Tám năm của Solana, Anatoly kể lại câu chuyện hậu trường

Video gốc: NEW ECONOMIES

Biên dịch: CryptoLeo ( @LeoAndCrypto )

Trong thị trường ảm đạm, một “vệ binh” SOL lại tiếp tục cố gắng củng cố niềm tin của bạn. Đồng sáng lập Solana, Anatoly Yakovenko, đã trả lời phỏng vấn NEW ECONOMIES vào tháng 11, chia sẻ về nguồn gốc và sự phát triển của Solana, vượt qua giai đoạn khó khăn và phục hồi, cũng như bàn về vấn đề pháp lý và stablecoin. Ngoài ra, Anatoly còn phác thảo tầm nhìn lớn về tương lai của Solana. Odaily đã biên dịch nội dung trọng tâm dưới dạng ngôi thứ nhất như sau (do nội dung vụn vặt quá nhiều, chỉ tổng hợp các điểm chính):

Nguồn gốc của Solana: Từ nghề tay trái đến toàn thời gian

Solana bắt nguồn từ một sự kết hợp của “thiên thời, địa lợi, nhân hòa”, khi tôi và một người bạn cùng khởi nghiệp, thực chất là một dự án phụ. Khi đó, chúng tôi làm về AI, như máy chủ học sâu, và còn dùng GPU này để đào tiền mã hóa, lấy tiền trả cho việc mua GPU. Nhưng trong đầu tôi nảy ra một câu hỏi: Tại sao mọi người lại phải trả tiền cho sản phẩm AI của chúng tôi? Sau hai ly cà phê và một chai bia, tôi và bạn tôi bắt đầu bàn về đào coin, PoW, đồng thuận Nakamoto và các thuật toán, cũng như lý do tại sao điện lại quan trọng trong quá trình này.

Phần lớn sự nghiệp của tôi là kỹ sư tại Qualcomm. Hầu hết mọi người đều biết Qualcomm tham gia sâu vào các giao thức không dây, công nghệ vô tuyến và điện thoại di động. Điện thoại của bạn rất có thể đang sử dụng sản phẩm của Qualcomm, thậm chí là sản phẩm tôi từng phát triển.

Đêm đó, tôi thức đến 4 giờ sáng và bất chợt nảy ra ý tưởng mã hóa sự trôi qua của thời gian thành một cấu trúc dữ liệu. Tôi nhớ đến giao thức ban đầu mà mạng di động sử dụng, gọi là TDMA (Time Division Multiple Access). Khái niệm này xuất hiện từ những năm 60-70 của thế kỷ trước, rất đơn giản: chia thời gian thành các đoạn, rồi truyền dữ liệu ở các khoảng thời gian khác nhau để tránh nhiễu và tăng lượng thông tin truyền tải. Tôi nghĩ đến điều này vì bitcoin và cơ chế PoW cũng gặp vấn đề tương tự.

Nếu có hai nhà sản xuất khối, hai thợ đào cùng tạo khối, sẽ xảy ra fork, mạng lưới rối loạn, thông tin không truyền đi được. Bạn buộc phải loại bỏ một khối. Nếu có thể cho hai nhà sản xuất khối luân phiên tạo khối, sẽ tránh được xung đột và tối ưu hóa băng thông giao thức. Tôi tính sơ bộ thấy throughput của nó cao hơn Ethereum hoặc Bitcoin lúc đó từ 1000 đến 10000 lần.

Khi ý tưởng xuất hiện, tôi nghĩ mình nên thành lập công ty. Nền tảng hợp đồng thông minh thực sự khiến tôi hứng thú, vì nó mở ra môi trường phát triển ứng dụng hoàn toàn mới cho lập trình viên, khác biệt hoàn toàn với các ứng dụng ở nơi khác. Bạn không thể xây hợp đồng thông minh trên server AWS thông thường, bạn cần tính xác thực, đảm bảo mã hóa mà blockchain cung cấp, điều này giúp viết code xử lý tài sản trở nên khả thi.

Khi đó, nhiều người nghĩ rằng các hệ thống như cơ sở dữ liệu của Wall Street kiểm soát tài sản, tất cả đều do con người giám sát, nhiều sản phẩm chỉ tối ưu hóa công việc của con người. Hợp đồng thông minh thì hoàn toàn khác, phần mềm tự lưu ký tài sản và là nguồn duy nhất xác định dòng tiền, ở một mức độ nào đó, hợp đồng thông minh đã lật đổ mô hình dữ liệu truyền thống.

