Punkt zwrotny w połowie 2025 roku: stablecoiny, AI, marka DOT i mechanizmy skarbu – w jakim kierunku powinien podążać Polkadot?

Rok 2025 jest już w połowie, a branża kryptowalut znajduje się w ważnym punkcie zwrotnym. Zarówno przyspieszająca globalna regulacja stablecoinów, głęboka integracja narzędzi AI w rozwoju Web3, jak i ewolucja samej architektury ekosystemu Polkadot oraz dostosowanie mechanizmów zarządzania, wskazują na formowanie się nowych kierunków.

W tej edycji transmisji na żywo PolkaWorld Roundtable zaproszono trzech kluczowych budowniczych z różnych perspektyw — współzałożyciela Kylix Finance Pakmana, szefa technologii Gear Foundation Luisa oraz współzałożyciela Harbor Industrial Capital Mario — do wspólnej, pogłębionej rozmowy wokół tematu „punktu zwrotnego”.

Będą oni dzielić się swoimi obserwacjami i prognozami z pierwszej linii frontu, analizując m.in. przerwy w narracji rynkowej, innowacje narzędzi deweloperskich napędzanych przez AI, szanse na zmiany wynikające z regulacji stablecoinów, logikę współpracy między środkami z treasury a VC, a także kwestię, czy DOT potrzebuje rebrandingu.

To systematyczny przegląd sytuacji w połowie gry w branży oraz publiczna dyskusja na temat „dokąd zmierza Polkadot”.

Ze względu na długość materiału, podzielimy go na dwie części! To jest pierwsza część, która obejmuje głównie:

• VC, deweloperzy i builderzy: punkt zwrotny Web3 z trzech perspektyw
• „Sprowadzenie VC i społeczności do jednego stołu”: Jak HIC redefiniuje poczucie uczestnictwa w ekosystemie?
• Treasury to nie bankomat — logika wykorzystania środków treasury z perspektywy VC
• Stworzenie smart kontraktu jednym zdaniem? Vara wykorzystuje AI do przekształcenia doświadczenia deweloperskiego Web3
• Mainnet Kylix planowany na wrzesień — czy również będziecie ubiegać się o wsparcie z treasury?

Czytaj dalej! Poznaj wszystkie szczegóły!

Kristen: Witajcie wszyscy, zapraszamy na dzisiejszy odcinek PolkaWorld na żywo. Jestem Kristen, a dziś są ze mną trzej goście: Pakman, Mario i Luis. Witajcie, cieszę się, że jesteście z nami!

Wybrałam „punkt zwrotny” jako temat tego odcinka, ponieważ mamy czerwiec — kluczowy moment przejścia z pierwszej połowy roku do drugiej. Uważam, że zarówno ogólna atmosfera rynkowa, najnowsze regulacje dotyczące stablecoinów, jak i sam ekosystem Polkadot, znajdują się w ważnym punkcie zwrotnym.

Dlatego właśnie w tym momencie warto spojrzeć wstecz i przygotować się na nadchodzące pół roku — to bardzo wartościowe. Zacznijmy więc od krótkiego przedstawienia się naszych gości. Pakman, może zaczniesz?

Pakman: Jasne, myślę, że większość osób z Polkadot Community już mnie zna, z Kristin prowadziłem już wiele transmisji na żywo, jest moją bardzo dobrą przyjaciółką.

Obecnie zajmuję się głównie marketingiem i budowaniem społeczności w ekosystemie Polkadot, wcześniej brałem udział w wielu projektach, takich jak Aventus Network, Mandala Chain itd. Teraz jestem również współzałożycielem Kylix Finance.

Kylix to protokół DeFi skupiający się na funkcji pożyczek na wielu łańcuchach, posiadający wiele ciekawych cech, takich jak self-repaying loans, liquidity marketplace itd.

Najbardziej wyjątkową cechą Kylix jest to, że nie polega na mostach cross-chain — możesz bezpośrednio pożyczać natywne aktywa. Dodatkowo wdrożyliśmy własne pule płynności na różnych łańcuchach, o czym możemy porozmawiać później bardziej szczegółowo.

