Interview mit dem Plasma-CEO: „1 USD einzahlen, 10.000 erhalten“ entspricht unserem Betriebsprinzip – wir wollen ein Community-getriebenes Projekt aufbauen.

Gast: Paul Faecks, Plasma CEO

Moderator: Andy; Robbie

Podcast-Quelle: The Rollup

Originaltitel: How Plasma Plans To Win The Trillion Dollar Stablecoin Battle - CEO Paul Faecks

Ausstrahlungsdatum: 28. September 2025

Zusammenfassung der wichtigsten Punkte

Am Tag nach dem Start des Plasma Mainnets und der Veröffentlichung des XPL-Tokens sprach The Rollup mit dem CEO von Plasma, Paul Faecks, über folgende Themen:

• Airdrop- und XPL-Zuteilungsstrategie

• 280 Millionen Binance-Nutzer erzielen On-Chain-Erträge

• Vision des XPL-Tokens

• Plasma One: Neue Bankdienstleistungen für Menschen ohne Bankkonto

• Konkurrenz mit Visa bei einer Marktkapitalisierung von über 50 Milliarden Dollar

• Warum "Skalierung" in fünf Jahren anders aussehen wird

• Tether-Partnerschaft und die Dominanz von USDT

Highlights der Aussagen

• Bei der Entscheidung über Token-Zuteilung und -Verteilung ist das Wichtigste, den Markt offen zu betreten, damit mehr Menschen teilnehmen können. Wer 1 Dollar on-chain investiert, kann vielleicht 10.000 Dollar zurückbekommen – das entspricht unserer grundsätzlichen Betriebsphilosophie.

• Vor dem Start des Mainnets haben wir bereits eine bedeutende Ertragskooperation mit Binance abgeschlossen. Durch diese Partnerschaft können Nutzer direkt über die Binance-Plattform Einzahlungen auf Plasma vornehmen, die dann bei Aave angelegt werden.

• Sich ausschließlich auf die native Krypto-Community zu verlassen, ist kein nachhaltiges Modell. Es braucht echte organische Nutzung, nicht nur Anreize, sondern eine Plattform, die den tatsächlichen Bedürfnissen der Nutzer entspricht.

• Wir wollen, dass dies letztlich ein Community-getriebenes Projekt wird. Unsere Entscheidungen bei der Token-Zuteilung und -Verteilung basieren im Wesentlichen auf diesem Prinzip, um das gesamte Ökosystem näher an die Bedürfnisse der Community zu bringen.

• Stablecoins stehen am Anfang eines Wendepunkts der Branche. Das derzeitige Marktvolumen der umlaufenden Stablecoins liegt bei etwa 260 bis 270 Milliarden Dollar, wir glauben, dass dieser Markt letztlich die Billionengrenze erreichen wird.

• Ich bin überzeugt, dass es in Zukunft dedizierte Stablecoin-Chains geben wird, auf denen Stablecoins im Wert von Hunderten Milliarden Dollar zirkulieren und das tägliche Handelsvolumen mehrere Billionen Dollar erreichen kann.

• Stablecoins sind zu einem zentralen strategischen Instrument der globalen US-Dollar-Geldpolitik geworden, weil sie Käufer anziehen, die keine Präferenzbeschränkungen beim Schuldenpreis haben.

• Das gesamte Systemdesign von XPL ist eng mit den Interessen der Community verknüpft und stellt sicher, dass der XPL-Token eine zentrale Rolle im Ökosystem spielt.

• Die Vision von Plasma ist klar: Der globale Handel wird schrittweise auf Stablecoins umgestellt, und Plasma wird eine treibende Kraft bei diesem Wandel sein.

• Beim Aufbau von Plasma haben wir uns stets auf das USDT-Ökosystem konzentriert. Auch wenn wir eine Multi-Stablecoin-Welt unterstützen, ist die Marktdominanz und das weitreichende Distributionsnetzwerk von Tether kaum zu replizieren.

Reflexionen nach der XPL-Veröffentlichung

Andy:

Paul, erzähl uns von den letzten Tagen. Wie fühlst du dich?

