當百億拋壓遇上45%銷毀提案,Hyperliquid估值大戰升級
許多成熟的基金只看FDV,而Hyperliquid這次的激進提案看起來是為了大資金服務的。
原文标题:《燒掉一半 $HYPE?一份激進提案引發的 Hyperliquid 估值大討論》
原文作者:David,深潮 TechFlow
最近,在 Perp DEX 的熱潮中,各路新項目如雨後春筍般冒出來,不斷挑戰著 Hyperliquid 的老大哥地位。
大家的目光都集中在新玩家的創新上,以至於似乎忽略了 $HYPE 這個龍頭代幣的價格會如何變化。而和代幣價格變化最直接相關的,則是 $HYPE 的供應量。
影響供應量的,一是持續的回購,等於不斷地在存量市場上買買買來減少流通,減少水池裡的水;而另一個則是整體供應機制的調整,等於關掉水龍頭。
仔細看 $HYPE 當前的供應量設計,其實是有問題的:
流通供應量約 3.39 億枚,市值約 154 億美元;但總供應量接近 10 億枚,FDV 高達 460 億美元。
MC 和 FDV 這將近三倍的差距主要來自兩部分。一部分是 4.21 億枚分配給「未來排放與社區獎勵」(FECR),以及 3126 萬枚在援助基金(AF)手裡。
援助基金是 Hyperliquid 用協議收入回購 HYPE 的帳戶,每天買入但不銷毀,而是持有。問題在於,投資者看到 460 億的 FDV 往往還是會覺得估值過高,即使實際流通的只有三分之一。
在這個背景下,投資經理 Jon Charbonneau(DBA Asset Management,持有大量 HYPE 倉位)和獨立研究員 Hasu 在 9 月 22 日發布了一份關於$HYPE 的非官方提案,內容十分激進;省流版本是:
燒掉目前 $HYPE 總供應量的 45%,讓 FDV 更接近實際流通價值。
這個提案發出後迅速引爆社區討論,截至發稿時該帖子已有 41 萬瀏覽量。
為什麼反響這麼大?如果提案真的被採納,那麼燒掉 45% 的 HYPE 供應量,意味著 HYPE 每個代幣代表的價值幾乎翻倍。更低的 FDV 也可能吸引之前觀望的投資者入場。
我們也快速總結了這份提案的原貼內容,將其整理如下。
減少 FDV,讓 HYPE 看起來不那麼貴
Jon 和 Hasu 的提案看起來簡單,燒掉 45% 的供應量,但實際操作卻比較複雜。
要理解這個提案,先得看清 HYPE 當前的供應結構。根據 Jon 提供的數據表,在 49 美元(他們提案時的 HYPE 價格)的價格下,HYPE 總共 10 億枚的盤子裡,實際流通的只有 3.37 億枚,對應 165 億美元市值。
但剩下的 6.6 億枚去哪了?
最大的兩塊是:4.21 億枚被分配給"未來排放與社區獎勵"(FECR),相當於一個巨大的儲備池,但沒人知道什麼時候、怎麼用;另外 3126 萬枚在援助基金(AF)手裡,這個基金每天買入 HYPE 但不賣出,就這麼囤著。
先說怎麼燒。提案包含三個核心動作:
第一,撤銷 FECR(未來排放與社區獎勵)的 4.21 億枚授權。這些代幣原本計劃用於未來的質押獎勵和社區激勵,但一直沒有明確的發行時間表。Jon 認為,與其讓這些代幣像達摩克利斯之劍一樣懸在市場頭上,不如直接撤銷授權。需要的時候,可以通過治理投票重新批准發行。
第二,銷毀援助基金(AF)持有的 3126 萬枚 HYPE,並且未來 AF 買入的所有 HYPE 也直接銷毀。目前 AF 每天用協議收入(主要是交易手續費的 99%)回購 HYPE,日均買入量約 100 萬美元。按 Jon 的方案,這些買入的代幣不再持有,而是立即燒掉。
第三,移除 10 億枚的供應上限。這聽起來反直覺,既然要減少供應,為什麼還要取消上限?
Jon 解釋說,固定上限是 bitcoin 2100 萬枚模式的遺留,對大多數項目來說沒有實際意義。取消上限後,未來如果需要發行新幣(比如質押獎勵),可以通過治理決定具體數量,而不是從預留的池子裡分配。
下面這張對比表清晰展示了提案前後的變化:左邊是現狀,右邊是提案後的情況。
為什麼要這麼激進?Jon 和 Hasu 給出的核心理由是:HYPE 的代幣供應設計是一個會計問題,不是經濟問題。
問題出在 CoinmarketCap 等各大數據平台的計算方式上。
已燒毀的代幣、FECR 儲備、AF 持有量,在計算 FDV、總供應和流通供應時,各平台的處理完全不同。比如 CoinMarketCap 始終用 10 億最大供應量算 FDV,即使代幣被燒毀也不調整。
結果就是,無論 HYPE 怎麼回購、怎麼燒毀,顯示的 FDV 都降不下來。
可以看到,提案最大的變化是 FECR 的 4.21 億枚和 AF 的 3100 萬枚都會消失,同時 10 億的硬頂也會取消,改為根據需要通過治理發行。
Jon 在提案中寫道:「許多投資者,包括一些最大、最成熟的基金,都只看表面的 FDV 數字。」460 億美元的 FDV,讓 HYPE 看起來比以太坊還貴,誰還敢買?