Projekt założyłem razem z Gianluigi, absolwentem Polkadot Blockchain Academy. Pracujemy nad nim już ponad rok, projekt jest prawie gotowy i bardzo czekam na rozwój w drugiej połowie roku.

Kristen: Świetnie, bardzo się cieszę, że jesteś z nami. Wiem, że jesteś bardzo zajęty — prowadzisz własną firmę medialną i jesteś założycielem Kylix, więc tym bardziej doceniam Twoją obecność. Teraz zapraszamy Luisa!

Luis: Cześć wszystkim! Myślę, że to mój pierwszy raz, kiedy biorę udział w transmisji PolkaWorld w formie wideo, ale wcześniej już mieliśmy kontakt, bo nasza Vara Network jest kluczową częścią technologii w ekosystemie Polkadot.

Później przedstawię się szerzej. Nazywam się Luis Ramirez, obecnie jestem głównym deweloperem w Gear Foundation. Gear to organizacja non-profit, będąca zespołem stojącym za Vara Network. Vara to potężna platforma aplikacji Web3, pozwalająca deweloperom pisać smart kontrakty w Rust i realizować przetwarzanie równoległe w systemach blockchain.

Kristen: Witaj, Luis! Bardzo czekamy na najnowsze wieści z Vara Network, bo dawno nie pojawialiście się w społeczności. Teraz powitajmy Mario.

Mario: Cześć, nazywam się Mario Altenböger, jestem współzałożycielem i CIO Harbor Industrial Capital. Jesteśmy funduszem VC skupionym na ekosystemie Polkadot, obecnie zarządzamy dwoma funduszami, oba koncentrują się na projektach Polkadot.

VC, deweloperzy i builderzy: punkt zwrotny Web3 z trzech perspektyw

Kristen: Świetnie! Zawsze chcieliśmy usłyszeć perspektywę VC, bardzo się cieszę, że dziś jesteś z nami. Skoro mamy już komplet gości, przejdźmy do dyskusji na temat dzisiejszego tematu.

Może zacznijmy od luźnego pytania: Jaki był dla Ciebie lub Twojego projektu najważniejszy „punkt zwrotny” w ostatnim czasie?

Pakman: Nie powiedziałbym, że to „luźne” pytanie (śmiech). Właściwie definicja „punktu zwrotnego” zależy od osoby — czy chodzi o doświadczenia osobiste, czy rozwój projektu? Ale rzeczywiście, ostatnio wydarzyło się wiele przełomów.

Jeśli weźmiemy za przykład Kylix Finance lub całą branżę krypto, to największym punktem zwrotnym bez wątpienia jest gwałtowna zmiana otoczenia rynkowego — zwłaszcza kierunki regulacyjne i dominująca rola Trumpa na rynku.

To naprawdę uświadomiło mi, że cała wiedza, którą zdobywałeś przez lata o rynku, krypto, marketingu, w kluczowych momentach może okazać się bezużyteczna. Wystarczy, że jedna osoba wygra wybory, wypuści meme coin i w kilka sekund kapitalizacja rynkowa rośnie do miliardów dolarów — cała Twoja duma z logiki i strategii marketingowej przestaje mieć znaczenie.

Dla mnie to był szokujący „punkt zwrotny w świadomości”: nie zawsze „im więcej wiesz, tym masz większą przewagę”, często decyduje o tym, jak duży masz „wpływ”.

Kristen: Tak, całkowicie się zgadzam! Wielu moich znajomych od lat zajmuje się marketingiem, a ostatnio nagle poczuli, że nie wiedzą już, jak to robić.

Pakman: Zgadza się. I co ciekawe, wielu z nas na początku chciało, żeby Trump wygrał, ale teraz większość osób z krypto jest nim rozczarowana — bo wszystko stało się zbyt „osobiste”.

