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撰文：深潮 TechFlow 当小红书还在传颂 Web3 的“暴富神话”与“年薪百万”时，加密行业真实的行业底色究竟如何？ 我们通过 506 份调查问卷，与从业者进行了一次坦诚的对话，结果令人意外，甚至有些残酷：这里没有遍地的黄金，超过 70% 的人月薪不足 4000 美元，整体低于欧美等发达地区。甚至有四分之一的人处于“付费打工”的亏损状态；这里也没有完善的保障，近半数人经历过裁员，并且大部分人没有得到 N+1 的赔偿。 但即便如此，仍有超过 80% 的人选择坚守，继续停留。是因为 70% 的远程办公自由？还是因为那个“500 万美金退休”的共同梦想？ 在这份报告中，我们试图透过冰冷的数据，还原 Web3 打工人最真实的焦虑、渴望与生存法则。 本内容为《Web3招聘求职2025年终回顾：谁在赚钱，谁在付费打工 ？ 》的问卷调查结果部分，报告全文请查看： https://www.techflowpost.com/article/detail_29702.html 年龄分布方面，18-29 岁的职场主力军诚然是多数，但中青年从业者（30 岁）也不在少数。这可能与 Web3 行业的“卡 35 岁”不那么严重有关。相比互联网公司，Web3 公司更看重经验、能力、效率，各个公司都更希望有职场老将能“即插即用"地快速搭建产品。 教育背景的分布则与前面的人才数据统计基本一致，以本科为主，既有小于本科的人也有硕士博士，且硕博比例不高。 职业身份方面，人数第一多的是市场类角色（运营/BD/客服等），其次是开发者（前后端/智能合约/区块链等）。随后是产品、人力资源、投研、设计、交易等。在“其他”提交中，较多的则是风控 安全、KOL 等。 而在任职/离职状态上，只有 52% 的答卷目前在 Web3 供职。超过 30% 的人处在一种较为灵活的人生状态。这一方面说明，市场行情对对企业 HC 的影响已经波及到了许多人；另一方面也可能是因为 Web3 的某些特色商业模式已经让部分人不刚需上班来获取现金流，如 KOL 和交易员。 超过一半的提交表示在交易所工作过，其次是工作室/社区、DeFi、媒体、钱包等常见业态。无论是人才还是提供岗位的人，都以绝对的马太效应向交易所聚集。这也一定程度反映了当前的行业困境：除交易所外，其他商业模式的营收能力大多由 C 端—工具—底层逐渐递减。 远程协作工具上，因为本次调查发生在华语垂直 Web3 招聘社区，Telegram 因其保密性和好用被大多数公司青睐，随后是国内的主流工具飞书、微信，最后是外企常用的 Google Suits，Discord，Slack 等。 收入水平方面，与外界所传的暴富神话不同，大部分 Web3 人的收入不但低于大多数头部互联网公司，在长期激励（币/币权）、年终奖、被裁补偿上也严重缺失。 超过 70% 的人月薪收入不足 $4000（折合人民币 28,000），小红书上随处可见的月薪 1 万刀更是少数。 接近的一半的人经历过裁员，且被裁后 40% 的人表示没有补偿，21% 的人表示即便有补偿也远远达不到法律设置的标准（如 n+1）。 接近一半的人表示没有拿过年终奖；即使有年终奖的人普遍收到的也为 1-3 个月，与 Web3 行业外的绝大多数互联网公司基本持平。 众所周知的“上升通道”币权激励方面，接近 70% 的从业者表示没有收到过。即使有，超过薪资 20% 的也很少。 甚至有四分之一的人进入币圈后整体财富积累为“亏损”，呈“付费打工”状态；其他答卷则大多只积累了 $100K 上下（折合人民币 70 万）的财富。 不过，在看起来毫无希望的收入水平的另一面，Web3 浓厚的远程工作文化可以说是能让众多打工人稍微喘一口气。