00-ham Fintech tadbirkori Christian bilan suhbat: iteratsiya tezligi va ochiqlikka intilish, moliyaviy qarashlarda nimani tanlashdan ko‘ra muhimroq narsa bor, "yoshlar hurmat bilan yondashishi kerak"

Asl sarlavha: "00-yil Fintech tadbirkori Christian bilan suhbat: iteratsiya tezligi va ochiqlik istagi, moliyaviy dunyoqarash tanlovdan muhimroq, 'Yoshlar hurmat bilan yondashishi kerak'"

Asl muallif: kaori, Beating

Sening 2025-yiling qanday o'tmoqda? Infini asoschisi, 00-yil avlodi vakili Christian ochiq aytadiki, bu yil tezroq tugashini istaydi. Endigina bir yil oldin tashkil topgan Fintech startapi uchun, o'g'irlikdan kelib chiqqan ishonch inqirozi yoki transformatsiya kabi eski javoblarni o'zi buzib tashlash zarurati — bularning barchasi "qiyinchilik" so'zi bilan cheklanmaydi.

Vaqtni uch yil orqaga suramiz: 2022-yilda Christian tipik kripto Degen edi, NFTlarga qiziqib, keyin DeFi va meme loyihalarga sho'ng'idi, kayfiyati bozor bilan birga o'zgarardi, qarorlarni sezgi va tajriba asosida qabul qilardi. O'sha davrda voqealar riskdan oldinda ketardi, o'sish ko'plab tafsilotlarni yashirardi. Lekin u haqiqiy ish boshlaganda — mahsulot, aktivlarni boshqarish va to'lov zanjiridan boshlab — soha boshqa javob bera boshladi. Birgina hodisa ishonchni butunlay yo'qotishi mumkinligini ko'rib, Christian moliyaviy sohada eng qimmat narsa samaradorlik emas, balki ishonch ekanini tushundi.

Christian avlodining moliyaviy bilimlari deyarli mahsulotlar orqali shakllangan: QR kodli to'lovlardan avtomatik yechib olishgacha, bir bosishda bo'lib-bo'lib to'lashdan NFC to'lovlargacha, Fintechning oltin davri moliyaviy to'siqlarni pasaytirib, qulaylikni standartga aylantirdi. Lekin ular biznes boshlaganda, soha iqlimi o'zgargan edi. Oldingi avlod tadbirkorlari avval imkoniyatdan foydalanib, keyin bilimini to'ldirgan bo'lsa, bu avlod ko'pincha ish davomida o'rganadi.

Shuning uchun bu suhbat faqat mahsulot yoki kompaniya yo'li haqida emas, balki zamonaviy tadbirkor portreti haqida: komissiyalar tobora kichrayib, kanallar tanlab, muvofiqlik vaqt xarajatiga aylangan davrda, biznesni oldinga siljitadigan narsa — uzoq muddatli foydalanuvchi tajribasidir.

Moliyaviy soha faqat "katta yoshdagilar" o'yini emas, yangi bozor yoshlarning orzusini saqlab qolishi, lekin eng zaif bo'g'inlarda ham mustahkam bo'lishni o'rganishi kerak. 2025-yil Christian uchun unutilmas bo'ladi, chunki aynan shu yildan boshlab Infini va u moliyaviy biznesning markaziga kirib bordi — endi faqat tez yugurish emas, balki sekinlik va og'riqqa ham chidash kerak.

Beating Highlights:

· Katta imkoniyat faqat B2B transchegaraviy hisob-kitoblarda emas, balki tranzaksiya sodir bo'layotgan joylarda — yangi avlod tadbirkorlariga to'lov va mablag' boshqaruvini qulaylashtirish, biznes boshlanishidanoq global bozorga chiqish — bu barqaror coinlarning yaqin orada namoyon bo'ladigan qadriyatidir.

· Kompaniyaning haqiqiy takrorlanmas jihati — ichki mohiyatidir: mijozlarga qanday munosabatda bo'lasiz, qanday xizmat ko'rsatasiz, ayniqsa mijoz aktivlariga chin dildan e'tibor berasizmi, muammo chiqqanda 24 soat javob bera olasizmi. Hozir ko'plab mahsulotlar o'xshash, lekin tez iteratsiya, puxta foydalanuvchi tajribasi, tez va sabrli javob hal qiluvchi ahamiyatga ega.

