cũng không lý tưởng, nên sau đó chuyển sang Trung Sơn.

Phương Tam Văn: Quyết định vào Nam đến Quảng Đông, ở một mức độ nào đó có thể hiểu là anh chọn thị trường?

Đoạn Vĩnh Bình: Không phải, thực ra chúng tôi là không còn đường nào khác, không có lựa chọn nào khác, chỉ là thử xem. Khi đó còn trẻ, thử một lần cũng tốt. Tôi có một thói quen, nếu gặp điều không phù hợp thì phải rời đi ngay. Bắc Kinh đối với tôi là không phù hợp, tôi ở không thoải mái, Quảng Đông thế nào tôi không biết, nhưng ở một nơi không muốn ở là không hợp lý, nên tôi phải rời đi. Tôi từng nghĩ đến Hải Nam, nhưng sau khi tìm hiểu thì thấy không bằng Quảng Đông.

Vì vậy tôi nghĩ, nếu quyết định của bạn dựa trên tầm nhìn dài hạn, bạn muốn tương lai thế nào, thì xác suất phạm sai lầm sẽ thấp hơn. Nhiều người nói, bạn đến Quảng Đông sau này về hưu làm sao? Tôi nói tuổi này về hưu gì, phải đi ra ngoài xem đã. Tất nhiên có thể nói tôi may mắn, đi đúng đường. Thực ra, nhiều quyết định giữa chừng là vì tôi thấy môi trường lúc đó không thoải mái, phải rời đi, kể cả khi đến Quảng Đông, công việc đầu tiên cũng vậy, ba tháng là nghỉ. Tôi nghĩ là đi đúng đường nhưng vào nhầm cửa, nên lại rời đi. Sau đó đến Trung Sơn, rồi làm thành công Tiểu Bá Vương, Tiểu Bá Vương làm rất tốt, nhưng do cơ chế không phù hợp, tôi vẫn rời đi.

Phương Tam Văn: Anh có thể nói rõ hơn về cơ chế không phù hợp đó là gì không?

Đoạn Vĩnh Bình: Lúc đầu làm thì nói là có cổ phần. Ban đầu ông chủ lớn nói chia 3-7, sau đổi thành 2-8, sau nữa nói 1-9. Tôi tuyển người, với anh em đều có cam kết, cuối cùng phát hiện không thể thực hiện cam kết đó, vì 1-9 sau này cũng sẽ không còn. Đến năm 1994, 1995 tôi thấy chắc chắn không ổn, tôi quyết định nghỉ.

Phương Tam Văn: Nghỉ việc tôi hiểu gồm hai phần: một là anh muốn có động lực cổ phần, hai là anh muốn có quan hệ hợp đồng tốt với ông ấy?

Đoạn Vĩnh Bình: Không phải là có động lực cổ phần hay không, vì ban đầu là có. Không có hợp đồng thì không đáng tin, anh nói gì với tôi cũng không đáng tin. Một hai lần, chẳng lẽ còn lần thứ ba? Giống như cào nắp chai, cào ra chữ "Cảm ơn", anh còn cào tiếp không? Hai chữ mà cào ra một chữ, chắc chắn không cào tiếp, tôi cào đến chữ đó thì biết không thể ở lại nữa. Tôi rời đi là 30 năm trước, sau khi rời Tiểu Bá Vương thì đến Đông Quan sáng lập Bước Bước Cao.

Phương Tam Văn: Khi sáng lập Bước Bước Cao, anh có giải quyết rõ ràng vấn đề như Tiểu Bá Vương không?

Đoạn Vĩnh Bình: Vấn đề của Tiểu Bá Vương không phải là không có chế độ cổ phần, mà là không thực hiện cam kết đó. Chúng tôi từ đầu đã không có vấn đề đó. Chúng tôi thế nào thì là thế đó, mọi người hợp tác rất tốt. Nói gì là làm nấy, nên mọi người rất yên tâm, tin tưởng lẫn nhau, tôi nghĩ ông chủ lớn trước đây cũng hối hận.

