Поворотный момент 2025 года: стейблкоины, AI, бренд DOT и механизм казначейства — в каком направлении должен двигаться Polkadot?

2025 год уже наполовину позади, и криптоиндустрия находится на важном переломном этапе. Ускоряющееся внедрение глобального регулирования стейблкоинов, глубокая интеграция AI-инструментов в разработку Web3, а также эволюция архитектуры и корректировка механизмов управления в экосистеме Polkadot — всё это указывает на формирование новых направлений.

В этом выпуске PolkaWorld Roundtable мы пригласили трёх ключевых строителей из разных областей — сооснователя Kylix Finance Pakman, технического руководителя Gear Foundation Luis и сооснователя Harbor Industrial Capital Mario — чтобы вместе обсудить тему «Поворотный момент».

Они поделятся своими наблюдениями и прогнозами с разных точек зрения: разрыв между рынком и нарративом, революция инструментов разработки под влиянием AI, возможности, открывающиеся благодаря регулированию стейблкоинов, логика использования казначейских средств и взаимодействие с VC, а также вопрос о необходимости ребрендинга DOT.

Это системный обзор ситуации в середине игры для индустрии и открытая дискуссия о том, куда дальше пойдёт Polkadot.

Поскольку материал довольно объёмный, мы поделим его на две части! Это первая часть, в которой рассматриваются следующие темы:

• VC, разработчики и строители: три взгляда на переломный момент Web3
• Посадить VC и сообщество «за один стол»: как HIC переопределяет вовлечённость в экосистему?
• Казна — не банкомат: логика использования казначейских средств с точки зрения VC
• Генерация смарт-контракта одной фразой? Vara использует AI для переосмысления опыта разработки Web3
• Основная сеть Kylix планируется к запуску в сентябре — будет ли заявка на казначейские стимулы?

Читайте дальше! Узнайте все подробности!

Kristen: Всем привет, добро пожаловать на очередной прямой эфир PolkaWorld. Я — Kristen, и сегодня со мной три гостя: Pakman, Mario и Luis. Привет, рада вас видеть!

Я выбрала тему «Поворотный момент» для этого выпуска, потому что сейчас июнь — ключевой момент перехода от первой половины года ко второй. Мне кажется, что и общая рыночная атмосфера, и свежие политики по стейблкоинам, и сама экосистема Polkadot находятся на важном переломном этапе.

Поэтому сейчас самое время оглянуться назад и подготовиться к следующей половине года — это действительно важно. Для начала давайте попросим гостей коротко рассказать о себе. Pakman, может, начнёшь ты?

Pakman: Хорошо, думаю, большинство в сообществе Polkadot уже меня знают, мы с Kristin раньше проводили много эфиров вместе, она мой очень хороший друг.

Сейчас я в основном занимаюсь маркетингом и развитием сообщества в экосистеме Polkadot, участвовал во многих проектах, например, Aventus Network, Mandala Chain и других. Сейчас я также сооснователь Kylix Finance.

Kylix — это DeFi-протокол, ориентированный на мультиченовые кредитные функции, с множеством интересных особенностей, например, self-repaying loans (самоокупаемые кредиты), liquidity marketplace (рынок ликвидности) и др.

Главная особенность Kylix — отсутствие зависимости от кроссчейн-мостов, вы можете брать и давать в долг нативные активы напрямую. Мы также развернули собственные пулы ликвидности на разных цепочках — об этом можем поговорить подробнее позже.

Я основал этот проект вместе с Gianluigi, выпускником Polkadot Blockchain Academy. Мы разрабатываем его уже больше года, сейчас проект почти готов, и я с нетерпением жду развития во второй половине года.

Kristen: Отлично, очень рада, что ты с нами. Знаю, ты очень занят — у тебя и собственная медиа-компания, и ты основатель Kylix, так что очень рада видеть тебя в эфире. Теперь давайте поприветствуем Luis!

Luis: Всем привет! Думаю, это мой первый эфир PolkaWorld в видеоформате, но раньше мы уже общались, ведь наша Vara Network — часть ключевой технологии экосистемы Polkadot.