接近 70% 的答卷显示公司支持远程办公，还有 15% 的答卷表示支持混合办公，即虽然有办公室，但并不强制到岗，或是一周有几天可以居家办公。 远程确实能一定程度缓解打工的痛苦。在“最大压力来源”一问中，有 31 份答卷选择了“通勤时间过长”。其他排在前列的压力来源则是产品增长、工作边界、市场波动、担心被裁和老板傻逼。 为了保持员工作为作为社会性动物的心理健康，不少公司也有采取一些措施维持团队的凝聚力。 低收入和不稳定的联合作用下，不少人选择打多份工。答卷中 20% 的人表示有兼职。这也侧面反映了 Web3 大部分公司技术导向的风气，只要能解决问题、能力到位，并不干预员工的生活方式和收入方式。 加班强度方面，80% 的人每周工作时长大约为 40-50 小时。由此看来 Web3 加班强度算是小于 web2 许多 996/007 的血汗工厂。 对于跳槽，超过半数的人想要换公司，其中 30% 准备在 3-6 个月内换公司。但也有四分之一左右的人对目前的状态感到满意，更有 8 位小伙伴找到了“希望一辈子干下去”的神仙公司。 综合加班不多、可以远程、可以兼职等因素，不少人对自己当前的工作打出了认可的评价。在给当前工作评分一栏，大家的平均分是 3.51。 对于下一份工作是否还是在币圈，有超过 80% 的人选择留下，也有 7% 的人选择离开。 而在离开的原因一项，大家的选择反映了这个行业最真实的冷漠内里。 但所有的未雨绸缪都是为了提前退休。对于“获取多少财富时会考虑辞职”，绝大多数人选择了 $1M - $5M （折合人民币 700 万 ~ 3500 万）。这或许确实是一个人靠打工能获得的财富极限。但也有 20% 的人选择“不设限”，反映了他们对自己能力的自信。 而对于是否看好 2026 年的求职招聘市场，只有 28% 的人觉得会变好，大多数人持悲观或观望态度。 真心话环节👀 在上述问题之外，我们还增设了几个选填题，统计了一些求职者对当前行业公司们最真实的看法（仅供娱乐）。 在“你心中最好的加密公司”一问中，排名前十的公司是： OKX(26)、Binance(23)、Bitget(10)、Gate(9)、MEXC(7)、Bybit(6)、老火币(5)、火币(4)、深潮 TechFlow(3)、OneKey(3) 令人意外的是，有一些已经解散的团队也被提及，如李林时期的火币、Bitget 某已被裁撤团队、已解散的共识实验室等。也许神仙公司值得人一辈子的怀念。 在“你心中最差的加密公司”一问中，排名前十的公司是： Gate(43)、Bitget(13)、OKX(12)、MEXC(8)、火币(7)、Binance(5)、WEEX(5)、CoinW(2)、Kucoin(2)、Lbank(1) 部分交易所同时出现在最好和最差榜单中。这可能说明交易所内部业务线广大、人员复杂，不同部门不同领导的小组打工体验可能有云泥之别。 在“不考虑现实条件，你最想去的公司”一问中，排名前十的公司是： Binance(177)、OKX(50)、Coinbase(25)、Hyperliquid(11)、Bybit(11)、Bitget(10)、Tether(10)、Circle(6)、Solana(5)、以太坊(5) 币安作为行业龙头不出意外的被评为榜首。作为“币圈腾讯”，币安既有圈外人的滤镜，也有行业内简历金字招牌的作用，在扶持个人职业生涯上名副其实。链上新贵 Hyperliquid 作为非交易所企业入围前 10，某种意义上反映了其社区的强壮和人们对非交易所产品的渴望。除头部交易所外，这个答案里外企/海外 infra 的名字显著增加，也某种意义上反映了大部分求职者对外企的滤镜和对华人团队的失望。 在“觉得币圈最赚钱的职业”一问中，高频关键词有： 交易员(85)、KOL(68)、BD(47)、交易所(32)、量化(32)、项目(27)、开发者(20)、合约(17)、做市商(16)、技术(14) 交易员排在第一，大概是因为近两年鬼魅的行情让不少人意识到不管在什么公司、做什么职业，可能都不如直接自己下场博弈；KOL 紧随其后，其原因大概是有机会接触到项目方一级筹码、有信息优势、或者能直接影响个别标的进行获利。远离市场的纯技术岗位也被提及，这或许是因为在大部分非开发者眼中，“技术”是“超级个体”实现跃迁所不可或缺的一环。

