傑里米·阿萊爾 (Jeremy Allaire）：協議的先知

文章作者：Thejaswini M A

文章編譯：Block unicorn

前言

"我們正處於構建一項激進技術的極早期階段，這項技術有潛力像網絡一樣顯著改變世界。"

傑里米·阿萊爾曾三次準確預見未來。第一次是在 1990 年，當大多數人甚至沒聽說過"互聯網"這個詞時，他看到了萬維網的變革潛力。這一洞察力促成了 ColdFusion 的創建，並為他賺了數百萬美元。

第二次是在 2002 年，他預測任何人都能通過全球分發視頻內容而無需依賴電視網絡；這一願景催生了 Brightcove，並為他帶來了數億美元的財富。

第三次是在 2013 年，他意識到加密貨幣可能成為一個全新金融體系的基礎。這次押注可能會永遠改變貨幣的運作方式。

54 歲的阿萊爾在過去三十年裡一直在構建支撐數字世界的隱形基礎設施。他的創造------USDC 穩定幣，每年處理數萬億的交易，已成為傳統金融與加密經濟之間的橋樑。

但對於一個以洞察他人無法察覺的事物而聞名的職業生涯來說，阿萊爾並未停止構建未來。

網絡覺醒的十年

1990 年，明尼蘇達州麥卡萊斯特學院的宿舍。

傑里米·阿萊爾的室友做了一件幾乎不可思議的事情。作為學院計算機服務部門的員工，他為他們的宿舍爭取到了互聯網連接。在大多數人認為"網"是蜘蛛織的東西時，阿萊爾即將凝視未來。

他第一次登錄時，一切都變了。

他看到後說："這將改變世界"，但並非帶著大學生的隨意熱情。到 1993 年畢業時，網絡已成為他的"核心激情"。

想想當時的時機。阿萊爾體驗互聯網時，Netscape 尚未問世，雅虎還未誕生，大多數人甚至沒聽過"網絡空間"這個詞。他預見了文明的下一章。

但這一刻的基礎早在多年之前就已奠定。

1984 年，明尼蘇達州威諾納，阿萊爾家的客廳。

13 歲的傑里米走向父母，提出了一個小小的建議：借給我 5000 美元啟動一個棒球卡交易生意。他的父親吉姆是心理學家，母親芭布是新聞編輯。他們了解人和信息。但他們的青少年卻要求用一大筆錢去交易卡片。

其他孩子收集卡片是為了好玩，但傑里米看待它們的方式不同。市場低效、價格趨勢、低買高賣的機會。

他讓父母的錢翻了倍。

1993 年，剛從大學畢業，網絡在他腦海中燃燒。

傑里米面臨一個問題：幾乎沒有人理解他在說什麼。互聯網？大多數企業從未聽說過。於是，他做了任何理性人都會做的事：他創辦了自己的公司。

全球互聯網地平線公司（Global Internet Horizons）應運而生，為那些試圖理解神秘"網絡"的媒體出版商提供諮詢服務。但諮詢並不能改變世界。

1995 年，傑里米與他的兄弟 J.J. 進行了一次談話，這次談話要麼讓他們變得富有，要麼讓他們變得一文不名。

他們用 J.J. 的 18,000 美元積蓄創立了 Allaire 公司，幾乎是他們全部的家當。

他們的配合堪稱完美。J.J. 負責編程的魔法，傑里米則專注於市場真正需要的東西。那是 1995 年，Netscape 尚未主宰瀏覽器，企業在網絡賺錢的意義尚未明了。

而 ColdFusion 的推出幾乎在一夜之間改變了這一切。這款軟件將靜態網頁轉變為可以與數據庫交互、處理用戶賬戶和交易的動態應用程序。

突然間，MySpace、Target、Toys "R" Us、洛克希德馬丁、波音和英特爾等公司無需雇用大量程序員就能創建動態網站。這款軟件成為電子商務的基礎、內容管理的支柱，以及推動網絡熱潮的引擎。

他們最初在明尼蘇達州擁有 12 名員工，並立即實現了盈利。

意識到網絡的發展速度超乎所有人預期，他們與波士頓的 Polaris Ventures 合作，籌集了第一筆真正的資金：250 萬美元。

當他們試圖搬到矽谷時，一位房東因他們"規模太小"而拒絕了他們。於是他們去了波士頓。這次拒絕可能救了他們。波士頓的科技生態提供了資源和人才，而沒有矽谷那種以自我為中心的文化。

年收入從 1996 年的略超 100 萬美元激增至 2000 年的約 1.2 億美元。公司規模擴大到 700 多名員工，辦公室遍布北美、歐洲、亞洲和澳大利亞。1999 年 1 月，他們在納斯達克上市，成為早期網絡軟件成功案例之一，證明了互聯網並非只是炒作。

2001 年 3 月。一個考驗一切的電話。

Macromedia 想以 3.6 億美元收購 Allaire 公司。

傑里米當時 29 歲，即將變得非常富有。

他同意了。傑里米和 J.J. 將 Allaire 公司賣給了 Macromedia，傑里米成為這家多媒體巨頭的首席技術官，而 J.J. 則退出科技界，追求其他興趣。