Позже расскажу о себе подробнее. Я — Luis Ramirez, сейчас руковожу разработкой в Gear Foundation. Gear — некоммерческая организация, стоящая за Vara Network. Vara — мощная платформа для Web3-приложений, позволяющая разработчикам писать смарт-контракты на Rust и реализовывать параллельную обработку в блокчейн-системах.

Kristen: Добро пожаловать, Luis! Очень интересно узнать о последних новостях Vara Network, ведь вы давно не появлялись в сообществе. А теперь встречаем Mario.

Mario: Привет, меня зовут Mario Altenböger, я сооснователь и CIO Harbor Industrial Capital. Мы — венчурный фонд, фокусирующийся на экосистеме Polkadot, сейчас управляем двумя фондами, оба сосредоточены на проектах Polkadot.

VC, разработчики и строители: три взгляда на переломный момент Web3

Kristen: Здорово! Мы всегда хотели услышать мнение VC, очень рада, что ты сегодня с нами. Теперь, когда все гости на месте, давайте перейдём к обсуждению сегодняшней темы.

Давайте начнём с простого вопроса: какой самый важный «поворотный момент» произошёл для вас лично или для вашего проекта за последнее время?

Pakman: Не думаю, что это «простой» вопрос (смеётся). На самом деле, определение «поворотного момента» у каждого своё — это может быть личный опыт или развитие проекта. Но действительно, за последнее время произошло много переломных событий.

Если взять Kylix Finance или всю криптоиндустрию, то самый большой поворот — это резкая смена рыночной среды, особенно в плане регулирования и доминирующей роли Трампа на рынке.

Это заставило меня осознать, что всё, чему ты учился о рынке, крипте, маркетинге за последние годы, в какой-то момент может перестать работать. Достаточно одному человеку выиграть выборы или выпустить meme coin, чтобы за секунды поднять капитализацию до миллиардов долларов — и все твои прежние маркетинговые стратегии оказываются бесполезны.

Для меня это стало настоящим «когнитивным переломом»: не всегда «чем больше ты знаешь, тем больше у тебя преимуществ», зачастую всё зависит от твоего «влияния».

Kristen: Да, я тебя понимаю! У меня есть друзья, которые много лет работают в маркетинге, но сейчас вдруг почувствовали, что вообще не понимают, как действовать.

Pakman: Абсолютно верно. Ирония в том, что многие из нас изначально хотели, чтобы Трамп победил, но теперь большинство в криптосообществе им разочарованы — он слишком «персонализировал» всё происходящее.

Возможно, это временный спад, надеюсь, всё вернётся в ожидаемое русло.

Kristen: Да, не только в крипто, но и в других сферах многие к нему негативно относятся. Спасибо за откровенность, это действительно очень характерный «поворотный момент 2024 года». Luis, а у тебя или у проекта был какой-то особенный перелом?

Luis: Думаю, для экосистемы Vara Network за последние месяцы одним из важнейших поворотных моментов и «вех» стал наш прорыв в направлении AI.

Раньше мы предоставляли разработчикам множество шаблонов контрактов, чтобы они могли на их основе создавать Web3-приложения. Но мы заметили, что для Polkadot-стека изучение Rust и Ink — довольно высокий порог, и эффективность разработки не так высока.

Поэтому мы создали новый инструмент: AI Generator Tool (AI-генератор контрактов).

Мы обучили AI на большом количестве шаблонов смарт-контрактов фонда, и теперь разработчику достаточно ввести prompt (запрос), чтобы автоматически получить совместимый с WebAssembly код смарт-контракта на Rust.

Это значительно ускорило прототипирование. Даже если вы не знаете Rust, вы можете начать создавать смарт-контракты на Vara.

Для нас это большой скачок, особенно для разработчиков, которые хотят быстро проверить идею — порог входа заметно снизился.

Теперь даже без знаний Rust можно создавать смарт-контракты и взаимодействовать с экосистемой Vara Network. Это здорово. Мы также предоставляем инструменты для фронтенда и бэкенда, чтобы разработчики могли привлекать пользователей и строить полноценные приложения.

Думаю, для сообщества Vara Network, особенно для разработчиков, это очень значимый шаг. Надеюсь, в будущем всё больше разработчиков будут использовать эту технологию.

Kristen: Отлично, рада слышать о таком прогрессе. Как ты считаешь, станет ли AI переломным моментом для криптоиндустрии?

