Ключові висновки з національного туру WCHL 2025: зауваження суддів

Після завершення національного етапу World Computer Hacker League (WCHL) 2025, глобальної ініціативи хакатону під керівництвом ICP HUBS Network, відбулася спеціальна сесія, під час якої судді надали безцінні поради та відвертий зворотний зв'язок командам-учасникам.

Судді

Суддівська колегія об'єднала різноманітний досвід з різних секторів:

• Clement Chaikov – керівник відділу подій та спільноти в DFINITY
• Alevtina Labyuk – головний директор зі стратегічних партнерств у BeInCrypto
• Michael Graham – засновник Web3 Growth Hub
• Blake Lezenski – FashionTech VC
• Cris Le – CEO та співзасновник Twendee Labs
• Dan Hibell – Web3/Cryptocurrency, Blockchain, AI та Tech Angel
• Costanza Bianchi – Центральний банк Аргентини
• João Victor – керівник SEO у Boletim Bitcoin

Якість проєктів: Поза межами складності

Цьогорічне змагання відзначилося значним зростанням кількості заявок та помітним покращенням загальної якості. Clement Chaikov підкреслив масштаб і актуальність події, зазначивши: “Ми маємо 11 000 учасників, що добре, адже понад 1 000 подали свої роботи. Стійкість участі висока, що, по суті, свідчить про актуальність заходу.”

Однак судді одноголосно погодилися, що складність не є ключовим показником успіху. Alevtina Labyuk наголосила, що найбільш перспективними є ті проєкти, які демонструють далекоглядність і здатність вирішувати проблеми: “Ми шукаємо тих, хто намагається вирішити завтрашні проблеми, хто розуміє тренди та може створити рішення, які визначатимуть порядок денний через 3-5 років.”

Переможцями стали не обов’язково ті команди, які мали найскладніші технічні стеки, а ті, хто представив придатне до використання рішення з потенціалом масштабування й розвитку поза межами хакатону.

Очікування суддів: Зручність, чіткість і відданість

Судді шукають поєднання оригінальності та відданості. Хоча інноваційні ідеї є ключовими, вони хочуть бачити, що команди справді налаштовані продовжувати роботу й після заходу. Найбільший актив проєкту — це його потенціал перейти від прототипу хакатону до життєздатного ринкового продукту. Саме відчутні докази постійних зусиль і довгострокового бачення справді вирізняють команду.

Поради командам: Спільнота — понад усе

Одна з порад суддів стосувалася поширеної помилки серед розробників: надмірна увага до розробки продукту на шкоду формуванню спільноти. Michael Graham ідеально це підкреслив: “Класична помилка, яку я часто бачу — розробники та засновники витрачають усі свої гроші, ресурси та енергію на створення продукту. Вони вважають, що мають найкращий продукт, але про нього ніхто не знає.”

Побудова сильної спільноти та активної бази користувачів так само важлива, як і сам продукт. Чудовий продукт не матиме успіху, якщо ним ніхто не користується чи не підтримує його.

Судді відзначили, що багато команд розмивають своє повідомлення, намагаючись охопити занадто багато у своїх презентаціях. Найефективніші демо — це ті, що одразу переходять до суті: яку реальну проблему вирішує ваш проєкт? Інвестори та партнери цінують чіткість понад усе. Проєкт, який вирішує справжню, нагальну проблему, зрештою відкриває двері до співпраці та фінансування.

Hype проти реальності: Створювати те, що потрібно людям

Blake Lezenski закликав команди дивитися далі за короткострокові тренди та “ехо-камери”. Він поставив критичне питання: “Ми створюємо те, що потрібно людям, чи просто слідуємо за нішою?” Найцінніші проєкти — це ті, що вирішують фундаментальні та системні проблеми, такі як інтернет-інфраструктура, довіра, автентичність контенту чи виклики, які приносить AI. Він особливо відзначив проблему засмічення цифрового простору контентом, створеним AI: “…AI генерує нескінченний контент набагато легше, ніж люди, але ми більше не можемо довіряти тому, що бачимо. Пошук стає забрудненим, як і база даних цих AI-моделей.” Це робить Web3-інструменти, здатні валідувати й захищати інтелектуальну власність, особливо актуальними та перспективними.

Поза межами коду та метрик, сторітелінг виявився ключовою відмінністю. Судді підкреслили, що переконлива історія часто переважає над суто технічною складністю. Недостатньо покладатися лише на модні слова чи дані; команди мають пояснити, чому їхній проєкт важливий і чому саме вони здатні реалізувати це бачення.

Баланс між баченням і виконанням

Найкращі проєкти знаходять тонкий баланс між сміливим баченням і якісним виконанням. Як зазначив Cris Le, “… деякі з найбільших інновацій походять від команд, які наважуються експериментувати…” Хоча судді цінують сміливі нові ідеї, зрештою вони віддають перевагу сильному, функціональному мінімально життєздатному продукту (MVP). Серйозним попередженням є ситуація, коли команди занурюються у технічні деталі й не можуть чітко сформулювати проблему, яку вирішують, та переваги свого рішення для користувачів.