MEET48：從造星夢工廠走向鏈上奈飛 —— AIUGC與Web3重塑文娛經濟

作者：Jessica Feng, Investment Manager of Hash Global BNB Fund；

Henr Yang, Investment Partner, Head of Hash Global Secondary Market Funds.

一、泡沫退去：「Web33文娛」的重啟時刻

上一輪週期中，遊戲娛樂賽道曾在加密世界掀起熱潮。

2021 年，GameFi 與 X-to-Earn 創新地將金融誘因與娛樂場景結合，開啟了 Web3 應用爆發的元年。

然而，浪潮迅速退去，大多數項目在短暫的喧囂後迅速崩塌：代幣暴跌、用戶流失、社區瓦解。 GameFi、X-to-Earn、元宇宙與 NFT 等曾經的熱門敘事已逐漸淡出社區視野，市場開始懷疑，娛樂也許從未真正需要 Web3。

我們並不認同這個觀點。早期專案的失敗並非模式本身的問題，而是由於內容的匱乏、真實使用者的缺失和金融工具的過度使用。 「娛樂」淪為了投機的外殼，而 Web3 在文娛產業真正能創造價值的潛能卻被忽視。

我們相信 Web3 技術可以重塑文化娛樂領域的價值分配模式，也非常看好「Web3.0 金融」疊加「影響力」後的生化反應。因此，我們在 2024 年 11 月明確提出：「Web3 的 Mass Adoption 將始於文化娛樂。」

文娛領域天然具備高流量與強社群屬性，以及成熟的商業模式與變現能力。當 Web3 與文娛產業的結合點真正被找到，娛樂將成為 Web3 Mass Adoption 的關鍵突破口，Web3 也將推動文娛經濟形態步入新時代，我們將其定義為「Web3 文娛」（Web3 Entertainment）。

在這體系下，Web3 的「萬物資產化」將不再以金融投機為目的，而是成為底層價值分配的基礎。我們認為 Web3 的代幣經濟體系仍將是 Web3 文娛的核心引擎，但其重心將從 Fi（Finance）轉向 Economy——從短期的金融激勵，邁向可持續的經濟循環體系。

在提出並推進 Web3 文娛的這一年中，我們很高興地參與並見證，以 MEET48 為代表的一眾 Web3 文娛項目，正在我們的建議下，以 BNB 的代幣經濟設計為模版，積極實踐我們所構想我們所構的藍本，其中以 BNB 的代幣經濟設計為模版，積極的藍本  以真實用戶與優質內容為基礎，以 Web3 技術連接並釋放生態價值；

2.     以兼具價值性和功能性的可持續代幣體系為核心，構建經濟流轉機制；

3.  分階段完善代幣經濟體系，隨著生態發展不斷增強代幣的實用性；

4.     生態創造的價值回歸代幣體系，實現資產與生態價值的雙向循環。

基於過往十多年在社交遊戲和偶像養成領域的豐富經驗，MEET48 已率先形成初步可驗證的模型。

二、Web3 + AI + UGC： Web3 文娛將開啟共創經濟時代

這一輪週期的獨特之處在於，科技的邊界正在被徹底打破。

生成式 AI 正以前所未有的速度降低創作門檻，讓大眾創作成為可能。以 Sora2 為代表的新一代模型，正在重塑內容生產與社交的底層邏輯。在平台壟斷內容的模式（如優酷、愛奇藝）逐漸走向沒落的背景下，AI 將進一步推動內容產業走向用戶共創（UGC/AIUGC）。

AIUGC 時代，內容資產將迎來爆發式成長，Web2 模式的結構性缺陷也進一步暴露－平台與使用者之間天然的利益衝突，使公平的價值分配機制淪為永恆的悖論。

內容的生產早已去中心化，但效益仍牢牢掌握在平台手中：使用者創造價值，平台捕捉價值。

UGC 的未來，必將建立在一個更開放、更公平的價值循環上。 Web3 將成為此體系的基礎，提供確權與流通機制，承接 AI 釋放的生產力：二者結合，將推動 UGC 從「用戶生成內容」進化為「用戶共創經濟」。