Paul:

Es war wirklich eine sehr intensive Zeit. Die ganze Woche waren wir beschäftigt, denn eine Blockchain zu starten ist viel mehr als nur ein Netzwerk zu öffnen. Es gibt viele dynamische Faktoren, darunter auch externe Variablen, die wir nicht vollständig kontrollieren können. Es war also eine sehr stressige Woche. Aber bisher läuft alles gut und wir sind sehr zufrieden. Allerdings waren gestern Abend wirklich alle erschöpft.

Robbie:

Was war deiner Meinung nach der schwierigste Teil? Ist die härteste Phase jetzt vorbei?

Paul:

Ganz und gar nicht. Ich denke, die eigentliche Herausforderung liegt noch vor uns. Wir haben gerade das Produkt Plasma One angekündigt, was offensichtlich nur ein Teil der Arbeit vor dem Start der Chain war. Ich glaube, das ist eigentlich erst der Anfang, um unsere Vision wirklich zu verwirklichen. Die Chain selbst, das DeFi-Ökosystem und die Börsenkomponenten sind zwar sehr wichtig, aber es gibt noch viel zu tun.

Andy:

Jetzt möchten wir mehr über eure Zukunftsvision erfahren, zum Beispiel wie ihr die Produktlinie plant und wie ihr die zukünftige Entwicklung der Chain seht. Durch das Design des Pre-Deposit-Mechanismus hat Plasma bereits viel Aktivität und Aufmerksamkeit angezogen. Bevor wir tiefer in die Zukunft einsteigen, habe ich eine Frage: Warum habt ihr euch entschieden, den Mechanismus zu wählen, dass man durch Pre-Deposit von USDT einen XPL-Token-Airdrop erhält? Die Zuteilung an Nutzer, die früh einzahlen, hat im Netzwerk einen Hype ausgelöst. Manche sagen sogar, dass man mit 1 Dollar Einsatz on-chain 10.000 Dollar zurückbekommen kann.

Natürlich kann nicht jeder dieses Verhältnis erzielen, aber viele Nutzer haben davon profitiert. Ich denke, ihr habt es geschafft, einige der negativen Meinungen zu vermeiden, die solche Mechanismen normalerweise hervorrufen. Wie habt ihr das geschafft? Warum habt ihr euch für diese Art der Belohnung für die Plasma Community und das Plasma Collective entschieden? Was ist die Logik hinter diesem Design?

Paul:

Ich finde, das entspricht sehr unserer bisherigen Arbeitsweise. Zum Beispiel haben wir bei öffentlichen Verkäufen sehr klare und transparente Parameter gesetzt, sodass jeder teilnehmen kann. Das ist uns sehr wichtig, weil wir den Markt offen betreten und mehr Menschen die Teilnahme ermöglichen wollen. Außerdem ist Nathan für die Stablecoin Collective zuständig und hat dabei hervorragende Arbeit geleistet und beeindruckende Ergebnisse erzielt.

Gleichzeitig glaube ich, dass wir dieses Projekt immer als eine groß angelegte, von der Community getriebene Zusammenarbeit gestalten wollten. Gerade bei Stablecoins möchten wir, dass die Nutzer sie nicht nur verwenden, sondern sie auch wirklich mögen. Nur wenn man bei den Basisnutzern anfängt, können Stablecoins wirklich wirken und ihren Wert entfalten. Unsere Entscheidungen bei der Token-Zuteilung und -Verteilung basieren im Wesentlichen auf diesem Prinzip, um das gesamte Ökosystem näher an die Bedürfnisse der Community zu bringen.

Nachhaltigkeit der Erträge auf Plasma

Andy:

Lass uns über die aktuellen Aktivitäten auf der Chain sprechen. Bei Aave und Ethena's USDE gibt es sehr attraktive Erträge, dazu kommen Looping-Strategien und das XPL-Belohnungssystem. Das zieht viele Nutzer an. Was ist derzeit die beste Möglichkeit, auf Plasma Erträge zu erzielen? Wie läuft das Ökosystem insgesamt? Wie siehst du die Nachhaltigkeit der Ertragsmodelle im Zusammenhang mit XPL-Token-Belohnungen? Wie wollt ihr dieses Modell in einen Mechanismus verwandeln, der langfristige Community-Mitglieder anzieht, statt nur "Farm & Dump"? Kannst du eure Strategie und Vision näher erläutern?