Khởi nghiệp: Dám theo đuổi điều mình tin

Khi quyết định khởi nghiệp, tôi phải thuyết phục rất nhiều người, đầu tiên là vợ tôi. Cô ấy là kỹ sư, hiểu tôi rất rõ, tôi luôn có nghề tay trái, luôn biến ý tưởng thành hiện thực ngoài giờ làm, chúng tôi đã có một đứa con. Cô ấy nói: “Được rồi, có thể làm được, nhưng anh không thể vừa đi làm, vừa làm cha, vừa khởi nghiệp. Anh phải chọn một trong hai, hoặc dốc toàn lực, hoặc bỏ cuộc.”

Chính câu nói đó đã thúc đẩy tôi quyết định khởi nghiệp. Tôi nhớ lúc đó cô ấy ở Colombia, Facebook đang mở rộng, cô ấy làm ở một startup cạnh tranh với Facebook tại Colombia, khi đó Facebook còn rất sơ khai. Kinh nghiệm cô ấy học được là thị trường sẽ có khoảng 6 tháng bùng nổ, ai cũng biết sẽ có một sản phẩm chiếm 80% thị phần, nếu bỏ lỡ cửa sổ đó thì không bao giờ đuổi kịp. Vì vậy, cuối năm 2017, tôi cảm thấy đó là thời điểm vàng để xây dựng một blockchain L1 với thuộc tính đặc biệt, có thể mở rộng toàn cầu, xử lý toàn bộ hệ thống tài chính thế giới.

Động lực lớn nhất để tôi tạo ra Solana là: một là phải dốc toàn lực, hai là không muốn bỏ lỡ khi thị trường nóng. Tôi nghĩ bất cứ ai đọc đến đây, nếu còn do dự có nên dấn thân vào AI hay lĩnh vực khác, đừng chờ 6 tháng hay 1 năm nữa, bạn sẽ bỏ lỡ cơ hội, hãy hành động ngay, nếu đã bắt đầu thì càng tốt.

Khác biệt với BTC, ETH: Solana theo đuổi hiệu suất giao dịch

Solana là một blockchain hiệu suất cao, chúng tôi luôn theo đuổi trường hợp sử dụng chính là giao dịch. Nếu bạn xem bitcoin là nơi lưu trữ giá trị/vàng số, thì xây dựng nơi lưu trữ giá trị không phải bài toán kỹ thuật khó. Để đảm bảo thanh toán và khả năng sử dụng toàn cầu, đúng là cần kỹ thuật. Thuật toán PoW của Nakamoto và whitepaper bitcoin làm rất tốt điều này. Nhưng bạn không thể tạo ra một phiên bản bitcoin Plus, không thể cạnh tranh với bitcoin chỉ bằng cách thêm tính năng hay tăng throughput. Ethereum hướng đến thanh toán như một ứng dụng, ý tưởng là sau khi hoàn thành thực thi và thanh toán tại checkpoint cuối cùng, bạn có thể dùng sổ cái Ethereum làm nguồn sự thật đáng tin cậy.

Tôi chưa bao giờ nghĩ sẽ cạnh tranh ở khâu thanh toán, có thể còn một số cải tiến kỹ thuật, như thêm execution layer, nhưng tôi quan tâm hơn đến thực thi. Tức là xây dựng một blockchain toàn cầu có thể xử lý giao dịch, thanh toán và mọi thao tác người dùng cần, tất cả trong một hệ thống duy nhất.

Điểm độc đáo nhất của Solana có lẽ là tầm nhìn: không cần blockchain độc lập hay cấu trúc phân tầng, bạn có thể tích hợp mọi chức năng vào một state machine khổng lồ, phối hợp mọi thao tác với tốc độ nhanh nhất. Một con số cho bạn: chỉ trong tháng đầu tiên, lượng giao dịch trên Solana đã bằng tổng giao dịch của Ethereum trong toàn bộ vòng đời tính đến thời điểm đó.

Khó khăn khởi nghiệp: Gọi vốn và tuyển dụng

Khởi nghiệp gặp rất nhiều khó khăn, với bất kỳ founder nào, vượt qua vòng phê duyệt quan trọng đầu tiên có lẽ là rào cản lớn nhất, đa số công ty thất bại ở giai đoạn này. Tôi nhớ mình đã họp hàng ngàn lần, từ cuối 2017, tôi liệt kê tất cả quỹ đầu tư mạo hiểm ở Silicon Valley có thể đầu tư vào crypto. May mắn là tôi ở Silicon Valley, đó có lẽ là lý do nơi này vẫn là trung tâm khởi nghiệp: bạn có thể gặp hàng ngàn người trong thời gian ngắn và thử pitch ý tưởng của mình.