我們認為，Web3 文娛正迎來新一輪成長週期。隨著 Web3 與 AI 技術的成熟，內容產業的生產與分配範式正變得可以重新定義。

三、    當顛覆性技術遇上優質內容：MEET48 正在重塑產業格局，邁向成為 Web3 的 Netflix

技術從不是目的，而是釋放內容價值的工具。真正的破局者，不是「講技術」的平台，而是懂得用科技打造優質內容、讓內容破圈的團隊。

MEET48 正是其中的佼佼者。這艘來自傳統文娛行業的巨輪，曾一手打造亞洲頂級偶像 IP： SNH48 與現象級音舞遊戲《勁舞團》，正將文娛產業中最具情感連接與用戶粘性的“偶像經濟”，率先推向 AI + Web3 的融合轉型。

MEET48: 專案發展歷程

MEET48 已成為 BSC 生態的爆款應用，擁有超 380 萬活躍用戶和 50 萬活躍型電腦應用程式上的單股版本，擁有超 380 萬個活躍用戶和 50 萬個社交裝置應用程式上。該項目已入選 BNB Chain MVB 計劃，並獲得 YZi Labs 策略投資。 2025 年 6 月，MEET48 完成 $IDOL 代幣 TGE，同步上線 Binance Alpha、PancakeSwap、Bitget、Gate、MEXC；截至 11 月，專案 FDV 市值突破 1.64 億美元。

MEET48 的願景：從應用到生態，

MEET48 的願景：從應用到生態，從基礎設施開始構建行業基礎1

在數位化浪潮中，偶像文化也在邁向虛擬化與智慧化的新階段。 AI 技術打破了實體表演的邊界，使虛擬偶像具備真人難以實現的全天候陪伴、互動與個性延展能力。虛擬偶像的商業潛力也正在快速驗證：日本的初音未來、中國的洛天依早已成為頂級文化 IP；而隨著生成式 AI 的突破，傳統娛樂巨頭也紛紛入場：韓國 SM Entertainment 率先推出虛擬偶像 Naevis；Netflix 也透過動畫電影《K-Pop Demon Hunters》推出虛擬團體 HajaTR/X 與 Saja Boys，在多項真實藝術家上打破真實藝術家。正如 a16z 所指出，虛擬偶像養成正在成長為一個潛力十足的千億美元級賽道。

然而，這些仍屬於中心化的「平台造星」模式。 MEET48 則在一眾文娛巨頭中率先跳脫 Web2 框架。憑藉著敏銳的產業嗅覺與近二十年的內容運作、技術研發積累，MEET48 正以 AIUGC 工具結合 Web3 機制，實現「造星權力」的真正民主化。

背靠 3,000 萬粉絲基礎與 4 萬餘首音樂版權資源，MEET48 平台已打造出一套完整的創作與價值循環體系：

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1.      AIDOL Producer：一站式 AIUGC 工具集，支持角色塑造、舞台創作與表演等內容生成；

2.   Protocol：內容資產代幣化解決方案，提供變現模式；

3.      Metaverse：沉浸式社交與創作空間，實現使用者與資產的長期沉澱。

同時，基於對產業的深刻理解與模式經驗，MEET48 提出了創作者經濟的 Web3 新模式：

1.     創作證明（Proof of Creativity, PoC）：以創作價值取代算力或質押模型，由社區成員與粉絲透過治理代幣投票完成內容價值認證；

2m; VWA）：將虛擬角色、作品與內容納入代幣化流通體系，為創作者社群提供資產化與商業化基礎。

PoC 讓內容創作擁有了價值共識，VWA 則賦予內容經濟形態，共同構成 AIUGC 時代的底層支撐。

當平台不再是價值的壟斷者，而是成為賦權的工具；當創作力被釋放、內容得以被確權與激勵，價值才能真正回歸用戶，創作者經濟的潛能才能真正被激發。這是 AI+Web3 賦予的獨特機遇，也將成為內容產業演化的必然方向。