Luis: Думаю, AI действительно ускоряет процессы. Это так — AI уже оказывает огромное влияние в разных сферах. Наша команда использует AI почти на всех этапах: написание кода, аудит, создание интерфейсов и т.д.

Например, у нас в Telegram-сообществе работает AI-бот, который помогает пользователям изучать блокчейн, узнавать о Vara и технических концепциях, а также получать награды за активность.

Так что AI действительно помогает нам. Пока я не думаю, что AI нас заменит, главное — научиться правильно его использовать. Конечно, никто не знает, что будет дальше, надеюсь, мы не увидим Skynet (AI из «Терминатора») слишком быстро. Но сейчас мы должны использовать AI-инструменты для совместного построения будущего.

Kristen: Вы действительно лидируете в этой области, молодцы! Mario, а ты что думаешь?

Mario: Я бы хотел продолжить тему, которую поднял Pakman. В начале года мы все были очень оптимистичны.

И если посмотреть на рынок с начала года, то и оценки, и общий настрой были неплохими. Я по-прежнему оптимистичен. Хотя в реализации и коммуникации некоторых политик есть что улучшать, если удастся реализовать хотя бы часть из них, это даст мощный импульс не только криптоиндустрии, но и всей макроэкономике.

Также стоит отметить, что сейчас (имеется в виду бывший президент США) оказывает давление на ФРС, и я лично считаю, что ФРС пора снова снижать ставки.

Если посмотреть на другие центробанки мира — Европейский, Японский, Швейцарский — они уже начали снижать ставки, а Швейцария даже довела их до нуля. Поэтому сейчас рынок словно снова открыл «шлюзы» — ведь есть явный дисбаланс: фондовый рынок на исторических максимумах, а другие классы рискованных активов — крипто, венчур, недвижимость — всё ещё «подавлены». Думаю, именно здесь в будущем возможен крупный экономический перелом.

Для нас одним из важнейших событий года стало создание второго фонда в начале года.

И буквально несколько недель назад мы привлекли первого институционального инвестора — Web3 Foundation. Мы очень рады их приходу и успешному завершению этого процесса.

Это ещё раз доказывает, что в экосистеме Polkadot есть не только сотрудничество между проектами, но и настоящий дух кооперации и стремление к развитию. Это не случайно — Web3 Foundation и лидеры экосистемы постоянно поддерживают и продвигают это развитие.

Посадить VC и сообщество «за один стол»: как HIC переопределяет вовлечённость в экосистему?

Kristen: Действительно, это макроэкономический перелом, который повлияет на всю криптоиндустрию и нашу экосистему. Кстати, вы недавно объявили о создании консультативного совета — расскажи о нём подробнее? Какие у него задачи и стратегия?

Mario: Да, мы завершили создание фонда и привлечение первого инвестора, а теперь официально объявили состав консультативного совета второго фонда Harbor Industrial Capital (Fund 2).

Мы создали этот совет, чтобы ещё больше сблизиться с сообществом и дать представителям разных областей экосистемы возможность участвовать в принятии решений.

Например, мы пригласили:

• Angie Dalton (Signum Growth и Topplay) — она соинвестор;
• Активных членов сообщества по управлению, например, PakMan — он не только активно участвует в управлении, но и представляет важный проект Kylix Finance, который, по нашему мнению, способен вывести DeFi на Polkadot на новый уровень;
• Представителей других проектов, например, Michael из Mandala — мы также рады его приходу;
• Экспертов по управлению, например, Tommy (Alice und Bob) — он много лет занимается управлением в Polkadot и является сильным голосом;
• Также Xiaojie и тебя из PolkaWorld — мы очень рады пригласить вас, ведь китайское сообщество также крайне важно для всей экосистемы. В Harbor Industrial Capital мы с Max часто находимся в Гонконге, работаем и живём там, оба свободно говорим на мандаринском, поэтому хотим через вас ещё теснее связаться с китайским сообществом.
• Мы также пригласили Paulina (BBA), потому что считаем, что привлечение новых проектов, разработчиков и основателей критично для развития экосистемы. Мы хотим тесно сотрудничать с BBA. В августе на мероприятии PBA в Бали мы также будем активно участвовать и продвигать сотрудничество.