Oczywiście, może to tylko tymczasowy dołek, mam nadzieję, że wszystko wróci na właściwe tory.

Kristen: Tak, nie tylko w krypto, także w innych branżach ludzie mają do niego wiele zastrzeżeń. Dzięki za podzielenie się, to rzeczywiście bardzo reprezentatywny „punkt zwrotny 2024 roku”. Luis, czy u Ciebie lub w projekcie był jakiś szczególnie ważny punkt zwrotny?

Luis: Myślę, że w ekosystemie Vara Network w ostatnich miesiącach najważniejszym punktem zwrotnym i „kamieniem milowym” był nasz przełom w kierunku AI.

Wcześniej udostępnialiśmy deweloperom wiele szablonów kontraktów, by mogli na ich podstawie tworzyć różne aplikacje Web3. Ale zauważyliśmy też, że dla stacku technologicznego Polkadot nauka Rust i Ink to dość wysoka bariera, a efektywność rozwoju nie była zbyt duża.

Dlatego stworzyliśmy nowe narzędzie: AI Generator Tool.

Wykorzystaliśmy dostrojone modele AI, „nakarmiliśmy” je dużą liczbą szablonów smart kontraktów z fundacji, i teraz deweloperzy muszą tylko wpisać prompt, by automatycznie wygenerować kod smart kontraktu w Rust kompatybilny z WebAssembly.

To znacznie zwiększyło efektywność prototypowania. Nawet jeśli nie znasz Rust, możesz zacząć budować własny smart kontrakt na Vara.

Dla nas to bardzo ważny skok, zwłaszcza dla deweloperów chcących szybko zweryfikować pomysł — próg wejścia został znacząco obniżony.

Teraz, nawet nie znając Rust, możesz tworzyć smart kontrakty i zacząć współdziałać z ekosystemem Vara Network. To świetne. Nie tylko smart kontrakty — oferujemy też narzędzia do frontendu i backendu, by pomóc deweloperom przyciągać użytkowników i budować kompletne aplikacje.

Uważam, że to bardzo ważne dla społeczności Vara Network, zwłaszcza dla deweloperów. Mam nadzieję, że coraz więcej deweloperów będzie korzystać z tej nowej technologii.

Kristen: Świetnie, cieszę się z tych postępów. Czy uważasz, że AI stanie się punktem zwrotnym w branży krypto?

Luis: Myślę, że przyniesie efekt przyspieszenia. Rzeczywiście, AI odgrywa ogromną rolę w różnych branżach i zastosowaniach. Nasz zespół używa AI niemal na każdym etapie — od pisania kodu, przez audyt, po tworzenie interfejsów frontendowych.

Na przykład wdrożyliśmy bota AI na Telegramie, który pomaga użytkownikom uczyć się o blockchainie, poznawać ekosystem Vara i różne koncepcje techniczne, a także zdobywać nagrody za interakcję.

Uważam więc, że AI naprawdę nam pomaga. Na razie nie sądzę, by AI nas zastąpiło — musimy tylko nauczyć się, jak właściwie z niego korzystać. Oczywiście, co przyniesie przyszłość, nikt nie wie — mam tylko nadzieję, że nie zobaczymy zbyt szybko czegoś w rodzaju Skynet (AI z Terminatora). Ale obecnie powinniśmy dobrze wykorzystywać dostępne narzędzia AI i wspólnie budować naszą przyszłość.

Kristen: Rzeczywiście wyznaczacie trendy w tej dziedzinie, świetna robota! Mario, a Ty co sądzisz?

Mario: Chciałbym nawiązać do tego, co powiedział Pakman. Na początku roku wszyscy byliśmy bardzo optymistyczni.

Patrząc na wyniki rynku od początku roku, zarówno wyceny, jak i ogólne nastroje były początkowo niezłe. Nadal jestem optymistą. Choć w realizacji i komunikacji niektórych polityk jest jeszcze wiele do poprawy, jeśli uda się osiągnąć część tych celów, będzie to silny impuls nie tylko dla branży krypto, ale i całej makroekonomii.