Paul:

Natürlich, das ist eine sehr gute Frage. Es gibt tatsächlich viele Beispiele, bei denen Projekte einen hohen TVL (Total Value Locked) haben, aber mangels echter Anwendungsfälle keinen wirklichen Fortschritt erzielen. Uns ist diese Komplexität sehr bewusst. Für uns war immer klar, dass die Verteilung der Schlüssel zur Sicherung des Netzwerkwerts ist. Als Stablecoin-Netzwerk braucht man so viele Nodes wie möglich, um den Wert des gesamten Netzwerks zu steigern.

Ein oft übersehener Punkt ist, dass wir vor dem Mainnet-Start bereits eine bedeutende Ertragskooperation mit Binance abgeschlossen haben. Durch diese Partnerschaft können Nutzer direkt über die Binance-Plattform Einzahlungen auf Plasma vornehmen, die dann bei Aave angelegt werden. Binance hat 280 Millionen Nutzer, das ist für uns ein riesiger Durchbruch. Unser Gesamtziel ist es, durch solche Kooperationen eine größere Token-Verteilung zu erreichen, sodass der On-Chain-Währungsmarkt jedem offensteht, der seinen Wert erkennt.

Natürlich ist es nicht nachhaltig, sich nur auf die native Krypto-Community zu verlassen. Diese Nutzergruppe ist meist kurzfristig orientiert und der Markt ist sehr volatil. Unsere Strategie kann sich daher nicht nur auf diese Nutzer konzentrieren, sondern muss ein breiteres Publikum ansprechen.

Zur Frage der Nachhaltigkeit von Plasma DeFi denke ich, dass ein entscheidender Punkt ist, dass wir echte organische Nutzung fördern müssen. "Organische Nutzung" bedeutet, dass Nutzer unsere Plattform aus echtem Bedarf nutzen und nicht nur wegen der Belohnungen. Das heißt, wir können uns nicht nur auf Anreize verlassen, sondern müssen sicherstellen, dass die Plattform selbst attraktiv ist und die echten Bedürfnisse der Nutzer erfüllt. In diesem Punkt haben wir bereits Fortschritte gemacht und werden uns auch weiterhin darauf konzentrieren.

Plasmas Erfolg kopieren

Robbie:

Euer Team hat einen einzigartigen Vorteil. Normalerweise bringen Blockchain-Projekte erst nach dem Mainnet-Start ihren Token heraus und beginnen dann mit dem Aufbau des Ökosystems, um durch den Token Liquidität anzuziehen. Ihr habt diese Ziele aber schon vor der Token-Einführung erreicht. Was macht euch so besonders, was andere Teams nicht haben?

Paul:

Wir haben das beste Team.

Robbie:

Denkst du, andere Teams werden versuchen, eure Vorgehensweise zu kopieren, aber weil sie kein so gutes Team haben wie ihr, werden sie letztlich scheitern?

Paul:

Ja, das hoffe ich. Aber wenn sie es nicht tun, müsste ich vielleicht mit ihnen sprechen. Im Ernst: Ich glaube wirklich, dass wir ein herausragendes Team haben. Ich bin überzeugt, dass ein kluges und langfristig denkendes Team unser größter Vorteil ist. Sie haben nicht nur die Fähigkeiten, sondern sind auch wirklich engagiert, etwas Wertvolles zu schaffen – das ist das wertvollste Kapital eines jeden Unternehmens.

Stablecoins als Wendepunkt der Branche

Andy:

Letzte Woche habe ich mit Jeremy Elair gesprochen. Er hat Circles Sicht auf Arc und ihre Chain sowie die USDC-Distributionsstrategie von Broads geteilt. Es gibt noch weitere Wettbewerber wie Stripe, Circle und Tether, die alle versuchen, ein globales Stablecoin-Transfernetzwerk aufzubauen.

Wenn wir über Wettbewerber sprechen, denken wir meist an große Zahlungsabwickler wie Visa. Diese Unternehmen haben eine Marktkapitalisierung von über 50 Milliarden Dollar und verarbeiten täglich Transaktionen im Billionenbereich. Jeremy meinte, das Ziel von USDC sei es, so allgegenwärtig zu sein wie Netflix – egal ob auf Smart-TVs, Smartphones oder Kühlschränken, überall soll USDC präsent sein.