視頻革命

2002 年，傑里米·阿萊爾走進 Macromedia 的會議室，提出了一個可能讓老闆們不安的想法。

作為這家多媒體軟件巨頭的首席技術官，他明白眼前的數字意味著什麼。Flash------Macromedia 的技術，驅動網站上的交互動畫、視頻和遊戲------已安裝在全球 98% 的計算機上。寬帶正在普及。一切條件都已齊備，只待新事物的誕生。

他提出了"Vista 項目"，一個基於瀏覽器的系統，用於捕獲、上傳和在任何網站上發布視頻。任何人都可以成為主播，任何人都可以接觸到全球觀眾。

想像 YouTube，但這比谷歌聽說視頻平台還早了好幾年。

Macromedia 的高管們禮貌地聆聽，然後否決了這個項目。

傑里米眼睁睁看著公司錯過了媒體的未來。這家賦予世界 Flash 技術的公司，曾經推動了早期互聯網多媒體的發展，卻拒絕了掌控在線視頻的機會，也錯失了網絡的一部分。

2003 年 2 月，傑里米·阿萊爾辭去 Macromedia 的職務。

同事們認為他瘋了。身為一家大型科技公司的首席技術官，薪水優厚，管理重要產品。為什麼要放棄一切？
因為他看到了未來，而 Macromedia 對此不感興趣。
傑里米加入 General Catalyst 擔任駐場企業家。一年後，他研究市場，觀察局勢，準備與整個電視行業開戰。他只在等待最佳時機。
2004 年，他與人共同創立了 Brightcove，願景是打造"一個讓獨立視頻製作者直接向消費者傳遞內容的環境，繞過傳統電視網絡和渠道。"
與第一家公司不同，傑里米的策略進化了。他沒有用借來的錢艱難起步，而是決定"立即獲得風投資金，快速做大"。對抗電視行業需要大量資本和與主要內容製作者的合作。

公司的使命體現了傑里米關於互聯網技術民主化力量的持續發展理念。公司的發展證明了傑里米的判斷完全正確。原本負擔不起電視網絡費用的內容創作者突然擁有了全球發行渠道。獨立電影製作人無需向媒體大亨尋求許可，就能接觸到觀眾。

2012 年，Brightcove 上市，估值 2.9 億美元。傑里米持有 7.1% 的股份。

他成功打造了一個市場，讓數千名創作者無需向電視網絡、電影製片廠或媒體高管尋求許可，就能接觸到全球觀眾。但在 Brightcove 征服在線視頻的同時，他於 2013 年辭去首席執行官職務，擔任董事長。

為什麼在一切順利時再次離開？但傑里米已經在展望下個轉角了。

貨幣革命

2013 年，傑里米·阿萊爾再次凝視電腦螢幕，就像 23 年前在明尼蘇達的宿舍裡一樣。

這一次，他在研究一種叫比特幣的東西。

2008 年的金融危機讓他對傳統銀行體系產生了質疑。雷曼兄弟倒閉，貝爾斯登消失，全球金融體系幾乎崩潰，傑里米開始思考是否有一個更好的方式。

當他第一次接觸比特幣時，那種感覺似曾相識，像是既視感。"我在數字貨幣，尤其是比特幣上，體驗到了完全相同的經歷，"他告訴《財富》雜誌，"我們正處於構建一項激進技術的極早期階段，這項技術有潛力像網絡一樣顯著改變世界。"

他看到了他所稱的"貨幣的通用管道系統，就像 HTTP 協議成為信息通過互聯網傳播的基礎一樣。"

2013 年 10 月，傑里米與肖恩·內維爾共同創立了 Circle。

願景是幫助創建世界上第一種基於互聯網、基於比特幣等開放平台和標準的全球貨幣。

Accel Partners 和其他知名風投立即支持他們。所有人都能感覺到，這不是對現有金融服務的漸進改進。

傑里米希望創造一種可編程貨幣，能夠幾乎即時結算支付，且成本僅為傳統電匯的一小部分。他們的目標不是改進現有金融服務，而是創造全新的全球運營類別，無需依賴使國際轉帳緩慢且昂貴的代理銀行關係。

但 Circle 早期的消費者比特幣應用和交易平台實驗並未完全成功。突破口出現在傑里米意識到問題不在於技術，而在於波動性。

2018 年，USDC 的誕生

通過與 Coinbase 合作成立 Centre Consortium，Circle 推出了美元幣（USDC），一種由實際美元儲備支持的穩定幣。每個 USDC 代幣價值正好一美元。