Phương Tam Văn: Anh nhìn lại, nếu ở cấu trúc của Tiểu Bá Vương lúc đó, có thể đạt được trạng thái quản trị lý tưởng không?

Đoạn Vĩnh Bình: Tôi không biết trả lời thế nào, thực tế là không. Làm sao để lý tưởng tôi không biết, vì đó không phải là vấn đề của tôi, mà là của người khác. Tôi không rời đi vì lợi ích, mà vì vấn đề tin tưởng. Thực ra lúc đó thu nhập của tôi đã rất tốt, tự do tài chính rồi. Khi đó chia cũng chia, chỉ là sau này sẽ thế nào tôi không biết. Có thể xây dựng chế độ cổ phần, có thể khiến bạn cảm thấy cơ chế đó bảo vệ bạn không? Giống như có công ty chia cổ tức cho cổ đông mà như là ban ơn, tôi thấy không hợp lý. Chia cổ tức cho cổ đông là cổ đông vốn phải nhận, nhân viên nhận thưởng là nhân viên vốn phải nhận. Khi phát thưởng, có người nói "cảm ơn sếp", tôi nói câu đó không hợp, vì thưởng là theo hợp đồng, không cần cảm ơn tôi. Tuy mọi người quen miệng cảm ơn khi nhận tiền, nhưng cảm ơn như vậy là không đúng hướng.

Phương Tam Văn: Khi sáng lập Bước Bước Cao, anh có ý thức tạo ra văn hóa doanh nghiệp mình thích không?

Đoạn Vĩnh Bình: Văn hóa doanh nghiệp liên quan lớn đến người sáng lập, bạn tìm những người đồng thuận với bạn, đồng thuận với văn hóa của bạn. Nên văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi là mọi người đều đồng thuận, cùng ở lại, không đồng thuận thì dần bị đào thải, rời đi. Không phải tôi viết một tờ giấy về văn hóa doanh nghiệp từ đầu, rồi mọi người cứ thế thực hiện. Nhiều văn hóa của chúng tôi cũng phát triển trong quá trình trưởng thành, liên tục tiến hóa, kể cả "danh sách không làm" cũng từng điều một thêm vào, những việc không nên làm là phải qua nhiều bài học xương máu mới biết không nên làm, sau này không làm nữa. Công ty chúng tôi từ khi tôi rời đi, không làm CEO hơn 20 năm, giờ đã khác xưa rất nhiều, rất mạnh. Hồi đó chúng tôi chỉ là công ty nhỏ, nhưng cũng rất mạnh, thời Tiểu Bá Vương cũng rất mạnh.

Phương Tam Văn: Văn hóa doanh nghiệp hình thành dần dần, giờ đã tích lũy nhiều năm, anh có thể tóm tắt ngắn gọn không?

Đoạn Vĩnh Bình: Chúng tôi luôn nói về bản phận, trung thực, hướng đến người dùng, mọi thứ đều rất đơn giản. Tầm nhìn của chúng tôi là khỏe mạnh hơn, lâu dài hơn, việc không khỏe mạnh không lâu dài thì không làm, chỉ là những điều rất bình thường.

Phương Tam Văn: Có người dùng nói, anh đã nghĩ đến văn hóa bản phận từ năm ba đại học, có chuyện đó không?

Đoạn Vĩnh Bình: Năm ba đại học tôi vô tình đọc được câu của Drucker, "Làm đúng việc và làm việc đúng", rất ấn tượng với tôi. Ngay lập tức tách bạch đúng sai. Bạn sẽ thấy chỉ cần nghĩ năm giây về việc này, cả đời sẽ tiết kiệm được rất nhiều chuyện. Công ty chúng tôi nếu ngồi lại bàn một việc có kiếm tiền không, sẽ có câu "đây có phải việc đúng không", nếu cảm thấy không đúng thì dừng lại rất dễ; nếu chỉ nghĩ có kiếm tiền không thì sẽ rất phức tạp, nhiều việc bạn không biết trước; nhưng có việc không đúng thì có thể biết từ sớm. Tất nhiên có việc chỉ biết sau này, cũng không sao, sau này không làm nữa là được.