抓住浪潮只是開始，落地能力才是決定成敗的關鍵。有別於多數停留在概念階段的 Web3 娛樂項目，MEET48 擁有
Web3 領域最為稀缺的體系化落地能力：

1.     在技術層面，MEET48 擁有獨特的數據與演算法壁壘。二十年累積的音樂與舞蹈資料為模型訓練提供了天然優勢；超過
500 人的研發團隊涵蓋 3D 虛擬人、音樂舞蹈大模型、AI 娛樂智能體與元宇宙社交等方向，形成系統化的技術體系，讓「偶像養成」模式在智能化時代得以全面升級。

2.     在營運層面，團隊曾打造《勁舞團》等現象級遊戲，並建構起涵蓋五大分團、三百餘位藝人、三千萬粉絲的
SNH48 生態，具備其他團隊難以複製的落地經驗與啟動優勢。

3.     在流量層面，MEET48 將在冷啟動階段把 SNH48 的投票機制上鏈，為 AIUGC 平台注入早期流量；推出 Web3 虛擬偶像遊戲《AuditionsGO》，並將影片競速打造首檔全球首檔節目打造首版：電版視野引導裝置。

娛樂和內容產業歷來是網路穿透力最強的領域，而融合了 AI 技術的虛擬偶像賽道，也最有機會率先實現 Mass Adoption。 MEET48 精準掌握住了時代機遇，正憑藉模式經驗、技術體系、營運能力與流量基礎四大優勢，率先駛向變革的中心。

正如 Netflix 抓住互聯網浪潮，重塑了內容分發的規則，MEET48 正在用 AIUGC 與 Web3 改寫內容創作與價值流轉的邏輯，重建全球文娛體系，推動“奈飛傳奇”在鏈上重現。

MEET48 的 AIUGC 偶像天團

四、從應用走向基建：構建 Web3 娛樂生態帝國

起步階段，MEET48 是 Web3 世界的「造星夢工廠」，以 AIUGC 打破中心化的生產壁壘，讓創作權真正回歸用戶；而在更遠的未來，它正邁向一個更宏大的終局——成為重塑底層規則的
Web3 娛樂基礎設施。

圍繞著這個願景，MEET Labs 已孵化輕量級遊戲平台 GamingFi，初步形成跨內容的生態矩陣。而這只是開始。 MEET48 計劃在 BSC 生態中發展兼容 EVM 的 Layer2 PoC 側鏈，形成用戶、資產、技術、應用的閉環：

MEET48的四重優勢：技術、應用、用戶和資產端全方面覆蓋

技術上，EVM 相容的 Layer2 已非技術壁壘；

應用與用戶層面，MEET48 擁有龐大層面的粉絲基礎與成熟的產品著陸能力；解決了內容資產（VWA）的供給端，而 PoC 機制則建立了價值共識與確切體系。

依托完整的技術體系與 BNB Chain 的生態支持，MEET48 致力於打造 Web3 娛樂的標桿，整合並吸引更多向 Web3 轉型的文娛 IP、內容與應用，共同建設 EVM 與 BSC 生態，推動 Web3 娛樂產業的生態化與長期可持續發展。

正如 Binance 從交易平台起步，建造 BNB Chain，成為 Web3 的金融基礎設施，「鏈上 NASDAQ」；MEET48 也正沿著相似的路徑前行——以 AIUGC 為引擎，以 Web3 為底座，重塑內容生產與價值分發的全鏈路邏輯，打造鏈上「奈飛」。

