你好，我是加密主理人

作者：Yanz，深潮 TechFlow

一身潮流的裝扮，一家"有態度"的小店，一口中英文夾雜的表達，將個人風格貫穿到每一根髮絲，用高貴的態度俯視所有來客，構成了當下大眾對主理人的消解與調侃。

主理人的真正意涵在"主打一個不理人"的戲謔中被消解，但作為最初專業負責人的代名詞，它代表的那群人一直都在。

有人說，加密行業是"超級個體的樂園"，在這裡，活躍著一群真正的主理人。

有人每天只花 30 分鐘搭起求職信息撮合平台，成為行業不可或缺的公共基礎設施；有人在熊市中堅持留在牌桌，成為知名爆料博主；有人從行業大廠抽身，選擇用結果說話；也有人在城市裡搭建實體空間，為更多新人架起溝通的橋梁。

我們找到了一些加密主理人，他們每個人都稱得上是一個超級個體，這是他們的故事。

加密無畏：選擇熱愛，留在牌桌上

我是加密無畏，一個 Web3 爆料博主和社區建設者。

加密世界的大門，是在幾場線下活動中向我敞開的。在那裡，我第一次接觸到了這個行業的基本概念和代幣知識，隨即被深深吸引。懷揣著好奇與熱情，我投出了幾份簡歷，先是踏入了一家區塊鏈媒體，後來又輾轉至火幣交易所。

幣圈大廠的日子，與大多數互聯網公司並無二致，都是遵循既定流程，按部就班地完成工作任務。我在不同崗位間穿梭：市場運營、品牌公關、研究分析、社群管理都曾涉足。

2021 年年底，我告別了交易所的生活，開始探索全職工作之外的可能性。一邊尋找新工作，一邊思考一個問題：在這個行業裡，除了打工，還有沒有其他生存之道？

這個問題並不難，加密世界天然適合"超級個體"的存在。無論是研究員、交易員、博主、KOL 還是社群組織者，只要找到合適的變現方式，都能過得相當滋潤。

離開公司後，我的生活節奏徹底改變。通常是 10 點到 11 點才起床，刷刷手機，瀏覽消息，午飯後大約 2 點開始工作直到晚餐時分。期間可能會有會議或與朋友的約見。晚飯後，或做些交易，或玩遊戲，或鍛煉身體，一般要到凌晨一兩點才入睡。這種生活方式與朝九晚五的上班族形成鮮明對比，而最寶貴的就是自由，沒有公司框架的束縛，我可以按照自己的節奏探索生活。

如今，我的精力主要分為兩部分：一是經營個人 IP，包括推特、幣安廣場和小紅書；二是運營加密社區，為項目方提供專業服務。

從 2022 年 9 月起步，加密無畏這個帳號現已積累了 20 多萬粉絲，這其實是個意外收穫。2025 年初，幣圈內對項目方的不滿情緒高漲，尤其是 VC 幣和 meme 幣兩個熱門趨勢飽受批評。我順勢而為，披露了一些內幕信息，沒想到一炮而紅，於是便沿著這條路繼續走了下去。

運營加密社區也是很重要的一個部分。雖然是我的興趣所在，但這條路並非平坦無阻。最艱難的時刻莫過於熊市，尤其是 FTX 崩盤後的那一年。市場流動性枯竭，變現困難，項方資金緊張，預算銳減。我只能四處接活，做些費力不討好的工作來維持生計，代運營、廣告推廣、線下活動策劃，這些都是不折不扣的"辛苦錢"。

儘管經歷過艱難，但我最有成就感的一件事其實是留在牌桌上，無論風雨。

許多人在大賺一筆或大虧一場後就選擇離場，或因某次失敗而對行業心生失望。還有些人可能無法適應自由職業的生活方式，找不到自己的上桌方式。但我始終相信，只要留在這個行業，哪怕只是佔據一個小小的位置，也比在那些內卷嚴重、不断收縮的行業要好得多。畢竟，加密世界仍處於上升期，流動性更充足，機會也更多。

對於想在幣圈發展的新來者，我的建議是循序漸進。剛入行的人最好先去公司打工積累經驗；有了 1 至 3 年工作積澱後，可以尋找能帶來信息優勢和高質量互動的圈子，找到能互相促進成長的平台；3 年以後，每個人可能都會找到適合自己的獨特路徑。

最重要的是，找到自己真正熱愛的事情。如果你痴迷編程，就去開發；如果你善於社交，就去建設社區；如果一時找不到特別的愛好，那麼把賺錢本身當作興趣也未嘗不可。我曾在推文中寫過：以興趣為起點，找到自己熱愛的事情，就是最好的。