Какова основная цель этого консультативного совета? Вкратце:

• Укрепить связь с сообществом;
• Охватить разные «точки контакта» и группы экосистемы;
• Лучше «слушать экосистему», понимать динамику сообщества;
• А также лучше координировать внешние коммуникации и нашу работу в экосистеме.

Казна — не банкомат: логика использования казначейских средств с точки зрения VC

Kristen: Здорово, и сегодня в эфире сразу два члена консультативного совета: Pakman и PolkaWorld. Надеюсь, вместе мы сможем донести информацию о HIC и способствовать росту всей экосистемы.

Говоря о взгляде VC, обычные инвесторы и широкая аудитория очень ценят мнение VC. Поэтому мне особенно интересно узнать твоё мнение о том, как использовать средства казны OpenGov.

Мы часто видим предложения о выделении средств из казны OpenGov, но они не всегда относятся к «общественно полезным» проектам. HIC высказывал мнение, что OpenGov должен работать как VC — с подходом VC: если проект получает средства из казны, он должен каким-то образом «возвращать» пользу экосистеме.

Но некоторые проекты, особенно стартапы, возражают: если с помощью казны удаётся привлечь новых пользователей в экосистему, это уже положительный вклад в Polkadot.

Как ты считаешь? Должна ли казна работать как VC и ожидать «отдачи»? Или безусловное финансирование полезнее для роста экосистемы?

Mario: Спасибо за вопрос. Я действительно считаю, что сейчас в экосистеме недостаточно капитала, и нам нужно больше поддерживать проекты. Но главный вопрос — откуда брать эти средства?

С одной стороны, у нас есть Gavin, Parity и другие ключевые команды, которые сосредоточены на развитии базовой инфраструктуры. А Web3 Foundation изначально создана для поддержки экосистемы, и роли чётко разделены.

Думаю, это первый важный шаг: фонд поддерживает экосистему, но не инвестирует напрямую; инвестиции осуществляются через такие фонды, как наш. Насколько я понимаю, Web3 Foundation инвестирует в экосистему через такие фонды, как наш. То есть фонд предоставляет средства экосистемным фондам, а мы уже размещаем их на рынке.

Почему фонд делает это через фонды, а не напрямую? Две причины:

Во-первых, вопросы регулирования.

Вы, возможно, помните споры с SEC (Комиссия по ценным бумагам и биржам США) о том, что считать ценными бумагами — это очень важно. Polkadot всегда активно взаимодействовал с SEC, чтобы сохранить статус «программного обеспечения», а не «ценной бумаги» — иначе могут возникнуть серьёзные проблемы. Это главная причина.

Во-вторых, специализация и эффективность.

Фонд, поддерживая несколько экосистемных фондов, делегирует due diligence этим фондам. Каждый фонд смотрит на проекты по-своему, например:

• Signum больше фокусируется на играх;
• Cytale давно работает в экосистеме;
• и мы (Harbor Industrial Capital).

Каждый фонд проводит свою экспертизу, делится заметками, иногда инвестирует совместно. Чем больше участников в due diligence, тем лучше для экосистемы.

Так работает модель фонд + экосистемные фонды.

Что касается других VC, мы, конечно, хотим видеть больше традиционных или внешних VC в экосистеме Polkadot, например, Arrington Capital и других известных игроков. К сожалению, пока их активность невелика.

Теперь к другому вопросу: какую роль должна играть казна (Treasury)?

У разных людей разные взгляды, не буду углубляться в споры, но по сути задача казны — поддерживать развитие всей экосистемы.

Это приводит к вопросу: как распределять средства? Например:

• Сколько выделять на маркетинг?
• Сколько — на гранты?

Гранты — это разумно, особенно для «общественных благ»: инфраструктура, документация, механизмы управления и т.д. — они не приносят прямой прибыли, но необходимы для развития экосистемы.

Например, офлайн-мероприятие или выставка — как оценить их вклад? Polkadot, например, имел стенд на Consensus в Гонконге — как измерить «отдачу»? Трудно выразить в долларах. Поэтому для таких активностей поддержка казны оправдана — можно выделять bounty или отдельный бюджет.