Với founder, khả năng truyền đạt tầm nhìn sản phẩm là chìa khóa, nếu không, bạn sẽ không bao giờ tuyển được người, không bán được sản phẩm, không dẫn dắt được người dùng, dù làm to B hay to C.

Pitch Solana là trải nghiệm hoàn toàn mới với tôi, cũng là quá trình học hỏi và tiến bộ liên tục. Đó là lý do tôi nghĩ ở Silicon Valley bạn có thể lập danh sách lớn, ép mình lặp lại hàng ngàn lần, đảm bảo cuối cùng tiếp cận được nhà đầu tư giá trị nhất. Bạn càng quen quy trình, pitch càng tốt.

Với founder, bạn phải truyền đạt thông tin ngắn gọn nhất, trong 10 phút trò chuyện phải biết đối phương hiểu crypto đến đâu, vì bạn không muốn lặp lại điều họ đã biết. Bạn còn phải giải thích ngắn nhất vấn đề sản phẩm giải quyết và tác động của nó, cho họ thấy thế giới sẽ thay đổi ra sao dựa trên ý tưởng crypto.

Chiến lược tôi dùng là (không biết có phù hợp với mọi founder không), pitch với công ty trước, sau đó pitch với partner, dù công ty từ chối, tôi vẫn có thể thuyết phục partner cam kết, họ sẽ giúp tôi kết nối với các quỹ đầu tư khác mà họ biết. Nhờ vậy, tôi đã tham gia hàng ngàn cuộc họp, tìm được các công ty tập trung vào crypto, sẵn sàng chấp nhận rủi ro giai đoạn đầu, vì nhà đầu tư mạo hiểm vừa là nhân viên công ty, vừa đầu tư cá nhân.

Thực tế, lúc đó chúng tôi đã hoàn thành một vòng gọi vốn, gần như xong xuôi. Đó là quý 1/2018, crypto chưa có mẫu đầu tư tiêu chuẩn, an toàn để cung cấp nhanh cho nhà đầu tư. Chúng tôi mất 6 tuần nhờ luật sư soạn thảo giấy tờ. Nhưng trong thời gian đó, Ethereum bắt đầu giảm giá khoảng 10%, nhiều quỹ cũng phá sản, đó là thử thách đầu tiên. Dù vậy, vẫn có nhiều người muốn tham gia, họ không hoàn toàn là quỹ crypto, cũng không đầu tư 100% vào crypto, bảng cân đối của họ chủ yếu là USD, nhưng xem đây là cơ hội. Cuối cùng chúng tôi hoàn thành vòng gọi vốn, nhưng tình hình khá bất ổn.

Khi đó tôi và đồng sáng lập Raj ngồi ở văn phòng 500 Startups (nay là 500 Global) (vì một nhà đầu tư đến từ 500 Startups). Anh ấy nói: “Tôi nghĩ mình phải cố gắng hết sức.” Tôi nghĩ khi sản phẩm có cam kết đầu tư, khả năng thành công sẽ tăng dần như quả cầu tuyết, nhưng lời khuyên của tôi là tiếp tục gọi vốn cho đến khi tiền thực sự vào tài khoản.

Thách thức thứ hai là tuyển dụng. Nhưng tôi may mắn, nhiều đồng nghiệp cũ ở Qualcomm đều muốn làm điều mới, họ có hơn 10 năm kinh nghiệm về hệ điều hành hoặc giao thức. Ví dụ, một người tham gia phát triển giao thức Solana từng tham gia xây dựng chuẩn LTE. Những người hiểu sâu về mạng, hệ điều hành, GPU, CPU, chip nền tảng, đều hiểu tôi nói gì, “Dù sao các bạn cũng sắp đổi việc, hãy coi xây dựng Solana như một kỳ nghỉ.”

Tôi tuyển những chuyên gia tôi rất hiểu, ai cũng nhanh chóng bắt nhịp, bắt đầu xây dựng mạng lưới tiên tiến nhất lúc đó. Thực tế chứng minh, ngay khi ra mắt, Solana đã vượt xa mọi đối thủ.