Ich glaube, Pauls Philosophie ist ähnlich, und er setzt sie weltweit sehr erfolgreich um. Wenn es um Arc und Chains geht, sieht er sie als natürliche Weiterentwicklung der Web-2.0-Technologie. Zum Beispiel kann man auf einem Apple-Computer Google Chrome nutzen, auf Apple TV oder iPad Streaming-Dienste verwenden, auf LG- oder Samsung-TVs Sendungen abspielen und sogar auf einem Google Chromebook Apple-Produkte nutzen. Diese Verschmelzung der Technologiestacks ist unser Diskussionsthema. Er legt großen Wert auf das Prinzip, den Kuchen zu vergrößern, statt nur Marktanteile zu verschieben. Daher meine Frage:

Im Wettbewerb der Stablecoin-Chains, insbesondere als Plasma als führendes und erstes Projekt in diesem Bereich, was sind eure Vorteile? Was kann Plasma unter dem Prinzip des "Kuchen vergrößerns" der Branche bringen?

Paul:

Ich glaube, Stablecoins stehen am Anfang eines Wendepunkts der Branche. Das derzeitige Marktvolumen der umlaufenden Stablecoins liegt bei etwa 260 bis 270 Milliarden Dollar, wir glauben, dass dieser Markt letztlich die Billionengrenze erreichen wird. Viele erwarten, dass das Wachstum der Stablecoins die Vergangenheit weit übertreffen wird, was uns sehr optimistisch für die Zukunft stimmt.

Wenn ich auf unsere Entwicklung zurückblicke, war unser Problem anfangs nicht, wie wir mit Zahlungsriesen wie Stripe konkurrieren, sondern ob das, was wir tun, überhaupt sinnvoll ist. Warum braucht es eine eigene Chain für Stablecoins? Warum nicht einfach Ethereum nutzen? Mit der Zeit wurde der Bedarf an Stablecoin-Chains immer deutlicher, was mich freut, denn das spiegelt die tatsächlichen Bedürfnisse der Branche wider.

Jetzt stehen wir tatsächlich im Wettbewerb mit Zahlungsriesen wie Stripe. Unsere Ziele und Strategien unterscheiden sich jedoch von ihren. Zum Beispiel stehen wir nicht in direkter Konkurrenz zu Temple. Wir glauben, dass der Sieg in dieser "Skalierungs"-Schlacht der Branche entscheidend ist. Bisher hat noch kein Projekt in diesem Bereich wirklich gewonnen, auch nicht Ethereum oder Tron. Ich bin überzeugt, dass sich die Definition von "Skalierung" in den nächsten zwei bis fünf Jahren ändern wird. Es wird dedizierte Stablecoin-Chains geben, auf denen Stablecoins im Wert von Hunderten Milliarden Dollar zirkulieren und das tägliche Handelsvolumen mehrere Billionen Dollar erreichen kann. Das ist die Zukunft, die wir aufbauen wollen. Deshalb konzentrieren wir uns nicht zu sehr auf kleine Wettbewerber wie Temple oder Codex. Ich respektiere diese Teams sehr, sie verfolgen ihre eigenen Ziele, aber unser Weg ist ein größerer.

Auswirkungen eines gesättigten Stablecoin-Marktes

Robbie:

Ein weiterer bemerkenswerter Wandel ist die Akzeptanz von Stablecoins am Markt. Es herrscht inzwischen Konsens, dass das Stablecoin-Volumen die Billionengrenze erreichen wird. Das ist nicht nur eine Folge der Marktentwicklung, sondern auch Teil der US-Regierungsfinanzierung. Stablecoin-Unternehmen werden als Instrument zur Schuldenemission genutzt, was das Wachstum weiter antreibt. Mich interessiert, welche Auswirkungen ein Stablecoin-Ökosystem in Billionenhöhe auf die Branche haben wird?