Warto też zauważyć, że obecnie (chodzi o byłego prezydenta USA) wywiera on presję na Fed, a moim zdaniem Fed powinien ponownie zacząć obniżać stopy procentowe.

Jeśli spojrzymy na inne banki centralne na świecie, jak EBC, Bank Japonii czy Szwajcarii, już zaczęły obniżać stopy, a Szwajcaria nawet do zera. Uważam więc, że obecny rynek przypomina ponowne otwarcie „wrot powodzi” — bo mamy wyraźną nierównowagę: wyceny giełdowe są na historycznych szczytach, a inne klasy aktywów ryzykownych, jak krypto, VC czy nieruchomości, wciąż są „przytłumione”. To właśnie tutaj spodziewam się największego punktu zwrotnego w gospodarce.

Dla nas jednym z najważniejszych kamieni milowych w tym roku było założenie drugiego funduszu na początku roku.

I zaledwie kilka tygodni temu pozyskaliśmy pierwszego inwestora instytucjonalnego — Web3 Foundation. Bardzo się cieszymy, że dołączyli i udało się sprawnie przeprowadzić ten proces.

To pokazuje, że w ekosystemie Polkadot nie tylko projekty współpracują ze sobą, ale cały ekosystem ma prawdziwego ducha współpracy i napęd rozwoju. Ta pozytywna atmosfera nie jest przypadkowa — Web3 Foundation i liderzy ekosystemu stale wspierają i napędzają ten rozwój.

„Sprowadzenie VC i społeczności do jednego stołu”: Jak HIC redefiniuje poczucie uczestnictwa w ekosystemie?

Kristen: Rzeczywiście, to punkt zwrotny w makroekonomii, który wpłynie na całą branżę krypto i nasz ekosystem. Wspomniałeś o niedawno ogłoszonej radzie doradczej — możesz powiedzieć o niej coś więcej? Jaka jest za tym strategia lub motywacja?

Mario: Tak, zakończyliśmy już zakładanie funduszu i pozyskaliśmy pierwszego inwestora, a teraz oficjalnie ogłosiliśmy skład rady doradczej drugiego funduszu Harbor Industrial Capital (Fund 2).

Naszą intencją przy tworzeniu tej rady było jeszcze bliższe połączenie ze społecznością, by osoby z różnych dziedzin ekosystemu mogły mieć reprezentację.

Na przykład zaprosiliśmy:

• Angie Dalton (z Signum Growth i Topplay) — jest współinwestorką;
• aktywnych członków społeczności zajmujących się governance, jak PakMan — nie tylko aktywnie uczestniczy w zarządzaniu, ale też reprezentuje ważny projekt Kylix Finance, który naszym zdaniem może wynieść DeFi na Polkadot na nowy poziom;
• przedstawicieli innych projektów, jak Michael z Mandala — bardzo cieszymy się z jego udziału;
• przedstawicieli governance, jak Tommy (Alice und Bob) — od lat zajmuje się governance Polkadot, jest bardzo silnym głosem;
• Xiaojie i Ciebie z PolkaWorld — bardzo się cieszymy, że dołączyliście, bo uważamy, że społeczność chińskojęzyczna jest równie ważna dla całego ekosystemu. W Harbor Industrial Capital ja i Max zwykle mieszkamy w Hongkongu, spędzamy tam dużo czasu i obaj płynnie mówimy po mandaryńsku, więc mamy nadzieję, że dzięki Wam będziemy jeszcze bliżej chińskojęzycznej społeczności.
• Zaprosiliśmy też Paulinę (z BBA), bo uważamy, że przyciąganie nowych projektów, deweloperów i założycieli jest kluczowe dla rozwoju ekosystemu. Chcemy ściśle współpracować z BBA. W sierpniu weźmiemy aktywny udział w wydarzeniu PBA na Bali i będziemy wspierać współpracę.