Từ sự ăn ý của đồng sáng lập đến khi Solana đạt PMF

Nói về đồng đội, mô tả đúng nhất mối quan hệ giữa tôi và Raj là “yêu nhau”, cần toàn tâm toàn ý. Raj là bạn của một người bạn tôi giới thiệu, lúc đầu tôi không ấn tượng gì, chỉ là người bình thường, bạn tôi nói: “Cậu là kỹ sư giỏi, nhưng ngoài ra không có kinh nghiệm gì, cậu cần người bổ sung cho mình, Raj từng khởi nghiệp thành công nhưng không biết kỹ thuật, hai người rất hợp.” Chúng tôi rất hợp nhau, vợ tôi gọi là “hôn nhân công việc”.

Quy trình ra quyết định của chúng tôi rất mệt, trong môi trường áp lực cao, chúng tôi tranh luận đến khi loại bỏ mọi lựa chọn tồi, cuối cùng chỉ còn lại tập hợp tối ưu Pareto (tức là không còn gì để cải thiện), có thể chọn A, B, C, mọi cân nhắc đều tương đương, gần như bàn hết mọi hướng, đến lúc này chỉ còn trông vào may mắn.

Rất mệt, cần sức bền lớn. Cũng cần tin tưởng lẫn nhau, tin vào phán đoán của nhau. Tôi nghĩ CEO và nhân viên đầu tiên hay đồng sáng lập đều cần tính cách này, vừa tin tưởng vừa tranh luận quyết liệt nhưng vẫn tôn trọng nhau. Điều này khó, tôi thích tranh luận và không ngại thua. Nhiều khuyết điểm hay tính cách của CEO cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến văn hóa công ty, giai đoạn đầu, bất cứ yếu tố nào cũng có thể gây tranh cãi.

Nỗ lực xây dựng sản phẩm, hoàn thành càng sớm càng tốt, nhưng bạn không thể lường trước mọi thất bại. Bạn nên giả định mình sẽ thành công rồi đầu tư phát triển tính năng phụ trợ để củng cố thành công và ra mắt tốt hơn? Hay nên tập trung phát triển sản phẩm chính, chứng minh mình làm được rồi mới làm các thứ bổ sung? Giai đoạn đầu, nhất là khi phát triển sản phẩm phức tạp, bạn phải đưa ra nhiều quyết định như vậy.

Ví dụ, sách khởi nghiệp như “Zero to One” của Peter Thiel có nhiều lời khuyên hay, lời khuyên tốt nhất là xây dựng MVP (sản phẩm khả thi tối thiểu), tức là sản phẩm nhỏ nhất có thể kiểm chứng ý tưởng, nhưng thực tế rất khó xác định. Bạn phải tìm được thị trường ngách của mình. Chúng tôi mất một thời gian làm việc này, gần như bị ép buộc, vào năm thứ hai của chu kỳ phát triển.

Khi đó chỉ còn khoảng 12 tháng tiền mặt (tổng cộng có 24 tháng), sản phẩm vẫn chưa chạy ổn định. Chúng tôi buộc phải cắt bỏ mọi tính năng ngoài chức năng hiện có, phát hành sản phẩm càng sớm càng tốt, giảm tối đa thay đổi cần làm. Nhờ vậy, chúng tôi chiếm được lợi thế thị trường, ra mắt sản phẩm khác biệt hoàn toàn với mọi sản phẩm khác trên thị trường.

Ở một mức độ nào đó, năm đầu phát triển Solana, tôi muốn chịu càng nhiều rủi ro sản phẩm càng tốt, muốn tạo ra sản phẩm hàng đầu. Đó là một phần tầm nhìn của chúng tôi, cuối năm đó, phát triển hàng loạt tính năng, chịu khoảng 8 rủi ro kỹ thuật. Nếu chỉ thử một công nghệ, xác suất thành công là 50%. Nhưng nếu thử 8 công nghệ, xác suất cả 8 thành công chỉ là 1/256. Vì vậy, xác suất thất bại rất lớn, đủ loại vấn đề phát sinh, rồi phải tìm cách sửa, điều chỉnh liên tục mới ra mắt được.

Nhưng nhờ những quyết định đó, chúng tôi đã sớm chấp nhận rủi ro và sở hữu loạt tính năng khác biệt, phần lớn đều hiệu quả, dù chưa hoàn hảo, nhưng chúng tôi đã mở rộng dung lượng và giảm độ trễ, trải nghiệm phát triển trên Solana khác biệt hoàn toàn so với bất kỳ nền tảng nào khác.