Arthur Hayes zum Beispiel glaubt, dass das Wachstum der Stablecoins einen enormen Hebel für DeFi-Anwendungen bringen wird. Aber speziell für einige DeFi-Anwendungen auf Plasma und die Veränderungen der Marktkräfte, wie wird sich deiner Meinung nach die Branchenstruktur entwickeln? Was sind die Etappen auf dem Weg zur Billionengrenze? Wie siehst du diesen Wandel von heute bis in die Zukunft?

Paul:

Das ist eine sehr komplexe Frage, die viele Ebenen umfasst. Aber ich bin überzeugt, dass die von dir beschriebene Zukunft erreichbar ist. Der Weg dorthin wird kompliziert sein, besonders in den USA, wo die strategische Bedeutung von Stablecoins immer mehr anerkannt wird. Scott Bessent hat erwähnt, dass Stablecoins zu einem zentralen strategischen Instrument der globalen US-Dollar-Geldpolitik geworden sind, weil sie Käufer anziehen, die keine Präferenzbeschränkungen beim Schuldenpreis haben. Das klingt vielleicht wie eine Verschwörungstheorie, aber es spiegelt die Realität wider. Stablecoins lösen tatsächlich viele Probleme und bieten enormes Potenzial für viele Bereiche.

Robbie:

Der Markt scheint diese Sichtweise bereits akzeptiert zu haben. Aber wie genau wird die weitere Integration von Stablecoins mit anderen Systemen die Struktur der Blockchain-Branche beeinflussen?

Paul:

Ich glaube, dass die Grenzen zwischen On-Chain und Off-Chain in Zukunft verschwimmen werden. In den letzten Jahren waren der Einstieg von Institutionen in den Kryptobereich und die Unterscheidung zwischen Frontend und Backend von DeFi zwei heiße Themen, aber erst jetzt beginnt das wirklich zu passieren. Diese beiden Bereiche verschmelzen auf sehr praktische Weise. Unsere aktuellen Kunden nutzen bereits Lösungen, die On-Chain- und Off-Chain-Produkte verbinden. Ich bin überzeugt, dass es in Zukunft mehr solcher Produkte geben wird, die zentrale Benutzeroberflächen mit On-Chain-Prozessen unterstützen. Diese Verbindung von On-Chain und Off-Chain wird ein entscheidender Entwicklungspfad der Branche sein und ist auch ein Schwerpunkt bei Plasma.

Andy:

Ich stimme dir vollkommen zu. Das ist wahrscheinlich auch einer der Gründe, warum ihr euch auf die Entwicklung von Plasma One konzentriert, oder? Stablecoins sind sehr wichtig für grenzüberschreitende Zahlungen, für Menschen ohne Bankkonto und um Menschen in Not Zugang zu einem starken Dollar zu verschaffen. Das sind genau die Anwendungsfälle, die Krypto 2017 versprochen hat, und jetzt konzentriert sich die Technologie wieder auf diese Use Cases.

Paul:

Ich glaube, einer der Kernwerte von Kryptowährungen ist erlaubnisfreies Geld. Das ist ein sehr wichtiges Konzept. Auch wenn die Umsetzung länger dauert als viele erwartet haben, wird es jetzt allmählich Realität.

Andy:

Erzähl uns von der Plasma One-App und der Neo-Bank-Vision. Was möchtest du in fünf Jahren als Schlagzeile über die Plasma One-App lesen? Was ist deine Vision für diese App? Wie willst du sie umsetzen?

Paul:

Ich glaube, Stablecoins sind als Kerninfrastruktur der perfekte Tech-Stack für den Aufbau konkreter Verbraucherprodukte. Einerseits dienen sie als Einstiegspunkt für die Distribution, andererseits verbessern sie die Nutzererfahrung bei Finanzinstrumenten erheblich. Als jemand, der Stablecoins schon lange nutzt, lebe ich in einem Land mit einem funktionierenden Bankensystem und Zugang zu guten Fintech-Produkten. Aber ich weiß, dass das für die meisten Menschen weltweit nicht gilt. Deshalb glaube ich, dass auf Stablecoins basierende Produkte den Nutzern eine bessere Erfahrung bieten können als traditionelle Banksysteme.