Jaki jest główny cel tej rady doradczej? W skrócie:

• zacieśnić nasze połączenie ze społecznością;
• objąć różne „punkty styku” i grupy reprezentatywne w ekosystemie;
• lepiej „słuchać ekosystemu” i rozumieć dynamikę społeczności;
• lepiej koordynować komunikację zewnętrzną i działania w ekosystemie.

Treasury to nie bankomat — logika wykorzystania środków treasury z perspektywy VC

Kristen: Świetnie, a dziś w rozmowie mamy dwóch członków rady doradczej: Pakmana i PolkaWorld. Mam nadzieję, że wspólnie przekażemy informacje o HIC i popchniemy cały ekosystem do wspólnego rozwoju.

Z perspektywy VC, zwykli inwestorzy i szersza publiczność bardzo cenią sobie opinie VC. Dlatego szczególnie chciałabym poznać Twoje zdanie na temat wykorzystania środków z OpenGov Treasury.

Często widzimy propozycje, które chcą pozyskać środki z OpenGov Treasury, ale nie są to projekty typu „public good”. HIC kiedyś wyraziło opinię, że OpenGov powinno działać jak VC, z myśleniem VC — jeśli projekt otrzymuje środki z treasury, powinien w jakiś sposób „oddać” ekosystemowi.

Ale niektóre projekty, zwłaszcza startupy, twierdzą: jeśli dzięki środkom z treasury przyciągniemy więcej użytkowników do ekosystemu, to już jest pozytywny zwrot dla Polkadot.

Jak Ty to widzisz? Czy treasury powinno działać jak VC i oczekiwać „zwrotu”, czy może bezwarunkowe granty są lepsze dla wzrostu ekosystemu?

Mario: Dziękuję za to pytanie. Rzeczywiście uważam, że obecnie w ekosystemie brakuje kapitału i musimy zapewnić więcej wsparcia finansowego dla projektów. Kluczowe pytanie brzmi: skąd mają pochodzić te środki?

Z jednej strony mamy Gavina, Parity i inne zespoły core dev, które skupiają się na rozwoju infrastruktury. Web3 Foundation została założona, by wspierać rozwój ekosystemu i jasno rozdzielać role.

Uważam, że to pierwszy ważny krok: fundacja wspiera ekosystem, ale nie inwestuje bezpośrednio; inwestycje powinny być realizowane przez takie fundusze jak nasz. Z tego co wiem, Web3 Foundation inwestuje w ekosystem poprzez fundusze ekosystemowe takie jak nasz. Fundacja przekazuje środki do tych funduszy, a my wdrażamy je na rynku.

Dlaczego fundacja robi to przez fundusze, a nie bezpośrednio? Są dwa powody:

Pierwszy to względy regulacyjne.

Pewnie pamiętasz spór z SEC (Securities and Exchange Commission) o to, czy coś jest papierem wartościowym — to bardzo ważne. Polkadot aktywnie współpracuje z SEC, by utrzymać status „oprogramowania”, a nie „papieru wartościowego” — bo jeśli zostanie uznane za papier wartościowy, pojawi się wiele problemów. To pierwszy powód.

Drugi to profesjonalizacja i efektywność.

Fundacja wspiera wiele funduszy ekosystemowych i outsourcuje im due diligence projektów. Każdy fundusz ma inne podejście, np.:

• Signum skupia się na grach;
• Cytale działa w ekosystemie od lat;
• oraz my (Harbor Industrial Capital).

Każdy fundusz ocenia projekty według własnych kryteriów, wymienia się notatkami z due diligence, a nawet inwestuje wspólnie. Więcej aktywnych podmiotów w due diligence to korzyść dla ekosystemu.

Tak działa obecnie model fundacja + fundusze ekosystemowe.

Jeśli chodzi o inne VC, oczywiście chcielibyśmy widzieć więcej tradycyjnych lub zewnętrznych VC w ekosystemie Polkadot, jak Arrington Capital i inne znane marki. Niestety, obecnie nie są zbyt aktywni.