Khi đó Ethereum dùng PoW, thời gian tạo một khối khoảng 12 giây, nhưng bạn phải chờ ít nhất 2 khối mới xác nhận giao dịch cuối cùng. Người dùng phải chờ 30 giây để xác nhận giao dịch, trải nghiệm rất tệ, và khả năng xử lý 7 hoặc 11 giao dịch/giây là quá thấp cho bất kỳ ứng dụng nào.

Chúng tôi khi đó xác nhận hàng nghìn giao dịch chỉ mất 400 mili giây, tính cả thời gian round-trip server cũng chỉ 1-2 giây. Vì vậy, người dùng hay lập trình viên đều rất ngạc nhiên trước hiệu suất của Solana, dù sản phẩm còn nhiều điểm chưa hoàn thiện. Nó chạy được, nhưng khoảng một tiếng là sập.

Sau đó là thời gian ổn định hóa để ra mắt, cũng là giai đoạn áp lực nhất. Phải cắt bỏ nhiều thứ, như hỗ trợ EVM, ngôn ngữ lập trình nào đó, trình duyệt cao cấp, hay ví riêng. Loại bỏ hết, rồi nhanh chóng ra mắt phiên bản cơ bản nhất. Nhưng tôi nghĩ định nghĩa MVP đạt PMF, tức là siêu dung lượng, độ trễ thấp, loại bỏ mọi tính năng khác, phần này rất khó, vì bạn không biết nên hy sinh bao nhiêu, cũng không biết lập trình viên thực sự quan tâm điều gì. Chúng tôi may mắn, nhờ kinh nghiệm phát triển hệ điều hành và nền tảng lập trình, đã đưa ra phần lớn lựa chọn đúng và kết quả cuối cùng rất tốt.

Nhưng tôi nghĩ phần khó nhất vẫn là sự bền bỉ của sản phẩm, crypto có thể tạo ra hiệu ứng lan truyền lừa đảo. Giá token có thể tăng vọt nhưng thực tế không có người dùng, bạn và người dùng bị tách rời. Khi đó chúng tôi gần như không có người dùng, nhưng giá SOL tăng, chúng tôi phải tận dụng cơ hội này để tích lũy càng nhiều case thực tế càng tốt. Nếu bỏ lỡ, sẽ rất khó cứu vãn.

Chúng tôi may mắn ở hackathon đầu tiên, nhiều người nộp sản phẩm, nhưng toàn là ứng dụng linh tinh. Đến hackathon thứ hai, tôi mới cảm thấy “wow, chúng ta đã tìm được hướng đi”, vì sản phẩm từ hackathon đầu sau 3 tháng cải tiến liên tục, cuối cùng rất hoàn thiện, đầy đủ chức năng, thực sự phù hợp với tầm nhìn về tài chính, giao dịch và DeFi của chúng tôi.

Trong hackathon thứ hai, khi chấm sản phẩm, tôi nhận thấy sự khác biệt lớn về chất lượng, khả năng sử dụng, mô hình kinh doanh và năng lực khởi nghiệp thực tế (như khả năng gọi vốn, tồn tại). Thấy các công ty được đầu tư ngay trong hackathon, tôi cảm nhận rõ ràng chúng tôi đã đạt PMF, lại còn là mảng cốt lõi, có con đường sinh lời.

Vì vậy, tôi nghĩ đó là thay đổi lớn nhất kể từ khi Solana ra mắt. Ý tôi là, xét mọi yếu tố, sản phẩm đạt đến giai đoạn này chỉ trong một năm là quá may mắn. Đa số công ty mất nhiều năm mới tìm được PMF tốt nhất, tôi nghĩ xây dựng một công ty thực sự cần 10 năm.

Từ đỉnh cao đến khủng hoảng: Solana sống sót trong nghịch cảnh

Sau đó là một trong những giai đoạn tồi tệ nhất ngành – sự kiện FTX. Ai cũng biết FTX là nhà đầu tư và đối tác lớn nhất của chúng tôi. Khi đó, chúng tôi đang tổ chức hội nghị Breakpoint lần thứ ba, quy mô rất lớn, thu hút khoảng 1600 lập trình viên tham dự. Vé vào cửa bán hết sạch, nhưng trên chuyến bay về, FTX sụp đổ.

Tình hình là như vậy, trên máy bay, tôi nghĩ mọi thứ đều suôn sẻ thì FTX sụp đổ, crypto lao dốc, thị trường ảm đạm, đây thực sự là một vụ sụp đổ quy mô lớn có thể phá hủy cả hệ sinh thái. Solana được thành lập đầu bear market 2018, khi Ethereum giảm 10% mỗi tuần. Vì vậy, chúng tôi rất thận trọng, không bao giờ tuyển dụng quá mức, công ty luôn có đủ tiền để phát triển và cải tiến sản phẩm.