· Yaxshi tadbirkor kerak bo'lsa, muvaffaqiyatli bo'layotgan biznesdan ham voz kechishga jur'at topishi kerak — agar u kutgan natijaga kerakli vaqtda olib bormasa, jamoani ko'proq investitsiya qilishga arziydigan yo'nalishga olib borishi lozim.

· Faqat yaxshi ko'rinadigan aktivlarni boshqarish mahsuloti berishdan ko'ra, foydalanuvchiga riskni tushuntirish, ishonchni biror aktiv yoki institutga bog'lab qo'ymaslik, mustaqil fikrlashni saqlash muhimroq.

· Mahsulot va jamoani ajratib turadigan narsa ko'pincha tafsilotlarda: har bir detal, har bir matn, har bir dizayn elementi, har bir funksiyaning amalga oshirilish usuli — bular mahsulotning qanday shakllanishini belgilaydi.

· Startapda darajalar ko'payib, siyosat kuchaysa, samaradorlik va natija sekinlashadi. Har kim xato qiladi, men ham. Muhimi — muammoni ko'rsangiz, aytishga jur'at toping, aks holda butun jamoa maqsadiga ta'sir qiladi.

Quyida to'liq intervyu:

"Yoshlar hurmat bilan yondashishi kerak"

Beating: Oldin hammasi silliq ketganini aytgandingiz, lekin 50 million dollar yo'qotganingizda birinchi reaksiyangiz qanday bo'ldi?

Christian: Birinchi reaksiyam shok bo'ldi, miyam bo'shab qoldi, qanday qilib bunday narsa boshimga tushdi deb o'yladim. Yaqinda shunga o'xshash voqeani ko'rgandik, maxsus e'tibor bergan edik, lekin keyingi navbat o'zimizga kelishini kutmagandim.

Lekin tezda tushundim: faqat ikki natija bor — muammoni hal qilasan, jamoani oldinga olib borasan; yoki uddalay olmasang, ko'pchilik uchun bu game over.

Natijani hamma ko'rdi, biz uddaladik, hatto mart-apreldan keyin o'sish ham yaxshilandi. Bu eng haqiqiy reaksiyam edi, ko'p o'ylamadim, bu mening vazifam deb his qildim.

Beating: Bu voqeadan keyin sizda qanday yangi dunyoqarash paydo bo'ldi?

Christian: Eng katta yutuqim — "hurmat". Ko'plab yoshlar hurmat nima ekanini bilmaydi, ayniqsa hammasi silliq ketayotganida. SBF kabi misollar — soha, bozor va foydalanuvchiga hurmat va ehtirom yetishmasligidan.

Bu voqeadan keyin ikki narsaga ishonchim mustahkamlandi. Birinchisi, men hamma narsani bilmayman va xato qilaman. Riskni boshqarish maqsadi — xatoni butunlay oldini olish emas, balki xato yuz bersa, zararini minimal qilish, bir xatoni halokatli zarbaga aylantirmaslik.

Ikkinchisi, ko'plab muammolar oxir-oqibat odamga borib taqaladi. Qasddan yoki tasodifan, baribir kimdir ishni yaxshi bajarmagan bo'ladi. Shu sababli, voqeadan keyin yollash, tanlash va jamoa mexanizmini qayta qurishga ko'p kuch sarfladik.

Bu tajribaga minnatdorman, bo'lmaganda Infini jamoasi hozirgidek kuchli bo'lmasdi. Bu meni doimiy iteratsiya qilishga, standartlarni birlashtirishga majbur qildi, shuningdek, qadriyat va ritmi mos kelmaydigan odamlar bilan uzoq yurib bo'lmasligini aniq ko'rsatdi. Avvaliga xafa bo'ldim, lekin hozir minnatdorchilik ko'proq. Muammolar baribir hal bo'ladi, muhim narsa — qanday hal qilasan va obro' va ishonchni uzoq muddat saqlay olasanmi.

Beating: "Ommaviy odamlar moliyaviy mahsulot emas, moliyaviy dunyoqarashga muhtoj", bu fikr qayerdan keldi?