Przejdźmy do kolejnego pytania: jaką rolę powinno pełnić treasury?

Oczywiście, różni ludzie mają różne opinie, nie chcę wchodzić w szczegóły tych sporów, ale zasadniczo treasury ma wspierać rozwój całego ekosystemu.

To prowadzi do kluczowego pytania: jak rozdzielać środki? Na przykład:

• ile przeznaczyć na marketing?
• ile na granty?

Granty są oczywiście uzasadnione, zwłaszcza dla projektów typu „public good”, jak infrastruktura, dokumentacja, governance — nie przynoszą bezpośredniego zysku, ale są niezbędne dla rozwoju ekosystemu.

Na przykład wydarzenie offline czy konferencja, jak Consensus w Hongkongu, gdzie Polkadot miało stoisko — jak wycenić wartość takiego działania? Jaki jest „zwrot” dla ekosystemu? Trudno to przeliczyć na dolary. W takich przypadkach wsparcie z treasury jest uzasadnione — można to potraktować jako bounty lub dedykowany budżet.

Ale jeśli środki trafiają do podmiotów komercyjnych (czyli mają model biznesowy i cel zarobkowy), sytuacja jest inna. Zgodnie z podstawami ekonomii (Economics 101):

Celem istnienia firmy jest zysk (chyba że to non-profit lub projekt publiczny).

Skoro tak, to niezależnie od tego, czy projekt wspiera nasz fundusz, czy treasury, jeśli w przyszłości będzie przynosił zyski, wspierający powinni otrzymać proporcjonalny zwrot — to prosta logika.

Jak wspomniałem wcześniej:

• fundacja wspiera projekty przez fundusze ekosystemowe;
• treasury finansuje public goods.

Czy treasury powinno „inwestować bezpośrednio” w projekty? To znów rodzi ryzyko regulacyjne. SEC może powiedzieć: „Zaraz, to inwestycja? Czy to papier wartościowy?”

Musimy tego unikać.

Druga kwestia: jak treasury miałoby faktycznie „inwestować” w praktyce?

Załóżmy, że jest propozycja „zainwestujmy 1 milion dolarów w ten projekt” — jak rozdzielić te środki? Jak zarządzać? Czy tworzyć strukturę udziałową? Jak zapewnić zgodność z regulacjami? Bez dojrzałych pośredników to bardzo skomplikowane.

Jak to rozwiązać?

Uważam, że należy ustanowić jakiś mechanizm pośredniczący, np. specjalną komisję lub mechanizm dystrybucji środków, która będzie odpowiedzialna za rozdział funduszy. Bo jeśli treasury inwestuje bezpośrednio, łatwo znów naruszyć regulacje.

Klucz nie tkwi w tym, „czy inwestować”, ale jak wykorzystać środki treasury w sposób zgodny z prawem, wspierając projekty i zapewniając zwrot dla treasury. To nie tylko uzasadnione, ale musi być realizowane zgodnie z prawem, z pełnym due diligence i procedurami prawnymi.

Tak więc, rozważając alokację środków treasury na projekty, powyższe kwestie są kluczowe.

Kristen: Masz bardzo jasne i konkretne zrozumienie wykorzystania środków treasury, całkowicie się zgadzam: musimy wyraźnie oddzielić rolę VC od roli treasury, a także pamiętać, że treasury nie służy tylko do finansowania projektów, ma też inne zadania. Musimy bardzo precyzyjnie podchodzić do takich kwestii. Mam nadzieję, że więcej osób będzie brać udział w takich dyskusjach i popchnie ten temat do przodu.

Stworzenie smart kontraktu jednym zdaniem? Vara wykorzystuje AI do przekształcenia doświadczenia deweloperskiego Web3

Porozmawiajmy teraz o Luisie. Widzimy, że Vara promuje koncepcję AI smart kontraktów, wspomniałeś też, że to punkt zwrotny dla branży krypto napędzany przez AI. Czy możesz opowiedzieć, jak AI i smart kontrakty się łączą?