Tôi rất lo sợ, nhiều dự án hệ sinh thái Solana gọi vốn trên FTX thực tế để tiền trên FTX, nếu đứt vốn thì xong, không thể bổ sung, toàn bộ tiền sẽ cạn sạch.

May mắn là chúng tôi đã khảo sát lớn, kết quả cho thấy 85% công ty vẫn ổn, 15% thì phá sản hoàn toàn. Trong số này có một công ty rất tiềm năng là Backpack của Armani, khi đó đang phát triển ví, vừa hoàn thành vòng gọi vốn khoảng 10 triệu USD, toàn bộ tiền để trên FTX, không rút được. Họ chỉ còn vài triệu USD, dự định tăng gấp đôi quy mô đội ngũ, hoàn thiện sản phẩm, hoàn thành vòng seed, khi đó chỉ có khoảng 6 người, tôi nghĩ đa số sẽ phá sản, nhưng họ đã vượt qua.

Dù Backpack mất phần lớn tiền, họ vẫn làm việc chăm chỉ, tập trung vào sản phẩm. Tôi nghĩ họ đã xoay chuyển tình thế bằng cách ra mắt bộ sưu tập Mad Labs NFT và xây dựng sàn giao dịch. Tôi nghĩ sự tức giận của Armani với FTX và mong muốn xây dựng sàn tốt hơn đã thúc đẩy sự thay đổi này. Giống như một founder bị thúc đẩy bởi sự phẫn nộ, tôi thấy khi họ ra mắt Mad Labs đã thu hút sự chú ý của thị trường NFT và cả ngành, kéo dài suốt hai tuần, như một bước ngoặt thực sự, nhiều công ty dốc sức trở lại.

Giống như bull market quay lại. Bài học lớn nhất tôi rút ra là, xây dựng công ty trong bull market thực sự rất khó, nhất là trong crypto, vì tín hiệu bị nhiễu rất mạnh. Bạn không biết ai là người dùng cốt lõi, không biết tính năng nào thực sự quan trọng với sản phẩm và tăng trưởng.

Nhưng trong bear market, nếu bạn có 10-20 người dùng trung thành, họ thường xuyên sử dụng sản phẩm, nhất là trong tài chính, nếu bạn hiểu rõ giá trị sản phẩm mang lại cho họ và liên tục tối ưu, mỗi tuần đều cải thiện, thì khi bull market đến, bạn sẽ tăng trưởng mạnh, vì một là họ sẽ là đại sứ lớn nhất, hai là sản phẩm sẽ tối ưu hóa cho mục đích cụ thể.

Sản phẩm đã đạt PMF, ngành tài chính rất chu kỳ, trong bull market, rủi ro thời gian tạo ra lượng giao dịch và doanh thu rất lớn, nên bạn cần tối ưu hóa sản phẩm và sẵn sàng mở rộng, bất kể mô hình kinh doanh là gì.

Vì vậy, rất thú vị khi phỏng vấn các công ty sau sự kiện FTX, họ đều nói: “Chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu sản phẩm. Chúng tôi còn đủ tiền. Hãy chờ xem năm sau thế nào.” Tất cả đều thành công và làm rất tốt.

Nghiêm trọng nhất là giá SOL khi đó giảm 97% từ đỉnh, đa số đều nghĩ SOL đã chết.

Bây giờ tôi thấy thật may mắn khi có đồng sáng lập yêu thích khủng hoảng, có người sinh ra để vận hành trong khủng hoảng, vì quyết định bị giới hạn, phải hành động nhanh. Việc chúng tôi làm nhiều nhất là giao tiếp với các founder vẫn tiếp tục phát triển công ty, cố gắng giúp họ đạt PMF, dọn đường cho họ. Nhưng khi đó chúng tôi không thể hỗ trợ tài chính vì tiền đã cạn kiệt.

Sự kiện FTX, tôi rất bất ngờ về Sam, như bạn thấy trong phỏng vấn, anh ấy là kiểu mọt sách MIT, nhà phân tích định lượng, geek. Họ lại phá sản hoàn toàn. Nhưng nghĩ về thiệt hại mà hỗn loạn đó có thể gây ra, thật không thể tin nổi.

Trong bối cảnh pháp lý hoàn thiện hơn, liệu crypto còn hỗn loạn?