Christian: Bu yil sohada qora oqqush voqealarini boshdan kechirdik, Crypto bo'ladimi yoki an'anaviy moliya, hech qachon muammo chiqmaydigan mahsulot yo'q. Yaxshi insonlar — riskni boshqarishni yaxshi biladigan va mas'uliyatli, ishni uzoq muddatli qiladi.

Lekin kimdir ishonch bilan butun boyligini tiksa, hatto ehtimol juda kichik bo'lsa ham, voqea yuz bersa, u uchun chidab bo'lmas darajada bo'ladi.

Shuning uchun, to'g'ri moliyaviy dunyoqarashni shakllantirish muhimroq deb o'ylayman. Faqat yaxshi ko'rinadigan aktivlarni boshqarish mahsuloti berishdan ko'ra, foydalanuvchiga riskni tushuntirish, ishonchni biror aktiv yoki institutga bog'lab qo'ymaslik, mustaqil fikrlashni saqlash kerak.

Aynan shu mulohazalar tufayli yo'nalishimizni o'zgartirdik: avval faqat aktivlarni boshqarish bilan shug'ullangan bo'lsak, hozir to'lov va qabul qilishni mukammal qilishga harakat qilmoqdamiz. Ikkalasi birlashishi kerakligiga tobora ko'proq ishonaman: avval "qanday pul ishlash, qanday pul qabul qilish"ni hal qilasan, keyin kapital yig'ib, uni boshqarish va saqlash haqida o'ylaysan. Bu yilgi eng katta xulosam shu.

Birlamchi ustunlikdan qo'rqmaslik, Infini'ning asosiy orzusi

Beating: Infini bir marta katta burilish qilgan, to C biznesidan chiqib, e'tiborni o'zgartirgan. Bu qarorni qanday qabul qildingiz? O'zgarishga nima turtki bo'ldi?

Christian: ToC bilan shug'ullangan paytda jamoamiz yosh edi, tajriba yetishmasdi, ko'p xatolarga yo'l qo'ydik. Ba'zi xatolarni o'zingiz boshdan kechirmasangiz, hech kim aytmaydi. Hatto ko'pchilik uchun bu ma'lumotlar ochiq emasligi ularning daromad manbai. Men bunday tizimni yoqtirmayman, to'lov sohasida ko'proq ochiqlik bo'lishi kerak deb hisoblayman. Yana, o'sha paytda jamoa hali tayyor emasdi, ish juda og'ir bo'ldi.

Shuningdek, biznes modeli ham aniq emasdi. Masalan, U kartasi bo'yicha deyarli daromad qilmasdik, chunki xarajatni minimal darajaga tushirib, ko'proq odamga foydalanish imkonini bermoqchi edik, faqat katta mijozlarga emas.

Lekin foydalanuvchilar ko'payganda muammolar chiqdi, ular daromad keltirmasligi mumkin, lekin siz ko'p vaqt va kuch sarflaysiz. O'sha paytda jamoa muammolarni hal qilishga majbur bo'ldi, hamma charchagan va baxtsiz edi. Dasturchilar doim yong'in o'chirar, mijozlarga xizmat ko'rsatuvchilar tun bo'yi javob berar, shikoyatlar ko'p edi, ko'p muammolar bizga bog'liq emasdi, chunki zanjir juda uzun, har bir bo'g'in muammo chiqarsa, yechib bo'lmaydi.

Shu sababli, blokcheyn asosidagi mahsulotlar yaratishni istadik — asosiy zanjir aniq, ta'minot zanjiri muammolari kamroq, o'z vazifamizni yaxshi bajarsak, barqaror mahsulot va tajriba bera olamiz.

Ikkinchidan, bu yo'l qanchalik yaxshi bo'lmasin, aslida yangi qiymat yaratmaydi. Bu ko'proq tartibga solishdan foyda olishga o'xshaydi, an'anaviy kartadan foydalana olmaydiganlarga qulaylik beradi, lekin asosiy tarmoq o'zgarmaydi, xarajat va samaradorlik tubdan yaxshilanmaydi, zanjir murakkabligi sababli optimallashtirish qimmatroq, oxir-oqibat xarajat iste'molchiga o'tadi.