不過,大多數提案都有屁股決定腦袋的意味。Jon 明確說明,他管理的 DBA 基金持有"material position"(重大倉位)的 HYPE,他個人也持有,如果有投票,他們都會投贊成票。
提案最後強調,這些改變不會影響現有持有者的相對份額,不會影響 Hyperliquid 資助項目的能力,也不改變決策機制。用 Jon 的話說,
「這只是讓帳本更誠實。」
當「分配給社區」成為一種潛規則
但這個提案社區會買單嗎?原貼評論區已經炸開了鍋。
其中,Dragonfly Capital 合夥人 Haseeb Qureshi 的評論,把這個提案放到了更大的行業普遍現象裡:
「加密行業有些'神聖奶牛'(sacred cows) 就是死不了,是時候宰掉了。」
他指的是整個加密行業的一個潛規則: 項目方在代幣生成後,總要預留所謂 40-50% 的代幣份額給「社區」。這聽起來很去中心化很 Web3,但實際上是一種表演藝術。
2021 年時正值牛市巔峰,每個項目都在比誰更「去中心化」。於是代幣經濟裡寫到社區分配 50%、60% 甚至 70%,數字越大越政治正確。
但這些代幣到底怎麼用?沒人說得清。
從更大的惡意出發,某些項目方在分配給社區的代幣這一塊,更現實的情況是想什麼時候用就什麼時候用,想怎麼用就怎麼用,美其名曰「為了社區」。
問題是,市場不傻。
Haseeb 也透露了一個公開的秘密,專業投資者在評估項目時,會對這些「社區儲備」自動打五折。
一個 FDV 500 億但有 50%「社區分配」的項目,在他們眼裡實際估值只有 250 億。除非有明確的 ROI,否則這些代幣就是畫餅。
這也正是 HYPE 面臨的問題。HYPE 490 億的 FDV 中,超過 40% 是「未來排放與社區獎勵」的儲備。投資者看到這個數字就望而卻步。
不是因為 HYPE 不好,而是因為帳面數字太虛。Haseeb 認為,Jon 的提案是有推動作用的,把原本不能公開討論的激進想法逐步變成可以接受的主流觀點;我們需要質疑把代幣分配給「社區儲備」這個加密行業的慣例。
總結一下,支持者的觀點很簡單:
要用代幣就走治理,說清楚為什麼要發、發多少、預期回報是什麼。透明、可問責,而不是一個黑箱。
同時,因為這個帖子由於過於激進,評論區也有一些反對聲音。我們總結了一下大概可以分成三個部分:
第一,有些 HYPE 必須拿來當做風險儲備。
從風險管理的角度出發,一些人認為 援助基金 AF 裡的 3100 萬 HYPE 不只是庫存,更是應急資金。如果遇到監管罰款或駭客攻擊需要賠償怎麼辦?燒掉所有儲備,等於失去了危機時的緩衝。
第二,HYPE 在技術上已經有完備的銷毀機制。
Hyperliquid 已經有三個自然的銷毀機制:現貨交易費銷毀、HyperEVM gas 費銷毀、代幣拍賣費銷毀。
這些機制根據平台使用情況自動調節供應,為什麼要人為干預?基於使用的銷毀比一次性銷毀更健康。
第三,大額銷毀不利於激勵。
未來排放是 Hyperliquid 最重要的增長工具,用來激勵用戶、獎勵貢獻者。燒掉就等於自斷手腳。而且大額質押者會被鎖定。如果沒有新的代幣獎勵,誰還願意質押?
代幣服務於誰?
表面上看,這是一場關於燒不燒幣的技術討論。但如果仔細分析各方立場,會發現分歧其實是屁股問題。
Jon 和 Haseeb 代表的觀點很明確:機構投資者是增量資金的主要來源。
這些基金管理著數十億美元,他們的買入能真正推動價格。但問題是,他們看到 490 億的 FDV 就不敢進場。所以要修正這個數字,讓 HYPE 對機構更有吸引力。
社區的看法完全不同。在他們眼裡,每天在平台上開倉平倉的散戶交易者才是根基。Hyperliquid 能有今天,靠的不是 VC 的錢,而是 9.4 萬個空投用戶的支持。為了迎合機構而改變經濟模型,是本末倒置。
這個分歧不是第一次出現了。
回看 DeFi 歷史,幾乎每個成功項目都經歷過類似的十字路口。Uniswap 發幣時,社區和投資人為了金庫控制權吵得不可開交。
每次的核心其實都一樣:一個鏈上的項目到底是為大資金服務,還是為草根加密原住民服務?
這個提案看起來是服務前者的,「許多最大、最成熟的基金只看 FDV。」言下之意很清楚,要讓這些大錢進來,就得按他們的規則玩。
提案者 Jon 自己就是機構投資者,他的 DBA 基金持有大量 HYPE。如果提案通過,受益最大的恰恰是他這樣的大戶。供應量減少,幣價可能上漲,持倉價值水漲船高。
結合前幾天 Arthur Hayes 剛賣了 80 萬美元的 HYPE 戲稱去買法拉利,能感受到一種時機上的微妙。最早的支持者都在套現,而現在有人提案又要燒幣推高價格,到底是在給誰抬轎子?
截至發稿,Hyperliquid 官方還未表態。但不管最終決定如何,這場辯論已經撕開了大家不願面對的真相:
利字當頭,我們可能從來就沒那麼在乎去中心化,只是在假裝而已。
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