Tôi nghĩ về mặt kỹ thuật, tần suất hack đã giảm mạnh, chủ yếu vì đổi mới hợp đồng thông minh ít đi, nhiều ứng dụng blockchain đã được khám phá. Hợp đồng thông minh bắt đầu trở thành hàng hóa, một khi triển khai xong, chỉ cần số lượng CPMM đủ là đủ, không cần mạo hiểm kỹ thuật lớn để xây cái mới.

Tương tự như Bonding Curve, giao thức lending, bạn sẽ thấy bề mặt tấn công giảm. Bất cứ khi nào hợp đồng thông minh đổi mới nhiều, sẽ đi kèm nhiều rủi ro. Ngoài ra, tôi nghĩ hiện có công cụ tốt hơn, kiểm chứng hình thức, test tốt hơn và hiểu sâu hơn về các vector tấn công, mọi người triển khai cũng tốt hơn. Rủi ro đã giảm mạnh, khi hệ thống tài chính mới ra mắt, rủi ro thấp hơn, đơn giản vì chúng dựa nhiều hơn vào công nghệ on-chain.

Vấn đề pháp lý là vấn đề lớn với nhiều sàn hay tổ chức, nếu quá nghiêm ngặt sẽ mất thời gian, chi phí cao. Ví dụ, xin giấy phép có thể mất 2 năm, nhưng không thể chờ 2 năm mới có thị phần. Dự án sẽ chọn chuyển sang nước ngoài ít bị quản lý hơn, tận dụng hạ tầng ngân hàng kém hoàn thiện hơn Mỹ để xây dựng, dẫn đến đủ loại vấn đề. Tôi nghĩ nhiều thất bại trong chu kỳ kinh tế trước đều do vậy.

Bây giờ Mỹ có dự luật stablecoin, SEC cũng thay đổi, khởi nghiệp ở đây dễ hơn nhiều. Nhưng Mỹ thực sự tụt hậu, Nhật, Pháp, Anh đều đã có luật crypto, giúp phát triển dễ dàng hơn. Nhật có lẽ là nơi tốt nhất, các nước phát triển đều làm crypto. Nhờ vậy, các dự án như FTX Japan mới thành công như vậy, họ đã đi trước rất xa, chỉ là so với Mỹ thì thị trường Nhật nhỏ hơn.

Tầm nhìn tương lai: Solana muốn “nuốt trọn” dịch vụ tài chính

Không có lý do kỹ thuật hay công nghệ nào ngăn cản sự phát triển của Solana, tầm nhìn lớn của Solana là xử lý thanh toán, giao dịch, hợp đồng, IPO và mọi nghiệp vụ khác, tất cả đều thực hiện trên cùng một engine, một chain. Tăng tốc độ lưu thông USD, tham gia thị trường IPO, thực hiện mọi giao dịch toàn cầu, đó là công việc kỹ thuật cần rất nhiều tâm huyết, tối ưu hóa và hoàn thiện mất nhiều thời gian, nhưng về mặt kỹ thuật, không có lý do gì ngăn cản nó tồn tại.

Đó là thứ chúng tôi thực sự muốn xây dựng, nếu hệ thống này tồn tại và đạt PMF, ai cũng dùng nó, bạn thực sự có thể giảm chi phí tài chính xuống mức thấp nhất như chi phí vật lý, cũng có thể gọi là trạng thái cuối cùng của “phần mềm nuốt chửng thế giới” (tức là nuốt chửng thế giới tài chính).

Hệ sinh thái Solana có nhiều lợi thế, vì là thị trường phát triển lâu hơn, tăng trưởng nhanh hơn và vẫn tiếp tục tăng. Nhưng tôi nghĩ cạnh tranh để đạt được tầm nhìn này sẽ rất khốc liệt. Tôi không chắc liệu có xuất hiện blockchain quy mô như Google, xử lý 99% giao dịch quan trọng hay không. Có hai lý do chính: một là các quốc gia có hệ thống pháp lý và tường lửa riêng sẽ có blockchain riêng; hai là ai cũng muốn chia phần.

Ngay cả Google cũng ra chain riêng. Các công ty fintech và doanh nghiệp liên quan sẽ ra sao, như ai dẫn dắt nhà đầu tư nhỏ đến nền tảng nào, tích hợp ra sao, hiện chưa rõ, nhưng tôi nghĩ Solana là nền tảng đó, hãy chờ xem.