Wormhole 是一个支持多链信息传递的跨链桥协议。它目前支持包括以太坊、Solana、Arbitrum 在内的 22 条区块链之间的资产跨链和通信。 Portal Bridge Portal Bridge 是 Wormhole 协议的跨链桥，同时支持通证和 NFT 跨链。它使用的资产跨链方式是 【锁定 + 铸造】。因此在资产转移过程中，需要包装资产的参与。 在跨链通信方面，Portal 使用【单方验证】方案。交易信息由一组验证节点（守护者网络）观察并验证。这些节点包括 Certus One、ChainodeTech、Figment 等知名第三方基础设施机构。在验证通过后，交易信息会更新至目标链，从而实现跨链信息传递。 Portal Bridge 资产跨链的具体流程如下： 安全性事件 Wormhole 作为使用【锁定 + 铸造】跨链方案的代表性跨链桥，曾遭受过严重的安全性攻击。 2022 年 2 月 2 日，Wormhole 遭到黑客攻击，损失达 12 万枚 wETH（约合 3.2 亿美元）。这次攻击在 2022 年发生的全部跨链桥攻击中排名第二，是当时发生的最大 DeFi 黑客攻击。 黑客利用了 Wormhole 代码的漏洞，在 Solana 上自由铸造了 12 万枚 wETH。wETH 本身与 ETH 1:1 挂钩，但被黑客铸造的这些 wETH 并无任何等值的 ETH 挂钩，相当于增发了 12 万个 wETH。这对于 wETH 的价格平衡造成了巨大影响。同时，黑客将 93,750 枚 wETH 通过跨链桥转移回了以太坊，并在 Solana 上将其余的 wETH 换成了 SOL 和 USDC。后面 Wormhole 团队联系了黑客，并提供 1000 万美元的赏金希望其返还被盗资金，但无济于事。 在事件发生后，Wormhole 的母公司 Jump Trading 介入并更换了被盗资金，帮助 Wormhole 解除了危机并恢复运营。在遭受了这一重大打击后，Wormhole 在 ImmuneFi 上启动了 1000 万美元的漏洞赏金计划，来加强其协议安全。 $ETHW $STETH $VET

采访：Jack、Kaori 编辑：Sleepy.txt 今年注定要作为「稳定币元年」被载入金融史，那么当下的喧嚣或许只是冰山浮出水面的一角。 而在水面之下，是长达六年的暗流涌动。 2019 年，当 Facebook 的稳定币计划 Libra 像一颗深水炸弹惊醒传统金融界时，Raj Parekh 正身处风暴中心的 Visa。 作为 Visa 的加密货币部门负责人，Raj 亲历了这家传统金融巨头从观望到入局的心理转折， 那是一个非共识的时刻。 彼时，传统金融的傲慢与区块链的稚嫩并存。Raj 在 Visa 的经历让他痛苦地触摸到了行业的隐形天花板，并不是金融机构不想革新，而是当时的基础设施根本承载不起「全球支付」。 带着这种痛点，他创立了 Portal Finance，试图为加密支付搭建更好用的中间件。然而，在服务大量客户后，他发现无论应用层如何优化，底层的性能瓶颈始终是天花板。 最终 Portal 团队被 Monad Foundation 收购，并由 Raj 掌舵支付生态。 在我们看来，他是既洞悉稳定币应用层业务逻辑、又深谙加密支付底层的不二人选，没有人比他更适合复盘这场关于效率的实验。 前不久，我们同 Raj 聊了聊近些年稳定币的发展进程。我们需要厘清当下稳定币热度背后的驱动力是什么，是监管给出的可行边界，是巨头终于愿意下场，还是更现实的利润与效率账本。 