Luis: Oczywiście, uważam, że to ważne nie tylko dla ekosystemu Vara, ale i dla całej branży.

Na początku rozmawialiśmy z deweloperami o ich pomysłach, np. chcieli stworzyć DEX, marketplace czy aplikację do zarządzania łańcuchem dostaw. Na naszej stronie udostępniliśmy wiele szablonów smart kontraktów, które deweloperzy mogą szybko dostosować, zmieniając tylko niewielką część kodu, zamiast pisać wszystko od zera.

Teraz poszliśmy dalej. Teraz możesz nie wiedzieć nic, wystarczy wpisać jedno zdanie, np.: „Stwórz smart kontrakt z pełną strukturą łańcucha dostaw, z tymi etapami, użytkownikami i logiką interakcji.” AI wykorzysta nasz szablon kontraktu dla łańcucha dostaw i wygeneruje kompletną logikę dla dewelopera.

Uważam, że to bardzo ważne, bo pozwala znacznie przyspieszyć tworzenie MVP i projektów startupowych, umożliwiając szybsze budowanie aplikacji na Vara.

To narzędzie aktywnie promujemy na Meetups i warsztatach, a feedback od deweloperów jest bardzo pozytywny.

Wszyscy już przyzwyczaili się do używania promptów w życiu codziennym, np. w ChatGPT, Claude, Qwen i innych narzędziach AI. W programowaniu jest podobnie.

Osobiście bardzo lubię to podejście, choć nie jestem wielkim fanem byte-codingu (wizualnego programowania na poziomie bajtów). Byte-coding jest dobry do szybkiego prototypowania, ale jeśli chcesz zbudować złożoną logikę lub zaawansowane funkcje, musisz mieć solidne podstawy programistyczne i wiedzieć, jak modyfikować i rozszerzać kod.

Dlatego uważam, że obecnie najlepszym rozwiązaniem jest połączenie „AI + podstawy programowania” oraz oficjalnego wsparcia deweloperskiego, które oferujemy w Vara.

To najskuteczniejsza kombinacja, jaką dotąd odkryliśmy. W najbliższych miesiącach zobaczymy, czy rzeczywiście przyspieszy to powstawanie nowych projektów — bardzo na to liczę.

Kristen: Tak, wszyscy wiedzą, że AI wymaga ogromnych zasobów obliczeniowych. Ale blockchain ma naturalne ograniczenia w mocy obliczeniowej. Jak to równoważycie? Czy są jakieś wymagania wobec infrastruktury przy tworzeniu AI smart kontraktów?

Luis: To bardzo ważne pytanie — jak właściwie zintegrować AI z blockchainem?

Obecnie korzystamy z istniejących modeli AI, które działają off-chain, nie na łańcuchu. Próbowaliśmy różnych rozwiązań, np. mamy model integracyjny ZKML (zero-knowledge machine learning), ale na razie uważamy, że najpraktyczniejsze jest: AI nie działa bezpośrednio na łańcuchu, tylko jest z nim zintegrowane.

Wiemy, że są blockchainy stworzone specjalnie pod AI on-chain, a nawet rynki handlu modelami AI, ale to nie jest główny kierunek Vara. Wolimy, by deweloperzy trenowali modele off-chain i za pomocą naszych narzędzi integrowali wyniki z blockchainem. Czyli AI działa off-chain, a wyniki przez ZKML trafiają na łańcuch.

Mamy też rozwiązanie Gear EXE, które pozwala deweloperom budować AI w oparciu o scentralizowaną sieć obliczeniową. To tanie, szybkie i elastyczne. Jeśli jednak ktoś chce uruchomić AI w pełni on-chain na Vara, obecnie jest to dość kosztowne i mniej opłacalne niż na innych platformach AI.

Dlatego naszym głównym celem jest pomoc deweloperom w przyspieszeniu inkubacji pomysłów z wykorzystaniem AI, niezależnie od tego, czy AI działa on-chain, czy off-chain.