Farqi kam, narx bo'yicha raqobat kuchli bo'lgan sohada o'sishni davom ettirishdan ko'ra, yaxshi tadbirkor kerak bo'lsa, muvaffaqiyatli bo'layotgan biznesdan ham voz kechishga jur'at topishi kerak. Agar biznes kutgan natijaga kerakli vaqtda olib bormasa, jamoani ko'proq investitsiya qilishga arziydigan yo'nalishga olib borish lozim. Hozirgi yo'limiz uzoq muddatli qurilishga arziydi, ko'plab infratuzilma va standartlar hali to'ldirilishi kerak.

Beating: Hozir Infini acquiring biznesini kengaytirdi, bu kanal va operatsiyaga katta ahamiyat beradigan yo'nalish. Birinchi mijozlarni qanday topdingiz? Qanday ehtiyojni qondirdingiz?

Christian: Acquiring bizning eng asosiy yo'nalishimiz, lekin faqat acquiring bilan cheklanmaymiz. Biz o'zimizni financial OS sifatida ko'ramiz, hech bo'lmasa bank darajasidagi tajriba va funksiyalarni taklif qilishimiz kerak.

Acquiring bo'yicha ikki asosiy muammo bor. Birinchisi — xorijdagi tadbirkor va kichik jamoalarga yengil to'lov va qabul qilish hisoblari berish. Kelajakda ko'pchilik mahsulot yaratib, to'lov qabul qilmoqchi bo'lsa, bank hisobiga ega bo'lishi shart emas deb o'ylayman.

Ayniqsa AI davrida, ishlab chiqishdan ishga tushirishgacha bo'lgan vaqt qisqardi, bank jarayonini kutib o'tirish mumkin emas. Oldin bir oy kerak bo'lsa, Infini bilan hisob 10 daqiqada ochiladi, tezda bir kunda integratsiya tugaydi va to'lov qabul qilinadi.

Bu mustaqil ishlab chiquvchilar, super-individlar va kichik jamoalar uchun juda foydali. Hozir 20 ga yaqin seed merchantlarimiz bor, ulardan ko'pi AI ilova ishlab chiquvchilari, hatto "bir odam kompaniya" ham bor, ular uchun eng muhim narsa — to'lovni tez boshlash.

Ikkinchi muammo — merchantlarni barqaror coin orqali to'lov qabul qilishga tezroq ulash. Hozir ko'p kompaniyalar daromadini fiat orqali hisob-kitob qiladi, lekin kelajakda hamyonlarda barqaror coin ulushi oshadi, ayniqsa Lotin Amerikasi kabi hududlarda.

U kartasi bilan ishlaganimizda ko'rdikki, ko'p foydalanuvchilar Netflix, Starlink yoki Amazon uchun to'lov qilmoqchi. Nega barqaror coinni avval kartaga aylantirib, keyin sarflash kerak? Orada yo'qotish bo'ladi, agar to'g'ridan-to'g'ri barqaror coin bilan to'lov qilsa, zanjir qisqaradi, tajriba yaxshilanadi.

Merchant uchun barqaror coin orqali to'lov — bu yangi daromad manbai. An'anaviy to'lovda yangi hamyon kanali qo'shsangiz, mijoz bazasi kengayadi.

Ba'zi misollarni ko'rdik, barqaror coin acquiring yangi foydalanuvchilar olib keladi, faqat eski foydalanuvchilarga qulaylik emas. Hozir hajm kichik, lekin erta ulansa, merchant va foydalanuvchi odatlari o'sishi bilan bu kanal ulushi ham oshadi.

Beating: Revolut kabi yirik Fintech kompaniyalari o'n yillik tajriba, hajm, ma'lumot va kuchli muvofiqlikka ega, yangi funksiyani birinchi bo'lib qilmasa ham, tezda ko'chirib, millionlab foydalanuvchiga tarqatadi; Crypto Native kompaniyalar esa investitsiya, litsenziya va muvofiqlikda cheklangan. Bunday ustunlikka qarshi qanday raqobat qilasiz? Financial OS yo'nalishida Infini'ning asosiy himoya devori nima?

Christian: Ikki tomondan qarash mumkin. Birinchidan, Fintech sohasida kuchli tarmoq effekti yo'q, ijtimoiy tarmoqlardek "hammasi yutadi" holati emas. Ko'plab kichik Fintech kompaniyalar ham yaxshi ishlay oladi, chunki mijoz tanlovining asosi — ishonch.