Но если средства выделяются коммерческим проектам (с бизнес-моделью и целью получения прибыли), ситуация меняется. По базовой экономике (Economics 101):

Цель компании — получать прибыль (если это не некоммерческая организация или общественный проект).

Следовательно, если проект, поддержанный фондом или казной, становится прибыльным, поддерживающая сторона должна получить часть прибыли — это логично.

Как я уже говорил:

• Фонд поддерживает проекты через экосистемные фонды;
• Казна финансирует общественные блага.

Что касается «прямых инвестиций» казны — тут снова возникает регуляторный риск. Например, SEC может сказать: «Погодите, это инвестиция? Значит, это ценная бумага?»

Этого нужно избегать.

Второй вопрос: как казна может реально «инвестировать»?

Например, есть предложение выделить 1 миллион долларов проекту — как распределить эти средства? Как управлять? Создавать структуру акций? Как обеспечить соответствие регуляторным требованиям? Всё это сложно без развитых посредников.

Что делать?

Я считаю, что нужна некая посредническая структура — комитет или механизм распределения средств, чтобы заниматься этим. Если казна инвестирует напрямую, легко попасть под регуляторные ограничения.

Вопрос не в том, «инвестировать или нет», а в том, как использовать казначейские средства для поддержки проектов легально и с возвратом для казны. Это не только разумно, но и требует соблюдения due diligence и юридических процедур.

Поэтому при распределении казначейских средств эти моменты крайне важны.

Kristen: У тебя очень чёткое и ясное понимание использования казначейских средств, и я полностью согласна: нужно чётко разделять роли VC и казны, а также понимать, что казна — не только источник финансирования, но и выполняет другие функции. Надеюсь, в будущем больше людей будет участвовать в таких обсуждениях и продвигать эти вопросы.

Генерация смарт-контракта одной фразой? Vara использует AI для переосмысления опыта разработки Web3

Давайте поговорим о Luis. Мы видим, что Vara активно продвигает концепцию AI-смарт-контрактов, и ты упомянул, что это переломный момент для криптоиндустрии. Расскажи подробнее: как сочетаются AI и смарт-контракты?

Luis: Конечно, думаю, это важно не только для экосистемы Vara, но и для всей индустрии.

Сначала мы работали с разработчиками, которые хотели создать DEX, Marketplace или приложение для цепочки поставок. На нашем сайте есть множество шаблонов смарт-контрактов, и разработчик может быстро запустить проект, изменив лишь часть кода, не начиная с нуля.

Но теперь мы пошли дальше. Теперь вы можете вообще ничего не знать — просто ввести фразу, например: «Создать смарт-контракт с полной структурой цепочки поставок, с такими этапами, такими пользователями, такой логикой взаимодействия». AI возьмёт наш шаблон для цепочки поставок и сгенерирует для разработчика всю логику.

Это очень важно, потому что позволяет значительно ускорить создание MVP (минимально жизнеспособного продукта) и запуск стартапов на Vara.

Мы активно продвигаем этот инструмент на митапах и воркшопах, и получаем очень позитивный отклик от разработчиков.

Сейчас все привыкли использовать Prompt — будь то ChatGPT, Claude, Qwen и другие AI-инструменты для ускорения повседневных задач. В разработке то же самое.

Лично мне нравится этот подход, хотя я не фанат byte-coding (визуального программирования на байткоде) как такового. Byte-coding хорош для быстрого прототипирования, но для сложной логики или кастомизации всё равно нужны серьёзные навыки программирования и понимание, как расширять код.

Поэтому сейчас лучший вариант — это «AI + базовые навыки программирования» плюс официальная поддержка разработки на Vara.

Это самая эффективная комбинация, которую мы нашли. В ближайшие месяцы посмотрим, насколько это ускорит запуск новых проектов — я очень жду результатов.

Kristen: Да, все знают, что AI требует больших вычислительных ресурсов. Но у блокчейна есть свои ограничения по вычислениям. Как вы это балансируете? Есть ли требования к инфраструктуре для AI-смарт-контрактов?

Luis: Это очень важный вопрос — как интегрировать AI в блокчейн?

Сейчас мы используем существующие AI-модели, которые работают off-chain (вне блокчейна), не на самой цепочке. Мы пробовали разные подходы, например, у нас есть интеграция ZKML (zero-knowledge machine learning), но пока считаем, что оптимальный и практичный способ — AI работает вне цепи, а интеграция идёт через цепь.