更重要的是，一种新的行业共识正在形成——稳定币不只是加密世界的资产，而可能成为下一代清算与资金流转的基础设施。 但问题也随之而来，这股热度会持续多久？哪些叙事会被证伪，哪些会沉淀为长期结构？Raj 的视角之所以珍贵，因为他不是在岸上观火，而是始终在水中搏击。 在 Raj 的叙述里，他将稳定币的发展称为货币的「电子邮件时刻」，一个资金流转像发送信息一样廉价且即时的未来。但他也坦诚还没真正想清楚这会催生出什么。 以下为 Raj 的自述，经动察 Beating 整理后发布： 问题优先，而不是技术优先 如果非要给这一切找一个起点，我觉得是 2019 年。 那时候我在 Visa，整个金融行业的气氛非常微妙，Facebook 突然推出了 Libra 稳定币计划。在那之前，大部分传统金融机构看加密货币，要么觉得是极客的玩具，要么觉得是投机工具。但 Libra 不一样，它让所有人都意识到如果不坐上这张牌桌，未来可能就没有你的位置了。 Visa 是最早一批被公开列为 Libra 项目合作伙伴的成员之一，Libra 在当时非常特别，它算是很早期、很大型、也非常雄心勃勃的一次尝试，让很多不同公司第一次围绕区块链和加密这件事聚到一起。 虽然最后的结果并没有像大家当初预期的那样落地，但它确实是一个非常重要的分水岭事件，让许多传统机构第一次真正把加密当成需要严肃对待的议题，而不是一个边缘实验。 当然，随之而来的是巨大的监管压力，后来 Visa、Mastercard、Stripe 等公司在 2019 年 10 月先后退出。 但 Libra 发生之后，不只是 Visa，Mastercard 以及 Libra 的其他成员也都开始更系统地把加密团队这件事正规化。一方面是为了更好地管理合作伙伴和关系网络，另一方面也是为了真正做产品，把它上升成一套更整体的战略。 我的职业起点其实在网络安全和支付的交叉点上。在 Visa 的前半段时间里,我主要是在搭建一个安全平台，帮助银行理解并应对数据泄露、漏洞利用和黑客攻击，核心是做风险管理。 也正是在这个过程中，我开始用支付和金融科技的视角去理解区块链，也一直把它看作一种开源的支付系统。最震撼的一点是，我从没见过一种技术能让价值以这么高的速度，在全球范围内 7×24 不停流转。 与此同时，我也很清楚地看到，Visa 的底层仍然依赖银行体系，依赖 Mainframe、电汇这些相对老的技术栈。 对我来说，那种同样能「搬运价值」的开源系统非常有吸引力。当时我的直觉很简单：未来像 Visa 这样的系统所依赖的基础设施，很可能会被区块链这类系统逐步改写。 Visa Crypto 团队成立后，我们并没有急着去推销技术。这个团队是一群我见过最聪明、最能动手做事的建设者之一。他们既理解传统金融和传统支付体系，也对加密生态抱有很深的尊重和理解。 加密世界说到底有很强的「社区属性」，如果你想在这里做成事情，就很难不去理解并融入它。 Visa 是一个支付网络，我们必须把大量精力聚焦在怎么赋能我们的合作伙伴，比如支付服务商、银行、金融科技公司，以及我们在跨境结算流程里到底存在哪些效率问题。 所以我们的思路不是先把某个技术硬推给 Visa，而是更偏向于先把 Visa 内部的真实问题找出来，再去看区块链是否能在某些环节解决它。 如果把视线放到结算链路上，会看到一个很直观的问题，既然资金流转是 T+1、T+2，那为什么不能做到「秒级结算」？如果能做到秒级，它能给资金、财库团队带来什么？比如银行下午 5 点就关门了，那如果司库团队晚上也能发起结算会怎样？再比如周末本来完全不结算，那如果能做到一周七天都可以结算呢？ 这就是 Visa 后来转向 USDC 的原因，我们决定把它作为 Visa 体系里一种新的结算机制，真正落进 Visa 现有系统里。很多人可能不理解，为什么 Visa 要在以太坊上做结算测试。