Har bir davrda gigantlar bo'lgan, lekin doim raqiblar ham bo'lgan. Bugun bu tendensiya kuchaydi. Ichki yirik kompaniyalar sizning mahsulotingizni tezda ko'chirib, ko'p resurs bilan raqobat qiladi, bu ehtimol oshgan. Lekin men himoyani ko'chirishga emas, ichki mohiyatga qarataman. Idea o'zi arzimaydi, funksiya va interfeysni ko'chirish mumkin.

Kompaniyaning haqiqiy takrorlanmas jihati — ichki mohiyatidir: mijozlarga qanday munosabatda bo'lasiz, qanday xizmat ko'rsatasiz, ayniqsa mijoz aktivlariga chin dildan e'tibor berasizmi, muammo chiqqanda 24 soat javob bera olasizmi. Hozir ko'plab mahsulotlar o'xshash, lekin tez iteratsiya, puxta foydalanuvchi tajribasi, tez va sabrli javob hal qiluvchi ahamiyatga ega.

Moliyaviy mahsulotlarning haqiqiy vazifasi — tenglik

Beating: Ko'pchilik fikricha, so'nggi yigirma yillik innovatsiyalar asosan tarqatish qatlamida bo'ldi, tajribani yaxshiladi, lekin pul oqimining asosiy mantiqi an'anaviyligicha qoldi, bu esa bir xillik, past foyda va raqobatga olib keldi. Yangi avlod Fintech tadbirkori sifatida nimani o'zgartirmoqchisiz?

Christian: Bu fikrga qo'shilaman, vaqt o'tishi bilan ko'p tanish Fintech mahsulotlar so'nggi 15 yil ichida paydo bo'lgan. Birinchi avlod unicornlar ko'plab innovatsiyalar qildi, lekin ularning aksariyati an'anaviy bank va to'lov paradigmasi asosida, eski tizimda yaxshiroq mahsulot va tajriba yaratdi.

An'anaviy paradigmada uzoq muddat hal qilib bo'lmaydigan muammo — kirish to'siqlari. Ko'plab Fintech mahsulotlaridan foydalanish uchun foydalanuvchi avval bank hisobiga ega bo'lishi kerak. Qancha innovatsiya qilsangiz ham, ko'p ma'lumot va tafsilotlarni asosiy bankka uzatishingiz kerak; bank litsenziyasiga bog'liq bo'lsangiz, bu cheklovlardan qochib bo'lmaydi. Ikkinchisi — pul o'tkazish tarmog'i xarajatlari, ayniqsa transchegaraviy, komissiya yuqori, kichik miqdorli o'tkazmalar qiyin, vaqt noaniq, davlatlararo tan olish va AML jarayonlari murakkab.

Beating: Sizning qiymatni ushlab qolish nuqtangiz qayerda?

Christian: ToB kompaniyalar uchun eng katta qiymatlardan biri — an'anaviy bank hisobiga tayanmasdan moliyaviy xizmatlarni ochish va ishlatish imkoniyati. Mustaqil ishlab chiquvchilar, kichik jamoalar yoki startaplar uchun bu onboarding samaradorligini bir necha barobar oshiradi.

Yangi avlod tadbirkorlarining ustunligi — infratuzilma va texnologiya nuqtai nazaridan, bugun global biznes qilish, ayniqsa yangi bozorlarni tez qamrab olish, foydalanuvchiga erkin va qulay ro'yxatdan o'tish va foydalanish imkonini berish. Albatta, uzoq muddatda hamma to'liq muvofiqlik va litsenziya yo'liga o'tadi, lekin boshlang'ich bosqichda yo'l boshqacha.

Mahsulotda imkon qadar barqaror coin asosida yangi to'lov tarmog'i quramiz. An'anaviy o'yinchilar ham shu yo'nalishda harakat qilmoqda, lekin ko'pchilik hali ham Visa, Mastercard kabi kartalar orqali hisob-kitob qiladi. Mening fikrimcha, katta imkoniyat faqat B2B transchegaraviy hisob-kitoblarda emas, balki tranzaksiya sodir bo'layotgan joylarda — yangi avlod tadbirkorlariga to'lov va mablag' boshqaruvini qulaylashtirish, biznes boshlanishidanoq global bozorga chiqish — bu barqaror coinlarning yaqin orada namoyon bo'ladigan qadriyatidir.