Antoniayly： 每天 30 分鐘，連接人才和機會

我是 We3 求職平台 abetterweb3 創始人。

2021 年 7 月，我還在一家 VC 做投後工作。做投後其實有點像是當保姆，要盡可能滿足項目方的各種需求。招人就是需求之一。

有些項目方會問：能不能幫我找個運營負責人？能不能幫我找個市場負責人？有沒有可靠的工程師推薦？

在匹配這些需求的同時，朋友圈也常常能看到有人剛離職或在尋找機會的信息。

逐漸我發現，幣圈缺少一個能夠撮合這兩個缺口的平台------項目方需要可靠的人，而可靠的人找不到可靠的公司。這是一個資源不匹配的問題，而解決方案其實很簡單：只需要一個 Notion 庫和一個 Telegram 頻道。只要把信息共享出來，有需求的人自然會去匹配。

打破信息壟斷和降低雙方門檻是我想要做到的一件事。很多招聘網站要求你先登錄、註冊簡歷才能看信息，或者強制你選擇身份，求職者只能看招聘，招聘者只能看簡歷。我想要改變這種模式，讓所有信息對所有人開放。說實話，看別人簡歷挺有意思的，這也滿足了很多人的好奇心。

2021 年 7 月至今，一直是我一個人在運營這個平台。平台運作方式非常簡單：表單工具和 Notion 構成了我的自動化系統，當有人提交求職或招聘信息時，會自動同步到我的審核庫。每天早晚，我會花半小時審核這些內容，將合格的信息移到公開庫。

對於招聘公司，我會進行基本篩選，至少要求公司有官網和 Twitter 帳號，這是最基本的要求，沒有的公司很可能是空殼項目，直接就被篩掉了。

但最初的幾個月很艱難，因為沒有人願意把自己的人生經歷發到一個陌生的平台上，這是一種非常隱私且充滿信任的行為。我只能自己去開發者論壇尋找素材，搬運一些公開的簡歷信息到我的頻道。或許是求職市場的匹配需求確實很剛性，這種狀態只持續了大約一個月，之後就有人主動來提交簡歷和求職信息了。

令我驚訝的是，雖然我沒有做任何推廣，這個平台卻通過口口相傳穩定發展起來，並且呈現出 45 度角的增長。偶爾會朋友突然聯繫我，說他們的朋友因為我的平台找到了工作，甚至是一些他們從沒想過的好公司。這是我成就感的來源，也是我繼續下去的動力。

目前來講，abetterweb3 是純公益性質的平台，除了 Telegram 頻道分紅計劃帶來的少量收入（積累到現在大約七八十美金）外，沒有其他盈利模式。但看到它真正幫助到了人，實現了初衷，這就足夠了。

很多事情你做幾個月時完全想象不到以後會怎樣，但如果堅持做下去，哪怕每天只花 30 分鐘，持續 4、5 年後，就會發現積累了很大的價值。

本質上，現在幣圈為人詬病的問題都是人的問題。不管是產品開發得好不好，還是項目空不空氣，根源都在於人才。我希望我的平台能作為一個基礎設施，幫助留住一些願意待在這個行業的人才，而不是讓他們都流失到 AI 行業去。

如果有可能，還是希望能將平台發展成一個網站，改變現在比較原始的維護方式，讓用戶體驗更好。但無論如何，讓信息自由流動，幫助人才和機會更好地匹配的初心不會變。畢竟，互聯網的初衷不就是信息共享嗎？

Yuliana：策略家，用結果說話

我是 Yuliana，一個加密項目孵化器創始人。

進入 Web3 行業之後，我在 Bybit 和 Morph 都工作過。他們名氣大、資金多、團隊背景和資源都非常好。但於我而言：好像無論多麼努力，一些結果產出總不在自己的掌控範圍內。在極度內耗的情況下，我投入大量精力和時間工作，最後卻發現不僅產出與付出不成正比，在自己擅長且想做的事情的結果上有時也力不從心，這也促使我開啟自己的事業。

做孵化器是一種确信。2021 年，我就有過一次嘗試，做了八九個月後又回到公司工作。今年 5 月我又重新開始了自己的孵化業務。

幫項目做整體的市場和增長是主要業務方向。團隊不大，六個人左右，我負責接 Case、帶來更多資源、溝通項目需求，做好項目的規劃和戰略方向，以及推進執行。這種精簡的結構讓我們能夠靈活應對市場變化，同時保持高效的執行力。

我們接的項目大致可以分為兩種：一種是有階段性需求的，只需要完成特定任務；另一種是需要深度參與的項目，我會像 CMO 一樣幫他們分析發展困境，制定整體計劃，解決數據指標問題，提升市場熱度，滿足數據指標等。在這條路上，最大的挑戰往往來自項目方的配合度。