Tôi có thể lấy ví dụ đơn giản, chúng tôi không làm gia công, không phải vì nguyên tắc, vì làm gia công cũng có thể kiếm tiền, nhưng tôi thấy chúng tôi không giỏi việc đó. Có lần Quách Đài Minh hỏi tôi về việc này, tôi nói chúng tôi có danh sách không làm, ông ấy hỏi ví dụ, tôi nói không làm gia công, ông ấy hỏi "ý gì", tôi nói "tôi làm gia công thì không thắng được ông đúng không?" Ông ấy nói đúng vậy. Nhưng chúng tôi làm thương hiệu rất tốt, doanh nghiệp cũng không nhỏ hơn họ. Không phải gia công không tốt, chỉ là không phù hợp với chúng tôi, nên chúng tôi dừng lại, ai đến tìm làm gia công thì rất đơn giản, không làm.

Phương Tam Văn: Các anh có giá trị đúng sai phía trước, sau đó mới là phương pháp làm việc?

Đoạn Vĩnh Bình: Đúng vậy. Vì học hỏi có giá, có đường cong, có thể phạm sai lầm. Khi làm đúng việc, rồi làm đúng cách, sai lầm phạm phải là chấp nhận được. Nhưng làm sai việc thì hậu quả không nên có, vì biết là sai mà vẫn làm thì không nên. Tất nhiên nếu không biết trước, thì lần sau không làm nữa. Tích lũy mấy chục năm, sẽ phạm ít sai lầm hơn, không phải loay hoay tại chỗ.

Phương Tam Văn: Có người dùng tên "Máy học tập" hỏi, người có giá trị quan chung chủ yếu là bồi dưỡng hay lựa chọn?

Đoạn Vĩnh Bình: Lựa chọn.

Phương Tam Văn: Nhân tài xuất sắc ở Bước Bước Cao, có phải không nhất thiết nhận ra ngay khi mới làm việc, mà là lâu dài làm việc cùng nhau mới bồi dưỡng ra?

Đoạn Vĩnh Bình: Phần lớn mọi người giống tôi, đều là người bình thường. Mọi người đồng thuận giá trị quan, tất nhiên cũng học đại học, học tập tốt, sau này đều học hỏi tích lũy dần. Nhưng đồng thuận giá trị quan rất quan trọng, nếu không đồng thuận thì không làm được. Mọi người đều tính toán riêng thì chắc chắn có vấn đề. Kỷ niệm 30 năm về công ty, nhiều đồng nghiệp cũ vẫn còn, đến khi nghỉ hưu, có người vẫn làm việc.

Phương Tam Văn: Theo anh, làm đúng việc, tìm đúng người, lựa chọn vẫn quan trọng hơn?

Đoạn Vĩnh Bình: Tìm đúng người cũng cần thời gian. Ví dụ, tìm đúng người có hai loại: một là người không phù hợp, dần loại bỏ; hai là người vừa tốt vừa xấu, sau khi đồng thuận văn hóa thì dần theo mình. Nên chúng tôi luôn nói, có hai loại người, một là người đồng đạo, hai là người cùng ngành. Họ đồng thuận với bạn, dù không rõ ràng nhưng bạn bảo làm thế nào thì làm thế ấy. Những người này đôi khi cũng gây rắc rối, nhưng cũng có thể quay lại. Người ở lâu sẽ có cơ hội như vậy, như đại lý của chúng tôi nhiều năm cũng rất tốt, mọi người đồng thuận văn hóa rất mạnh.

02 

Chia sẻ về vận hành doanh nghiệp

 

Đọc thêm:

CZ hủy theo dõi hàng loạt: "Kinh doanh theo dõi" phi lý đã hoàn toàn sụp đổ?

Viết lại kịch bản năm 2018, chính phủ Mỹ ngừng hoạt động = giá bitcoin sẽ tăng vọt?

1.1billions USD stablecoin bốc hơi, sự thật đằng sau chuỗi nổ DeFi?

Tổng kết sự kiện short squeeze MMT: Một trò chơi hút tiền được thiết kế tinh vi