Beating: Oldingi avlod Fintech tadbirkorlari ham dastlab "maxsuslashuv"ga harakat qilgan, masalan, talabalar, soatbay ishchilar, o'smirlar uchun, lekin oxir-oqibat super ilovaga aylangan.

Christian: Bu faqat Fintech emas, barcha ilovalarning yo'li: haqiqiy o'sish avval kichik auditoriya muammosini aniq hal qilishdan boshlanadi. Avval shu muammoni chuqur hal qilasiz, keyin ehtiyoj bo'yicha kengayib, boshqa yaqin auditoriyalarning muammosini topasiz, doimiy dizayn va iteratsiya bilan chegarani kengaytirasiz.

Albatta, kompaniya ma'lum bosqichda bo'linadi: ba'zilar tor sohada mukammallikka intiladi, muammoni yaxshi hal qilsa, shu sohada qoladi; boshqalar ko'proq odamga xizmat qilish, ko'proq ehtiyojni qondirish, biznes nuqtai nazaridan ko'proq hajm, foyda va kapitalizatsiyaga intiladi.

Beating: Bir jumla bilan ideal Fintech mahsulotingizni qanday ta'riflaysiz?

Christian: Mening idealimdagi va kelajakda yaratmoqchi bo'lgan mahsulotim — bu tenglik: bank va moliyaviy xizmatlarni har bir ehtiyojmand insonga, ayniqsa tadbirkor bo'lishni istaganlarga, eng adolatli va teng shaklda taqdim etish. Meningcha, moliyaviy mahsulotlarning haqiqiy vazifasi shu.

Yangi avlod tadbirkorlarining boshqaruv qarashlari

Beating: Ba'zilar moliya bilan katta yoshdagilar ko'proq muvaffaqiyatli deydi, bunga qanday qaraysiz?

Christian: "Fintech ko'proq katta yoshli, tajribali asoschilarni afzal ko'radi" degan holat Osiyoda ko'proq, lekin G'arbda ham yosh va zo'r tadbirkorlar ko'p.

Farq avvalo muhit va ekotizim tanlovida. Ko'plab investorlar bilan gaplashdim, ular haqiqatdan ham katta yoshli, tajribali odamlarni afzal ko'radi, ayniqsa Fintechda kuchli regulyatsiya va risk boshqaruvi bor. Ko'p xatolar vaqt va tajriba bilan o'rganiladi, shu nuqtai nazardan ular ustun.

Lekin yoshning o'zi hal qiluvchi emas, biz ham odam yollaganda yoshga qarab baholamaymiz, katta yosh innovatsiyaga to'sqinlik qilmaydi, yosh ham yomon ishlashni anglatmaydi. Muhimi — xatolarni boshdan kechirdimi va riskni tushunish va chegarani biladimi.

Baribir hamma xato qiladi, ikkinchi muhim omil — o'sish va iteratsiya tezligi. Yoshlar ko'proq "o'qish puli" to'laydi, men ham to'ladim, lekin tez o'sib, muvofiqlik va riskni tushunsa, yaxshi natija beradi.

Beating: Bir vaqtlar "soxta tadbirkorlik" qilganingizni aytgansiz, bu nimada namoyon bo'ldi?

Christian: Bu holat, ayniqsa katta yoshli, ilgari yirik kompaniyada boshqaruvchi bo'lgan asoschilarda ko'p uchraydi: tadbirkorlikdan keyin ham eski odatlarni davom ettiradi, faqat boshqaruvdagi uchta ishni — pul topish, jamoa yig'ish, yo'nalish belgilash — bajaraman deb o'ylaydi. Bu, albatta, CEOning vazifasi, chunki buni sizdan boshqa hech kim qilolmaydi.

Agar faqat shu uchta ishni bajarsam, hammasi o'zi yaxshi ketadi deb o'ylasangiz, bu noto'g'ri va ko'pchilik shu sabab xato qiladi. Mahsulot va jamoani ajratib turadigan narsa ko'pincha tafsilotlarda: har bir detal, har bir matn, har bir dizayn elementi, har bir funksiyaning amalga oshirilish usuli — bular mahsulotning qanday shakllanishini belgilaydi.

Jamoani boshqarish ham shunday. Jamoa yomon emas, lekin asoschi boshida o'zi namunani ko'rsatsa, standartni belgilasa, keyingi bajarish oson va sifat yuqori bo'ladi.