Genau deshalb entwickeln wir Plasma One und wollen damit das Potenzial von Stablecoins demonstrieren. Wir arbeiten mit vielen großartigen Unternehmen zusammen, die ebenfalls auf Plasma entwickeln. Wir schließen diese Kooperationen nicht aus, denn sie sind offensichtlich sehr wertvoll. Plasma ist ein gutes Beispiel dafür, dass man auf Basis von Stablecoins wirklich beeindruckende Produkte bauen kann.

Plasmas Distributionsstrategie

Robbie:

Kannst du die Kernidee der Distributionsstrategie näher erläutern? Ich habe das Konzept grob verstanden, aber deine Ausführungen haben mir eine neue Perspektive gegeben. Kannst du genauer erklären, was diese Strategie bedeutet und wie ihr sie in der Praxis umsetzt?

Paul:

Natürlich. Unser Ziel ist es, ein stabiles und effizientes Ökosystem aufzubauen, und der Schlüssel dazu ist die Nutzung von Netzwerkeffekten. Um das zu erreichen, müssen wir sicherstellen, dass die Anwendungen von Plasma möglichst viele Nutzer erreichen – von B2B bis B2C. Kurz gesagt: Unser Ziel ist es, dass Endnutzer wirklich Zugang zu den Funktionen von Plasma bekommen, das ist sehr wichtig. Tatsächlich ist das auch der Grund, warum Tron in der Branche so erfolgreich ist – sie sind sehr stark in der Stablecoin-Distribution und Nutzeransprache. Deshalb legen wir großen Wert auf diesen Bereich. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen wir Anwendungen entwickeln, die das Potenzial von Plasma wirklich zeigen, und Plasma One ist eines unserer Kernprodukte dafür.

Andy:

Von der Theorie zur Praxis: Die Nutzererfahrung auf der Plasma-Chain scheint benutzerfreundlicher zu sein als bei traditionellen Krypto-Systemen. Wenn ich an die Zielgruppe der Plasma One-App denke, kommen mir Märkte wie die Türkei, Syrien, Brasilien oder Argentinien in den Sinn. Diese Nutzer sind oft die Hauptzielgruppe für Stablecoins wie USDT. Sie wollen sich nicht mit komplizierten Seed-Phrasen oder umständlichen Autorisierungsprozessen herumschlagen. Sie brauchen kostenlose Überweisungen und eine einfache, sichere Möglichkeit, Geld an ihre Familien zu schicken. Gleichzeitig wollen sie ihre Privatsphäre schützen und im Notfall Geld abheben können. Auch wenn Blockchain im Design anders ist als traditionelle Zahlungssysteme, haben klassische Zahlungswege in manchen Punkten Vorteile.

Findest du, dass die Nutzererfahrung auch ein wichtiger Aspekt im Design der Plasma Chain ist? Wird bei der Entwicklung der Plasma One-App besonders auf diese Bedürfnisse geachtet?

Paul:

Absolut, ich stimme vollkommen zu. Das ist eine großartige Einführung für Plasma One, ich unterstütze das voll und ganz.

XPL-Token-Wertakkumulationsplan

Andy:

Mir ist aufgefallen, dass Visa eine Marktkapitalisierung von etwa 50 bis 60 Milliarden Dollar hat, und andere Unternehmen, die Zahlungen im Billionenbereich abwickeln, liegen in einem ähnlichen Bereich. Viele fragen sich, wie der XPL-Token Wert akkumulieren kann und ob er im Plasma-Netzwerk eine positive Rolle spielen kann. Das aktuelle Modell mit Einnahmen und Token-Rückkäufen begeistert viele, könnte aber nur kurzfristig wirken. Das Krypto-Ökosystem entwickelt sich jedoch ständig weiter, und ich sehe das als positiven Trend.

Wie kann XPL deiner Meinung nach zu einem nachhaltigen Asset werden? Für diejenigen, die XPL mit Circle oder anderen börsennotierten Unternehmen vergleichen wollen – kann XPL der beste Zugang zum Stablecoin-Markt sein? Wie willst du diese Vision für XPL-Inhaber Wirklichkeit werden lassen? Was möchtest du ihnen heute sagen?

Paul:

Natürlich kann ich das teilen. Das ist eine Frage, mit der sich unser Team intensiv beschäftigt. Für das Plasma-Ökosystem muss der XPL-Token eine sehr zentrale Funktion übernehmen.