在 2020 年、2021 年那会儿，这听起来很疯狂。 比如 Crypto.com 是 Visa 的大客户，在传统的结算流程里，Crypto.com 每天都要把他们的加密资产卖掉，换成法币，然后通过 SWIFT 或者 ACH 电汇给 Visa。 这个过程非常痛苦，首先是时间，SWIFT 不是实时的，这中间有 T+2 甚至更长的时滞。为了保证结算不违约，Crypto.com 必须在银行里压一大笔保证金，这就是所谓的「预注资」。 这笔钱原本可以拿去通过业务赚取收益，现在却只能死死地躺在账上，就是为了应对那个缓慢的结算周期。我们就想，既然 Crypto.com 的业务是构建在 USDC 上的，为什么不能直接用 USDC 结算？ 于是我们找了 Anchorage Digital，这是一家拿了联邦牌照的数字资产银行。我们在以太坊上发起了第一笔测试交易。当那笔 USDC 从 Crypto.com 的地址转入 Visa 在 Anchorage 的地址，并在几秒钟内完成最终结算时，那种感觉非常奇妙。 基础设施的断层 在 Visa 做稳定币结算的经历，让我痛苦地意识到一件事，行业基础设施太不成熟了。 我一直把支付和资金流转理解为一种「完全被抽象掉的体验」。比如你去咖啡店买咖啡，用户只是刷卡、完成交易、拿到咖啡；商家拿到钱，就这么简单。用户并不知道底层发生了多少步骤：要跟你的银行通信、跟网络交互、确认交易、完成清算结算……这些都应该被彻底隐藏起来、对用户不可见。 所以我看待区块链也一样，它确实是一种很好的结算技术，但最终应该通过基础设施和应用层服务把它抽象掉，让使用者不需要理解链的复杂性。 这就是我决定离开 Visa，创办 Portal 的原因，做一个面向开发者的平台，让任何 Fintech 公司都能像接 API 一样接入稳定币支付。 老实说，我从来没有设想过 Portal 会被收购。对我来说，这更像是一种使命感，我把「打造开源的支付系统」视为我一生要做的事业。 我当时觉得，如果我能在让链上交易更易用、让开源系统真正能落到日常使用场景里，哪怕只扮演一个很小的角色，这仍然也是一个巨大的机会。 我们的客户既有 WorldRemit 这种传统汇款巨头，也有很多新兴的 Neobank。但随着业务深入，我们陷入了一个怪圈。 有人可能会问，为什么当时不做应用，而是选择做基础设施？毕竟现在很多人抱怨「基础设施建太多了，应用反而不够」。我觉得这背后其实是一个周期问题。 一般来说，是先有更好的基础设施，基础设施再去催生新的应用；随着新应用出现，又会反过来催生下一轮新的基础设施。这就是「应用—基础设施」的循环。 当时我们看到基础设施层还不够成熟，所以我觉得从基础设施切入更顺理成章。我们的目标是两条线并行，一方面去跟那些已经有分发、有生态、有交易量的大型应用合作，另一方面也让早期公司和开发者能够非常简单地上手开发。 为了追求性能，Portal 支持了 Solana、Polygon、Tron 等各种链。但绕来绕去，最后总是回到同一个结论：EVM（以太坊虚拟机）的生态网络效应太强了，开发者都在这里，流动性也在这里。 这就构成了一个悖论：EVM 生态最强，但它太慢、太贵；其他链虽快，但生态割裂。我们当时就在想，如果有一天，能出现一个既兼容 EVM 标准，又能做到高性能、亚秒级确认的系统，那将是支付的终极答案。 所以在今年 7 月，我们接受了 Monad Foundation 对 Portal 的收购，我也开始在 Monad 负责支付业务。 很多人问我，现在公链不是已经过剩了吗？为什么还需要新的链？这个问题本身可能问错了，不是「为什么还需要新的链」，而是「现有的链真的解决了支付的核心问题吗」？ 你去问那些真正在做大规模资金搬运的人，他们会告诉你，他们最在意的不是链有多新、故事讲得多好，而是单位经济模型算不算得过来。每一笔交易的成本是多少？