Beating: Bu davrda tashkilot boshqaruvi haqida ko'p xulosalarga keldingiz.

Christian: Oldin aytganimdek, soxta tadbirkorlik qilmaslik kerak, yana — jamoa bilan birga oldinda bo'lish, hech bo'lmasa muammoni tushunishga harakat qilish kerak. O'zingiz tushunmasangiz, qiziqmasangiz, hamkasblar ham mas'uliyat bilan yondashmaydi. Hammasini mukammal bilish shart emas, lekin munosabat muhim — hamma sizning o'sayotganingizni ko'rsin. Ko'pincha, ruh aynan shunday shakllanadi.

Yana — to'g'ri odamni topish. Noto'g'ri odam eng xavflisi — u jamoaning iteratsiya tezligini sekinlashtiradi. Ba'zilar yaxshi, lekin yirik kompaniyaga mos, startapda moslashmaydi, natija bermaydi. Startapning eng muhim xususiyati — tanlay olish, mos kelmaydiganlarni erta chiqarib, moslarni topish.

Startap jamoasining kuchi — umumiy sifat yuqoriligi, har kim mustaqil ishlay olishi, natija yuqori bo'lishi. Kelajakda AI vositalari bilan jamoa kichikroq bo'ladi, yuzlab odamli kengayish bo'lmaydi. Lekin kichik jamoada har bir odamning darajasi bir xil bo'lishi kerak, chunki bir kishining munosabati yoki darajasi past bo'lsa, butun jamoa sekinlashadi. Shuning uchun mahsulotdan tashqari, doimiy baholash, o'z vaqtida tuzatish, jamoani kuchaytirish juda muhim.

Beating: Qanday qilib mos tadbirkor sheriklarni tanlaysiz?

Christian: Uch narsaga e'tibor beraman, tajriba, fon, diplomdan muhimroq. Birinchisi — iteratsiya tezligi va qiziqish, ya'ni o'rganish qobiliyati. Bu yoshga bog'liq emas, ayniqsa biz yangi sohada ishlayapmiz, tayyor andoza yo'q, mahsulotni ko'chirib bo'lmaydi, o'rganish va fikrlash birinchi o'rinda. Yana, kim AI yoki boshqa samaradorlik vositalaridan foydalanmasa, samaradorlikka intilmaydi deb o'ylayman.

Ikkinchisi — uzoq muddatli fikrlash, jamoa bilan birga ishlash. Kripto sohasida ko'pchilik qisqa muddatli foydaga o'rganib qolgan, bu normal, lekin biz o'zimizni faqat Web3/Crypto kompaniya deb hisoblamaymiz, uzoq muddatli internet mahsuloti va platforma yaratamiz.

Biz token chiqarib, qisqa muddatli foyda olishni rejalashtirmaymiz, ko'pincha qisqa muddatli pul oqimini uzoq muddatli qiymatga almashtiramiz. Bu jarayonda qaror ko'p, xato qilish imkoniyati kam, kimdir tez pul topish niyatida bo'lsa, bizga mos emas.

Uchinchisi — mutlaq ochiqlik. Startapda darajalar ko'payib, siyosat kuchaysa, samaradorlik va natija sekinlashadi. Har kim xato qiladi, men ham. Muhimi — muammoni ko'rsangiz, aytishga jur'at toping, aks holda butun jamoa maqsadiga ta'sir qiladi.

Beating: Tadbirkorlikda eng ko'p qoyil qolgan inson kim?

Christian: Revolut asoschisi, Revolut kompaniyasiga ham qoyil qolaman. Ular mutlaq ijro kuchiga va jamoaga yuqori talabga ega.

Mahsulot nuqtai nazaridan, Revolut dastlab inqilobiy innovatsiya qilmagan, karta chiqarish, valyuta ayirboshlash — bular an'anaviy bankning asosiy funksiyalari, lekin men ularning harakat va tezligiga qoyil qolaman.

Odatda Yevropa kompaniyalari sekin ishlaydi, lekin Revolut Yevropada ham Xitoy internet kompaniyalari tezligida ishlash mumkinligini isbotladi. Ular qisqa vaqtda mahsulotning asosiy funksiyalarini nusxalab, doimiy optimallashtirib, raqibni yengadi. Bu juda kuchli, biz ham shunday bo'lishni istaymiz.