突然間，企業可以享受加密貨幣的好處：即時全球轉帳、全天候可用、可編程智能合約------所有這些都不用承受比特幣劇烈的價格波動。

傑里米選擇的監管策略充滿風險。與許多加密公司選擇在灰色地帶運營不同，Circle 直接與金融監管機構合作，確保 USDC 符合透明度和合規性的最高標準。

這一決定有時讓 Circle 處於競爭劣勢。其他穩定幣發行商因較少關注合規而行動更快。但傑里米在玩一場更長遠的遊戲。

到 2025 年，USDC 已成為市值第二大的穩定幣，流通量超過 640 億美元。企業用它進行國際支付，開發者在其上構建金融應用，個人可即時跨境匯款。

儘管面臨業內觀察家所稱的幾乎不可能的發行挑戰，傑里米的成功依然到來。與通過早期與亞洲加密交易所合作獲得採用的 Tether 不同，Circle 不得不從零開始構建分銷網絡。

Circle 的回應是與 Coinbase 建立戰略夥伴關係，Circle 支付 50% 的淨利息收入，以換取在 Coinbase 網絡中的分配。
昂貴嗎？是的。有效嗎？絕對！

USDC 成為西方市場中 Tether 的主要替代品。

危機考驗

2023 年 3 月 10 日，迪拜。本應是傑里米兒子 13 歲生日的週末。

凌晨 2 點，電話開始響起。

矽谷銀行（SVB）瀕臨倒閉，而 Circle 有 33 億美元的 USDC 儲備在該銀行。

幾小時內，USDC 失去了與美元的掛鉤，跌至 0.87 美元。交易者陷入恐慌。傑里米花了五年時間打造的穩定幣似乎一夜之間可能變得幾乎一文不值。

傑里米在 Google Meet 上組建了一個虛擬作戰室，與東海岸團隊相差八小時。他的兒子生日派對被遺忘。這是為了保護數百萬將資金託付給 Circle 的人。

計劃 A：立即將資金轉移到其他銀行。

計劃 B：依靠 FDIC 存款保險覆蓋任何損失。

計劃 C：與願意以折扣價購買 Circle 在 SVB 持有的公司談判交易。

在加密世界關注下，傑里米個人承諾：如果 SVB 存款無法收回，Circle 將"彌補任何缺口"。

這場危機考驗了傑里米建立聲譽的一切：透明度、責任感、在困難時做正確的事。

Circle 發布詳細博文，解釋發生了什麼以及他們為保護客戶採取的步驟。

三天後，聯邦監管機構擔保了 SVB 的存款。

USDC 恢復了與美元的掛鉤。危機結束。

傑里米證明了 Circle 能在維持客戶信任的同時，承受嚴重外部衝擊。他選擇與監管機構合作而非對抗的策略，在最關鍵時刻得到了回報。

在 Circle 的發展過程中，傑里米定位自己為加密貨幣最突出的明確監管框架倡導者。許多加密企業家不同意，傾向於最少的監管。傑里米在國會作證，參與監管工作小組，並與全球政策制定者互動，塑造加密貨幣監管框架。

2024 年，Circle 成為首個符合歐盟《加密資產市場監管條例》（MiCA）的主要全球穩定幣發行商。

這一策略正在奏效。

隨後，傑里米決定讓 Circle 上市。

通往公開市場的道路並不平坦。2021 年的首次 SPAC 合併嘗試未獲 SEC 批准。但傑里米堅持不懈。

2025 年 7 月，Circle 在紐約證券交易所上市。

首次公開募股（IPO）文件顯示，這是一家擁有可觀收入、清晰監管合規性和大規模運營商業模式的公司。Circle 的公開亮相估值為 46 億美元以上。傑里米在穩定幣上的十年押注獲得了驚人回報。

如今，Circle 的股票代碼為 CRCL ，市值超過 400 億美元。自 7 月 IPO 以來，該股已上漲超過 430%，這使得傑里米的願景成為加密貨幣歷史上最成功的公開市場首秀之一。

傑里米相信，穩定幣正接近其"iPhone 時刻"------技術變得如此有用和易於獲取，以至於實現大規模採用。

天才時刻

2025 年 7 月 18 日，唐納德·特朗普總統簽署了一項立法，證明了傑里米過去十年所建立的一切。《GENIUS 法案》成為美國首個全面的穩定幣監管法規。傑里米擁抱監管合規的策略使 USDC 處於完美的位置。

《GENIUS 法案》實現了傑里米多年來倡導的三件事。首先，它確認穩定幣不是證券，消除了困擾行業的監管不確定性。其次，它要求以國債等安全資產全額支持，解決儲備透明度問題。第三，它將穩定幣發行商納入與傳統銀行相同的合規框架。

傑里米多年來一直在構建基礎設施。現在，政府正爭相適應一個可編程貨幣不可避免的世界。

這位在 1990 年看到網絡潛力、在 2002 年看到視頻民主化、在 2013 年看到加密貨幣革命的先知，剛剛見證了他的第三個預測重新定義了貨幣本身。

在一個痴迷於快速行動和打破常規的行業中，他證明了最具變革性的變化往往來自耐心、堅持和看到他人忽略事物的智慧。

三次預測，三個行業受到深遠影響。如果他的記錄保持下去，最重要的變化還在前方。