Есть блокчейны, специально созданные для AI on-chain и даже с рынком AI-моделей, но это не наш фокус. Мы предпочитаем, чтобы разработчики обучали модели вне цепи и с помощью наших инструментов интеграции передавали результаты в блокчейн. То есть AI работает вне цепи, а результат через ZKML интегрируется в Vara.

У нас также есть решение Gear EXE, позволяющее строить AI на централизованных вычислительных сетях — это дёшево, быстро и гибко. Но если запускать AI-модель полностью на Vara, это пока дорого и невыгодно по сравнению с другими AI-платформами.

Поэтому наш основной фокус — помогать разработчикам использовать AI для ускорения инкубации идей, неважно, где работает AI — на цепи или вне её.

Kristen: То есть, проще говоря: вычисления AI происходят вне цепи, а результат записывается в блокчейн. Есть ли уже конкретные сценарии применения AI-смарт-контрактов?

Luis: Да, мы уже предоставили шаблоны, поддерживающие такой off-chain/on-chain режим. Например, вы можете взять свою обученную AI-модель (на любом языке программирования), и с помощью нашей поддержки ZKML записать её результат в Vara Network.

На данный момент это один из самых полноценных реализованных кейсов. Конечно, он расширяемый — вы можете на базе шаблонов создавать любые функции.

Мы предоставляем шаблоны, чтобы сэкономить время разработчиков, чтобы не писать всё с нуля. Но если у вас есть продвинутые навыки, мы рады, если вы расширите шаблоны и создадите свои приложения — мы всегда готовы помочь.

Kristen: Спасибо, Luis! Надеюсь, разработчики, заинтересованные в AI-смарт-контрактах, обратят внимание на тебя и Vara Network и узнают больше.

Основная сеть Kylix планируется к запуску в сентябре — будет ли заявка на казначейские стимулы?

Теперь попросим PakMan рассказать о планах запуска основной сети Kylix. Сообщество очень ждёт — когда запуск?

PakMan: Хотелось бы сказать, что завтра (смеётся), но на самом деле не так быстро.

До того, как стать сооснователем Kylix, я много лет работал в разных проектах и часто раздражался из-за постоянных переносов TGE (token generation event). Я не понимал, почему так сложно запустить проект? Почему всё время задержки?

Пока сам не начал свой проект — тогда я понял, насколько всё сложно. В этот момент всё стало ясно.

Например, нужно делать аудит, заниматься UI/UX-дизайном. Я всегда говорил: лучше запустить продукт позже, но качественно, чем поспешить и получить кучу проблем.

Сейчас мы очень хотим запуститься как можно скорее. Тестовая сеть уже работает, UI/UX дорабатывается, фронтенд-команда активно трудится. Весь процесс требует координации множества команд и этапов.

Если говорить о сроках, не хочу обещать слишком много, но реальный прогноз — конец августа — сентябрь, возможно, официальный запуск. Может, и раньше, но мы продолжаем тестирование и аудит, чтобы всё было идеально.

У вас только один шанс на запуск — если ошибёшься, это может стать самой большой неудачей проекта. Поэтому мы двигаемся осторожно, чтобы запуск был успешным. Думаю, сентябрь — идеальное время для запуска.

Kristen: Для DeFi-проекта ликвидность очень важна. Планируете ли вы подавать заявку на казначейские стимулы для ликвидности?

PakMan: Это очень хороший вопрос, его часто задают. Если посмотреть на тренды в экосистеме Polkadot — Bifrost, Hydration, Acala, Stellaswap — все они подавали заявки на поддержку ликвидности из казны Polkadot.

Мы тоже это рассматриваем. Не могу сказать, что точно не будем, но сейчас мы больше склоняемся к модели, основанной на реальной полезности, а не только на стимулах. После запуска и начала развития, возможно, мы серьёзно рассмотрим этот вариант.

В конце концов, если ты строишь проект в этой экосистеме, ты вправе рассчитывать на её поддержку.

Так что сейчас мой ответ — ни да, ни нет, а «возможно» — посмотрим, как будут развиваться события, и на каком-то этапе, возможно, пойдём по этому пути.