Principaux enseignements de la phase nationale WCHL 2025 : les points clés des juges

Alors que la phase nationale de la World Computer Hacker League (WCHL) 2025, une initiative mondiale de hackathon dirigée par le ICP HUBS Network, s’est achevée, une session spéciale a été organisée au cours de laquelle les juges ont offert des conseils précieux et des retours francs aux équipes participantes.

Juges

Le jury a réuni une gamme diversifiée d’expertises provenant de différents secteurs :

• Clement Chaikov – Responsable des événements et de la communauté chez DFINITY
• Alevtina Labyuk – Directrice des partenariats stratégiques chez BeInCrypto
• Michael Graham – Fondateur de Web3 Growth Hub
• Blake Lezenski – FashionTech VC
• Cris Le – CEO & Co-Fondateur de Twendee Labs
• Dan Hibell – Web3/Cryptocurrency, Blockchain, AI and Tech Angel
• Costanza Bianchi – Banque centrale d’Argentine
• João Victor – Responsable SEO chez Boletim Bitcoin

Qualité des projets : Au-delà de la complexité

La compétition de cette année a vu une augmentation significative du nombre de candidatures, avec une nette amélioration de la qualité globale. Clement Chaikov a souligné l’ampleur et la pertinence de l’événement, notant : « Nous avons eu 11 000 participants, ce qui est bien car il y a plus de 1 000 soumissions. L’engagement des participants est fort, ce qui conduit essentiellement à la conclusion que cela était pertinent. »

Cependant, les juges ont unanimement convenu que la complexité n’est pas le principal critère de réussite. Alevtina Labyuk a insisté sur le fait que les projets les plus prometteurs sont ceux qui font preuve de prévoyance et de capacité à résoudre des problèmes : « Nous recherchons ceux qui essaient de résoudre les problèmes de demain, qui comprennent les tendances et qui peuvent construire des solutions qui définiront le récit dans 3 à 5 ans. »

Les équipes gagnantes n’étaient pas nécessairement celles avec les architectures techniques les plus complexes, mais celles qui présentaient une solution utilisable avec le potentiel de s’étendre et d’évoluer au-delà du hackathon.

Ce que les juges attendent : Utilisabilité, clarté et engagement

Les juges recherchent une combinaison d’originalité et de dévouement. Si les idées innovantes sont cruciales, ils veulent voir que les équipes sont réellement engagées à poursuivre leur travail bien après l’événement. Le plus grand atout d’un projet est son potentiel à passer d’un prototype de hackathon à un produit viable sur le marché. C’est la preuve tangible d’un effort soutenu et d’une vision à long terme qui distingue véritablement une équipe.

Conseils aux équipes : La communauté est reine

Un conseil récurrent des juges portait sur une erreur fréquente chez les créateurs : une trop grande focalisation sur le développement du produit au détriment de la construction de la communauté. Michael Graham l’a parfaitement résumé : « L’erreur classique que je vois souvent, c’est que les créateurs et fondateurs dépensent tout leur argent, toutes leurs ressources et toute leur énergie à construire le produit. Ils pensent avoir le meilleur produit, mais personne n’en entend parler. »

Construire une communauté forte et une base d’utilisateurs dynamique est tout aussi crucial que le produit lui-même. Un produit fantastique ne réussira pas s’il n’y a personne pour l’utiliser ou le promouvoir.

Les juges ont souligné que de nombreuses équipes diluent leur message en essayant d’aborder trop de sujets dans leurs présentations. Les démonstrations les plus efficaces sont celles qui vont droit au but : quel problème réel votre projet résout-il ? Les investisseurs et partenaires accordent une grande importance à la clarté. Un projet qui répond à un problème authentique et urgent est ce qui ouvre finalement les portes à la collaboration et au financement.

Engouement vs Réalité : Construire ce que les gens veulent

Blake Lezenski a mis au défi les équipes de regarder au-delà des tendances éphémères et des « chambres d’écho ». Il a posé une question essentielle : « Construisons-nous quelque chose que les gens veulent, ou suivons-nous simplement une niche ? » Les projets les plus précieux sont ceux qui s’attaquent à des problèmes fondamentaux et systémiques, tels que l’infrastructure internet, la confiance, l’authenticité du contenu ou les défis posés par l’IA. Il a notamment souligné le problème du contenu généré par l’IA qui inonde l’espace numérique : « …l’IA génère un contenu infini beaucoup plus facilement que les humains, mais nous ne pouvons plus faire confiance à ce que nous voyons. La découverte devient polluée, tout comme la base de données de ces modèles d’IA. » Cela rend les outils Web3 capables de valider et protéger la propriété intellectuelle particulièrement pertinents et prometteurs.

Au-delà du code et des métriques, le storytelling s’est avéré être un facteur clé de différenciation. Les juges ont souligné qu’un récit convaincant peut souvent l’emporter sur la complexité technique pure. Il ne suffit pas de s’appuyer sur des mots à la mode et des données ; les équipes doivent être capables d’expliquer pourquoi leur projet compte et pourquoi elles sont les bonnes personnes pour concrétiser cette vision.

Équilibrer vision et exécution

Les meilleurs projets trouvent un équilibre délicat entre une vision audacieuse et une exécution solide. Comme l’a déclaré Cris Le, « … certaines des plus grandes innovations viennent d’équipes qui osent expérimenter… » Si les juges apprécient les idées audacieuses et nouvelles, ils privilégient finalement un MVP (Minimum Viable Product) solide et fonctionnel. Un signal d’alerte important est lorsque les équipes se perdent dans les détails techniques et échouent à articuler clairement le problème qu’elles résolvent et les avantages que leur solution apporte aux utilisateurs.