确认时间能不能满足商业需求？在不同的外汇走廊之间流动性够不够深？这些都是非常现实的问题。 比如亚秒级终局性，这听起来像是一个技术指标，但它背后对应的是真金白银。如果一笔支付需要等待 15 分钟才能确认，那它在商业上就是不可用的。 但光有这个还不够，你还需要围绕支付系统建立一个庞大的生态，稳定币发行方、出入金服务商、做市商、流动性提供者，这些角色缺一不可。 我经常用一个比喻，我们正处于货币的电子邮件时刻，记得 Email 刚出现时的场景吗，它不仅仅是让写信变快了，它让信息可以在几秒钟内传到地球另一端，从而彻底改变了人类的沟通方式。 我看待稳定币和区块链也是如此，这是人类文明史上从未见过的、以互联网速度搬运价值的能力。我们现在甚至还没完全想清楚它会催生什么，它可能意味着全球供应链金融的重塑，可能意味着汇款成本归零。 但最关键的下一步是这种技术如何被无感地集成进 YouTube、集成进你手机里的每一个日常 App。当用户感觉不到区块链的存在，却在享受互联网速度的资金流转时，那才是我们真正开始的时候。 在流转中生息，稳定币商业模式的更迭 今年 7 月，美国签署了《GENIUS 法案》，行业格局正在发生微妙的变化。Circle 曾经建立的某种护城河优势开始淡化，而这背后的核心驱动力，是商业模式的根本性转变。 过去，像 Tether 和 Circle 这些最早期的稳定币发行方，他们的商业逻辑非常简单直接，用户把钱存进来，他们把这些钱拿去买美债，产生的所有利息收入都归发行方所有。这就是第一阶段的游戏规则。 但现在，如果观察像 Paxos 到 M0 这一类的新项目，你会发现游戏规则变了。这些新玩家开始把底层资产产生的利息收入，直接让渡给用户和接收方。这不仅仅是利润分配的调整，我认为这实际上创造了一种我们从未见过的新金融原语——一种新的货币供给形式。 在传统金融世界里，钱放在银行，只有当存款不动时才会产生利息。一旦你开始转账、支付，这笔钱在流转过程中通常是不生息的。 但稳定币打破了这个限制，哪怕资金在流转、在支付、在高速交易的过程中，底层的资产依然在持续生成利息。这就打开了一个全新的可能性，不再只是静置生息，而是流转也在生息。 当然，我们还处于这种新模式的极早期实验阶段。我也看到一些团队正在尝试更激进的做法，他们在幕后进行大规模的美债管理，甚至计划把利息 100% 让渡给用户。 你可能会问，那他们赚什么？他们的逻辑是，依靠围绕稳定币构建的其他增值产品和服务来获利，而不是靠吃利差。 所以，尽管目前只是开端，但在 GENIUS Act 之后，趋势已经非常清晰：每一家大型银行、每一家大型金融科技公司，都在认真思考该如何加入这场游戏。未来的稳定币商业模式，绝不会止步于简单的存钱吃息。 除了稳定币，加密新型银行也在今年受到极大关注，结合过去做支付的相关经验，我认为传统 Fintech 和加密 Fintech 之间存在一个最核心的区别。 第一代金融科技公司，像巴西的 Nubank 或美国的 Chime 的构建方式，本质上是建立在各自市场的本土银行基础设施之上的。它底层依赖的是本地的银行体系。这就导致了一个必然的结果，它的服务对象被死死限制住了，基本只能服务本土用户。 但当你基于稳定币和区块链构建产品时，情况完全变了。 你其实是在全球性的支付轨道上构建产品，这是我们在金融史上从未见过的。这带来的改变是颠覆性的，你不再需要做一个单一国家的 Fintech 企业。可以从第一天起，就构建一个面向多国用户、甚至全球用户的全球化新型银行。 这就是我认为最大的解锁点，在整个金融科技的历史里，我们几乎从未见过这种级别的起步即全球。这种模式正在催生一批全新的创始人、建设者和产品，他们不再受地理围栏的限制，从代码写下的第一行起，目标就是全球市场。 Agent 支付与高频金融的未来 如果问我未来三五年什么最让我兴奋，那一定是 AI Agent （Agentic Payments） 和高频金融（High Frequency Finance） 的结合。 