Với xu hướng này, điều tôi thực sự muốn thấy trong tương lai là các công ty Mỹ và Silicon Valley muốn IPO có thể thực hiện IPO “Linux từ con số 0” theo cách đơn giản, nhanh hơn, chi phí thấp hơn. Founder như tôi nếu muốn làm vậy có thể dùng hợp đồng thông minh on-chain không thể chỉnh sửa, ghi vào hồ sơ S1 nộp cho SEC Mỹ, giải thích rằng bạn đang niêm yết trực tiếp trên blockchain thương mại công khai này, tất cả đều có tính chất đấu giá, tôi có thể niêm yết cổ phần trực tiếp trên chain, đây sẽ là nguồn gốc thực sự của bảng vốn, cho phép công chúng truy cập thông tin ở bất kỳ giai đoạn nào của công ty mà không phải trả phí cho ngân hàng đầu tư, không có chi phí gián tiếp, mọi động lực và phí thường trả cho ngân hàng đều có thể dùng để khuyến khích AMM cung cấp thanh khoản.

Đó là cách tôi mong muốn vận hành, vì một khi điều này xảy ra, nó sẽ thay đổi mạnh mẽ cách công ty huy động vốn và cách công chúng tiếp cận các công ty giai đoạn đầu.

Tôi nghĩ một trong những thành phần quan trọng nhất của “Giấc mơ Mỹ” là thị trường tự do. Bạn biết đấy, tôi đến Mỹ từ Liên Xô năm 1982, khi đó Internet đang phát triển, các công ty như Microsoft, Amazon cũng lớn mạnh. Họ như đang xây dựng tương lai, giờ đều là công ty nghìn tỷ USD. Tôi nghĩ, những năm 90, mọi người có thể mua cổ phiếu Amazon, đó là món quà lớn của Mỹ, hay giá trị lớn của Mỹ. Nhưng hiện số lượng công ty niêm yết ở Mỹ có lẽ là ít nhất từ những năm 70, hoặc số IPO ít nhất. Nếu chúng ta có thể cung cấp công cụ giúp founder IPO với chi phí thấp nhất, nhanh nhất, ít phí pháp lý nhất, tôi nghĩ sẽ thay đổi mạnh mẽ cục diện ngành.

Đó là một phần tương lai khoa học viễn tưởng rất tuyệt, tương lai mọi người trên thế giới đều có thể tiếp cận dịch vụ tài chính với chi phí thấp nhất, tốc độ như ánh sáng. Tôi nghĩ đây là một trong những dự án tuyệt vời nhất mà tôi từng tham gia.

Phụ lục: Tương lai crypto – Thời đại của stablecoin

Tôi thấy crypto đang được Wall Street và các tổ chức toàn cầu áp dụng hiệu quả, stablecoin là yếu tố chính thúc đẩy xu hướng này. Đạo luật Genius được Quốc hội thông qua đã tạo ra khung pháp lý cho việc phát hành stablecoin và đạt PMF, điều này tốt hơn bất kỳ giao diện tài chính nào mà ngân hàng truyền thống cung cấp, ngay cả khi xây dựng mọi sản phẩm fintech trên nền tảng ngân hàng truyền thống cũng không bằng dùng stablecoin. Đây sẽ là động lực chính, người ta dự đoán trong 5-10 năm tới sẽ phát hành stablecoin trị giá 10 nghìn tỷ USD. Hiện tại, lượng stablecoin phát hành khoảng 250 tỷ USD (thực tế đã vượt 300 tỷ USD), tức là tăng hàng chục lần, và dòng tiền này sẽ chảy vào mọi ngành liên quan đến tài chính mà bạn có thể nghĩ tới.

Nếu bạn là founder, đam mê fintech, hoặc muốn xây dựng công ty fintech, tôi khuyên bạn nên xây dựng doanh nghiệp xoay quanh stablecoin, có thể tích hợp với các stablecoin hiện có và quản lý nhiều loại stablecoin khác nhau, hoặc xây dựng stablecoin riêng cho mục đích cụ thể.

Cảm nhận của dịch giả

Từ ý tưởng đến hành động, gần 8 năm Solana trải qua đỉnh cao, vực sâu và tái sinh, đồng sáng lập Solana là một trong những founder yêu ngành nhất mà tôi từng thấy, họ có công nghệ tiên tiến, biết vận hành và phòng tránh rủi ro, từng trải qua khủng hoảng và vượt qua an toàn, tràn đầy tự tin và năng lực thực thi với tầm nhìn tương lai, đó là một crypto Builder thực thụ. Lúc này, trái tim của một “vệ binh” SOL lại ấm lên.

 

Link gốc