Kristen: Czyli krótko mówiąc: logika AI jest wykonywana off-chain, a wyniki zapisywane na łańcuchu. Czy widzisz konkretne przypadki użycia AI smart kontraktów?

Luis: Tak, już udostępniliśmy kilka szablonów wspierających taki model interakcji on-chain/off-chain. Możesz np. wykorzystać własny wytrenowany model AI (w dowolnym języku programowania), a dzięki wsparciu ZKML zapisać wyniki na Vara Network.

To jak dotąd nasz najbardziej kompletny przypadek użycia. Oczywiście jest skalowalny — możesz na bazie szablonu rozwijać dowolne funkcje.

Udostępniamy te szablony, by oszczędzić czas deweloperom, by nie musieli za każdym razem pisać wszystkiego od zera. Jeśli masz wyższe umiejętności techniczne, zachęcamy do rozwijania tych szablonów i tworzenia własnych aplikacji — chętnie pomożemy w tym procesie.

Kristen: Dziękuję, Luis! Mam nadzieję, że deweloperzy zainteresowani AI smart kontraktami będą śledzić Ciebie i Vara Network, by dowiedzieć się więcej.

Mainnet Kylix planowany na wrzesień — czy również będziecie ubiegać się o wsparcie z treasury?

Teraz poprosimy PakMana o przedstawienie planów dotyczących uruchomienia mainnetu Kylix. Członkowie społeczności bardzo się tym interesują — kiedy startujecie?

PakMan: Chciałbym powiedzieć, że jutro (śmiech), ale szczerze mówiąc, to nie tak szybko.

Zanim zostałem współzałożycielem Kylix, przez kilka lat pracowałem w różnych projektach i często irytowały mnie ciągłe opóźnienia TGE (token generation event). Nie rozumiałem, dlaczego uruchomienie projektu jest takie trudne i dlaczego zawsze są opóźnienia.

Dopiero gdy sam założyłem projekt, zrozumiałem, jak to jest naprawdę skomplikowane. Wtedy mnie olśniło.

Trzeba zrobić audyt, zaprojektować UI/UX. Zawsze powtarzam: lepiej wystartować później, ale solidnie, niż na szybko z produktem pełnym błędów.

Chcemy wystartować jak najszybciej. Testnet już działa, UI/UX jest dopracowywane, frontend team ciągle pracuje. To wymaga współpracy wielu zespołów, każdy etap musi być skoordynowany.

Jeśli mam podać przybliżony termin, nie chcę obiecywać gruszek na wierzbie, ale realistycznie przewiduję: koniec sierpnia lub wrzesień to możliwy termin startu. Może nawet wcześniej, ale nadal testujemy i audytujemy, musimy dopiąć każdy szczegół.

Masz tylko jedną szansę na premierę — jeśli coś pójdzie nie tak, to może być największa porażka projektu. Musimy działać ostrożnie, by zapewnić sukces. Dlatego wrzesień to idealny termin startu.

Kristen: Wiem, że dla projektów DeFi płynność jest bardzo ważna. Czy rozważacie ubieganie się o wsparcie płynności z treasury?

PakMan: To bardzo dobre pytanie, często je słyszę. Jeśli spojrzysz na trendy w ekosystemie Polkadot, takie projekty jak Bifrost, Hydration, Acala i Stellaswap ubiegały się o wsparcie płynności z treasury.

To coś, co również możemy rozważyć. Nie mówię, że na pewno nie, ale obecnie wolimy budować model oparty na rzeczywistej użyteczności, a nie polegać wyłącznie na zachętach. Po starcie mainnetu i rozpoczęciu eksploracji dalszych ścieżek, być może poważnie rozważymy ten kierunek.

W końcu budujesz projekt w tym ekosystemie, więc powinieneś mieć prawo do wsparcia ekosystemu.

Obecnie moja odpowiedź to ani 100% tak, ani 100% nie — to „możliwe”, zobaczymy, jak się rozwinie sytuacja i być może w pewnym momencie pójdziemy tą drogą.