几周前，我们刚在旧金山举办了一场黑客松，主题就是 AI 与加密货币的结合。现场涌现了大量开发者，比如有个项目把美国外卖平台 DoorDash 与链上支付结合。我们已经开始看到这种苗头，Agent 不再受限于人类的处理速度。 在高吞吐的系统上，Agent 移动资金、完成交易的速度，快到人类的大脑可能都无法实时理解。这不仅仅是快一点的问题，而是工作流的根本性转变：我们正在从「人类效率」升级到「算法效率」，最终将走向「Agent 效率」。 要支撑这种从毫秒级到微秒级的效率跃迁，底层的区块链性能必须足够强悍。 与此同时，用户的账户形态也在发生融合。过去你的投资账户和支付账户是分开的，但现在这种界限正在模糊。 这其实是产品层面的自然选择，也是像 Coinbase 这样的巨头最想做的事。他们希望成为你的「Everything App」，存钱、买币、买股票、甚至参与预测市场，所有行为都在同一个账户里完成。这样他们就能把用户牢牢锁在自己的生态里，不把存款和行为数据拱手让人。 这也正是为什么基础设施这件事仍然很重要。因为只有把加密底层的那些构件真正抽象掉，才能让 DeFi 交易、支付、赚取收益这些事情都叠加进一个统一的体验里，而且用户几乎感觉不到背后的复杂性。 我的一些同事有深厚的高频交易背景，习惯了在 CME 或股票交易所里用极低延迟的系统做大规模交易。但我兴奋的不是继续做交易，而是把这种严谨的工程能力和算法驱动的决策机制，迁移到现实世界的日常金融工作流中。 想象一位管理跨国资金的财务负责人，他需要处理分散在不同银行、涉及多种外汇币对的庞大资金。过去这需要大量人工调度，但未来如果有 LLM 配合高性能公链，系统可以在幕后自动进行规模化的算法交易和资金调度，从而让整个资金管理操作赚到更多收益。 把「高频交易」的能力抽象出来，迁移到更多不同的现实工作流里。这不再是华尔街的专利，而是让算法以极高的速度和规模，去优化企业的每一分钱，这才是未来真正值得期待的新类别。

常见的区块链，如以太坊和 Solana，一般包括四个功能，1）执行，2）结算，3）共识，和 4）数据可用性。 什么是区块链的执行层 Execution Layer 在区块链上，执行是指计算并处理交易，以使得区块链从一个状态转变为下一个状态。 什么是区块链的结算层 Settlement Layer 结算是指争议解决。它仅在 Rollup 场景中相关，在独立完整的 Layer 1 区块链上并不是必须的。由于 Rollup 需要在底层区块链上汇总并确认 Rollup 上的交易，因此需要在结算层上解决可能产生的任何差异或错误。 什么是区块链的共识层 Consensus Layer 共识是关于区块链交易的排序和最终确认。 在共识层，区块链网络上的节点下载并执行一个区块中的所有交易，并就它们的顺序和有效性达成一致。 什么是区块链的数据层 Data Availability Layer 数据层或者说数据可用性是指 Rollup 在底层区块链上提供汇总的交易数据，以便任何人都可以重新创建交易前的状态、执行交易并验证其有效性。 数据可用性也与 Rollup 有关，因为默认情况下常见的 Layer 1 区块链上的交易数据一直都是可以随时查看或检验的。 $LAYER

BlockBeats 消息，12 月 26 日，据派盾监测，Trust Wallet 漏洞利用事件黑客已从受害者处盗走超过 600 万美元的加密资产。 目前，约 280 万美元的被盗资金仍留在黑客的钱包中（Bitcoin / EVM / Solana），而超过 400 万美元的加密资产已被转入中心化交易平台，具体包括：约 330 万美元转至 ChangeNOW、约 34 万美元转至 FixedFloat、约 44.7 万美元转至 Kucoin。