Wir wollen das typische "verteilte Chaos" vermeiden, bei dem viele verschiedene Einheiten jeweils etwas Wert akkumulieren, aber kein klares System entsteht – das ist auf Dauer kein tragfähiges Modell. Beim Design des Wertakkumulationsmechanismus für XPL gab es tatsächlich viele Komplexitäten, und wir haben viel Zeit in die Forschung investiert. In Zukunft werden wir die Details öffentlich weiter erläutern. Auch wenn es jetzt schwer ist, eine einfache Antwort zu geben, kann ich sicher sagen, dass unser gesamtes Systemdesign eng mit den Interessen der Community verknüpft ist. Wir werden diesen Weg weitergehen und sicherstellen, dass der XPL-Token eine zentrale Rolle im Ökosystem spielt.

Partnerschaft zwischen Plasma und Tether

Andy:

Der Mitgründer von Tether sagte in einem Interview, seine Mission sei es, Startups von 0 auf 1 zu bringen. Er zitierte Peter Thiels Buch und meinte, Tether sei jetzt kein Startup mehr. Wo steht Tether auf dem Weg von 0 auf 100? Seine Antwort: "Ich denke, wir sind immer noch bei 0,25. Von hier aus ist unser Wachstumspotenzial unbegrenzt. Durch Innovation können wir noch viele Bereiche umkrempeln und viel aufbauen. Sobald die Leute die Strategie hinter jeder unserer durchdachten Entscheidungen verstehen, werden sie das wahre Potenzial dieses Unternehmens erkennen." Er bezeichnete Tether als "Jahrhundertunternehmen". Außerdem sucht Tether derzeit eine Finanzierung von 2 Milliarden Dollar bei einer Bewertung von 500 Milliarden Dollar, und die CFTC hat Stablecoins bereits für den Handel an den traditionellen US-Derivatemärkten zugelassen.

Wie wichtig ist Tether für die Zukunft von Plasma? Vielleicht ist das eine einfache Frage. Und hat deine Zusammenarbeit mit Paolo zur Förderung von Stablecoins auch auf politischer Ebene, etwa im Weißen Haus, eine wichtige Bedeutung? Was bedeutet das für Plasma?

Paul:

Wenn Tether jetzt bei 0,25 steht, dann ist Plasma wahrscheinlich noch bei 0,01 – wir haben noch viel zu tun. Das klingt nach einem weiten Weg, aber ich glaube, es ist ein hoffnungsvoller Anfang. Das Tether-Team hat ein wirklich bedeutendes Unternehmen aufgebaut und durch langfristige Strategien große Erfolge erzielt. Das ist auch unser Vorbild bei Plasma. Im Stablecoin-Bereich ist USDT bereits sehr erfolgreich. Vielleicht bin ich da voreingenommen, aber ich glaube, das ist Fakt. Deshalb haben wir beim Aufbau von Plasma immer das USDT-Ökosystem in den Mittelpunkt gestellt. Auch wenn wir eine Multi-Stablecoin-Welt unterstützen, ist die Marktdominanz und das breite Distributionsnetzwerk von Tether kaum zu replizieren. Wir respektieren Tether sehr und genießen die Zusammenarbeit mit ihnen. Ich habe großen Respekt vor Paolo und dem gesamten Team.

Robbie:

Da sich die Krypto-Branche täglich verändert, könnte der erfolgreiche Start von Plasma einige Leute zum ersten Mal auf das Projekt aufmerksam machen. Was ist die wichtigste Information, die du diesen neuen Nutzern mitgeben möchtest? Wo können sie mehr erfahren?

Paul:

Alle können sich auf unserer Website plasma.to informieren. Ich möchte, dass jeder weiß, dass unser Ziel ist, führend im Stablecoin-Bereich zu werden. Ich glaube, Stablecoins werden zu einem der größten Finanzmärkte der Welt. Kurz gesagt: Das Wachstum der Weltwirtschaft ist die Chance für Stablecoins, und wir wollen in diesem riesigen Markt eine wichtige Rolle spielen. Unsere Vision ist klar: Der globale Handel wird schrittweise auf Stablecoins umgestellt, und Plasma wird eine treibende Kraft bei diesem Wandel sein.

 

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