記得有一次，我與項目老闆溝通得很清楚，但他們的技術團隊認為這不是他們的重點，不願配合開發。原本 7 天能完成的事情被拖延到 14 天，溝通過程中充滿阻力，無論我說什麼，總有人質疑和挑戰，甚至說話非常不客氣。

"當時就是硬著頭皮做，週末也不休息，晚上經常溝通到很晚，就是要把事情落實下來。"儘管過程艱難，但好在結果不錯，項目數據有了明顯改善，拿到了超出預期的結果。於是，項方的態度完全轉變，後續合作變得順暢。

項方是否清楚自己的階段性需求，是建立合作的基礎。有些項目沒有明確目標和清晰路線圖，即使溝通也難有實質性進展，而目標明確、願意接受專業建議並執行的團隊，則能夠充分發揮有限資源的價值。這也成為我篩選合作夥伴的標準之一。

在我看來，在加密這個快速變化的行業，讓自己成為一個有影響力的人是成功的核心：要麼成為超級個體，通過社交媒體等渠道放大自己的影響力。要麼做公司創業，做大品牌，用清晰的目標和強大的執行力做事，讓市場看見。

我始終相信的一點是：一定要有很清晰的目標感，要以結果為導向。加密行業瞬息萬變，成功不僅需要專業知識和執行力，更需要清晰的目標導向和結果思維。無論是作為個人還是團隊，只有明確知道自己想要什麼，並且願意為此付出持續的努力，才能在這個充滿機遇與挑戰的領域中找到自己的位置。

CC：保持初心，知行合一

我是 CC，一個 Web3 實體空間（Web 3 Space）的創始人。

在某省會城市，我有一家門店叫"Web3 HUB"。700 多平方米的空間裡，業務主要圍繞四個核心展開：活動舉辦與承辦、Web3 周邊產品銷售（硬體錢包、戒指、耳機、手錶等）、共享辦公空間，以及新人孵化器。

這個選擇很大程度上源於我在傳統行業的經驗。創業十多年，我開過酒吧、咖啡館、餐飲和美容院等，在做傳統行業、做連鎖、做品牌上積累了一些成功案例。2018 年進入幣圈後，我發現這個圈子沒有"老師"，所有的學習都需要通過自己不斷踩坑來獲得，這是跟傳統行業最大的不同。

當時就想創立一個公域平台作為橋樑，讓更多的人、更多新人能交流和分享。

2020 年，香港區塊鏈周的經歷給了我很大觸動。我意識到，如果每個城市都能有這樣一個地方，讓來自世界各地的人可以相聚、交流、分享，那將是多麼美好的事情。於是，我決定付諸行動。

現在，Web3 HUB 每天朝 9 晚 9 營業。如果有活動或酒會，會延長到凌晨 2 點。每週兩場公開課，依靠小紅書、抖音、視頻號等傳統國內流量平台，吸引所有對 Web3 和 AI 感興趣的新朋友、創業者或求職者，為他們建立溝通的橋梁。

作為一個實體空間，Web3 HUB 每月運營費用就要 20 多萬，生意不好的時候會非常難熬。牛市時，很多項目和公鏈願意出來線下交流分享；熊市時，大家更多關注自我生存，不太願意出來社交。這時，我在傳統 Web2 領域的經驗就成了優勢。我們的空間並不完全垂直於 Web3，熊市時也會接一些傳統 Web2 的活動，比如抖音課程、新媒體課程、英語講座和心理諮詢課程等，讓空間能夠正常運轉。

在我看來，讓更多人了解到我們的品牌是做得最成功的一件事。目前僅在成都一個城市，我們就已經擁有三四千名會員。這改變了很多人對 Web3 最後都要發幣的印象。事實上，Web3 的藍海很大，不用發幣也可以鏈接很多資源。

作為一個在幣圈創業的人，只要堅守"保持初心，知行合一"的原則，在圈子裡都不會太差。Web 3 創業門檻很低，太多人講一套做一套，甚至有人發幣割韭菜就走人。但自創業以來我從來沒有動搖過本心，就是想把我們的品牌和空間做好。

未來，我們希望在杭州、深圳、新加坡等整個東南亞地區都佈局類似的空間。對於每一個人，只要敬畏行業，保持學習，對任何新鮮的敘事都去研究、鑽研，努力不讓自己掉隊，就能在這個充滿機會的行業中拿到自己的成果。

從被調侃的"主打一個不理人"，到真實存在的"超級個體"，加密主理人們不斷書寫著屬於自己的人生篇章。無論是 30 分鐘的堅持，還是數年的探索，習慣了自由的他們都在證明：在這個去中心化的世界裡，最寶貴的資源從來不是資本，而是人。