Lekin faqat tezlik uchun emas, har bir funksiya haqiqiy foydalanuvchi muammosini hal qilishi va boshqalardan yaxshiroq bo'lishi kerak. Revolutning iteratsiya tezligi — bir tomondan tez ishlab chiqish, ikkinchi tomondan foydalanuvchi ehtiyojini aniq aniqlash, mahsulot chiqishi bilan foydalanuvchi bo'lishi — bu jihatni juda qadrlayman.

Ikkinchisi — asoschining jamoa boshqarish qarashi. Uning mashhur iborasi bor: get shit done, men bu so'zni ichki hamkorlik vositamizda imzo sifatida ishlataman. Bu 996ni targ'ib qilish emas, qoidalar bilan bosim emas, balki jamoaga kirishda ikki tomonlama tanlov: kirgan odam mas'uliyatli bo'lishi kerak. Mas'uliyat qanday namoyon bo'ladi? Birinchisi — qiziqish, ikkinchisi — ishni mukammal qilish istagi.

Bu orqasida juda qat'iy boshqaruv falsafasi yotadi, jamoaga juda yuqori talab, kim mos kelmasa, ketadi, bu deyarli shafqatsiz standart, lekin jamoaning umumiy kuchi, sifati va tezligini oshiradi. Men shunday muhitga intilaman, imkon qadar yaqinlashmoqchiman. Albatta, har kim oxir-oqibat o'z boshqaruv uslubini topadi.

Beating: Bu yil eng ko'p ilhom olgan yoki yoqtirgan kitobingiz qaysi?

Christian: "Chang'aning Lichizi"ni o'qiganimdan so'ng, Tang sulolasi haqida ko'p bilmasligimni angladim va ketma-ket uchta kitob o'qidim. Tarixdagi eng qiziqarli qismlar ko'pincha Li Shimin bilan bog'liq, uning tajribasi menga kuchli ilhom berdi, qadimda davlat qurish va bugungi tadbirkorlik juda o'xshash, asosi — yetakchi bo'lish, odamlarni bir maqsadga yetaklash.

Li Shiminga qoyil qolaman, uning keng dunyoqarashi deyarli barcha imperatorlar tomonidan tan olingan. U g'alabadan so'ng sobiq dushman va raqiblarni birlashtirib, ishonch bildirgan. Tadbirkor ham shunday bo'lishi kerak, eng yaxshi odamlar ko'pincha mustaqil va qiyin bo'ladi. Agar ularni o'zingizga ishontira olsangiz, bu noyob va muhim qobiliyat.

Yana — u to'ntarish orqali hokimiyatni egallagan, hatto otasiga qarshi chiqqan. Men falsafa o'qiganman, shuning uchun odam qanday vaziyatda an'anaviy axloq doirasida "katta gunoh" qilishi mumkinligini o'ylayman. Bu men uchun yaxshi yoki yomon, faqat baho emas. Bu boshqa nuqtai nazar beradi, ehtimol ba'zi odamlar boshqa axloq holatida bo'lishi mumkin. Har kim har xil vaziyatda qanday qaror qiladi — bu o'ylashga arziydi.

Beating: 2025-yil siz uchun biroz og'ir bo'lishi mumkin, yil yakunida qanday xulosa qilasiz?

Christian: Hozir chin dildan 2025 tezroq tugashini istayman (kuladi). Faqat qiyinchilik bo'lgani yo'q, lekin oson ham emas. Orqaga qarasam, o'zimni omadli his qilaman, bu yoshda shuncha voqeani boshdan kechirdim, bu eng tez o'sgan yilim.

Yil yakunida faqat bir narsani yozaman: qaysi joyda qayta boshlasam, yaxshiroq qilardim? Qanday saboq olishim kerak? Ko'proq kelajak haqida o'ylayman. Yana bir omadim — shu davrda yonimda doim odamlar bo'lgan: hamkasblar, do'stlar, oila bu qiyin davrda yonimda bo'lishdi.

Shuningdek, bu yil qiyin paytda muammoni birga hal qiladigan odamlarni aniq ko'rdim, ularga ko'proq ishonaman va uzoq muddat birga ishlashga arziydi deb hisoblayman.