隨著生態擴張，體系內創造的價值將持續回流至底層，為 MEET48 開啟第一階段百億美元級的成長空間。

五、百億生態價值的唯一載體：IDOL 正在重演 BNB 的價值躍遷之路

IDOL 是 MEET48 生態的核心價值載體，定位可類比 BNB 之於幣安生態，其價值機制設計也類似：1     功能屬性：IDOL 作為功能型代幣，在生態中承擔多重核心職能，包括投票、購買虛擬商品和服務等，形成穩定的使用場景與持幣需求；

2.     資產資產屬性;

BNB 依賴季度自動銷毀與手續費銷毀形成通貨緊縮效應，而 IDOL 同樣採用「雙重銷毀機制」：

投票池銷毀：SNH48（及未來虛擬偶像）的票選活動所產生的投票權活動所產生的固定比例代幣被定期銷毀；

交易手續費銷毀：生態內的日常交易互動將持續減少 IDOL 流通供應。

供給端通貨緊縮、需求端成長，建構了健康的代幣循環機制，使 IDOL 的價值能與生態成長同步提升。

我們認為，目前的 IDOL 正如 2019 年的 BNB——生態處於爆發前夜，市場尚未充分定價其潛在空間。而在未來，隨著 Web3 娛樂生態的全面擴張，IDOL 將成為百億美元價值的核心載體。

六、結語：MEET48 引領鏈上「奈飛時刻」，推動 Web3 娛樂的新浪潮

正如 Netflix 以流媒體模式重塑全球內容分發格局，MEET48 正憑藉在內容與產品運營上的深厚積累，以及在 AI 上的深度積累技術上的系統突破，重建內容產業的生產與價值分配範式，開啟以價值功能性代幣設計賦能共創經濟為核心的 Web3 文娛。

作為這場浪潮的先鋒，MEET48 已率先驗證了 Web3 與娛樂融合的可行性。在龐大的粉絲經濟基礎、成熟的商業模式與變現體系之上，MEET48 透過 Web3 實現了 IP 與粉絲的價值共識與收益共享。

未來，MEET48 將持續探索與建設，以自身的成功實踐為引領，以 PoC Chain 為孵化底座，帶動更多項目沿著 Web3 文娛的路徑加速前進，共同塑造去中心化娛樂經濟的新格局，開啟屬於 Web3 文娛的“奈飛時刻”。

七、通告：MEET48 與 Hash Global 等夥伴共同發起成立「Web3 文娛聯盟」

2025 年 11 月 4 日，Hash Global 在香港組織了一場關於「Web3 」孵化器），Innow（日本網紅及偶像平台），IPDex（香港文化版權交易中心），JCube（文體娛版權控股暨生態運營），ENT（端到端的音樂娛樂內容資產化及發行平台），BitX（第一家 UGC 社交化預測平台），Sortes（鏈上福利及獎平台）等共識團隊，及獎平台）等共識，旨在交流經驗，

參加者藉本報告的發布契機，宣布共同發起成立「Web3 文娛聯盟」，希望能吸引並聯動更多 Web2 與 Web3 文娛項目和資源方的加入，共同推動去中心化娛樂經濟生態的共建與 Web3 娛樂的 Mass Adoption。

Web3 文娛聯盟未來將提供平台，共同探討以下問題（例）：

如何以真實使用者與優質內容為基礎，用 Web3技術連結並釋放生態價值；

如何以兼具價值性和功能性的可持續通證經濟體系為核心，建構經濟流轉機制；

如何實現 Web2 真實用戶的鍊和轉化，同時吸引 Web3 的使用傳統文建構全球統一使用者係統並實現異業精準投流等。

聯盟將不定期舉辦線上與線下活動，促進成員間的交流與合作，推動 Web2 與 Web3 文娛產業的融合與共同發展。如您有意加入或了解更多信息，歡迎透過以下方式與我們聯繫：

Hash Global：X @HashGlobal

MEET48：X @meet_48

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